□《中國(guó)農(nóng)資》評(píng)論員 趙光輝

如果讓人在一棵樹(shù)與一片林之間選擇，人們多半會(huì)選擇要那一片林；如果讓企業(yè)在堅(jiān)守一業(yè)與多元發(fā)展之間選擇，就不那么容易了。因?yàn)閷?zhuān)業(yè)化也意味著過(guò)盡千帆皆不取，尤其看別人在別的行業(yè)大賺其錢(qián)，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是很難受的。而選擇多元化呢？也不一定意味著有同行就有同利。更可悲的是，不少企業(yè)的多元化結(jié)局往往是撿了芝麻丟了西瓜，熱鬧了別人的地，荒了自家的田。

提起澳柯瑪，人們或許會(huì)記起它曾經(jīng)是山東家電行業(yè)的翹楚，如今已經(jīng)淪為家電行業(yè)的二三流品牌，市場(chǎng)份額無(wú)足輕重。在最該把核心業(yè)務(wù)冰柜做出規(guī)模時(shí)，澳柯瑪先后投資了電動(dòng)車(chē)、鋰電池、太陽(yáng)能、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。恨不得把自己變成千手觀音到處抓機(jī)遇賺錢(qián)的澳柯瑪，結(jié)果卻是千手空空。在多元化的領(lǐng)域沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，又丟掉了核心領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)果還有會(huì)別的嗎？

這樣的選擇也不能怪企業(yè)。就像一句電影臺(tái)詞說(shuō)的——不是國(guó)軍太無(wú)能，而是共軍太狡猾；不是企業(yè)太貪婪，而是市場(chǎng)太性感！面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇，純爺們都會(huì)心猿意馬，繼而伸出咸豬手染指、擁抱、占有。

聯(lián)想是中國(guó)PC行業(yè)的頭牌，多年前選擇過(guò)多元化，發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)，后來(lái)出現(xiàn)虧損又回到專(zhuān)業(yè)化。再后來(lái)手機(jī)業(yè)務(wù)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，聯(lián)想又開(kāi)始了PC加手機(jī)的二元化征程。然而現(xiàn)在結(jié)果怎樣呢？不用看公司財(cái)務(wù)報(bào)表，只用看看市場(chǎng)就能直覺(jué)作出判斷：聯(lián)想手機(jī)算不上一線品牌，在喬布斯掄著一只“破”蘋(píng)果橫掃IT業(yè)的時(shí)候，聯(lián)想與微軟一樣，固守舊理念，在電腦演化更新的新格局中落伍了，喪失了行業(yè)的引領(lǐng)地位。

再看看萬(wàn)科，屬于非常牛的一根筋：只做地產(chǎn)，而且只做住宅。多年來(lái)始終居于房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭地位。當(dāng)然，一棵樹(shù)雖大，一旦遇到臺(tái)風(fēng)，倒下的就是全部家當(dāng)。數(shù)年前房地產(chǎn)還沒(méi)有開(kāi)始調(diào)控時(shí)就有分析說(shuō)：說(shuō)不定一個(gè)市場(chǎng)的（或政策的）大浪就把它打垮了呢？近兩年的房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控不就是九級(jí)臺(tái)風(fēng)嗎？但臺(tái)風(fēng)中萬(wàn)科這樣的企業(yè)或許獲得的更多，因?yàn)楦星閷?zhuān)一、身體健康，有些風(fēng)寒也比別人更能扛。最近萬(wàn)科開(kāi)始進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，開(kāi)始試水相關(guān)多元化。套用馮侖的文風(fēng)——算是家里紅旗不倒，外面彩旗飄飄吧。核心主業(yè)基業(yè)牢靠這才是萬(wàn)科萬(wàn)變不離其宗的老主意！

農(nóng)資企業(yè)雖然沒(méi)有前面說(shuō)到的企業(yè)那么地“心猿意馬”，但該有的艷遇、該動(dòng)的心思一樣應(yīng)有盡有，不管是主動(dòng)出墻還是被動(dòng)誘惑，多元化的步子也是紛至沓來(lái)。一路歡歌奔小康的有，一腳邁錯(cuò)鼻青臉腫的也有。邁不邁腿、先邁哪條腿讓農(nóng)資企業(yè)家們糾結(jié)難眠。最近到福建出差，看到不少獨(dú)木成林的大樹(shù)，豁然開(kāi)朗：堅(jiān)守主業(yè)，從主業(yè)生發(fā)出許多“氣根”，最后插入地下，成為密密麻麻的實(shí)根，叫它一棵樹(shù)，對(duì)；說(shuō)人家是一片林，也不錯(cuò)。甕福沿產(chǎn)業(yè)鏈向上下延伸，精細(xì)化工、建材制造等入地生根，感覺(jué)就是一片相互支撐又多元發(fā)展的樹(shù)林。心里覺(jué)得這是最值得向行業(yè)推薦的觀賞景觀。