改革開放以來，特別是我國加入WTO以后，我國的經(jīng)濟(jì)和科技水平得到了很大的提高，并通過引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)、方法和經(jīng)驗(yàn)，極大的促進(jìn)了工程施工項(xiàng)目管理水平的提高。然而由于發(fā)展水平不平衡、企業(yè)素質(zhì)良莠不齊等因素的存在，工程施工管理中仍存在一些問題。隨著建筑企業(yè)的增多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多建筑企業(yè)開始向管理要效益，希望通過對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理來降低整個(gè)工程項(xiàng)目的成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。本文將簡(jiǎn)要分析工程施工項(xiàng)目管理中存在的一些問題，并提出了一些改進(jìn)措施，以供大家學(xué)習(xí)參考之用。

一、工程施工項(xiàng)目管理的概念

工程項(xiàng)目管理指在工程項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，最早起源于美國，華羅庚教授50年代引進(jìn)中國。從那個(gè)時(shí)候開始，我國的工程施工項(xiàng)目管理人員就開始利用管理知識(shí)加強(qiáng)對(duì)工程施工項(xiàng)目的管理，以使工程項(xiàng)目能在保證安全、經(jīng)濟(jì)、適用的條件下按期完成。工程項(xiàng)目管理具有以下屬性：一次性，工程項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒有可以完全照搬的先例，也不會(huì)有完全相同的復(fù)制；獨(dú)特性，每個(gè)項(xiàng)目在時(shí)間和地點(diǎn)，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會(huì)條件有別于其它項(xiàng)目，故工程項(xiàng)目管理的過程是獨(dú)一無二的；工程項(xiàng)目管理必有確定的目標(biāo)，在工期上、成本上和質(zhì)量上均要滿足一定的要求，才算項(xiàng)目管理的成功。另外項(xiàng)目管理的內(nèi)容就是對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和成本的綜合控制。

二、工程施工項(xiàng)目管理中存在的一些問題

盡管我國從五十年代引入了工程施工項(xiàng)目管理這一經(jīng)驗(yàn)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，我國的工程施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)也在不斷的積累中，但是由于各種因素的存在，我國工程施工項(xiàng)目管理中仍存在一些問題。

2.1.不重視資料管理工作

資料是工程建設(shè)必不可少的部分，是指導(dǎo)施工、進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和計(jì)量支付的依據(jù)，其內(nèi)容全面記錄并真實(shí)反映工作的施工及管理過程，是工程可追訴性的重要保證。所有的資料都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工工程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不小的麻煩甚至不必要的損失，有的影響更是無法估量。

2.2.施工質(zhì)量控制意識(shí)淡薄

施工質(zhì)量控制是施工管理的控制重點(diǎn)，是施工企業(yè)賴以生存的依靠。但是有些施工企業(yè)為了減少投入、縮短工期而忽略質(zhì)量控制，多表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一些施工企業(yè)忽視質(zhì)量控制，低價(jià)購買一些不合格的鋼材如地下小煉鐵廠、黑工廠生產(chǎn)的羅紋鋼或圓鋼，或者是從廢品回收站買來生銹鋼材，致使鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和韌度達(dá)不到要求；有些施工企業(yè)為了節(jié)省造價(jià)，以次充好，用價(jià)格稍低的石粉代替石砂或在石砂中摻雜部分石粉。為了施工進(jìn)度砂子不進(jìn)行篩分，連大帶小，一齊拌入混凝土中，或者砂子不經(jīng)水洗，直接用于施工，致使砂子中泥土含量太高；施工工人未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)，不能做到持證上崗；材料使用不足量。有些施工企業(yè)為了節(jié)省開支，在混凝土工程施工中，擅自加大配筋間距，減小配筋率。這樣做就容易造成混凝土構(gòu)件開裂，出現(xiàn)墻體或頂部裂縫質(zhì)量問題；施工管理不善。施工中由于管理人員配備不足，人員水平不高，管理不到位，在施工中產(chǎn)生一些質(zhì)量問題。比如水泥保管不善而受潮或存放時(shí)間過長，導(dǎo)致水泥強(qiáng)度降低，性能改變，或鋼筋淋雨生銹，影響與水泥砂漿的結(jié)合牢固度。

2.3.不重視安全文明施工

在工程施工項(xiàng)目管理中不重視安全文明施工，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的教育不足、安全文明意識(shí)不高，一些施工企業(yè)三級(jí)安全教育不到位，施工安全資料缺失或造假，不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建檔的較為普遍，部分工地施工現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)標(biāo)牌，并且大部分安全標(biāo)志懸掛位置不合理、無針對(duì)性；施工人員操作不規(guī)范，有些施工現(xiàn)場(chǎng)未完全落實(shí)三級(jí)配電二級(jí)漏電保護(hù)和“一機(jī)一閘一漏一箱”制度；腳手架搭設(shè)不規(guī)范，存在安全隱患。未按規(guī)定要求，針對(duì)腳手架架設(shè)編制施工組織設(shè)計(jì)方案、交底、驗(yàn)收和進(jìn)行搭設(shè)，腳手板沒有鋪滿或腳手板上雜物多超過腳手架的承載能力，立桿基礎(chǔ)不平、不實(shí)、沒有高出地面，且基礎(chǔ)無排水措施；架體與建筑結(jié)構(gòu)拉撐點(diǎn)結(jié)構(gòu)形式不合理、且不牢固；模板工程管理不嚴(yán)格。模板支撐系統(tǒng)不規(guī)范受力不合理，支撐垂直度差，整體穩(wěn)定性差，甚至個(gè)別還存在鋼木混支現(xiàn)象，而縱橫向水平支撐采用竹桿綁接代替，拆模違規(guī)現(xiàn)象較為普遍，特別是存在違規(guī)大面積拆除支撐現(xiàn)象，比如在混凝土強(qiáng)度不足時(shí)拆模。

2.4.項(xiàng)目經(jīng)理部組織不合理目標(biāo)不明確

項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目的直接指導(dǎo)者，由項(xiàng)目經(jīng)理參與組建并直接領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)理部作為施工項(xiàng)目管理的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的生產(chǎn)經(jīng)營管理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)雙重職能?，F(xiàn)在許多項(xiàng)目經(jīng)理部的工作僅僅圍繞部門利益而進(jìn)行，從而導(dǎo)致了在施工中項(xiàng)目經(jīng)理只顧產(chǎn)值，不管成本。這種忽視管理只注重產(chǎn)值的觀念，致使項(xiàng)目管技人員產(chǎn)生只要完成產(chǎn)值就萬事大吉的思想，結(jié)果在施工中產(chǎn)生很大的浪費(fèi)，影響目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。

另外，項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)搞成固定化組織，要隨工程任務(wù)的變化而進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員組成應(yīng)根據(jù)工程的需要，在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)或社會(huì)市場(chǎng)吸收施工項(xiàng)目所需人員。但是，目前多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理部是固定化的組織機(jī)構(gòu)，固定化的人員組成。如果本公司其他工程項(xiàng)目需要，項(xiàng)目經(jīng)理部間技術(shù)人員相互調(diào)整甚至混用。由于項(xiàng)目部與企業(yè)之間沒有合同約定的限制，必然造成雙方責(zé)任不明相互推委、利益不清的弊端，導(dǎo)致項(xiàng)目管理難以實(shí)行。

2.5.項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低

由于當(dāng)前建筑市場(chǎng)的國際化，我國的建筑企業(yè)需要走向國際市場(chǎng)。國際工程項(xiàng)目規(guī)模日益擴(kuò)大，管理時(shí)空跨度不斷遞增，對(duì)施工項(xiàng)目管理提出了更高的要求。因此項(xiàng)目管理人員必須滿足這些變化，他們必須是掌握相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的人才，是具有豐富的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工管理能力的復(fù)合型人才。這些高素質(zhì)復(fù)合型人才資源的儲(chǔ)備也是迫在眉睫的任務(wù)。施工企業(yè)也要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把項(xiàng)目經(jīng)理真正當(dāng)作一個(gè)職業(yè)，形成內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)理人才市場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施業(yè)績(jī)檔案和資質(zhì)的動(dòng)態(tài)管理，用市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行調(diào)控，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)。

三、加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)采取的措施

要做好一個(gè)工程施工項(xiàng)目的管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：第一，成立工程項(xiàng)目管理責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組，并分工明確，責(zé)任明晰；第二，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員及進(jìn)場(chǎng)工人的培訓(xùn)，使施工管理人員具有良好的管理素質(zhì)，而進(jìn)場(chǎng)工人具有良好質(zhì)量素質(zhì)和安全意識(shí)；第三，強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立比較完善的監(jiān)督機(jī)制，并逐漸樹立全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度；第四，加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理及施工單位之間的協(xié)調(diào)，建立相互制約項(xiàng)目監(jiān)督的管理體系；第五，加強(qiáng)宣傳教育，通過文件、宣傳資料加大對(duì)建筑管理的宣傳力度，提高項(xiàng)目經(jīng)理及各級(jí)技術(shù)人員的施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。另外，檔案管理也是工程施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，在工程施工項(xiàng)目中應(yīng)設(shè)置專人進(jìn)行檔案資料的整理，以提高檔案的管理水平。

四、結(jié)束語

作為一名工程施工技術(shù)人員，應(yīng)該客觀的正視工程施工項(xiàng)目管理中存在的一些問題，在施工管理中多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索，為達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)。