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      金融危機(jī)下加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議

      2012-08-15 00:49:14平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管系顧惠芳
      中國商論 2012年9期
      關(guān)鍵詞:籌資企業(yè)財(cái)務(wù)資金

      平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管系 顧惠芳

      企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期相偏離的一種可能,從數(shù)學(xué)上來講它是一種統(tǒng)計(jì)學(xué)里面的概率問題,從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來講,它是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。市場經(jīng)濟(jì)體制的完善以及經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展趨勢促進(jìn)了大批的中小企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展,它們逐漸發(fā)展壯大成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ瑫r(shí)更是在國內(nèi)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位。

      美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī),使世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn),也對(duì)中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展造成了相當(dāng)大的影響。企業(yè)只要經(jīng)營就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),此次美國金融危機(jī)就是通過影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起因加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)自身存在的財(cái)務(wù)管理制度不健全、規(guī)模小、技術(shù)力量薄弱等問題都會(huì)在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中凸顯出來,因此在金融危機(jī)的背景下更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性,加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理,保障中小企業(yè)的市場競爭力。

      1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

      1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

      企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括客觀性、復(fù)雜性、損益性和不確定性的特征。

      首先,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性是指它并不是隨著企業(yè)管理者的主觀意志而出現(xiàn)的,它的存在是無法避免的、是客觀存在的,企業(yè)只可以通過控制手段將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低,但是并不能從根本上消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著企業(yè)的投資活動(dòng) 、籌資活動(dòng)及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而出現(xiàn)。

      其次,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多來源,包括經(jīng)營者內(nèi)部的因素、市場外部環(huán)境的因素、不可預(yù)測的因素、能夠預(yù)測的因素、間接因素、直接因素等等,這些因素一起制約著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此其復(fù)雜性也給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制帶來了較大的難度。

      再次,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損益性是指企業(yè)的收益往往與風(fēng)險(xiǎn)成正相關(guān)的數(shù)學(xué)關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)和收益總是同時(shí)存在的,所以企業(yè)要得到好的收益就必須要面對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn),收益越大,企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越大;收益越小,企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就相對(duì)較小。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力與企業(yè)的綜合實(shí)力相關(guān),同時(shí)也與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制相關(guān)聯(lián)。

      最后,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、類型、影響大小以及產(chǎn)生的原因都不是固定不變的,而是具有隨機(jī)性,是不確定的。

      1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

      企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型的劃分有多個(gè)標(biāo)準(zhǔn),本研究按照常用的劃分方法:籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)與分配風(fēng)險(xiǎn)。

      (1)籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)是指由于籌資活動(dòng)而造成的到期不能償付本息和收益不確定性的風(fēng)險(xiǎn),主要包括:應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)及利率風(fēng)險(xiǎn)。它的關(guān)鍵在于是否可以及時(shí)償還資金本息。

      (2)投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)橹行∑髽I(yè)投資發(fā)展速度不適宜而形成的影響企業(yè)盈利水平和償債能力的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),主要包括:投資機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、投資過程風(fēng)險(xiǎn)以及投資環(huán)境變化引起的風(fēng)險(xiǎn)。

      (3)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)槭找娣峙涠纬傻挠绊懫髽I(yè)的后續(xù)經(jīng)營和管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面,兩者既相互聯(lián)系又相互制約,因此需要協(xié)調(diào)兩者關(guān)系,進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

      2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

      企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性決定了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因有很多因素,本文主要從中小企業(yè)內(nèi)外部因素兩個(gè)方面進(jìn)行分析研究:

      2.1 內(nèi)部因素

      很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),他們關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足,普遍認(rèn)為管理好企業(yè)的資金就可以防止企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這種思想是錯(cuò)誤的,對(duì)于中小企業(yè)而言甚至是致命的,因?yàn)橹行∑髽I(yè)本身財(cái)力不夠雄厚,一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就難以起死回生。所以,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱是造成中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首要因素之一。

      企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資金中負(fù)債資金和權(quán)益資金的比例關(guān)系。中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)大多存在不合理的情況,這就導(dǎo)致企業(yè)往往需要負(fù)擔(dān)沉重的負(fù)債,直接影響了中小企業(yè)資金的流動(dòng)性。企業(yè)資金的流動(dòng)性是企業(yè)正常運(yùn)作的根本,一旦企業(yè)資金的流動(dòng)性出現(xiàn)了問題,就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。因此,我國中小企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理(主要是負(fù)債資產(chǎn)占據(jù)較大比重)的問題是其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要影響因素之一。

      中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系隨著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的多元化而呈現(xiàn)復(fù)雜化的發(fā)展趨勢。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括資金來源、資金結(jié)構(gòu)、資金用途、收益分配等等眾多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),隨著中小企業(yè)的發(fā)展壯大,大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作越來越復(fù)雜化了。其次,中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂,在企業(yè)資金使用、管理及分配的財(cái)務(wù)活動(dòng)中,企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)管理者及各個(gè)部門管理者都存在管理混亂、權(quán)責(zé)不明的問題,嚴(yán)重影響了中小企業(yè)資金的使用效率以及資金投資的安全性。

      2.2 外部因素

      企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境主要是指能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)造成影響的外部條件的總和,主要包括市場環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源環(huán)境以及社會(huì)文化環(huán)境等因素,它們都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起著深遠(yuǎn)的影響作用。財(cái)務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜多變會(huì)給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來巨大的挑戰(zhàn),這就要求中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要能夠洞悉外部環(huán)境的變化,時(shí)刻對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以適應(yīng)該種變化,從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

      3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

      當(dāng)前,我國中小企業(yè)在金融危機(jī)下的體現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀包括下述幾個(gè)方面:

      首先是籌資渠道受限制引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。民間借貸、自身資本積累以及商業(yè)信用獲取資金是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)資金籌措的主要方式;發(fā)行債券、股票以及向銀行借貸是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)資金籌措的主要手段。對(duì)于中小企業(yè)而言,由于其商業(yè)信用不可能和國有企業(yè)或者大型的民營企業(yè)相比,所以其發(fā)行的債券難以找到大規(guī)模的投資者,也就是說靠發(fā)行債券是不能成為中小企業(yè)資金籌集的方式;另外,大部分中小企業(yè)根本無法滿足股票上市的要求,所以靠發(fā)行股票也是不能成為中小企業(yè)資金籌集的方式。因此,中小企業(yè)籌集資金的主要措施就是依靠銀行借貸了,可是中小企業(yè)既缺乏可以抵押的不動(dòng)產(chǎn),同時(shí)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大,這就導(dǎo)致中小企業(yè)難以從銀行獲取貸款。綜上述知,中小企業(yè)的籌資渠道嚴(yán)重遭到限制,基本上只能通過自身原始積累來實(shí)現(xiàn),這是當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首要現(xiàn)狀。

      其次是籌資風(fēng)險(xiǎn)不受重視。籌資風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)演變成為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)由于上述的籌集資金的各種困難導(dǎo)致它們?cè)谶x擇其他的一些資金籌集方式的時(shí)候出現(xiàn)籌資方式不合理、、資產(chǎn)負(fù)債率較高、資本結(jié)構(gòu)不合理和融資額度不當(dāng)?shù)葐栴},這樣過高的籌資風(fēng)險(xiǎn)在順利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下一般也不是大的問題,可是一旦中小企業(yè)遇到經(jīng)營上面的難題,就會(huì)引起連串的財(cái)務(wù)問題,所以是很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

      最后是投資風(fēng)險(xiǎn)逐漸變大。中小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)是指在他們投資某個(gè)項(xiàng)目以后,所投資遭到損失、不可以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的投資上面的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)帶來較大的損失,嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)危及到中小企業(yè)的發(fā)展及生存。當(dāng)前,中小企業(yè)在投資方面主要存在下面幾個(gè)問題:(1)企業(yè)內(nèi)、外部投資效率較低,回報(bào)??;(2)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,極易造成資源配置的損失;(3)企業(yè)的利潤分配不合理、不規(guī)范,造成利潤不當(dāng);(4)企業(yè)的可行性預(yù)測不規(guī)范,通常忽視了長期的效益最大化,僅僅只是考慮了年度的最大化收益。

      4 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策及建議

      結(jié)合上述有關(guān)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的現(xiàn)狀問題,本文認(rèn)為主要從下述幾個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,可以適當(dāng)降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

      4.1 建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度

      中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是僅僅只有財(cái)務(wù)部門相關(guān)系,它也受到企業(yè)整體的組織架構(gòu)以及企業(yè)內(nèi)部控制制度相關(guān)聯(lián),所以需要建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度。首先,需要重點(diǎn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件(包括資金、技術(shù)、物資、設(shè)備、經(jīng)營管理等)和企業(yè)外部環(huán)境(包括市場條件、市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及金融政策等)進(jìn)行系統(tǒng)深入的調(diào)研,采用科學(xué)的分析方法,形成合理的分析調(diào)研報(bào)告,這對(duì)于指導(dǎo)中小企業(yè)資金投資具有重要的意義。然后,需要根據(jù)調(diào)研分析報(bào)告完善企業(yè)的組織架構(gòu),根據(jù)需要?jiǎng)澐趾酶鱾€(gè)職能崗位,并且切實(shí)落實(shí)各個(gè)職能部門的關(guān)鍵控制方法。

      4.2 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制

      中小企業(yè)的流動(dòng)資金有限,因此建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制,保證企業(yè)發(fā)展投資的正確性,進(jìn)而降低投資的風(fēng)險(xiǎn)性是具有重大意義的。構(gòu)建科學(xué)合理的決策程序問題和決策機(jī)制是中小企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體制的核心。這就要求中小企業(yè)積極組建由管理者、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)管理人員、經(jīng)濟(jì)學(xué)專家、行業(yè)發(fā)展專家以及企業(yè)代表職工組成的決策機(jī)構(gòu),并且要明確每一個(gè)人員的具體職責(zé),只有這樣才能做出正確的決斷,保證投資的穩(wěn)健性。另外,決策機(jī)構(gòu)的組成人員還應(yīng)該充分了解和掌握市場行業(yè)動(dòng)態(tài),提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

      4.3 提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

      中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)相關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)人員的聘用要任人唯賢。正所謂疑人勿用用人勿疑,所以為了達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最佳效果,企業(yè)管理者要敢于將企業(yè)財(cái)務(wù)職能權(quán)利下放,以防止出現(xiàn)由于中小企業(yè)大部分的管理者都身兼財(cái)務(wù)管理的工作而過多的出現(xiàn)主觀判斷超過專業(yè)判斷的情況。中小企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn),除了專業(yè)技能培訓(xùn)以外,更應(yīng)該較強(qiáng)他們對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力。

      4.4 建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

      從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看,中小企業(yè)有必要建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),以保證企業(yè)的良好盈利能力。企業(yè)長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要是針對(duì)企業(yè)負(fù)債、盈利而制定的系統(tǒng),可以時(shí)刻提醒中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,正確做好每一個(gè)投資計(jì)劃,最大限度地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

      5 結(jié)語

      中小企業(yè)在國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位與作用,但是其自身的特點(diǎn)決定了其在經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),尤其是在金融危機(jī)下體現(xiàn)的更為明顯。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)除了給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)損失以外,嚴(yán)重的時(shí)候甚至?xí)绊懙街行∑髽I(yè)的生存,因此,中小企業(yè)要積極地加強(qiáng)財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理,以此保證中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展及競爭力。

      [1]徐從山,李武杰.中小企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略[J].中小企業(yè)天地,2006.

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