汪 延 明

（1.南開大學(xué)公司治理研究中心，天津市 300071；2.青海民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，青海 西寧 810007）

一、相關(guān)文獻(xiàn)述評(píng)

戴[1]提出協(xié)同能力概念之后，西蒙南[2]從廣義角度研究協(xié)同能力，提出企業(yè)把協(xié)同的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為一種能力，并依據(jù)這種能力將協(xié)同經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化為組織內(nèi)部或個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。戴[3]進(jìn)一步將協(xié)同能力劃分為四個(gè)維度，認(rèn)為顧客相關(guān)知識(shí)和技能、關(guān)系導(dǎo)向兩個(gè)維度產(chǎn)生組織對(duì)外的能力；而流程的整合、調(diào)整涉及組織內(nèi)部的管理能力。在此基礎(chǔ)上形成的協(xié)同交流（Collaborative Exchange），更有利于通過組織間的咨詢和網(wǎng)絡(luò)連接實(shí)現(xiàn)長期利益?；诖鞯挠^點(diǎn)，協(xié)同能力研究趨向于四個(gè)方面，迪克[4]、斯維思塔娃[5]、胡利[6]、拉普[7]研究顧客關(guān)系與企業(yè)協(xié)同能力間的關(guān)系；鮑威爾[8]、莫爾[9]、門澤爾[10]提出戰(zhàn)略伙伴關(guān)系會(huì)隨時(shí)間而推移，價(jià)值觀、固化的規(guī)則、心智模式是協(xié)同能力增強(qiáng)的源泉；若門斯[11]、門格[12]、普占格[13]研究溝通行為與協(xié)同能力間的關(guān)系；克拉特[14]、卡塔爾[15]多研究協(xié)調(diào)與協(xié)同能力間的關(guān)系。這些研究基本將協(xié)同能力置于一種關(guān)系能力的框架下，認(rèn)為只要設(shè)計(jì)一種快速反應(yīng)協(xié)調(diào)、溝通活動(dòng)的新機(jī)制來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理活動(dòng)，就能提升協(xié)同能力，沒有從真正意義上的協(xié)同角度研究問題。從赫爾曼·哈肯1976年創(chuàng)立的協(xié)同學(xué)（Synergetic）來看，協(xié)同研究開放系統(tǒng)通過內(nèi)部子系統(tǒng)間的協(xié)同合作形成宏觀有序結(jié)構(gòu)的機(jī)理和規(guī)律，它把一切對(duì)象看成由組元、部分或子系統(tǒng)構(gòu)成的系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)彼此間通過物質(zhì)、能量、信息交換等方式相互作用，整個(gè)協(xié)同形成一種整體效應(yīng)及新型結(jié)構(gòu)。因此，協(xié)同能力首先要求研究對(duì)象具備由若干子系統(tǒng)構(gòu)成的開放系統(tǒng)條件；其次，根據(jù)協(xié)同學(xué)的要求尋求產(chǎn)生“相變”（系統(tǒng)由原來狀態(tài)演變?yōu)榱硪粻顟B(tài)）的“漲落”力（產(chǎn)生相變的誘發(fā)因素），在漲落力的引導(dǎo)下，形成“序參量”（本文指管理或治理模式下的協(xié)同能力）。李維安[16]研究網(wǎng)絡(luò)治理時(shí)認(rèn)為，協(xié)同是網(wǎng)絡(luò)組織的必要條件，只要自組織內(nèi)部以網(wǎng)絡(luò)形式產(chǎn)生交易關(guān)系，必有協(xié)同問題的產(chǎn)生。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N特殊的網(wǎng)絡(luò)組織，必然存在協(xié)同問題，而且產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯扇舾晒?jié)點(diǎn)企業(yè)組成、上下游逐步延伸的開放系統(tǒng)，技術(shù)是產(chǎn)生相變的漲落力，因此產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)中嵌進(jìn)技術(shù)董事，由技術(shù)董事的協(xié)同作用誘發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)的協(xié)同能力，在治理層面解決“買腦”問題，通過技術(shù)協(xié)同研發(fā)分散研發(fā)成本，進(jìn)而提升產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，最大限度地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟(jì)功能和社會(huì)功能。

產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力是在一種誘發(fā)因素（技術(shù)董事協(xié)同）的引導(dǎo)下，影響董事會(huì)協(xié)同能力的諸因素在一定的方式下相互作用、協(xié)調(diào)配合、同步，[17]產(chǎn)生董事會(huì)整體功能的放大，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。

二、產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力的理論模型及假設(shè)

1.產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力影響因素的提煉

巴巴達(dá)吉斯[18]研究董事會(huì)特征時(shí)認(rèn)為，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略過程產(chǎn)生重大影響的是與決策相關(guān)的特征和關(guān)系特征，而不是董事會(huì)的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征。巴巴達(dá)吉斯雖然沒有直接指出這些相關(guān)特征和關(guān)系特征，但可以推斷出與決策和關(guān)系相關(guān)的能力因素，海利曼[19]認(rèn)為，知識(shí)將有助于增加董事會(huì)認(rèn)知的技能，并能夠提高董事會(huì)決策的能力（范圍和質(zhì)量）。威森特[20]研究網(wǎng)絡(luò)董事會(huì)資本問題時(shí)認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)董事會(huì)的決策、協(xié)同等能力在很大程度上取決于董事會(huì)的教育水平，同時(shí)他還指出董事會(huì)的會(huì)議頻率衍生董事會(huì)的能力，進(jìn)而影響網(wǎng)絡(luò)的績效。芬克爾斯坦和哈門布萊克[21]研究董事會(huì)有效性時(shí)，發(fā)現(xiàn)有效的董事會(huì)的能力產(chǎn)生于董事會(huì)工作群體要達(dá)到的目標(biāo)條件，這些條件包括知識(shí)、信息、群體間的信任和董事會(huì)的凝聚度。李光祥[22]研究企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)同機(jī)制的影響因素時(shí)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)同行為的重要性，認(rèn)為成員間的合作方式是一個(gè)非自愿的過程，如果不有效控制這個(gè)過程，協(xié)同機(jī)制就難以發(fā)揮其效能。卜琳華和蔡得章[23]研究指出，團(tuán)隊(duì)固有的特征和構(gòu)成因素是影響協(xié)同能力的重要因素。

毛克郁和杜剛[24]認(rèn)為，企業(yè)協(xié)同因素包括知識(shí)、資源、制度、流程和關(guān)系的協(xié)同。董事會(huì)是一群知識(shí)工人，是由高素質(zhì)的人才組成的工作團(tuán)隊(duì)，知識(shí)、信息、權(quán)力、動(dòng)力、時(shí)間是影響董事會(huì)素質(zhì)（能力）的重要因素。[25]綜上所述，影響董事會(huì)能力的因素既有來自教育背景的知識(shí)、技能，也有董事長期從事研究和管理企業(yè)的沉沒經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還包括公司治理產(chǎn)生的制衡權(quán)力和董事會(huì)工作的時(shí)間，將這些因素歸結(jié)到董事會(huì)的能力之中，形成產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力的影響因素集。具體包含知識(shí)因素、關(guān)系因素、信息因素、權(quán)力因素、動(dòng)力因素、時(shí)間因素。

蕭鳴政[26]認(rèn)為，調(diào)查咨詢法是通過對(duì)一些人力資源管理人員、資深專家、企業(yè)董事會(huì)的相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)查和咨詢搜集要素的方法。本文認(rèn)為技術(shù)董事和產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)是一個(gè)全新的概念，甄別其協(xié)同能力的真實(shí)性必須依賴這一方法的指導(dǎo)。為此，選取15所高校的22位公司治理專家，進(jìn)行電話訪談、提煉核心觀點(diǎn)；實(shí)地到7個(gè)企業(yè)集團(tuán)，針對(duì)近似于技術(shù)董事的董事人員和董事會(huì)進(jìn)行調(diào)研。從訪談和調(diào)研結(jié)果看，專家的意見集中于三點(diǎn)：其一，技術(shù)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)中嵌進(jìn)技術(shù)董事，技術(shù)董事協(xié)同的重要成分體現(xiàn)在專家權(quán)力產(chǎn)生的效應(yīng)上，羅賓斯[27]將其稱為人格魅力和知識(shí)產(chǎn)生的一種深度的影響，這種影響會(huì)產(chǎn)生其他董事的模仿和隨同，進(jìn)而影響董事會(huì)能力；其二，技術(shù)董事的職能應(yīng)該在技術(shù)協(xié)同中發(fā)揮其董事的職能作用，職能體現(xiàn)的協(xié)同效應(yīng)可以間接影響董事會(huì)的協(xié)同；其三，產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)的職能決定技術(shù)研發(fā)的戰(zhàn)略布局，董事會(huì)的預(yù)期在一定程度上反映董事會(huì)戰(zhàn)略的目標(biāo)，對(duì)當(dāng)期的能力開發(fā)有鞭策作用。從企業(yè)集團(tuán)調(diào)研的情況可以看出，一些具有技術(shù)背景的董事人員在董事會(huì)會(huì)議上提供技術(shù)信息，可以協(xié)調(diào)其他董事對(duì)技術(shù)研發(fā)產(chǎn)生的歧義；技術(shù)董事的專家效應(yīng)會(huì)給董事會(huì)帶來額外效應(yīng)，如外部的經(jīng)驗(yàn)、外部研發(fā)模式等；董事會(huì)的潛效應(yīng)對(duì)董事會(huì)能力的培育有一定的激勵(lì)作用。根據(jù)調(diào)研結(jié)論，擬將技術(shù)董事的協(xié)同效應(yīng)（專家效應(yīng)）和產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)的潛效應(yīng)作為影響董事會(huì)協(xié)同能力的影響因素和文獻(xiàn)綜述得來的六個(gè)因素匯集成影響產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力的八個(gè)因素（參見表1）。

2.產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力理論模型（參見圖1）及理論假設(shè)

資源理論學(xué)派認(rèn)為，知識(shí)常常具體化為知識(shí)的積累和董事所擁有的技能集合，這些知識(shí)有助于增加總體的認(rèn)知資源，并能夠提高董事會(huì)決策的質(zhì)量和能力。對(duì)知識(shí)的重要性學(xué)者們很早就有定論，科普蘭和塔娃[28]認(rèn)為，董事的能力、判斷、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)密切相關(guān)，由知識(shí)引致的董事素質(zhì)是有效的公司治理的前提和基礎(chǔ)。赫爾曼[29]研究發(fā)現(xiàn)，董事會(huì)成員知識(shí)背景的多樣化，便于在董事會(huì)會(huì)議上展開更大范圍的討論?？蹬筇睾屯固狗芠30]還發(fā)現(xiàn)，特定的知識(shí)在特定的背景下可以給董事會(huì)帶來好處，提高董事會(huì)議事的質(zhì)量。貝辛格和巴特勒[31]認(rèn)為，由于信息處理的復(fù)雜性，董事會(huì)需要足夠的專門知識(shí)來提升評(píng)價(jià)可選方案和有效作出決策的能力。奧沙利文[32]從動(dòng)態(tài)能力的角度提出，董事會(huì)面對(duì)激烈的競爭，應(yīng)該將永續(xù)性學(xué)習(xí)納入其工作范圍之內(nèi)，只有學(xué)習(xí)才能產(chǎn)生知識(shí)積累，現(xiàn)在的知識(shí)積累是董事會(huì)處理不確定性的主要能力體現(xiàn)。為此，本文給出以下假設(shè)：

H1：知識(shí)與產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)的協(xié)同能力正相關(guān)。

表1 產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力影響因素及解釋指標(biāo)

產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)的關(guān)系是建立在協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上的內(nèi)外兩種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部關(guān)系包括董事會(huì)的組織運(yùn)作、有效的協(xié)調(diào)機(jī)制和團(tuán)結(jié)，主要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間穩(wěn)定的關(guān)系，在工作中會(huì)產(chǎn)生積極的協(xié)同作用；[33]外部關(guān)系主要針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的維系。據(jù)此提出以下假設(shè)：

H2：關(guān)系與產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力呈正相關(guān)。

康吉曼[34]研究指出，對(duì)董事會(huì)而言，信息是影響企業(yè)的偶然事件、重大事件和活動(dòng)的數(shù)據(jù)。佩恩研究信息和董事會(huì)有效性問題時(shí)，將視角界定在康吉曼的概念框架下，發(fā)現(xiàn)掌握這類信息的董事會(huì)有較強(qiáng)的判斷、分析能力。羅瑟福[35]認(rèn)為，擁有高質(zhì)量信息的董事會(huì)更能有效地控制經(jīng)理層。楊軍[36]在董事會(huì)治理研究中也發(fā)現(xiàn)，董事會(huì)獲取信息的渠道較多，特別是非執(zhí)行董事掌握的信息較為準(zhǔn)確、充分的情況下，董事會(huì)甄別信息的能力將得以提高。由此產(chǎn)生以下假設(shè)：

H3：信息與產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力正相關(guān)。

勞特巴赫[37]認(rèn)為，權(quán)力是制定和影響決策、克服阻力并達(dá)到既定目標(biāo)的能力。就產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)而言，戰(zhàn)略決策權(quán)相對(duì)于經(jīng)營層的權(quán)力越大，越能推出創(chuàng)新性戰(zhàn)略，[38]而董事會(huì)權(quán)力的又一體現(xiàn)是戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督和控制功能的放大。[39]于是，提出下述假設(shè)：

H4：權(quán)力與產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力之間存在正相關(guān)關(guān)系。

楊軍認(rèn)為合理的報(bào)酬制度是董事成員產(chǎn)生積極性的動(dòng)力杠桿。同時(shí)，門哈蒙[40]研究激勵(lì)與董事會(huì)有效性問題時(shí)指出，激勵(lì)是指個(gè)人投入精力執(zhí)行某項(xiàng)特殊任務(wù)的意愿。對(duì)這一觀點(diǎn)，康吉曼進(jìn)一步解釋為董事參加會(huì)議、閱讀材料、花費(fèi)在企業(yè)活動(dòng)上的時(shí)間以及有助于決策的欲望。在以往的研究中，將激勵(lì)限定在財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，用公司的股份或者股票進(jìn)行衡量，但伯格[41]從代理理論的視角驗(yàn)證激勵(lì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)董事的所有權(quán)增強(qiáng)了實(shí)施控制的動(dòng)力。詹森和梅克林[42]也很早就認(rèn)為，董事的所有權(quán)與激勵(lì)存在正向變動(dòng)的關(guān)系。也有一些學(xué)者認(rèn)為，建立董事報(bào)酬制度可以積極推動(dòng)董事及董事會(huì)的有為行為，但很多情況下報(bào)酬體現(xiàn)的意義不是太大，很多非執(zhí)行董事在自己的專職工作中能夠獲得大量的收入，他們參加董事會(huì)并不是為了錢，而是為了能夠獲得新思想，同時(shí)能夠從公司治理中獲得滿足。董事的激勵(lì)應(yīng)該將個(gè)人努力與董事會(huì)的產(chǎn)出聯(lián)系在一起的報(bào)酬[43]和工作的肯定結(jié)合起來，才能促進(jìn)董事勤勉和從事角色活動(dòng)，激發(fā)董事會(huì)整體的能力。由此得出以下假設(shè)：

H5：動(dòng)力與產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力正相關(guān)。

時(shí)間是產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)有效利用知識(shí)、信息、權(quán)力和激勵(lì)的前提。董事會(huì)工作是以會(huì)議的形式展開，因此召開會(huì)議的時(shí)間、討論問題的時(shí)間、會(huì)議作準(zhǔn)備的時(shí)間將由時(shí)間的有效利用和周密安排體現(xiàn)董事會(huì)的有效性。[44]也有學(xué)者將視角轉(zhuǎn)向董事會(huì)會(huì)議的頻率（單位時(shí)間內(nèi)召開會(huì)議的次數(shù)）研究董事會(huì)的有效性，瓦費(fèi)斯[45]認(rèn)為，董事會(huì)會(huì)議次數(shù)在混亂期（問題較多的時(shí)期）往往會(huì)增多，這樣的董事會(huì)會(huì)促進(jìn)企業(yè)績效。技術(shù)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)開放的系統(tǒng)，其內(nèi)外關(guān)系非常復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)面對(duì)混亂期對(duì)時(shí)間的把握和有效利用，是檢驗(yàn)董事會(huì)協(xié)同能力的手段之一。為此，提出下面的假設(shè)：

H6：有效的時(shí)間安排能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力的提高。

產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)的協(xié)同能力也受技術(shù)董事協(xié)同效應(yīng)的影響。技術(shù)董事協(xié)同效應(yīng)分為直接效應(yīng)和間接效應(yīng)。直接效應(yīng)指技術(shù)董事通過協(xié)同直接實(shí)現(xiàn)的自身滿足程度。技術(shù)董事協(xié)同產(chǎn)生的直接效應(yīng)是一種能力的配置和體現(xiàn)過程，這種能力的釋放為董事會(huì)協(xié)同能力產(chǎn)生集聚效應(yīng)。間接效應(yīng)在組織行為理論中稱為專家權(quán)力，是指技術(shù)董事作為技術(shù)專家，其人格魅力和知識(shí)產(chǎn)生的一種對(duì)他人的深度影響。間接效應(yīng)可以形成董事會(huì)成員間的認(rèn)知和共識(shí)，也為節(jié)點(diǎn)企業(yè)人才資源的開發(fā)、利用產(chǎn)生號(hào)召力，更有利于次技術(shù)董事的仿效和節(jié)點(diǎn)企業(yè)董事會(huì)協(xié)同能力的提升。為此，提出以下假設(shè)：

H7：技術(shù)董事的協(xié)同效應(yīng)與產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)的協(xié)同能力正相關(guān)。

約翰遜[46]認(rèn)為，董事會(huì)要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)特征，從董事人選到董事會(huì)目標(biāo)都基于能力和品質(zhì)的建設(shè)，有效的董事會(huì)能夠?qū)⒆非筮h(yuǎn)期的工作目標(biāo)、應(yīng)盡的責(zé)任和業(yè)務(wù)內(nèi)化為良好的預(yù)期，產(chǎn)生內(nèi)源動(dòng)力。為此，提出如下假設(shè)：

H8：產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)對(duì)潛在效應(yīng)的追求程度越高，董事會(huì)協(xié)同能力越強(qiáng)。

三、研究方法

選擇浙江、貴州、云南、四川、河南、陜西、甘肅、青海、天津、北京等10個(gè)省市的36個(gè)企業(yè)集團(tuán)通過電子問卷進(jìn)行預(yù)調(diào)研，收回有效問卷29份；考慮到電子郵件的弊端，采用電子郵件、電話訪談、實(shí)地調(diào)研、對(duì)工商管理碩士（MBA）和高級(jí)管理人員工商管理碩士（EMBA）學(xué)員發(fā)放問卷等形式，在預(yù)調(diào)研選擇的10個(gè)省市的基礎(chǔ)上，將調(diào)研范圍擴(kuò)大到22個(gè)省市15個(gè)行業(yè)，共發(fā)放問卷300份，收回256份，回收率占85.33%。數(shù)據(jù)錄入軟件使用Excel，錄入過程中對(duì)雷同、漏填、多題同一選項(xiàng)的問卷進(jìn)行刪除，最后的分析樣本數(shù)為225份。

本文分析方法采用因子分析和結(jié)構(gòu)方程模型，統(tǒng)計(jì)軟件采用SPSS15.0，結(jié)構(gòu)方程軟件采用LISREL8.70。

四、數(shù)據(jù)分析和結(jié)果

1.問卷的信度和效度

本文問卷采用5級(jí)Likert量表測量，其最小分值1代表完全不同意，最大分值5代表完全同意。因涉及技術(shù)董事協(xié)同能力（構(gòu)念）的不同指標(biāo)測度問題，所以用同等信度（Equivalence Reliability）的克隆巴赫系數(shù)（Cronbach’s α）分析其信度。用SPSS15.0軟件對(duì)17個(gè)待測項(xiàng)的3825個(gè)觀測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，17個(gè)待測項(xiàng)的α值為0.703，根據(jù)克隆巴赫系數(shù)數(shù)據(jù)檢驗(yàn)要求，當(dāng)樣本數(shù)介于待測項(xiàng)的10~20倍、α>0.7時(shí)就有良好的信度。本文的樣本數(shù)為225，介于170和340之間，α=0.703>0.7，所以量表具有良好的信度。

對(duì)效度的分析，本文問卷是在前人研究成果的基礎(chǔ)上，采用“德爾菲”法進(jìn)行問卷的真實(shí)性驗(yàn)證，所以有很好的內(nèi)容效度。另外，還采用主成因子分析法檢驗(yàn)量表的效度，以1為特征值截取數(shù)據(jù)，最大化正交旋轉(zhuǎn)結(jié)果顯示，提取的因子與6個(gè)研究的因子相對(duì)應(yīng)，巴特利特（Bartlett’s）球形檢驗(yàn)顯著（Sig.=0.000），KMO=0.832，累積方差貢獻(xiàn)率為75.22%。因子載荷值均大于0.5，表明量表具有良好的效度。

本文的數(shù)據(jù)具有真實(shí)性和可靠性，可以進(jìn)一步進(jìn)行結(jié)構(gòu)方程模型的分析和相關(guān)性檢驗(yàn)。

2.結(jié)構(gòu)方程模型分析及相關(guān)性檢驗(yàn)

利用LISREL8.70軟件，對(duì)本文架構(gòu)的產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力影響因素理論模型的數(shù)據(jù)擬合與路徑參數(shù)進(jìn)行分析。從模型整體擬合的結(jié)果看，X2/df=1.294＜5，RMSEA=0.037＜0.5，NNFI=0.902＞0.9，CFI=0.903＞0.9，SRMR=0.067＜0.08，說明模型擬合度良好。

從參數(shù)估計(jì)看，知識(shí)因素對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力的參數(shù)估計(jì)值為 0.62＞0，T=2.72＞2，表明知識(shí)因素對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力的正向影響非常顯著，因此假設(shè)H1得以驗(yàn)證。

關(guān)系因素對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力的參數(shù)估計(jì)值為0.31＞0，T=2.00，表明關(guān)系因素對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力的正向影響較顯著，假設(shè)H2得到驗(yàn)證。

信息因素對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力的參數(shù)估計(jì)值為 0.14＞0，T=0.97＜2，表明信息因素對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力的影響不顯著，假設(shè)H3沒有得到驗(yàn)證。

權(quán)力因素對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力的參數(shù)估計(jì)值為 0.47＞0，T=2.01＞2，表明權(quán)力因素對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力的正向影響比較顯著，假設(shè)H4得以驗(yàn)證。

動(dòng)力因素對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力的參數(shù)估計(jì)值為 0.48＞0，T=2.40＞2，表明權(quán)力對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力的正向影響比較顯著，因此假設(shè)H5得到驗(yàn)證。

本文考慮到時(shí)間因素的單維性，所以驗(yàn)證過程中將時(shí)間因素按潛變量處理，后邊的產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同效應(yīng)的處理方法類似。時(shí)間因素對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力的參數(shù)估計(jì)值為0.38＞0，T=4.38＞2，表明時(shí)間因素對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力的正向影響非常顯著，假設(shè)H6得到很好的驗(yàn)證。

技術(shù)董事協(xié)同效應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力的參數(shù)估計(jì)值為 0.74＞0，T=2.55＞2，表明技術(shù)董事協(xié)同效應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力的正向影響非常顯著，因此假設(shè)H7得到很好的驗(yàn)證。

產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同預(yù)期價(jià)值效應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力的參數(shù)估計(jì)值為0.53＞0，T=6.30＞2，表明產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)價(jià)值效應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力的正向影響非常顯著，假設(shè)H8得到驗(yàn)證。

五、結(jié) 論

本文通過梳理前人研究的文獻(xiàn)資料，結(jié)合“德爾菲”法提出了研究產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力影響因素的理論模型，將影響因素劃分為知識(shí)因素、關(guān)系因素、信息因素、權(quán)力因素、動(dòng)力因素、時(shí)間因素、技術(shù)董事協(xié)同效應(yīng)因素和產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同預(yù)期效應(yīng)因素八個(gè)方面。在實(shí)證研究中發(fā)現(xiàn)，知識(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力的影響比較顯著，特別是董事會(huì)成員的專業(yè)技能和董事會(huì)的敏銳性，對(duì)協(xié)同能力的作用較強(qiáng)；產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)的內(nèi)外部關(guān)系處理越好，協(xié)同能力就越強(qiáng)；權(quán)力對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力的影響也比較顯著，董事會(huì)的戰(zhàn)略決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和控制權(quán)越大，產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)的協(xié)同能力就越強(qiáng)；產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同動(dòng)力（主要表現(xiàn)在對(duì)董事的有效報(bào)酬激勵(lì)和董事工作的肯定）越強(qiáng)，協(xié)同能力越強(qiáng)；有效的時(shí)間安排對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)的協(xié)同能力產(chǎn)生積極的影響；技術(shù)董事的協(xié)同效應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力的影響非常顯著，說明技術(shù)董事的專家效應(yīng)對(duì)我國技術(shù)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈在技術(shù)協(xié)同研發(fā)中具有重要的現(xiàn)實(shí)意義；產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)的預(yù)期價(jià)值效應(yīng)對(duì)其協(xié)同能力的影響十分顯著。信息對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力的影響假設(shè)沒有得到驗(yàn)證，這說明產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)通過協(xié)同方式整合技術(shù)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)布局、實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)和信息共享的機(jī)制沒有發(fā)揮作用或這類機(jī)制還沒有形成。核心企業(yè)對(duì)信息的壟斷，導(dǎo)致核心企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)只是被動(dòng)的松散合作，沒有將信息共享很好地納入產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)協(xié)同研發(fā)的戰(zhàn)略決策和控制層面。事實(shí)上，我國產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)尚處于比較落后的水平，技術(shù)的外源信息直接受制于國外壟斷集團(tuán)，內(nèi)源技術(shù)信息又長期屬于企業(yè)“秘密”而加以保護(hù)，獲取信息的渠道不暢通，“買腦”取得的信息數(shù)量和質(zhì)量嚴(yán)重影響節(jié)點(diǎn)企業(yè)的長期技術(shù)研發(fā)布局。這些因素直接影響了產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)對(duì)技術(shù)協(xié)同研發(fā)的戰(zhàn)略布局能力。因此，在振興產(chǎn)業(yè)鏈過程中，應(yīng)建立良好的協(xié)同治理機(jī)制，打通產(chǎn)業(yè)鏈信息傳遞的內(nèi)外渠道，形成信息傳遞、甄別、共享的制度環(huán)境。

雖然本文比較系統(tǒng)地研究了技術(shù)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力的影響因素，但受樣本容量、指標(biāo)細(xì)化、行業(yè)選擇、產(chǎn)業(yè)鏈的混合特征等方面的限定。所以，今后在深入研究中，一要擴(kuò)大研究的地區(qū)范圍和行業(yè)，對(duì)不同的技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，提煉出影響我國產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力的共性因素，豐富指標(biāo)的內(nèi)涵；二要由技術(shù)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力的研究深入到技術(shù)、市場、資源相混合產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力的影響因素的研究中；三要由單一產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力的研究深入到多產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)協(xié)同能力的研究中。

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