■劉建茂
江西省正在積極地幫助賽維公司渡過難關(guān)。有傳言說賽維公司實際上已經(jīng)申請了破產(chǎn)保護,卻被江西省政府駁回,因為江西無法承受這樣一家大企業(yè)的倒掉。
新能源產(chǎn)業(yè),是21世紀(jì)最具有發(fā)展前景的行業(yè)之一,它匯聚著當(dāng)今世界先進的科技知識,是公認的充滿希望的“陽光產(chǎn)業(yè)”。然而,中國的新能源行業(yè)正面臨著資金吃緊、財務(wù)告急、債務(wù)纏身等困擾,產(chǎn)業(yè)“龍頭”公司搖搖欲墜,面臨著倒閉的危險。在當(dāng)前世界經(jīng)濟不景氣的環(huán)境下,新能源產(chǎn)業(yè)的前景似乎一片暗淡。
人們不禁想問,原本應(yīng)該欣欣向榮的陽光產(chǎn)業(yè)怎么會逐漸走向倒閉的境地?究竟是什么原因促使新能源產(chǎn)業(yè)走向了死胡同呢?新能源產(chǎn)業(yè)又該怎么脫離情境重新走上正軌呢?
賽維,全稱江西賽維LDK太陽能高科技有限公司,中國太陽能產(chǎn)業(yè)的龍頭公司,正面臨著嚴(yán)重的債務(wù)危機,幾近倒閉。2012年4月30日,賽維公布了推遲多日的2011年第四季度財報,數(shù)據(jù)顯示賽維總計虧損5.887億美元,負債總額60億美元,負債率達到87.7%。這已經(jīng)是2011年賽維連續(xù)虧損的第三個季度了。
財務(wù)狀況持續(xù)惡化的賽維正成為全行業(yè)“破產(chǎn)呼聲”最高的大公司。
若談到賽維,無論是它曾經(jīng)的風(fēng)光無限還是現(xiàn)今的前路崎嶇、命運多舛,都離不開彭小峰這個人。彭小峰,賽維LDK的董事長。他帶領(lǐng)著賽維創(chuàng)造了一個個“奇跡”。
2005年,賽維LDK正式成立。2007年,彭小峰即帶領(lǐng)賽維在美國紐約證券交易所上市。2008年,賽維仍然保持著行業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展速度,市場份額不斷擴大,硅片產(chǎn)能在該年8月份達到1000MW,成為全球第一家進入“吉瓦俱樂部”的光伏企業(yè)。到2009年時,賽維的市場份額不斷增加,陸續(xù)與10余家世界級行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)簽訂了長期供應(yīng)合同,訂單排至了2019年,是世界上在手訂單最多的太陽能硅片公司。公司規(guī)??焖贁U大,銷售收入超過百億,遠超公司年初制定的目標(biāo)。員工隊伍迅速成長,達到15000人,成為光伏業(yè)內(nèi)就業(yè)人數(shù)最多的公司之一。賽維一躍成為世界上產(chǎn)能最大的太陽能硅片生產(chǎn)商。
在公司發(fā)展的同時,彭小峰個人的資產(chǎn)也迅速膨脹。至今,彭小峰頭頂上還頂著中國最年輕的新能源首富光環(huán),一度成為中國“光速神話”的締造者。有雜志稱彭小峰是以超光速在賺錢,充滿了美國式的傳奇色彩。公司在美國上市兩年后,他即以400億元資產(chǎn)超越尚德的施正榮,成為中國能源業(yè)首富。
財務(wù)狀況的持續(xù)惡化,是導(dǎo)致賽維走向危機的直接原因。
知情者普遍認為,拖累賽維的是該公司15000噸硅料廠的投資項目。這項投資決策是由彭小峰做出,到今,他仍承受著公司內(nèi)外的批評。在當(dāng)時,這項投資堪稱地球上單體最大的多晶硅項目,如果彭小峰成功了,賽維的發(fā)展前景也是一片光明。
因此,他積極尋求多方面資金,推進這個項目能夠上市,以籌得更多的資金,在光伏業(yè)內(nèi)做大做強。憑借著這項硅料業(yè)務(wù),賽維在2011年獲得了國開金融、建銀國際和中銀國際三家“國字號”大金主共計2.4億美元注資,準(zhǔn)備香港上市。據(jù)說,當(dāng)時,期望參與進這個行業(yè)的投資“數(shù)不勝數(shù)”,場面一度火爆。
但隨著全球太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的慘淡,國外一些巨頭公司紛紛倒閉后,中國光伏產(chǎn)業(yè)在硅價格一路走低的情況下苦苦掙扎。2011年第三季度以來,多晶硅價格一路暴跌,從每公斤70美元跌到每公斤25美元。頭頂“光速發(fā)展”、“能源巨頭”等光環(huán)的賽維陷入連續(xù)虧損,陷入破產(chǎn)的邊緣。
2011年11月,賽維第三季度財報的公布正式打破了寧靜。賽維凈虧損1.145億美元,毛利率-3.6%的數(shù)據(jù),讓投資的三家國有基金對賽維年底香港上市的期望缺乏信心。他們期望抽離資金,逃離光伏產(chǎn)業(yè)的慘淡市場。
2012年初以來,賽維與投資者的談判展開,但越來越艱難。根據(jù)對賭協(xié)議,以國開金融為首的投資者開始試圖讓彭小峰回購所持的18%股份,但財務(wù)狀況已經(jīng)不允許。雙方談判的語氣已經(jīng)由平和轉(zhuǎn)為喝斥。
進入2012年6月
以來,賽維公司4月份的工資還沒有發(fā)到員工手中。
2011年全年,賽維虧損54.48億元,流動資產(chǎn)182.95億人民幣,流動負債達236.35億元人民幣,負債率高達86%。無錫尚德去年四季度負債率79%,天合光能負債率60%,英利新能源負債率74.3%,均遠低于賽維。因此,賽維成為當(dāng)今“倒閉呼聲”最高的公司。
賽維已經(jīng)不是第一次面臨這樣的困局了。2009年賽維曾面臨一次財務(wù)危機,當(dāng)年第三季度資產(chǎn)負債率高達85.15%,銀行貸款總額達14.03億美元。上一次,彭小峰帶領(lǐng)賽維順利渡過了危機,這有賴于國際光伏市場的復(fù)蘇。但這一次情況比上次嚴(yán)重,負債總額是上次的4倍。背負著60億美元的負債,賽維的上下游廠商的日子也不好過。一家曾經(jīng)受過賽維幫助的公司,今年向法院起訴賽維單方面不支付貨款。
賽維究竟該不該倒?賽維還值得救嗎?關(guān)注賽維的每一個人腦中的答案各不相同。最新消息是“政府在救市”——江西省新余市積極地幫助賽維渡過難關(guān),由市政府牽頭,相關(guān)部門派員組成的“幫扶小組”早已在4月就進駐了企業(yè)。
以賽維為代表的新能源陽光產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)危機,值得人們下功夫去仔細研究。
我國新能源產(chǎn)業(yè)由于市場經(jīng)濟的滯后性,走向了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。賽維一直保持的高負債高增長模式,是促使它產(chǎn)能過剩的原因之一。隨著整個全球太陽能光伏產(chǎn)業(yè)從繁榮轉(zhuǎn)至慘淡,企業(yè)的盲目投資促使企業(yè)在危機中幾乎一籌莫展。南昌大學(xué)太陽能光伏學(xué)院院長周浪在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時,指出造成中國光伏產(chǎn)業(yè)蕭條的外部原因——“光伏行業(yè)蕭條、價格打壓大大壓縮了賽維的利潤,歐債危機、美國‘雙反’又輪番給光伏行業(yè)帶來沖擊,虧損自不能避免”。如果世界市場的局面在近期內(nèi)無法變更的話,賽維不得不從其它方面尋找出路。
當(dāng)前,全球性經(jīng)濟危機的陰霾依然沒有散去。受歐洲債務(wù)危機和行業(yè)下行周期等系統(tǒng)性困境影響,太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的世界市場一路下行。市場是有限的,市場里的買主也傾向于減少購進產(chǎn)品,因為在低迷的經(jīng)濟環(huán)境下客戶是保守的。而處于“興奮狀態(tài)”的企業(yè)卻在全力生產(chǎn)產(chǎn)品,它們不斷擴大企業(yè)規(guī)模,以期獲得更大的利潤。市場的低迷使買主減少了購買的產(chǎn)品數(shù)量,企業(yè)卻在不斷提供產(chǎn)品,買賣向買主有利的一面傾斜,買主盡可以選擇價格較低的廠商。企業(yè)想要回籠資金,于是不得不降低價格。企業(yè)走向越來越不利的境地。
“望子成龍”是政府對新能源產(chǎn)業(yè)的態(tài)度。對于江西省來說,賽維就像是他們的“孩子”。他們也期望能夠擴大賽維的影響力,期望賽維能夠做大做強,這間接地推動賽維走向困境。
一方面,政府將新能源產(chǎn)業(yè)看作是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)來支持。國家一直在追趕世界先進科技水平,新能源產(chǎn)業(yè)是未來的經(jīng)濟發(fā)展點,它關(guān)系到國家能否提升國際競爭力,真正成為負責(zé)任的大國。
另一方面,政府在培植高新技術(shù)企業(yè)的同時也在追求自身的利益。一是高新企業(yè)是地方政府的納稅大戶;二是高新企業(yè)是地方政績的保證;三是高新企業(yè)帶動地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。作為江西省第一家美國上市公司和第二大納稅大戶,賽維對于江西省新余市乃至周邊地區(qū)有很強的輻射作用。賽維的做大做強,既讓政府有充足的稅收收入以滿足于公用事業(yè),也為一些官員的升遷起了推動作用,更重要的是賽維與其它企業(yè)的合作又間接帶動當(dāng)?shù)夭惋?、住宿、旅游等行業(yè)的發(fā)展。
因此,政府是難以接受這樣一家大公司倒閉的。相反,政府會“千方百計”支持賽維渡過難關(guān)。傳言指出,賽維實際上已經(jīng)申請了破產(chǎn)保護,但卻被江西省政府駁回,因為江西無法承受這樣一家大企業(yè)的倒掉。
此外,新能源行業(yè)公司的自身局限,也促使危機的爆發(fā)不可避免。
首先,賽維的戰(zhàn)略發(fā)展存在問題。賽維立志要做全球最大的垂直一體化光伏龍頭企業(yè)。彭小峰所看重的自成一套體系的攤子,卻恰恰成為賽維的大包袱。賽維是行業(yè)內(nèi)唯一以資本為紐帶,以專業(yè)化、市場化為基礎(chǔ),擁有六大產(chǎn)業(yè)集團的公司,各自互為上下游,又都獨立面對市場企業(yè),形成了一套上下游產(chǎn)業(yè)。賽維陷入困境,與其“垂直一體化”的戰(zhàn)略直接相關(guān)。賽維公告顯示,公司致力于全產(chǎn)業(yè)鏈模式的打造和規(guī)模擴張,業(yè)務(wù)從上游的多晶硅硅料、硅片,到中下游的電池、組件,乃至到終端的工程安裝,無不涉及。南昌大學(xué)太陽能光伏學(xué)院院長周浪指出,新能源產(chǎn)業(yè)“戰(zhàn)線過長,上下游多而不專,競爭力不高,抗風(fēng)險能力不強,都是導(dǎo)致其現(xiàn)在艱難處境的原因”。
其次是賽維的決策治理結(jié)構(gòu)也存在問題。2009年賽維渡過危機麻痹了管理層的警覺性??梢哉f,上一次渡過危機也為這次危機埋下了伏筆。質(zhì)變總是在量變的累積中出現(xiàn)的。毫無疑問,彭小峰是賽維的靈魂人物,他的存在至關(guān)重要。他在賽維的股份達到50%以上,他的個人意識對于企業(yè)決策產(chǎn)生重大影響。也就是說,賽維的發(fā)展依賴于他科學(xué)合理的決策。成也蕭何,敗也蕭何。長遠來看,集體理性是要優(yōu)于個人理性的?,F(xiàn)代企業(yè)需要科學(xué)合理的決策,而科學(xué)合理的決策有賴于科學(xué)合理的決策機制,而科學(xué)合理的決策機制有賴于科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)。
中國新能源產(chǎn)業(yè)想要走出目前的困局,需要采取如下幾項措施:
首先,制定新能源行業(yè)規(guī)劃,加強政府市場監(jiān)管。
新能源產(chǎn)業(yè)是國家的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),不能不考慮現(xiàn)實狀況,盲目地擴大生產(chǎn)規(guī)模。因此,新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要做科學(xué)的全面規(guī)劃。制定新能源行業(yè)規(guī)劃,政府要負起責(zé)任,邀請專家、學(xué)者、行業(yè)精英共同探討產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景,制定科學(xué)的行業(yè)規(guī)劃,定期召開會議,聽取各方意見,更新行業(yè)規(guī)劃,確保新能源產(chǎn)業(yè)按照行業(yè)規(guī)劃科學(xué)發(fā)展。
政府在經(jīng)濟活動中要加強對市場的監(jiān)管力度。一是建立政府和企業(yè)的合作關(guān)系,政府相關(guān)人員定期檢查企業(yè)是否認真執(zhí)行了行業(yè)規(guī)劃,減少企業(yè)因盲目擴大而造成的損失。二是在審批新能源產(chǎn)業(yè)時,要主動引導(dǎo)新能源產(chǎn)業(yè)走科學(xué)發(fā)展之路。最后,政府要扮演為企業(yè)服務(wù)的角色,為企業(yè)提供相應(yīng)的信息和優(yōu)惠政策。
其次,做強企業(yè)的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),改革公司治理結(jié)構(gòu)。
企業(yè)的成功在于企業(yè)的核心競爭力,就是把企業(yè)最好的那一面展現(xiàn)出來。高、精、尖,是核心競爭力的最佳體現(xiàn)。當(dāng)今世界很多大企業(yè)都曾面臨“垂直一體化”尾大不掉的尷尬處境。就像一個人專心時只能做一件事,貪多就會嚼不爛。只有把不切合公司發(fā)展前景的旁枝末節(jié)產(chǎn)業(yè)砍掉,使企業(yè)能夠?qū)P闹轮居诤诵漠a(chǎn)業(yè),才能使企業(yè)死而復(fù)生。賽維要打造自己的核心競爭力,變賣一些邊緣產(chǎn)業(yè),集中力量做強自己的精品戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),而不是一味高負債高增長模式。
改革新能源公司的決策治理結(jié)構(gòu)。同時,前文可知,從長遠來看,個體理性比不上集體理性。一個人可以是很有創(chuàng)造力的,但也有馬失前蹄的時候。而這個時候,就需要一個合理的制度使得這種損失降低到盡可能小的地步。針對賽維,需要建立科學(xué)合理的決策治理結(jié)構(gòu),將個人決策和集體決策結(jié)合起來,建立重大決策事項董事會集體決策機制。
再次,培育國內(nèi)新能源市場,做大新能源產(chǎn)業(yè)群。
培育國內(nèi)新能源市場,就是培育我國自己的內(nèi)需市場。賽維董事長彭小峰在期待世界市場的好轉(zhuǎn),但投資者和合作伙伴無法預(yù)期市場好轉(zhuǎn),賽維當(dāng)前的困境也使得他們不得不另尋他徑。因此,新能源產(chǎn)業(yè)在注重國外市場的時候,要更加重視國內(nèi)市場的培養(yǎng)。新能源產(chǎn)業(yè)符合科學(xué)發(fā)展的要求,在國內(nèi)可以大力發(fā)展。賽維等新能源公司可以憑借自己人才、品牌、技術(shù)、規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,做出一些讓步,培育好我國自己的客戶市場,逐漸發(fā)展起我國太陽能產(chǎn)業(yè)。
盡管全球太陽能光伏產(chǎn)業(yè)現(xiàn)今處于低迷狀態(tài),但不能任由新能源公司走向倒掉的危險。應(yīng)在賽維等龍頭企業(yè)濃縮戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的過程中,扶持一批新能源企業(yè)起來,形成一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群。政府在適當(dāng)時機引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群良性競爭,避免惡性競爭。政府采取借款方式扶持產(chǎn)業(yè)群發(fā)展,等待市場繁榮之日,使產(chǎn)業(yè)集群走上正規(guī)發(fā)展道路,使得中國新能源產(chǎn)業(yè)在國際競爭中占據(jù)有利地位。