■羅道勝
新形勢下基層財政監(jiān)督機制建設的對策
■羅道勝
財政監(jiān)督機制建設的實質就是根據(jù)財政管理和改革發(fā)展的需要,適時地對財政監(jiān)督制度建設、監(jiān)督工作程序及監(jiān)督內(nèi)容方式進行必要的調整和規(guī)范。自從1998年我國提出建立公共財政框架以來,財政監(jiān)督工作進入一個新的發(fā)展時期,逐步建立了一套中央與地方分級的財政監(jiān)督體系。十幾年來,財政改革穩(wěn)步推進,財政宏觀管理的職能日益突顯,地方基層財政監(jiān)督的發(fā)展也得到鞏固和加強,在規(guī)范地方經(jīng)濟秩序、維護財稅政策的全面執(zhí)行、保障預算執(zhí)行與財政正常運行以及嚴肅財經(jīng)紀律方面起到了重要的作用。隨著財政改革的深入,舊有的財政監(jiān)督體制與理念已很難適應新的形勢,必須積極探索財政監(jiān)督工作新的發(fā)展方向和思路,推進財政監(jiān)督機制建設取得新成效。
基層財政監(jiān)督大部分都隸屬于財政部門,人員少,力量薄弱,對財政收支監(jiān)管乏力。加之缺乏必要的獨立性,為平衡政府部門之間的管理,即使查出問題,在處罰與處理上也很難真正做到依律辦事,依法懲處。在處理過程中往往是對事不對人,處理力度不到位,在客觀上容易導致邊查邊犯、屢查屢犯等問題的發(fā)生,嚴重影響了財政監(jiān)督的嚴肅性與威懾力。
現(xiàn)行基層財政監(jiān)督方式主要是以集中性、突擊性、階段性為主的事后檢查階段。隨著部門預算的廣泛實施、國庫集中支付制度與政府采購制度的深入、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財縣(區(qū))管制度等各項財政改革的推進,很多資金管理重心已移至財政部門,資金管理也全部實現(xiàn)信息化。原有的財政監(jiān)督手工查賬、事后監(jiān)督以及客觀存在的以經(jīng)濟處罰為目的的檢查方式已不能適應新的財政改革的需要。
基層財政部門往往在預算編制與下達中做了大量的工作,但是對預算執(zhí)行情況的分析與監(jiān)督,往往只注重對各項資金數(shù)據(jù)邏輯合理性的核對,而忽視其使用合理性的分析;注重對財政資金使用去向合法性的控制,而忽視其使用效益與使用效果的分析。財政部門各業(yè)務口日常事務繁雜,很難有足夠的精力對財政資金實施全面的事前、事中監(jiān)督,僅僅依靠專職監(jiān)督機構的事后檢查,很難將財政監(jiān)督的事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)有效地統(tǒng)一,造成各個環(huán)節(jié)相互脫節(jié),監(jiān)督的效率與效果偏低。
隨著財政職能的轉變,企業(yè)逐步淡出財政監(jiān)督的范圍,基層財政監(jiān)督受限于監(jiān)督力量與習慣性思維的影響,往往局限于對財政資金使用部門的監(jiān)督,且以事后監(jiān)督為主,財政業(yè)務機構對財政資金的管理也是以本業(yè)務口日常業(yè)務為限,財政性資金的使用結果如何并未全部納入監(jiān)督的范圍,財政監(jiān)督對財政活動及財政資金的影響范圍較小。
隨著財政改革的深入,部門預算的推廣,國庫集中收付制度、政府采購制度、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財縣(區(qū))管等制度的實施,財政資金的管理工作重心由單位轉移至財政部門自身,各財政業(yè)務機構在實施各項具體政策時,通過改進工作能夠順利實施對資金使用的第一層監(jiān)督,開展事前、事中監(jiān)督,將違規(guī)違法行為杜絕在萌芽狀態(tài)。樹立“大監(jiān)督”的理念,有助于充分發(fā)揮財政各業(yè)務部門的優(yōu)勢,綜合專職財政監(jiān)督機構力量,促進監(jiān)督與管理相結合,從而做到事前、事中、事后監(jiān)督的完整統(tǒng)一。
要正確處理日常管理與專職監(jiān)督的關系,既要明確財政內(nèi)部各業(yè)務機構的監(jiān)督管理職能,也要確立專職監(jiān)督機構在財政監(jiān)督工作中的主導地位和組織協(xié)調作用,實現(xiàn)財政監(jiān)督的經(jīng)?;⒅贫然畲笙薅鹊販p少漏洞,提高財政監(jiān)督管理的效果。
傳統(tǒng)意義上的基層監(jiān)督往往注重的是對其他單位部門的監(jiān)督,但財政監(jiān)督對財政管理活動的制約實際上包括兩方面的內(nèi)容:一方面是財政部門自身的理財行為,財政監(jiān)督不但要監(jiān)督財政部門自身的財務活動,更重要的是對部門單位資金分配過程中的合法合規(guī)性的監(jiān)督。只有規(guī)范好內(nèi)部管理,真正實現(xiàn)依法理財,才能更好地履行對其他部門單位的監(jiān)管職能。另一方面,為實現(xiàn)政府的公共管理職能,財政監(jiān)督必須延伸到與公共財政活動相關的各個領域和各個環(huán)節(jié),不但要監(jiān)督各單位各部門的資金使用情況,還要監(jiān)督各項財政補助、專項資金及其他惠民政策與惠農(nóng)政策的實施,監(jiān)督其使用效果?;鶎迂斦歉黜椮斦呗鋵嵟c實施的最終環(huán)節(jié),財政監(jiān)督是否到位很大程度上影響到公共財政政策的執(zhí)行程度。
部門預算與國庫集中支付制度的實施,使財政管理工作基本實現(xiàn)信息化管理。信息化建設對財政監(jiān)督機制建設具有極大的推動作用。一方面,可以通過建立與業(yè)務部門電子信息接口,實現(xiàn)信息資源共享。使財政專職監(jiān)督部門能隨時掌握資金使用的情況,實現(xiàn)業(yè)務部門日常監(jiān)督與專項監(jiān)督相結合。業(yè)務部門也能及時反饋信息,處理發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題,最終實現(xiàn)財政監(jiān)管信息共享。逐步實現(xiàn)與稅收、銀行等信息的對接與共享,從而達到對財政收入征管的監(jiān)督,確保財政收入的完整性與真實性。另一方面,積極引進財政監(jiān)督專業(yè)信息化軟件,規(guī)范監(jiān)督程序,提高工作效率,逐步建立財政數(shù)據(jù)中心,全面開發(fā)綜合的財政監(jiān)督平臺。在財政監(jiān)督的信息化建設方面,廣州等地已經(jīng)進行了成功的嘗試。
事實上,隨著財政改革的推進,財政管理的細化,財政監(jiān)督越來越注重財政資金的使用效率,不斷提高財政管理水平。傳統(tǒng)的監(jiān)督模式已經(jīng)實施了多年,積累了一定的經(jīng)驗,其注重的是財政資金使用的合規(guī)性與合法性,然而,從實踐來看,很多支出是合規(guī)的,但是資金使用效果并不好,甚至沒有任何效果。公共財政要求有更多財政資金使用在與公眾密切相關的公共支出上,而以績效評估為基礎的績效監(jiān)督,注重的正是財政支出的實際效果,也即是財政支出到底有否給公眾帶來實惠。績效監(jiān)督以合規(guī)性監(jiān)督為基礎,是更高層次的財政監(jiān)督。由于基層財政財力有限,而經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、政府機構運轉、完善社會保障、基礎設施建設等各方面對財政資金的需求逐年增長,積極探索與開展績效監(jiān)督有助于提高財政管理水平,使有限的財政資金真正使用在刀刃上。
首先,要爭取領導的支持,依法賦予財政監(jiān)督部門適當?shù)臋嗔Γ3直O(jiān)督機構相對的獨立性,加強財政監(jiān)督自身的隊伍建設,提高財政監(jiān)督隊伍的業(yè)務素質與政治素質。嚴格監(jiān)督查處力度,按照 《財政違法行為處罰處分條例》的相關要求,做到嚴格執(zhí)法,既對事也對人,追究相關責任人的責任,樹立財政監(jiān)督的威懾力。其次,要協(xié)調好與審計監(jiān)督、紀檢監(jiān)察監(jiān)督、社會監(jiān)督等其他經(jīng)濟監(jiān)督主體的關系。整合監(jiān)督資源,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,提高工作效率,建立財政監(jiān)督與審計監(jiān)督之間的互補關系;建立財政監(jiān)督與紀檢、監(jiān)察等部門的案件移送制度,強化財政違紀行為的懲處力度。
財政監(jiān)督與財政管理相結合,有著與政府審計、社會審計相結合不可比擬的優(yōu)勢,財政監(jiān)督不能為了監(jiān)督而監(jiān)督,其更高的要求在于通過檢查發(fā)現(xiàn)財政體制運行中的問題,提出有針對性的改進意見,在監(jiān)督過程中逐步完善財政管理工作,從發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的實踐中提高財政管理水平。
江西省寧都縣財政局)