趙媚

1 、我國職工體育的發(fā)展

經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的巨大轉(zhuǎn)變，我國的職工體育也發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，改革開放前，國家重視激發(fā)職工的政治責(zé)任感，由單位組織開展職工體育，讓職工廣泛參與到體育當(dāng)中，與國家政治緊密相連，并深受政治變化影響；改革開放后，國家經(jīng)濟發(fā)展變化迅速，隨著政治經(jīng)濟的變換，經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換，單一所有制變?yōu)榱硕喾N所有制并存，多種性質(zhì)、形式的企業(yè)隨之出現(xiàn)。不同性質(zhì)的單位企業(yè)在職工體育方面有很多不同的發(fā)展，職工體育也漸漸具有較強的獨立性。職工的體育意識，健康意識增強，可以看到更多的職工愿意利用余暇的時間進行體育活動與鍛煉，并已經(jīng)向社區(qū)體育延伸。雖然社區(qū)功能發(fā)育并未完全，但是隨著職工體育向社區(qū)的延伸，單位、企業(yè)與職工所在街道共同發(fā)展職工體育的情況已不亦樂觀。

2 、影響我國職工體育發(fā)展的因素

2.1 、社會因素

在我國，社會的發(fā)展和諧，但并不完全協(xié)調(diào)，最明顯的就是經(jīng)濟。我國沿海地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展尤為迅速，而內(nèi)陸地區(qū)經(jīng)濟略有滯后，“西低東高”的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不均衡制約職工體育的發(fā)展水平。主要表現(xiàn)在：經(jīng)濟效益高，企業(yè)對職工體育的投入就越積極，越愿意開展。而欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟效益稍低，對職工體育的投入只能說是應(yīng)付了事，企業(yè)更多的是考慮如何利用員工提高經(jīng)濟效益，并不會顧及太多職工體育的開展。好的企業(yè)愿意投入職工體育基礎(chǔ)設(shè)施，在經(jīng)費上不滯待，滿足職工群眾對體育活動的需求，并會在這一過程中形成良好的職工體育運動文化氛圍。部分企業(yè)受地方經(jīng)濟，政策和企業(yè)效益的限制，經(jīng)費投入十分薄弱，職工活動的基礎(chǔ)設(shè)施管理和維護不到位，活動方式單一，而且項目比較傳統(tǒng)，活動規(guī)模小，導(dǎo)致職工群眾參加的積極性不夠高等問題，滿足不了職工對基本體育活動的需求。

2.2 、企業(yè)因素

如今，企業(yè)改制改革，資源優(yōu)化配置造成職工體育停滯不前。我國企業(yè)改革進程不斷深入，企業(yè)對人才的需求越來越高，各類職工更體現(xiàn)出職業(yè)化，專業(yè)化。務(wù)實、精干是企業(yè)人力資源管理的重要標(biāo)準(zhǔn)。由于企業(yè)改革幅度加大，人員和機構(gòu)越來越精簡，越來越優(yōu)化，職工體育的組織者和參與者在不同程度上受到了削弱。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他們只注重經(jīng)濟效益，對職工體育活動的關(guān)注愈加淡化，組織的力度不夠，對大型或有創(chuàng)新的活動根本沒有心思去組織，良好的工作環(huán)境，缺少了生氣，仿似沒有了活力。參與的人員沒有了參與的條件，又由于人員緊缺，通?？紤]參見職工體育活動就會影響工作進度，即便是基層領(lǐng)導(dǎo)支持，但在對全年繁重的工作任務(wù)面前，也只能叫停。大部分企業(yè)在開展職工體育活動的形式上受到嚴(yán)重制約，這種問題的普遍存在，導(dǎo)致了職工體育停滯不前。

2.3 、職工因素

企業(yè)職工體育參與機制的落后影響了企業(yè)職工體育的發(fā)展。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)職工對文化的需求也多元化發(fā)展，時尚、流行的思想、文化成為他們的追求目標(biāo)，對傳統(tǒng)的職工體育活動表現(xiàn)得相當(dāng)?shù)?。并對中青年職工的影響特別大。另一方面，一些企業(yè)對職工參與體育活動的態(tài)度不明確、機制不健全造成職工的價值觀發(fā)生改變。主要表現(xiàn)為不激勵、不重視，企業(yè)的職工即使有條件有時間參加，也不愿意參加。使職工參與文體活動的熱情大打折扣，參與積極性和熱情驟降，大多數(shù)企業(yè)都存在上述問題。

3 、我國職工體育發(fā)展的對策分析

3.1 、社會關(guān)注

深刻認(rèn)識職工體育活動的重要性，加強企業(yè)職工體育的投入和扶持。對不發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)在職工體育上實行扶持政策和優(yōu)惠政策。企業(yè)也可以通過加大輿論宣傳，提高企業(yè)職工體育的定位。積極拓寬職工體育活動資金來源的渠道，開闊新思路，把行政撥款、集體贊助和個人籌集有機結(jié)合起來。還可加大職工體育基礎(chǔ)設(shè)施投入，把職工體育活動與企業(yè)文化緊密結(jié)合。引入競爭機制，積極鼓勵集體和單位參與舉辦體育賽事，推行重大賽事的冠名權(quán)，把職工體育活動納入到企業(yè)的發(fā)展活動中去，進一步促進職工體育活動的投入。企業(yè)有條件的設(shè)立職工體育活動基金，逐步增強資金的積累，為擴大體育活動創(chuàng)造良好的條件。對有基礎(chǔ)、職工喜愛的體育活動，要廣泛發(fā)動職工，鼓勵他們籌建相應(yīng)的體育協(xié)會及組織，營造良好的體育活動氛圍。不受場地、設(shè)施等客觀因素影響，結(jié)合企業(yè)自身實際情況創(chuàng)造性地開展工作，全面開創(chuàng)職工體育活動的新局面。

3.2 、企業(yè)落實

企業(yè)員工的健康體魄是影響工作效率的關(guān)鍵。開展職工體育活動作為企業(yè)績效關(guān)鍵指標(biāo)，以此可對領(lǐng)導(dǎo)進行考核。企業(yè)時刻建立良好工作氛圍，對企業(yè)效益的雙促進機制表現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的促進。企業(yè)關(guān)心職工群眾，以不斷提高廣大職工群眾的身體素質(zhì)為己任，把強身健體放在職工體育工作的首位，以此來評價自身工作的重要內(nèi)容。

3.3 、建立機制

職工體育活動是企業(yè)職工施展聰明才智、追求完美人生的舞臺之一。建立新機制，使職工體育活動成為大眾參與的一項品牌活動。職工在潛移默化中將積極參與意識和頑強的拼搏精神帶到工作中去，對提高職工工作質(zhì)量和效率，增強企業(yè)的向心力、凝聚力和團隊精神具有積極的作用，其帶來的文化效應(yīng)和潛在效益是巨大的。企業(yè)可把職工體育活動作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一項措施來抓，在機制上要對參與體育活動的員工鼓勵、激勵、獎勵、為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，對職工和企業(yè)都具有良好發(fā)展

3.4 、拓展創(chuàng)新

企業(yè)要不斷解放思想，大膽創(chuàng)新，努力吸收社會體育活動的樣式和項目，不斷吸收和改進新項目來擴展職工體育活動的內(nèi)涵和外延，尤其是要大力組織職工喜聞樂見、男女老少皆宜的群眾性趣味體育競賽，也可將那些有利于調(diào)節(jié)情趣、提高智力和體力，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、增進友誼、促進團隊協(xié)作的競賽式體育活動大力推廣。創(chuàng)新職工體育活動模式，使體育活動多元化發(fā)展，精彩紛呈。企業(yè)還要密切聯(lián)系廣大職工，深入到職工群眾中去了解、征詢他們的要求，及時收集他們的最新動向和愿望，按職工群眾的不同層次需求，不斷調(diào)整職工體育工作的內(nèi)容，開展各種職工喜歡又愿意參加的項目，吸引多數(shù)職工踴躍參加，鼓勵職工人人參與，使職工體育活動的計劃既有實效性，又有可行性，最大限度地調(diào)動廣大職工參加和參與體育活動的積極性。

4 、小結(jié)

努力開創(chuàng)職工體育活動新局面，是改革發(fā)展新形式下的重點。緊密結(jié)合企業(yè)文化，以改革精神，服務(wù)企業(yè)精神，走創(chuàng)新發(fā)展的道路。要敢于打破舊模式，積極主動地想辦法，通過不斷的實踐和探索，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，處理好體育活動與當(dāng)前工作的關(guān)系，做到工作健身兩不誤，保證工作質(zhì)量，促進體育活動有力開展，只要真正以解放思想、求真務(wù)實來推動職工體育活動全面發(fā)展，職工體育活動就一定會更具特色和活力。

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