新形勢下采油廠節(jié)能工作的思考與研究

王全勝 康寶成 韓玉娥 李建峰 鄧慧（大港油田公司第三采油廠）

新形勢下采油廠節(jié)能工作的思考與研究

王全勝 康寶成 韓玉娥 李建峰 鄧慧（大港油田公司第三采油廠）

當前節(jié)能工作已經成為采油廠日常工作的重要組成部分，文中立足于采油廠生產經營實際，從有效落實企業(yè)發(fā)展的社會責任、有效促進經濟效益提升、有效促進員工節(jié)能意識提升三個方面論述了推進采油廠節(jié)能工作的意義；并從領導重視、培訓宣貫、基礎制度建設等七個方面對推進采油廠節(jié)能工作的方法和途徑進行了思考與研究。采油廠只要將節(jié)能工作貫穿于采油廠油田開發(fā)工作始終，就能促進采油廠永續(xù)健康和諧發(fā)展。

節(jié)能減排 節(jié)能意識 采液單耗 QC 質量攻關

1 做好采油廠節(jié)能工作的意義

1.1 有效落實企業(yè)發(fā)展的社會責任

石油在開發(fā)及加工的過程中，會消耗大量的能量及伴隨產生污染物，如果不加以必要的控制與處理，必然對環(huán)境產生非常大的影響，“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”是中國石油企業(yè)一貫秉承的發(fā)展理念，石油企業(yè)不僅要創(chuàng)造國家發(fā)展所需的能源，更應積極擔負節(jié)能減排、保護環(huán)境的社會責任，節(jié)能減排是采油廠可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，因此，在石油的開發(fā)過程中，采油廠應加強節(jié)能工作管理，有效降低石油開發(fā)的能源消耗。

1.2 有效促進經濟效益的提升

2012年大港油田第三采油廠第五作業(yè)區(qū)（以下簡稱“作業(yè)區(qū)”）成本配額為5027萬元，在各項成本中電費、燃料費所占比例最大，2012年作業(yè)區(qū)電費、燃料費共計為2730萬元，占總成本配額的54.3%，因此，電費和燃料費首當其沖成為控制首選項，通過強化節(jié)能工作的推進，可降低原油開發(fā)的能源消耗，有效降低噸油開發(fā)成本，促進經濟效益的提升。

1.3 有效促進員工節(jié)能意識的提升

采油廠通過推進系列節(jié)能培訓、實施節(jié)能攻關項目、開展節(jié)能合理化建議征集等工作，使廣大員工時時接受節(jié)能教育，逐步樹立節(jié)能從身邊細節(jié)小事做起的理念，節(jié)能意識逐步得到強化與鞏固，為采油廠節(jié)能工作的整體高效推進奠定了堅實的群眾基礎。

2 做好采油廠節(jié)能工作的途徑和方法

2.1 領導重視，理念引導，確保節(jié)能工作高效推進

2.1.1 領導重視，強化過程推進

采油廠高層領導不僅是節(jié)能工作的第一倡導者，更應是節(jié)能工作的積極參與者及創(chuàng)建者，領導重視是確保節(jié)能工作持續(xù)高效推進的關鍵要素，領導重視及參與程度的大小，決定著采油廠節(jié)能工作活躍程度及員工參與意識強弱，節(jié)能氛圍的營造需要采油廠領導特別是高層領導的積極參與，采油廠領導應將節(jié)能工作納入重要議事日程之一。

2.1.2 確立理念，引導全員參與

采油廠應結合生產經營實際，在綜合考量基礎條件及員工素質的基礎上，確立采油廠節(jié)能工作理念，用以指導日常節(jié)能工作的推進，引導廣大員工積極參與采油廠節(jié)能實踐活動，使采油廠節(jié)能工作實現全員參與、全方位管理及全過程控制。

2.2 落實培訓，強化全員節(jié)能意識

2.2.1 系統(tǒng)籌劃，編制培訓計劃

結合采油廠年度培訓計劃編制工作，在開展崗位員工培訓需求意向調查的基礎上，重點圍繞各級領導干部、管理人員、技術人員及基層生產骨干，分層次、分崗位編制年度節(jié)能培訓計劃，有針對性地篩選確立培訓課題，編制完善培訓大綱，培訓內容突出實效性，確保培訓效果。

2.2.2 強力推動，抓好培訓工作落實

1）依照培訓計劃，嚴格培訓工作落實，將節(jié)能培訓工作落實率納入采油廠績效綜合考核系統(tǒng)，完善節(jié)能培訓工作評價標準，職能部門定期對各單位培訓工作落實情況進行檢查驗證，并依照評價標準開展績效考核；

2）培訓方式靈活多樣，自學與采油廠、作業(yè)區(qū)定期集中培訓相結合，使員工接受經常性地節(jié)能教育；培訓內容貼近基層生產實際，采用易于理解與接受的多媒體課件、視頻教學及現場實際講演等方式，確保培訓收到實效，真正達到豐富員工節(jié)能基礎理論知識及提升節(jié)能意識的目的。

2.3 推進基礎制度有效性建設，規(guī)范節(jié)能工作管理

2.3.1 強化基礎制度有效性建設

節(jié)能基礎制度有效性建設是節(jié)能工作的重要因素，是節(jié)能工作的重要體現，通過節(jié)能基礎管理制度有效性建設，使有形制度中滲透著無形的節(jié)能文化，而無形節(jié)能文化通過有形的制度載體得以體現，是實現采油廠節(jié)能工作有效持續(xù)開展重要保障。

2.3.2 嚴格制度落實

完善的制度更需要嚴格執(zhí)行才能發(fā)揮其效用，為確保制度得到嚴格落實應把握好如下兩點：

1）通過班前會、旬度生產會、月度生產會等時機持續(xù)開展節(jié)能制度宣貫，加強員工對節(jié)能規(guī)章制度的學習，使員工從思想上認知規(guī)章制度，逐步形成自覺遵守規(guī)章制度的主觀能動意識；

2）職能部門定期對節(jié)能制度落實情況進行檢查驗證，對于超越制度之外的工作行為，依照制度嚴格考核兌現，從外部約束員工逐步養(yǎng)成自覺依照制度做事的良好習慣。

2.4 提升骨干業(yè)務素質，為節(jié)能工作提供強力支撐

2.4.1 編制骨干培養(yǎng)計劃

編制采油廠節(jié)能管理骨干隊伍建設工作計劃，優(yōu)選優(yōu)秀節(jié)能管理者做為重點培養(yǎng)對象，優(yōu)享內外部培訓、學習考察、取證培訓等機會，確保節(jié)能管理骨干人員業(yè)務素質的持續(xù)提升。

2.4.2 配套激勵政策

出臺采油廠節(jié)能管理骨干的配套激勵政策，對運用先進的技術及管理方法解決節(jié)能難題，工作推動成效顯著的予以重獎，增強節(jié)能管理骨干人員的成就感及榮譽感，激發(fā)節(jié)能管理骨干創(chuàng)造性地推進節(jié)能工作的積極性。

2.5 科學應用管理技術方法，開展節(jié)能攻關活動

2.5.1 開展QC課題攻關活動

1）科學選立課題

本著“課題小、題材新、內容精、效果實”選題原則，以解決生產現場能耗具體問題為主，把節(jié)能的難點、熱點問題做為基本對象，例如：“降低綜合采液單耗”、“降低采液單耗”、“提高電動機功率因數”、“提高抽油機平衡率”、“提高耗能設備監(jiān)測率”等課題，依托QC質量攻關載體，堅持“尊重群眾的首創(chuàng)精神”的原則，堅持“技術+管理”指導思想，堅持“檢查+指導”的推動手段，將“PDCA”質量管理技術方法貫穿于QC質量改進活動始終，分層次、分步驟對問題進行改進，扎實推進課題性節(jié)能實踐改進活動。

2）強化過程管理

管理技術方法的應用應首先從數據統(tǒng)計及分析入手，增強管理技術方法應用的科學性、針對性及有效性，以客觀實際為依據，堅持用數據說話，用數據支持結論的得出，靈活運用數理統(tǒng)計工具，循序漸進開展問題攻關，才能確保取得顯著成效。

2.5.2 開展能效對標活動

立足于采油廠能耗實際情況，結合各單位實際開發(fā)現狀，分縱向及橫向兩個層面開展能效對標活動，采油廠內部以作業(yè)區(qū)為單元，作業(yè)區(qū)內部以采油管理站為單元，將采液單耗、注水單耗較低的單位選定為能效標桿單位，明確標桿指標，其它作業(yè)區(qū)或采油管理站對照標桿指標開展現狀分析、對標比較、實踐改進、指標評價及持續(xù)改進等對標活動，循序漸進，使本單位能耗達到標桿值，最終實現能耗的降低。

2.6 強化引導，搭建學習交流平臺，提升員工參與節(jié)能的積極性

1）搭建學習交流平臺，落實獎勵政策

全員參與是節(jié)能工作的基礎，因此，應注重搭建日常性交流學習的平臺，例如：開展節(jié)能論文征集評比、節(jié)能管理論壇、節(jié)能成果征集展示等活動，開闊員工視野，推進節(jié)能工作的前瞻性研究，交流學習借鑒先進經驗，長效推進群眾性的交流學習，實現成果共享，采油廠主管領導親自參與活動過程，不僅可以調動員工參與的積極性，更能夠提高各作業(yè)區(qū)主要領導對節(jié)能工作的重視程度。

2）依托有效載體，激發(fā)節(jié)能工作活力

依托豐富的宣貫及活動載體，持續(xù)抓好日常性節(jié)能宣貫工作，使節(jié)能時刻伴隨員工身邊，用氛圍影響人，用環(huán)境薰陶人，充分激發(fā)節(jié)能工作活力。

3 結束語

“十二五”是我國經濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，也是轉變發(fā)展方式，加快建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型工業(yè)體系的關鍵時期。隨著采油廠開發(fā)工作的逐步深入，產量與成本之間的矛盾日益突出，堅持走“技術+管理”的節(jié)能工作思路，扎實開展群眾性節(jié)能工作是化解此矛盾的有效手段，能耗的大幅降低必然帶來經濟效益的提升，最終實現采油廠健康持續(xù)發(fā)展。

10.3969/j.issn.2095-1493.2012.09.020

2012-07-28）

王全勝，工程師，畢業(yè)于湖北長江大學石油工程，主要從事于油田質量管理與控制、節(jié)能降耗管理、標準化管理等方面工作，E-mail：dwcyzyq@yahoo.cn，地址：河北省滄縣舊州鎮(zhèn)大港油田第三采油廠第五采油作業(yè)區(qū)油田管理科，061035。