聶世軍

所謂領(lǐng)導(dǎo)者被下屬劫持，從重度講，指領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)質(zhì)上喪失了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的主導(dǎo)權(quán)，自己的領(lǐng)導(dǎo)意圖和領(lǐng)導(dǎo)行為受制于某個(gè)下屬，無(wú)法自主地發(fā)揮法定的權(quán)力，“自己當(dāng)官、別人當(dāng)政”；從輕度講，指領(lǐng)導(dǎo)者在某一時(shí)期、某一特定背景下或某一方面的工作上過(guò)于依賴(lài)某位下屬，下屬則以這種依賴(lài)來(lái)反制甚至要挾領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)卻一時(shí)缺少有效的手段來(lái)制約下屬，不得不與下屬達(dá)成某種妥協(xié)，遷就和容忍下屬一些明顯過(guò)分的要求和行為。

領(lǐng)導(dǎo)被下屬劫持與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬充分授權(quán)，具有截然不同的性質(zhì)。前者領(lǐng)導(dǎo)是無(wú)奈的，也是無(wú)力的，下屬左右著領(lǐng)導(dǎo)；而后者領(lǐng)導(dǎo)仍是權(quán)力的操控者，領(lǐng)導(dǎo)能自主地指揮下屬。

領(lǐng)導(dǎo)被下屬劫持，權(quán)力容易偏離正確的運(yùn)行軌道，最后被挪用、濫用和被惡性利用。

被抓住的“私情”

領(lǐng)導(dǎo)被下屬劫持的情況里，有可能是某些下屬比其領(lǐng)導(dǎo)更有能力、更有背景、更有實(shí)權(quán)、更能獲得下屬和團(tuán)體成員的支持，而領(lǐng)導(dǎo)實(shí)質(zhì)上成了擺設(shè)和傳聲筒。也有可能下屬獲得了某種程度上與領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)的實(shí)力和機(jī)會(huì)。如楚漢相爭(zhēng)的生死存亡之際，手握重兵、足以決定劉邦和項(xiàng)羽成敗的韓信向劉邦提出要當(dāng)“假”齊王，劉邦當(dāng)時(shí)盡管怒火中燒，但還是領(lǐng)會(huì)張良的暗示，強(qiáng)顏歡笑地“弄假成真”，封韓信為“真”齊王。然而，這樣情況畢竟是少數(shù)。更多的，還是下屬抓住了領(lǐng)導(dǎo)的“私情”。

不可否認(rèn)，能夠成為領(lǐng)導(dǎo)的都有過(guò)人之處，都是某種意義上的強(qiáng)者。但是，即使實(shí)力強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)存在某些軟肋，甚至存在一些被有些下屬窺視并可能被其加以利用的把柄。一般而言，“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”，絕大多數(shù)下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)都不存在求全責(zé)備心理，只要不是原則問(wèn)題或者性質(zhì)十分惡劣的問(wèn)題，都會(huì)善意地或自覺(jué)地維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的形象。

但是，也會(huì)有一些下屬會(huì)搜集并利用領(lǐng)導(dǎo)的把柄來(lái)挾持領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)成自己不正當(dāng)或過(guò)分的要求。如一些媒體披露的下級(jí)向上級(jí)行賄，或了解上級(jí)受賄，最后以此來(lái)敲詐和控制領(lǐng)導(dǎo)的事，就屬此種類(lèi)型。

其次，就是領(lǐng)導(dǎo)溺于親情、友情或私情而出讓、喪失手中的權(quán)力?，F(xiàn)實(shí)中有一個(gè)很奇怪又很普遍的現(xiàn)象，有些領(lǐng)導(dǎo)的頭腦似乎長(zhǎng)在朋友肩上、妻子肩上、孩子肩上甚至情人肩上，許多不正當(dāng)?shù)氖骂I(lǐng)導(dǎo)自己不會(huì)主動(dòng)去辦也不想辦，但只要轉(zhuǎn)而通過(guò)其親屬、朋友乃至情人從中操作卻可以順利辦成，這也導(dǎo)致一些下屬通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的朋友、親屬來(lái)挾持領(lǐng)導(dǎo)。

“人劫”與“事劫”

領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和能力除了其絕對(duì)值外，還有兩個(gè)相對(duì)值，一個(gè)是相對(duì)于自己班子的其他成員和下級(jí)的素質(zhì)能力的高低值，另一個(gè)是相對(duì)于所面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)的素質(zhì)能力的高低值。

領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力與班子其他成員和下級(jí)相比沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，甚至處于劣勢(shì)，就很難提出令他人信服的主導(dǎo)性意見(jiàn)，即使提出了意見(jiàn)和想法，也容易被人推翻，造成自己被他人所主宰、所左右，此可稱(chēng)之為“人劫”；素質(zhì)和能力低于或不符合新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，就會(huì)被問(wèn)題牽著鼻子走，難以發(fā)揮主導(dǎo)性作用，此可稱(chēng)之為“事劫”，“事劫”最終也將轉(zhuǎn)換為“人劫”。

權(quán)力是剛性的，具有強(qiáng)制力，許多領(lǐng)導(dǎo)意圖包括正確的決策、意見(jiàn)和建議，如果沒(méi)有權(quán)力的推動(dòng)和保障，就很難得到有力的推行和有效的實(shí)施。

不同單位的相互關(guān)系中，存在著明顯的上位和下位關(guān)系，下位者往往要受制于上位者。在一個(gè)單位的發(fā)展過(guò)程中，通常會(huì)存在輝煌期和治亂期、攻關(guān)期和平穩(wěn)發(fā)展期。通常而言，在輝煌期和平穩(wěn)發(fā)展期任職的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)幂^為得心應(yīng)手、風(fēng)光自在，而在治亂期和攻關(guān)期任職的領(lǐng)導(dǎo)，則要面臨更大的不利現(xiàn)實(shí)環(huán)境和高難度的責(zé)任目標(biāo)的壓力，受制于客觀條件不足的多，有求于人的多，自然也就更容易遭遇“人劫”和“事劫”。

魄力不足、個(gè)性柔弱，也容易誘致下屬的竊權(quán)和侵權(quán)。有些領(lǐng)導(dǎo)缺少擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄?，凡事總想找個(gè)墊底的或扶手，讓下屬當(dāng)擋箭牌或 “探雷器”，這種本來(lái)想減輕和撇清自身責(zé)任的行為，卻往往不得不轉(zhuǎn)讓或流失一部分相應(yīng)的權(quán)力，自然地，自身也很容易被獲得這部分權(quán)力的下屬所劫持。另外，也有些領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性較為柔弱，對(duì)同僚的冒犯、侵凌和下級(jí)的違規(guī)違紀(jì)、侵權(quán)行為不能硬起手腕加以強(qiáng)有力的反制，致使自身尊嚴(yán)受損、領(lǐng)導(dǎo)意圖和行為受到他人劫持。

當(dāng)然，個(gè)人存在品質(zhì)和行為污點(diǎn)，也容易授人以柄。一遇到考核、晉升、職務(wù)調(diào)整等關(guān)鍵時(shí)刻，就有可能變成決定榮辱進(jìn)退的決定性因素。

公則不敢慢，廉則不敢欺

領(lǐng)導(dǎo)要防止被下屬劫持，必須要在素質(zhì)和能力上保持相對(duì)的高度，避免被事務(wù)纏身、被下屬誤導(dǎo)，始終保持對(duì)大局的主導(dǎo)權(quán)、決定權(quán)，保持對(duì)下屬人員的有效指揮調(diào)動(dòng)權(quán)。非常關(guān)鍵和現(xiàn)實(shí)的一點(diǎn)就是，要善用眾長(zhǎng)，集思廣益。唯有集中了下屬的智慧，才能超越下屬，如同站在下屬的肩上，自然比下屬看得遠(yuǎn)，做到以才制才、以才治事，防止“人劫”和“事劫”。

下屬劫持領(lǐng)導(dǎo)的根本動(dòng)因，源于對(duì)個(gè)人缺乏保障的正當(dāng)利益的維護(hù)或?qū)€(gè)人非分利益的追求，因此領(lǐng)導(dǎo)必須要站在公正的立場(chǎng)上，做公共利益的代言人，做到與全體成員榮辱與共。這樣，即使有個(gè)別下屬企圖通過(guò)劫持領(lǐng)導(dǎo)來(lái)追求個(gè)人的非分利益，也會(huì)成為人人喊打的過(guò)街老鼠，受到單位其他下屬的有力阻擊和制約，難以達(dá)成劫持領(lǐng)導(dǎo)的企圖。

避免被下屬劫持，很重要的一點(diǎn)就是對(duì)下級(jí)既要敢于授權(quán)、放手使用，又要放權(quán)有度、控權(quán)有方，避免下屬尾大不掉、自行其是。韓非曾告誡主政者說(shuō)：“勿富而貸焉，勿貴而逼焉?！奔床灰沿?cái)富都拱手讓人，以至于自己反而要向他借貸；不要把權(quán)勢(shì)都賦予某個(gè)人，以至于自己反而要受到他的威逼。

在擔(dān)當(dāng)方面，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于自己分內(nèi)的工作，無(wú)論多么犯難，都不要往下屬那里推；對(duì)于自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，無(wú)論壓力多么巨大、后果多么嚴(yán)重，都不要躲避。凡事能做到身先士卒、率先垂范，下屬就容易被有力地感召起來(lái)，令行禁止。如果領(lǐng)導(dǎo)?；^，或者缺乏勇氣、魄力和仗義，不愿承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任，企圖讓別人出頭、自己坐享成果和榮譽(yù)，那么，不僅自己的為人會(huì)受到非議和鄙薄，而且下屬也會(huì)借助代領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)的機(jī)會(huì)侵蝕、濫用領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，反過(guò)來(lái)蒙蔽領(lǐng)導(dǎo)、劫持領(lǐng)導(dǎo)。

上下級(jí)之間的權(quán)力博弈是無(wú)休無(wú)止的，下級(jí)對(duì)上級(jí)的忠誠(chéng)和擁護(hù)也是有條件的。如果領(lǐng)導(dǎo)身上缺陷很多，自身不正，不僅不能號(hào)令下級(jí)，還會(huì)容易被下級(jí)要挾。上級(jí)要想不被下級(jí)劫持，就要力求思想行為上不沾染污跡，工作上注意堵塞漏洞，努力做到公正、正派、廉潔、勤政，讓那些心懷叵測(cè)的下屬無(wú)從抓到自己的辮子。除了管好自身之外，領(lǐng)導(dǎo)還要注意管好身邊人、家里人和親朋故舊，謹(jǐn)防他們打著自己的旗號(hào)謀取不當(dāng)利益，以免讓自己欠人情、蒙污垢，從而防止被那些企圖劫持自己的下屬抓住把柄，保持為人處事上的主動(dòng)。