文｜曹素妨

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為時(shí)代的主角后，傳統(tǒng)媒體似乎進(jìn)入了有史以來最為凜冽的寒冬，面對(duì)寒潮來襲，傳統(tǒng)媒體必須轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，緊跟時(shí)代暖流的步伐，擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)姻新媒體，引入新技術(shù)，為自己夯實(shí)新的安全邊界，迎接暖春的到來。作為傳統(tǒng)媒體的廣播媒體勢(shì)必會(huì)成為其中的一份子。在這一背景下，有著70余年發(fā)展史的中國國際廣播電臺(tái)為了適應(yīng)當(dāng)代傳播的新形勢(shì)和新需求，提出新媒體發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)。有著30余年的傳媒生涯的中國國際廣播電臺(tái)臺(tái)長王庚年先生，在關(guān)于新媒體的態(tài)度上曾表示：“關(guān)注新媒體就是關(guān)注未來，擁有新媒體就是擁有未來。尤其對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，失去了新媒體就等于失去了未來。”在過去的幾年中，中國國際廣播電臺(tái)積極開展新媒體業(yè)務(wù)，其旗下的新媒體代表——“國際在線”網(wǎng)站可以說依托國際臺(tái)的新媒體發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生的，它是中國國際廣播電臺(tái)在新媒體事業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要嘗試，如今它已經(jīng)成為了一個(gè)擁有61種語言節(jié)目的多語種、多媒體的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

十七屆六中全會(huì)提出要深化文化體制改革，將文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)成為國家支柱產(chǎn)業(yè)，為廣播影視行業(yè)帶來了蓬勃發(fā)展的新機(jī)遇。然而，在新媒體興起的浪潮中，抓住機(jī)遇是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有新觀念、新思路、新目標(biāo)、新舉措。因此，國際臺(tái)專門調(diào)遣深諳業(yè)態(tài)的范建平再次出山，擔(dān)任“國際在線”總裁兼總編輯，尋經(jīng)覓道，為振興“國際在線”乃至國際臺(tái)尋覓一劑良方。十多年的經(jīng)驗(yàn)不可謂不老道，眼見著新媒體的蓬勃生機(jī)及其給傳統(tǒng)媒體帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，范建平認(rèn)為： “轉(zhuǎn)型已成必然，無論是向全媒體靠攏，改變傳統(tǒng)的單一媒介形態(tài)，抑或是轉(zhuǎn)企改制，走市場(chǎng)化路線，對(duì)‘國際在線’而言都是有益的方向。其核心是以受眾為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提供獨(dú)特的服務(wù)和用戶體驗(yàn)，真正粘住受眾。”“國際在線”在范建平的帶領(lǐng)下于今年7月份完成轉(zhuǎn)企。然而，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型也絕非易事，范建平表示，在轉(zhuǎn)型的初級(jí)階段最重要的是“思路的調(diào)整”。

窮則生變，變則得通。既然傳統(tǒng)機(jī)制消弭了傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新靈魂，那么尋求“還魂丹”便成為傳統(tǒng)媒體先見者必不可少的工作。而各種思想和戰(zhàn)略的碰撞則成為練就還魂丹的爐火。按照范建平的說法，“國際在線”的變通之法就是創(chuàng)新，以體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新為發(fā)展的突破口，依托網(wǎng)絡(luò)媒體辦好互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對(duì)轉(zhuǎn)企改制后的“國際在線”進(jìn)行重新的梳理和調(diào)整。

新理念

以無線為基礎(chǔ)，以在線為支撐，建設(shè)現(xiàn)代綜合新型的國際傳媒集團(tuán)，這是中國國際廣播電臺(tái)確立的一個(gè)宏偉目標(biāo)?；趪H臺(tái)內(nèi)部的理念變化，“國際在線”也調(diào)整了自己的發(fā)展理念，要面向市場(chǎng)，面向受眾，考慮客戶需求和用戶體驗(yàn)，關(guān)注瀏覽量。范建平認(rèn)為，雖然這種理念要產(chǎn)生明顯效果還需假以時(shí)日，但是這種理念的變化卻是革命性的，其影響將是深遠(yuǎn)的。

新定位

范建平表示，“國際在線”不再是單一的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)或新聞網(wǎng)站，而是一個(gè)依托網(wǎng)絡(luò)媒體的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也就是說，換上“轉(zhuǎn)企改制”新衣的“國際在線”不僅是一個(gè)具有媒體屬性的新聞網(wǎng)站，同時(shí)還是一個(gè)流淌著市場(chǎng)血液的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它的主要目標(biāo)是做貫通中外的“專家”。除了本家原有的發(fā)布新聞的功夫外，還要成為貫通中外的“一代宗師”。把中國的資源介紹到國外去，同時(shí)還要把國外的資源引進(jìn)到中國來。比如，“中國城市榜”就是“國際在線”在這方面的一次有效嘗試，并在國內(nèi)外產(chǎn)生了一定的影響力，“國際在線”將作為中外溝通、合作、交流的一個(gè)橋梁，幫助中國城市走出去，擴(kuò)大中國城市在國際上的知名度和影響力。

新機(jī)制

在與范建平的交談中記者了解到，“國際在線”積極參與了中國國際廣播電臺(tái)的多媒體新聞采編運(yùn)營機(jī)制。該機(jī)制把國際電臺(tái)所屬各子媒體的策劃采編力量整合在一起，建立一體化運(yùn)作的策劃和采編發(fā)機(jī)制，所有編輯記者采寫的稿件都將進(jìn)入統(tǒng)一的采編管理系統(tǒng)，各發(fā)稿終端各取所需，然后進(jìn)行個(gè)性化的符合各自受眾口味的再加工，可謂打通了采編和用稿的任督二脈。同時(shí)，聽眾、網(wǎng)友提供的新聞素材也可以被這個(gè)系統(tǒng)所接收，各站點(diǎn)的編輯則根據(jù)各個(gè)的站點(diǎn)特點(diǎn)，從這個(gè)系統(tǒng)中獲取適合自己的素材，再進(jìn)行二次加工，最終以最合適的方式通過各自的媒體發(fā)布出去。范建平表示，“這種采編機(jī)制，改變了原來的策劃——采寫——編輯——發(fā)布的單一流程，而是從內(nèi)容生產(chǎn)開始就在所有的環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)多元化，形成這么一個(gè)網(wǎng)狀內(nèi)容生產(chǎn)與發(fā)布機(jī)制。對(duì)于傳統(tǒng)媒體，不論是廣播還是報(bào)業(yè)來說，都是一次運(yùn)營機(jī)制上的革命，同時(shí)也是適合新媒體運(yùn)作的機(jī)制。”

與此同時(shí)，該多媒體一體化運(yùn)作機(jī)制還專門成立了策劃小組，確立了一天三次策劃會(huì)的工作機(jī)制，把分散的中文編輯記者和外文記者集中到一起分享和探討，把由此建立起來的策劃區(qū)變成一個(gè)創(chuàng)意觀點(diǎn)的集散地?！皬膬?nèi)容生產(chǎn)角度來看，我覺得重點(diǎn)的發(fā)展方面應(yīng)該就在策劃創(chuàng)意上，包括表現(xiàn)形式的策劃創(chuàng)意，現(xiàn)在最缺的就是創(chuàng)意。如果我們?cè)趧?chuàng)意策劃上下功夫，策劃好了，就可以事半功倍。所以，成立專門的策劃區(qū)是很有必要的。”范建平如是說道。

新技術(shù)

“新媒體技術(shù)、形態(tài)日新月異，我們不能總是‘跟著走’、‘用工具’，而是要走在應(yīng)用的前沿?！狈督ㄆ綉B(tài)度堅(jiān)決，話語鏗鏘有力，“要想有所建樹，必須堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，讓技術(shù)引領(lǐng)整個(gè)業(yè)務(wù)模式?！薄皣H在線”轉(zhuǎn)企改制前的技術(shù)支持是依托國際臺(tái)內(nèi)的技術(shù)，進(jìn)入市場(chǎng)后，開始組建自己的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，自主研發(fā)新應(yīng)用，為自己也為國際臺(tái)新媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事，“國際在線”除了擁有自己的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)外，還將引入外包團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目外包?！皣H在線”在技術(shù)領(lǐng)域采用的策略就是，找到這個(gè)領(lǐng)域最優(yōu)并且對(duì)“國際在線”有認(rèn)同感的團(tuán)隊(duì)，本著合作共贏的目的與合作方形成緊密的戰(zhàn)略同盟，用相對(duì)較小的代價(jià)、相對(duì)較小的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入一些原本不太可能進(jìn)入但又非常有意義的領(lǐng)域。對(duì)此，“國際在線”還專門成立了技術(shù)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，相信以“國際在線”的實(shí)力和前衛(wèi)必定可以孵化出驚艷的拳頭技術(shù)，我們拭目以待。

新兵種

習(xí)慣了和風(fēng)細(xì)雨、糧餉無憂的昔日“老兵”，如今也舊貌換新顏，武裝到牙齒，時(shí)刻保持著整裝待發(fā)的野戰(zhàn)軍狀態(tài)。

“國際在線”在轉(zhuǎn)企改制進(jìn)程中勢(shì)必要對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)做“傷筋動(dòng)骨”的改造。對(duì)此，“國際在線”進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善內(nèi)部各種管理制度。領(lǐng)導(dǎo)層不再是身兼“拿主意”和“出主意”的雙重角色，而是把權(quán)力下放，讓全體員工來“出主意”，讓他們成為“國際在線”的主角兒，激發(fā)全體員工開動(dòng)腦筋的積極性。與此同時(shí)，實(shí)行績效工資和工作業(yè)績掛鉤的考核激勵(lì)機(jī)制，甚至要提供內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和條件，以此激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。適者生存的叢林法則將促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更具“狼性”的戰(zhàn)斗力。

目前，“國際在線”的“年輕人”，睡得少、思考得多。盯住新媒體的細(xì)微變化，人人有課題、天天有交流、周周交答卷?！拔覀冋麄€(gè)團(tuán)隊(duì)在前行的過程中一直都保持著一致的步伐，同時(shí)又在小步快跑中享受了學(xué)習(xí)的快樂、分享的快樂。我們是累并幸福著……”范建平在談到自己的團(tuán)隊(duì)時(shí)臉上也露出了些許欣慰。

明天的事兒

當(dāng)記者問到2013年主要會(huì)“忙”什么時(shí)，范建平的回答明確、干凈：“調(diào)整、審視、優(yōu)化，快速調(diào)整推進(jìn)?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可謂三年一變，十年一代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來使得變化更是沉默的加速度，競(jìng)爭變得更加殘酷，要么跟上節(jié)奏，要么被淘汰出局。范建平也表示，新媒體時(shí)代的游戲規(guī)則已經(jīng)不再是大魚吃小魚，更多的是快魚吃慢魚。天下武功唯快不破，這個(gè)快，包括對(duì)新事物的洞察和認(rèn)知、各個(gè)環(huán)節(jié)的決策、具體事項(xiàng)的執(zhí)行等方方面面的節(jié)奏都要加快。“戰(zhàn)術(shù)完全想好了再出發(fā)，一定已經(jīng)晚了，戰(zhàn)略方向看準(zhǔn)了就出征，才是最優(yōu)的選擇。我們是邊整理行囊，邊踏上前行的路。”在執(zhí)行中根據(jù)反饋調(diào)整，調(diào)整后又快速執(zhí)行，形成一個(gè)快速迭代，在進(jìn)行過程中完成更新和進(jìn)化，逐漸趨于完善。

“國際在線”明年要忙的事兒就是，把握節(jié)奏全力突破，在決策流程和制度上進(jìn)行一次次的調(diào)整和優(yōu)化，反復(fù)審視自身，不斷調(diào)整節(jié)奏，不斷完善流程，小步快跑，快速調(diào)整推進(jìn)。

“國際在線”是國際臺(tái)實(shí)施多媒體融合、全媒體發(fā)展戰(zhàn)略的前沿陣地。需要依靠科技和創(chuàng)新，憑借超前的意識(shí)和先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，使其成為國際臺(tái)走向現(xiàn)代綜合新型國際傳媒集團(tuán)的先遣部隊(duì)。

變則通，通則久。“國際在線”已經(jīng)出發(fā)。