□王冬梅（甘肅省天祝縣青少年業(yè)余體校 甘肅 746000）

1、大型公益體育場館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展影響因素研究

1.1、場館資源配置較低，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展缺乏主動

在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國大型公益體育場館都是以政府投資為主，場館作為單獨的部門隸屬于政府或者當?shù)氐捏w育主管部門，在管理方式上以行政管理為主，雖然在近年來產(chǎn)業(yè)化的道路上取得了一定的成就，尤其是在對全民健身體育事業(yè)的發(fā)展提供了較大的場地支持，但是，從產(chǎn)業(yè)化發(fā)展角度來看，由于受到部門合作以及實踐經(jīng)驗的影響，在發(fā)展過程中各類資源的整合和配置程度較低，產(chǎn)業(yè)化進程緩慢，缺乏主動性和創(chuàng)新性，總體看還處于產(chǎn)業(yè)化的初級階段。

1.2、場館資金來源單一，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展缺乏市場檢驗

在大型公益場館產(chǎn)業(yè)化過程中，雖然采用了多種方式相結(jié)合的方式來最大限度利用場館設(shè)施，但是運營機制較為落后，資金來源仍然較為單一，除門票收入和其它大型活動場地費用收入外，其它的資金來源較少，場館的自我造血功能較弱，無形價值的開發(fā)和利用程度較低，嚴重缺乏社會大資金的參與，較難形成強勁有力的后續(xù)發(fā)展勢頭。

1.3、場館利用率較低，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展缺乏引導(dǎo)

在場館的運用過程中由于缺乏科學(xué)合理的計劃，導(dǎo)致場館內(nèi)的訓(xùn)練、比賽及人民群眾的健身和產(chǎn)業(yè)化中的必要經(jīng)營出現(xiàn)矛盾，直接導(dǎo)致了場館的運營程度不高，利用率低等現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，在發(fā)展過程中缺乏政策的引導(dǎo)，導(dǎo)致在運營過程中經(jīng)營不靈活，很難吸引社會資金的參與。這些問題直接導(dǎo)致了場館的利用率較低，嚴重影響到場館在運營中優(yōu)勢的發(fā)揮，阻礙了產(chǎn)業(yè)化進程。

1.4、場館人員編制繁多，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展缺乏經(jīng)營人才

由于受到前期大賽的影響，一般大型公益體育場館人員編制一般較多，且多數(shù)為一般性行政人員，在場館的運營方面缺乏專業(yè)的知識及實際的經(jīng)驗，這就使得有些場館在運營中出現(xiàn)只注重公益而缺乏效益的刺激，在融資渠道上過于單一，久而久之使場館出現(xiàn)人員眾多但又缺乏經(jīng)營人才的現(xiàn)狀，這對于場館的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展非常不利。

2、大型公益體育場館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略研究

2.1、發(fā)揮環(huán)境優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化可持續(xù)發(fā)展

大型體育場館的建立一般依托大型比賽或者活動，所以在內(nèi)部組織構(gòu)成以及外部的需求等方面具有較大的優(yōu)勢。因此，在體育場館產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展中應(yīng)該綜合考慮其內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢與外部環(huán)境優(yōu)勢，即場館的人、財、物等自身的內(nèi)部優(yōu)勢以及市場主導(dǎo)的需求等外部優(yōu)勢，結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況，對環(huán)境信息進行綜合研究，制定切實可行的運營方案，實現(xiàn)場館產(chǎn)業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展。

2.2、加大人才引進力度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展

對于現(xiàn)階段我國大型體育場館的現(xiàn)狀來說，現(xiàn)有的人事任免制度完全不能滿足產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展要求，所以急需對人事制度進行改革。取消終身聘用制，加大對人才的引進力度，專崗專職、能者擔(dān)任，逐步打造一支可以推動大型公益體育場館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的人才隊伍，以加快場館的改革及運營的創(chuàng)新，實現(xiàn)場館產(chǎn)業(yè)化可持續(xù)發(fā)展。

2.3、拓寬融資渠道，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化可持續(xù)發(fā)展

既然我國政府已經(jīng)選擇了場館產(chǎn)業(yè)化的道路，那么在運營中就需要徹底把場館的產(chǎn)業(yè)化推向市場，接受市場的檢驗。在融資過程中應(yīng)該制定寬松、穩(wěn)定的經(jīng)營政策，廣泛的吸引資金，尤其是大的社會資金的參與，擺脫以往依靠政府投資的單一融資渠道，在增加資金充足率的前提下，完善場館設(shè)施與服務(wù)，實現(xiàn)場館產(chǎn)業(yè)化可持續(xù)發(fā)展。

2.4、加強場館服務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化可持續(xù)發(fā)展

大型的公益體育場館在體現(xiàn)其公益性的同時，也是一個城市的標志，在很大程度上體現(xiàn)了當?shù)伢w育事業(yè)的開展，在面向社會開放的過程中更應(yīng)該加強服務(wù)質(zhì)量。不僅對體育活動的直接服務(wù)項目進行完善，更需要挖掘其它的延伸項目，充分的體現(xiàn)其公益性，加大社會的認可度，最大限度地保障大型公益體育場館產(chǎn)業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展。

2.5、打造場館品牌，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化可持續(xù)發(fā)展

大型體育場館一般都具有較為深刻的建設(shè)背景，如北京工人體育場等，發(fā)展至今，已經(jīng)不單單是一個舉行活動或者參加體育鍛煉的場所，而是成為一個時代的標志和城市的歷史的縮影。所以，在進行場館的運營中，應(yīng)該充分的挖掘場館的無形資產(chǎn)及文化內(nèi)涵，逐步打造場館的品牌，在市場中真正形成屬于自己的品牌，為場館的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供有利的保障。

[1]陳明.公共體育場館經(jīng)營管理的模式[J].體育學(xué)刊,2004(3).

[2]任麗萍.從經(jīng)濟學(xué)視角看高校體育場館的運行管理[J].首都體育學(xué)院學(xué)報,2008(1).

[3]丹尼爾等著,鐘秉樞等譯.體育產(chǎn)業(yè)組織管理——對績效負責(zé)[M].北京:清華大學(xué)出版社,2005.

[4]張杰.我國體育場館冠名權(quán)經(jīng)營管理模式探討[J].體育與科學(xué),2005(04).