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      建筑加固企業(yè)市場競爭優(yōu)勢策略初探

      2012-09-04 04:50王穎
      經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2012年21期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)競爭力市場競爭

      王穎

      摘要:中國的建筑加固行業(yè)處于快速發(fā)展時期,市場需求旺盛,建筑加固企業(yè)數(shù)量增速很快。但是,在建筑加固市場中也存在著材料選擇風(fēng)險、工程質(zhì)量標準制度不健全、企業(yè)競爭行為不規(guī)范以及企業(yè)資質(zhì)管理不到位等問題。因此,建筑加固企業(yè)要提高在市場中的競爭優(yōu)勢,就必須合理選擇施工材料、建立自身的企業(yè)施工質(zhì)量標準、加強成本控制和打造高素質(zhì)的企業(yè)團隊,才可以在日益激烈的競爭中獲得優(yōu)勢。

      關(guān)鍵詞:建筑加固企業(yè);市場競爭;企業(yè)競爭力

      中圖分類號:F270文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2012)21-0018-02

      20世紀90年代以來,中國城市化進程的加快,自然環(huán)境因素的影響以及人們追求更高層次建筑安全的現(xiàn)實需求,催生了中國建筑加固市場,建筑加固企業(yè)也應(yīng)運而生,數(shù)量激增。在日益激烈的市場競爭中,建筑加固企業(yè)如何脫穎而出,保持競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,是建筑加固企業(yè)當前必須面對的關(guān)鍵問題。

      一、建筑加固市場的供求關(guān)系狀況

      1.建筑加固市場的需求強勁。目前中國城市化發(fā)展水平的提高,形成了建筑加固市場的強勁需求,也催生了數(shù)量眾多的建筑加固企業(yè)。中國社會科學(xué)院2011年發(fā)布的《社會藍皮書:2012年中國社會形勢分析與預(yù)測》指出,2011年中國城鎮(zhèn)人口占總?cè)丝诘谋戎貙⒊^50%,這是中國城市化水平首次超過50%。而城市化導(dǎo)致的建筑過度集中與環(huán)境之間的矛盾日益突出,因此,提高現(xiàn)存建筑物的使用壽命及功能改造催生了建筑加固市場的繁榮。從自然環(huán)境來看,原材料的短缺、能源成本的增加,環(huán)境保護問題日益凸顯。面對許多無法預(yù)知的自然災(zāi)害,尤其是2008年的汶川大地震,中國人的災(zāi)難意識提高很多。為了提高建筑物的抗震性能,政府要求對全國的“學(xué)校、醫(yī)院、體育場館、文化館、圖書館、影劇院、商場、交通樞紐等人員密集的公共服務(wù)設(shè)施,應(yīng)當按照高于當?shù)胤课萁ㄖ目拐鹪O(shè)防要求進行設(shè)計,增強抗震設(shè)防能力?!盵1]通過抗震加固提高現(xiàn)有建筑的安全系數(shù),成為人們應(yīng)對自然災(zāi)害的理性選擇。從歷史和現(xiàn)實來看,建國后至20世紀90年代,大量建筑抗震設(shè)防標準多為七級及以下級別設(shè)計,而目前的抗震標準為八級甚至九級,抗震級別的提高促進了加固技術(shù)在建筑業(yè)中的廣泛應(yīng)用和推廣。交通工具的數(shù)量攀升導(dǎo)致道路和橋梁的磨損急劇增加,增加了事故發(fā)生的可能性。建筑物的自然老化,建筑行業(yè)的不規(guī)范操作,追求利益最大化的沖動等因素導(dǎo)致了許多建筑存在諸多安全隱患。上述各種因素導(dǎo)致建筑加固市場需求非常強勁。

      2.建筑加固企業(yè)數(shù)量增漲快速,層次分化明顯。建筑加固企業(yè)是建筑加固市場中的服務(wù)供給方,它是建筑業(yè)的衍生物,又不同于一般的建筑行業(yè)。20世紀90年代,中國建筑加固企業(yè)在外方加固企業(yè)進入中國市場和行業(yè)豐厚利潤回報的刺激下,迅速產(chǎn)生、發(fā)展與分化。20世紀90年代,由于部分建筑需要局部改造,日本東洋公司進入中國,開啟了中國加固行業(yè)的誕生。由于當時國內(nèi)加固行業(yè)還是一片空白,沒有競爭對手,日本東洋公司的施工價格較高,利潤基本可以達到70%,簽訂施工合同后40%的預(yù)付款額基本上已經(jīng)有了盈利。由于豐厚的利潤回報,很多建筑行業(yè)的優(yōu)秀人才進入加固領(lǐng)域,很快便掌握了加固行業(yè)的技術(shù)。由于是新興行業(yè),幾乎沒有行業(yè)規(guī)范標準,建筑加固公司也沒有專業(yè)資質(zhì)要求,面對市場的強勁需求,建筑加固企業(yè)的數(shù)量迅速增長。截至目前,國內(nèi)的建筑加固企業(yè)已將近千家,僅在北京市場就聚集了500~600家建筑加固企業(yè)。隨著建筑加固企業(yè)的數(shù)量增多,行業(yè)內(nèi)部競爭加劇。行業(yè)內(nèi)的建筑加固企業(yè)也呈現(xiàn)出不同的發(fā)展層次。近年來中國就加固行業(yè)進行了初步規(guī)范,從2002年開始審批加固資質(zhì),首先由建設(shè)部批準了八家加固公司的資質(zhì),而后審批權(quán)力下放到全國各個市級建設(shè)委員會,審批門檻降低,沒有嚴格的規(guī)章制度做以參考,導(dǎo)致大量不同水平層次的加固公司在市場中涌現(xiàn)。以北京市場為例,在500多家建筑加固企業(yè)中,一部分公司已經(jīng)具有一定的口碑和影響力;一部分公司規(guī)模小,實力不雄厚,公司機構(gòu)不健全,只能夠維持現(xiàn)狀;一部分由于經(jīng)營不善或者不規(guī)范等原因正在逐步的消失。因此,在建筑加固市場的繁榮的表象背后,該市場中存在的問題也值得深入探討。

      二、建筑加固市場中存在的問題

      1.加固材料選擇中的風(fēng)險。加固項目中施工效果的好壞,關(guān)鍵因素之一是對加固材料的選擇,目前加固所使用的材料種類非常的繁多,質(zhì)量參差不齊,給加固企業(yè)在材料選擇上帶來一定的風(fēng)險和困難。以植筋膠為例,其材料可以分為進口和國產(chǎn),國產(chǎn)植筋膠又可分為A級和B級,因此施工中對材料的選擇和定位,與施工效果和質(zhì)量的好壞息息相關(guān),直接影響了建筑加固企業(yè)的聲譽。

      2.工程質(zhì)量標準制度不健全。中國的《民用建筑可靠性鑒定標準》(GB50292-1999)和《工業(yè)建筑可靠性鑒定標準》(GBJ144-90)都指明既有建筑在改造之前要進行專門結(jié)構(gòu)鑒定,但對于加固后的建筑物,卻沒有對應(yīng)的抗震鑒定標準規(guī)定和要求。目前使用的《建筑抗震鑒定標準》(GB50023-2009)注明:“現(xiàn)有建筑增層的抗震鑒定,情況復(fù)雜,本標準未做規(guī)定。”[2]還有對于鋼結(jié)構(gòu)的抗震標準也沒有提及,只有單層空曠房屋的鑒定內(nèi)容,未涉及多層空曠房屋的鑒定要求。就結(jié)構(gòu)類型而言,除了《磚混結(jié)構(gòu)房屋加層技術(shù)規(guī)范》(CECS 78:96)規(guī)定了有關(guān)的可靠性鑒定和抗震的鑒定標準外,其他關(guān)于房屋的加層改造技術(shù)規(guī)范,例如鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)等,都沒有頒布正式的有關(guān)國家規(guī)范、標準和規(guī)程[3]。

      3.企業(yè)競爭行為不規(guī)范。目前,加固企業(yè)競爭激烈、同質(zhì)化嚴重,市場無序、惡性、不良的競爭現(xiàn)象嚴重。加固公司對于常規(guī)的加固技術(shù)的掌握大同小異,并沒有質(zhì)的區(qū)別,但在市場上進行投標競爭時,出現(xiàn)一些惡性競爭,投標價格低到企業(yè)基本沒有利潤。相對規(guī)范的公司管理費用比較高,反而在競爭中處于劣勢。

      4.企業(yè)資質(zhì)管理不到位。目前,關(guān)于建筑加固企業(yè)的資質(zhì)管理很不到位,一些無公司、無管理人員、無熟練技術(shù)的工人的施工隊伍,通過掛靠有資質(zhì)的公司來承接項目工程的現(xiàn)象非常普遍。建設(shè)部規(guī)定勞務(wù)分包企業(yè)獲得施工資質(zhì)的條件之一,是作業(yè)人員持證上崗率要達到100%,但目前全國才僅有800多個技能培訓(xùn)機構(gòu)和700多個鑒定機構(gòu),全國累計培訓(xùn)和鑒定的建筑勞務(wù)人員僅300萬人左右,總持證率還不到一線操作工人總數(shù)的9% [4]。由于項目在實施過程中層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象嚴重,給施工項目帶來了巨大的安全隱患。2010年11月15日上海靜安區(qū)高樓施工失火,造成58人遇難,70余人受傷,究其根本原因就是施工掛靠和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象產(chǎn)生的嚴重后果。

      三、提高建筑加固企業(yè)競爭優(yōu)勢的策略

      1.合理選擇施工材料。為了保證施工質(zhì)量,選擇合適的材料供應(yīng)商要堅持下列原則:第一,材料供應(yīng)商在所供應(yīng)材料的行業(yè)中占有一定的市場份額,具有較高的知名度;第二,材料供應(yīng)商所提供的材料的相關(guān)材質(zhì)均符合國家的相關(guān)要求,同時必須具有國家檢測機構(gòu)所出具的材質(zhì)檢測證明;第三,簽署具有法律效力的采購合同,從而保證材料供應(yīng)的時間、地點和質(zhì)量及數(shù)量等。堅持上述原則可以使企業(yè)在材料問題的處理上有據(jù)可依、有序可查,從原材料選擇上保證了公司施工質(zhì)量。加固行業(yè)是一個特種行業(yè),所涉及的項目往往時間急、工期短、任務(wù)重,所以材料的供應(yīng)時間是確保項目施工順利完成的根本要素。供應(yīng)商必需有一定實力的企業(yè),要保質(zhì)、保量,并擁有一定的庫存。

      2.建立企業(yè)工程質(zhì)量標準。建筑加固市場雖然經(jīng)過二十多年的發(fā)展,但是仍然屬于新興市場。目前,工程質(zhì)量標準的缺失是市場發(fā)育不完善的標志之一。因此,作為一個謀求發(fā)展的建筑加固企業(yè)而言,應(yīng)該為行業(yè)的健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。因此,盡管國家還沒有出臺相應(yīng)的工程質(zhì)量標準,但是并不意味著企業(yè)在施工過程中完全沒有相近的參考標準。因此,謀求發(fā)展壯大的建筑加固企業(yè)可以先行制定自身的施工質(zhì)量標準,并付諸實踐。在獲得比較滿意的實踐基礎(chǔ)上,依靠自身獲得的數(shù)據(jù)和相關(guān)經(jīng)驗,推動建立行業(yè)工程質(zhì)量標準制度。如果可以獲得廣泛認可,那么一方面可以取得較好的企業(yè)形象宣傳效果,另一方面作為游戲規(guī)則的制定者,企業(yè)也可以獲得長遠的經(jīng)濟效益和社會效益。

      3.加強企業(yè)成本控制。首先,企業(yè)要具有競爭力,應(yīng)該擁有穩(wěn)定的員工,這樣可以通過系統(tǒng)的培訓(xùn)使其掌握熟練的施工技能,也使施工隊伍具有一定的穩(wěn)定性。既可以將施工所需的人工成本控制至最低,也可以通過提高效率獲得施工成本優(yōu)勢;其次,在公司的管理系統(tǒng)中,要注重供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)化,公司擁有相當一部分優(yōu)質(zhì)的、成規(guī)模的材料供應(yīng)商,通過長期合作,使其價格更具有競爭力,在市場信息不全面時,也使危險系數(shù)降至最低。長期合作的供應(yīng)商可以做到材料隨時送至施工現(xiàn)場,為公司節(jié)約了運輸成本。對于沒有用完的材料,及時退貨,減少庫存,又減少了現(xiàn)金流的風(fēng)險。因此,要向管理要效益,而不要放松內(nèi)部管理,尋求惡性低價競爭導(dǎo)致市場競爭更加無序。同時,要打造差異化的服務(wù)理念,要注重選擇合理的服務(wù)對象,有意識的選擇高端客戶提供服務(wù),以便獲得較好的效益。

      4.打造高素質(zhì)的企業(yè)團隊。當前,建筑加固企業(yè)的資質(zhì)良莠不齊,一些無資質(zhì)的施工隊伍通過掛靠有資質(zhì)的企業(yè)來獲得施工項目的現(xiàn)象非常普遍,卻沒有一家真正大型的、全方位的、具有一定規(guī)模和品牌美譽度的公司企業(yè)。這反映出建筑加固市場的發(fā)育尚未成熟,也給建筑加固企業(yè)的壯大提供了契機。一家加固企業(yè)要健康的發(fā)展,獲得競爭優(yōu)勢地位,必須打造高資質(zhì)的企業(yè)團隊。要建立高水平的管理團隊,提高施工人員中有資質(zhì)人員的比例,只有如此,才可以提供其他競爭對手無法匹敵的服務(wù)質(zhì)量。一個優(yōu)良的建筑加固企業(yè)團隊,擁有高水平的管理和施工質(zhì)量,可以在施工過程和施工效果中不斷提高企業(yè)的美譽度,創(chuàng)造企業(yè)品牌,最終可以使企業(yè)立足于面向高端市場服務(wù)對象,從目前低層次的市場惡性競爭中脫穎而出并獲得長期的經(jīng)濟效益。

      總之,建筑加固市場是一個非常具有前景的行業(yè),充分了解該市場發(fā)展的大趨勢和存在的問題,并采取合適的應(yīng)對策略,建筑加固企業(yè)就可以迅速發(fā)展壯大,立足于不敗之地。

      參考文獻:

      [1]中國建筑科學(xué)研究院.GB50223—2008建筑工程抗震設(shè)防分類標準[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2008.

      [2]林立巖.結(jié)構(gòu)改造工程的技術(shù)鑒定和設(shè)計標準的掌握[J].建筑結(jié)構(gòu),2007,(3).

      [3]鄭先元.既有建筑結(jié)構(gòu)鑒定與加固技術(shù)概述及應(yīng)用[J].現(xiàn)代物業(yè),2011,(1).

      [4]陳晶晶.建筑法修訂擬明確建筑勞務(wù)分包企業(yè)法律地位[N].法制日報,2005-07-08.

      [責(zé)任編輯 劉嬌嬌]

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