萊蕪職業(yè)技術(shù)學(xué)院 焦學(xué)強(qiáng) 譚俊美

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)企業(yè)競爭與外資企業(yè)競爭的雙重挑戰(zhàn)。目前，我國多數(shù)企業(yè)仍以傳統(tǒng)的管理手段維系企業(yè)管理工作，但經(jīng)濟(jì)環(huán)境的迅猛發(fā)展及社會環(huán)境的不斷變化要求企業(yè)管理工作向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)型。通過對傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代管理的比較、分析，使我國企業(yè)在實(shí)際企業(yè)管理工作中吸取經(jīng)驗(yàn)及管理優(yōu)勢,避免企業(yè)管理工作中的不足與失誤，最終優(yōu)化整合企業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)綜合競爭力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、長足發(fā)展。

1 傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代管理思想的思考分析

傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代管理不同的管理思想，使二者間存在差別，也正是由于傳統(tǒng)企業(yè)管理思想與現(xiàn)代管理思想的不同，決定了傳統(tǒng)企業(yè)管理體系與現(xiàn)代管理體系間的差異。

1.1 傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的相關(guān)思考分析

傳統(tǒng)企業(yè)管理側(cè)重戰(zhàn)術(shù)管理思想、簡單決策思想、個(gè)體思想以及物本思想。傳統(tǒng)企業(yè)管理思想中，戰(zhàn)術(shù)管理思想根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際工作過程中的狀態(tài)及變化進(jìn)行具有針對性、目的性的管理調(diào)整，并對企業(yè)管理中的相關(guān)問題進(jìn)行分析，從而制定相應(yīng)管理措施；傳統(tǒng)企業(yè)管理簡單決策思想，是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)。以線性思維進(jìn)行思考，同時(shí)采取直觀的管理手段，對企業(yè)進(jìn)行管理；傳統(tǒng)企業(yè)管理思想中個(gè)體思想具有很強(qiáng)的針對性及獨(dú)斷性，在一定程度上是很片面的管理思想。個(gè)體思想通常在企業(yè)管理工作過程中，常常針對一件事或一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，注重管理對象的孤立面，缺乏全局思考；傳統(tǒng)企業(yè)管理側(cè)重物本思想，則主要側(cè)重對企業(yè)用地、企業(yè)生產(chǎn)廠房、企業(yè)硬件設(shè)施以及企業(yè)生產(chǎn)物料進(jìn)行管理，而甚少考慮人員因素及企業(yè)軟環(huán)境因素。

1.2 現(xiàn)代管理思想的相關(guān)思考分析

企業(yè)管理思想中，與傳統(tǒng)企業(yè)管理思想不同，現(xiàn)代管理思想突出戰(zhàn)略管理思想、擇優(yōu)決策管理思想、系統(tǒng)管理思想以及人本管理思想。現(xiàn)代管理思想中戰(zhàn)略管理思想具有一定的前瞻性及計(jì)劃性，側(cè)重突出企業(yè)管理工作及管理行為、管理思想的前瞻性、超前性，意在通過具有超前思維的企業(yè)管理手段使企業(yè)得到長足、穩(wěn)定發(fā)展；現(xiàn)代管理思想中擇優(yōu)決策管理思想不同于傳統(tǒng)企業(yè)管理簡單決策的管理思想，擇優(yōu)決策管理思想要求企業(yè)管理工作及管理行為要進(jìn)行多角度、多層面、多因素的科學(xué)比較、分析，最終選擇最符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的方案進(jìn)行管理的一種思想。擇優(yōu)決策管理思想避免了傳統(tǒng)企業(yè)管理簡單決策思想片面、孤立的缺點(diǎn)，通過選擇順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的管理方案，減少企業(yè)管理過程中的問題；系統(tǒng)管理思想具有一定的全局性及聯(lián)系性，堅(jiān)持結(jié)合企業(yè)整體情況，通過優(yōu)化協(xié)調(diào)個(gè)體與整體間的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)整體；現(xiàn)代管理人本思想尊重人的主體地位，重視人的主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持一切以人為本，通過激勵(lì)管理，使人充分發(fā)揮主體性及積極性、創(chuàng)造性，從而推動(dòng)企業(yè)管理工作的開展。

2 傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代管理行為的思考分析

2.1 傳統(tǒng)企業(yè)管理行為的相關(guān)思考分析

在企業(yè)管理過程中，傳統(tǒng)企業(yè)管理側(cè)重對于企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)的管理，包括收入、分配、安置、調(diào)度及支出；傳統(tǒng)企業(yè)管理行為側(cè)重建立嚴(yán)謹(jǐn)、周密的管理制度及體系，以管理體系規(guī)范、要求員工行為、達(dá)到管理目標(biāo)；傳統(tǒng)企業(yè)管理行為在對企業(yè)管理工作過程中，管理行為總是圍繞著某一因素展開，包括對問題的分析思考及解決方式常抱有直線性思維，并具有一定的直觀性、片面性、孤立性，分析問題及處理問題缺乏全局考慮的聯(lián)系性；傳統(tǒng)企業(yè)管理中管理行為的側(cè)重點(diǎn)偏向于企業(yè)生產(chǎn)能力的大幅度提升以及企業(yè)生產(chǎn)力的實(shí)物數(shù)量。傳統(tǒng)企業(yè)管理工作中過度注重?cái)?shù)量生產(chǎn)則會對實(shí)際工作中的其他因素缺乏管理，造成企業(yè)管理失衡的現(xiàn)象。

2.2 現(xiàn)代管理行為的相關(guān)思考分析

現(xiàn)代管理在企業(yè)實(shí)際管理工作中側(cè)重對人的管理，重視激發(fā)員工主體能動(dòng)作用；現(xiàn)代企業(yè)管理對人員管理的行為是通過實(shí)施以人為本的管理思想，在重視員工個(gè)人能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，并為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益；現(xiàn)代管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用，其管理行為具有全局性、聯(lián)系性及客觀性，是較為科學(xué)的管理方式。由于現(xiàn)代管理在面臨企業(yè)管理工作中的問題時(shí)，不論是分析問題還是解決問題，都能夠交叉考慮、全盤分析，因此處理問題也客觀化、科學(xué)化；現(xiàn)代企業(yè)管理的側(cè)重點(diǎn)更加偏向于企業(yè)技術(shù)發(fā)展，通過提升企業(yè)技術(shù)、不斷延伸企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值及功能，以占有更多的市場份額，從而適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的洪流中不斷發(fā)展。

3 傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代管理關(guān)系的思考分析

3.1 傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代管理的本質(zhì)差異

傳統(tǒng)企業(yè)管理在管理思維及管理行為中忽略了企業(yè)管理工作中各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，具有一定的靜態(tài)性、片面性及封閉性；現(xiàn)代管理則通常根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r結(jié)合企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營狀況及企業(yè)外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，管理觀念及管理行為具有一定的聯(lián)系性、系統(tǒng)性、計(jì)劃性、超前性。

3.2 傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代管理的結(jié)構(gòu)差異

在企業(yè)管理方式上，傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代管理并不是完全對立存在的，而具有一定的聯(lián)系?，F(xiàn)代管理存在于傳統(tǒng)企業(yè)管理之上，沒有傳統(tǒng)企業(yè)管理就沒有現(xiàn)代管理，傳統(tǒng)企業(yè)管理是基礎(chǔ)管理，而現(xiàn)代管理則是基于傳統(tǒng)企業(yè)管理這一重要基礎(chǔ)之上的延續(xù)與發(fā)展。

3.3 傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代管理的管理對象差異

傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代管理不同的特性及本質(zhì)、發(fā)展程度決定了二者適用于不同的管理對象。傳統(tǒng)企業(yè)管理具有一定的局限性及片面性，其技術(shù)發(fā)展水平較低，適用于中小規(guī)模企業(yè)；而大中型企業(yè)因其技術(shù)水平發(fā)展速度快、人才素質(zhì)高、生產(chǎn)力旺盛，適用于技術(shù)水平較為完善，同時(shí)具有全局性、聯(lián)系性及前瞻性的現(xiàn)代管理手段。

4 結(jié)語

傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代管理在企業(yè)中的實(shí)踐會產(chǎn)生截然不同的兩種企業(yè)管理模式，我國企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r、生產(chǎn)能力、技術(shù)手段以及我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境使傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代管理出現(xiàn)共存的局面。我國企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況選擇適合企業(yè)發(fā)展的管理方式，從而不斷優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)綜合競爭力，最終使企業(yè)在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷完善，穩(wěn)步發(fā)展。

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