趙根松
(紹興市大禹蠶種制造有限責(zé)任公司,浙江紹興312001)
紹興市大禹蠶種制造有限責(zé)任公司自1976年建原種分場(chǎng)以來(lái),公司繁育的原種,以卵量多、產(chǎn)附好、實(shí)用孵化率高,深受普通種場(chǎng)的青睞。累計(jì)繁育原種40多萬(wàn)張,特別是20世紀(jì)80年代末90年代初為確保全省原種供應(yīng)作出了貢獻(xiàn),并數(shù)次獲得省蠶種質(zhì)量獎(jiǎng)。大禹牌蠶種是浙江省、紹興市著名商標(biāo),公司是浙江省蠶種繁育基地和市級(jí)誠(chéng)信企業(yè)。但近年來(lái),受各種內(nèi)外因素的影響,蠶種毒率上升,質(zhì)量有下降趨勢(shì),特別是2011年春期毒率超標(biāo)淘汰蠶種明顯增加。如不采取強(qiáng)有力措施,不僅公司蠶種質(zhì)量聲譽(yù)受到嚴(yán)重的影響,而且還會(huì)造成全省原種供應(yīng)不足。面對(duì)嚴(yán)竣形勢(shì),公司認(rèn)真分析毒率上升原因,積極提出應(yīng)對(duì)措施。在2011年秋期原種微防開(kāi)展攻堅(jiān)戰(zhàn),有效地控制了微粒子病抬頭趨勢(shì),取得了明顯實(shí)效。秋期共繁育母種、原原種7546蛾,原種5128張,有毒病蛾8蛾。原種無(wú)毒率達(dá)到95%。梳理2011年秋期原種生產(chǎn)微防工作,主要做了以下幾方面工作。
公司分層次多次召開(kāi)會(huì)議,從主觀和客觀上尋找毒率上升原因,統(tǒng)一思想,形成共識(shí)。原種分場(chǎng)四周20公里范圍內(nèi)無(wú)農(nóng)民養(yǎng)蠶,生產(chǎn)區(qū)位于小山坡上,桑園新建且桑品種搭配良好,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作正常,這是微防有利條件。毒率上升的原因,首先是表現(xiàn)在人的主觀因素上,由于近些年來(lái),蠶桑生產(chǎn)比較效益下降,成本上升,公司一代雜交種年生產(chǎn)量由9萬(wàn)多張下降到4萬(wàn)張,原種年生產(chǎn)量由2.5萬(wàn)張下降到0.9萬(wàn)張。公司領(lǐng)導(dǎo)主要精力放在三產(chǎn)及其他收益快的項(xiàng)目上,對(duì)蠶種生產(chǎn)過(guò)問(wèn)較少,如何抓落實(shí)思考就更少了。而員工隨著生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量下降,忽視了蠶種生產(chǎn)重要性,致使工作主動(dòng)性、業(yè)務(wù)鉆研性下降,得過(guò)且過(guò),微防措施到位率降低。其次,最近幾年來(lái)公司養(yǎng)蠶工退休多,特別是原種分場(chǎng)有責(zé)任心員工及老技術(shù)員陸續(xù)退休,同時(shí)臨工素質(zhì)下降并老齡化。笫三,新建120畝桑園栽植密度比較高,長(zhǎng)勢(shì)旺,靠現(xiàn)有在桑園直接噴有效氯葉面消毒效果有限。第四,沖洗、消毒環(huán)節(jié)留有死角,如加熱通風(fēng)道、窗式空調(diào)機(jī)的消毒。
近幾年來(lái),公司三產(chǎn)有了長(zhǎng)足發(fā)展,在公司經(jīng)濟(jì)比重中占了半壁江山。雖然蠶種生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大,臨工難招,效益低,且勞動(dòng)環(huán)境較差,但營(yíng)業(yè)執(zhí)照上是以蠶種為主業(yè)的制造企業(yè),為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效蠶種是我們社會(huì)職責(zé),蠶種生產(chǎn)依然是我們公司對(duì)外交往招牌,是公司生存發(fā)展平臺(tái),是爭(zhēng)取有關(guān)政策著力點(diǎn),也是員工安身立命的支撐點(diǎn)。由于近年來(lái)公司上下對(duì)蠶種生產(chǎn)的主體地位認(rèn)識(shí)不足,放松了管理,職工對(duì)微防工作喊起來(lái)重要,做起來(lái)馬虎,沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真真地落實(shí)各項(xiàng)防微措施,技術(shù)到位率低,導(dǎo)致近年來(lái)毒率上升,影響了公司的聲譽(yù),也使公司蒙受了較大的經(jīng)濟(jì)損失。毒率表現(xiàn)在蠶種上,根子卻在人的思想認(rèn)識(shí)上。為此,公司多次召開(kāi)會(huì)議,強(qiáng)調(diào)蠶種生產(chǎn)的主體地位,使員工認(rèn)識(shí)到蠶種質(zhì)量是我們公司的生命線,突出防微工作的重要性,通過(guò)相互交流座談,使員工一方面有信心通過(guò)不懈的努力、扎實(shí)的工作,完全可以把微粒子病控制住,另一方面要看到防微工作的艱巨性和復(fù)雜性。針對(duì)這種情況,公司要求全體員工全方位、多角度地開(kāi)展微防工作,消毒防病從細(xì)節(jié)抓起,杜絕各種渠道把微粒子孢子帶進(jìn)來(lái),污染養(yǎng)蠶環(huán)境,防止食下傳染。
毒率上升的嚴(yán)峻形勢(shì),已經(jīng)把公司逼到了懸崖邊上,只有拿出背水一戰(zhàn)的勇氣,才能轉(zhuǎn)危為安,打一個(gè)微防工作的翻身仗。要取得防微工作的成效,只有通過(guò)加強(qiáng)管理,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施來(lái)達(dá)到。為此,公司在落實(shí)微防技術(shù)措施上,著重做了以下幾點(diǎn)。
我們?cè)诮M織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)原種繁育技術(shù)操作規(guī)程的基礎(chǔ)上,根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本公司實(shí)際,提出了十五條針對(duì)性的微防措施。使員工在實(shí)際工作中有章可循,提高了實(shí)用性和可操作性,保證了防微效果,取得了良好的成效。
技術(shù)力量的不足、熟練工的缺乏,影響了技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。去年秋期公司給原種部充實(shí)了二位技術(shù)員,而且又返聘了二位責(zé)任心強(qiáng)、工作熟練的退休工人。充足的人手為分組飼養(yǎng)創(chuàng)造了條件,原種部從一個(gè)大組分成了二個(gè)小組,促進(jìn)了相互之間的競(jìng)爭(zhēng),增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
公司從兄弟單位通過(guò)桑葉全程浸葉消毒,有效控制微粒子病的成功經(jīng)驗(yàn)中得到啟發(fā),認(rèn)為在當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)下,有必要采取非常措施,通過(guò)全程浸葉消毒,嚴(yán)控食下傳染,達(dá)到控制微粒子病蔓延的目的。公司在春期結(jié)束后及時(shí)建造消毒工棚、消毒池,購(gòu)買(mǎi)了脫水機(jī)、小吊機(jī)、漂白精,并配備專(zhuān)人測(cè)定漂白粉的濃度,做到小蠶期濃度為0.4%,大蠶期濃度為0.5%,浸漬時(shí)間保證半小時(shí)。實(shí)行浸一次,飼一回,以提高消毒質(zhì)量,并盡量脫水晾干,避免蠶兒食下過(guò)多水份,影響蠶兒健康,同時(shí)精心飼育操作,注意桑品種搭配,保證產(chǎn)卵量和良卵率。
毒率比較高,環(huán)境污染重,周?chē)h(huán)境通過(guò)多種渠道都會(huì)不同程度地污染桑葉。為此,我們對(duì)生活區(qū)和蠶室周?chē)拇蟓h(huán)境進(jìn)行了全面的清掃、沖洗、消毒,凡是能消毒的地方,都要用藥劑消毒(包括臨時(shí)工宿舍、培桑隊(duì)農(nóng)具倉(cāng)庫(kù)等等)。對(duì)可能被忽視的地方如通風(fēng)道、空調(diào)也進(jìn)行了清洗消毒,盡量減少可能帶來(lái)的污染。
要使微防取得成效,必須把微防措施貫穿于蠶種生產(chǎn)全過(guò)程,注意每一個(gè)細(xì)節(jié)。為此,公司建立了一套相應(yīng)的規(guī)定,凡涉及到的一些細(xì)小問(wèn)題都可按規(guī)定來(lái)做。做到二次換鞋入室,給桑前洗手,病死蠶不亂丟,整個(gè)蠶期蠶沙不落地,蠶室與周?chē)h(huán)境定時(shí)消毒,嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),桑葉運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必過(guò)消毒池,葉篰和車(chē)輛每天必須消毒一次,還規(guī)定了在桑葉浸漬消毒之后,如何防止污染的處置方法,以達(dá)到堵塞漏洞、全面防范的手段,達(dá)到防微的目的。
秋期原種生產(chǎn)防微工作盡管取得一定成效,但離行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的要求和用種單位的期望還有許多事情要做。我們將繼續(xù)努力,扎實(shí)工作,鞏固微防成效,在蠶桑同行關(guān)心支持下,鞏固好紹興大禹公司原種繁育基地,為確保全省原種供應(yīng)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。