北京可口可樂飲料有限公司 沈芃

企業(yè)財(cái)務(wù)損失風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)部各種行為造成企業(yè)收入減少或費(fèi)用增加的風(fēng)險(xiǎn)。損失的一個(gè)顯著特征主是正常的企業(yè)活動(dòng)被中斷了一段時(shí)間。所有的凈收入損失都在一定程度上降低了在既定成本基本上生產(chǎn)和獲利的能力。

一、損失風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值

估計(jì)企業(yè)損失風(fēng)險(xiǎn)需要預(yù)測(cè)將來在不發(fā)生災(zāi)害事故造成生產(chǎn)或營業(yè)中斷情況下的正常收入和費(fèi)用。風(fēng)險(xiǎn)損失的價(jià)值是預(yù)期的收入減去預(yù)期的費(fèi)用，即是將來一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期收入與預(yù)期費(fèi)用之間的差額。由于風(fēng)險(xiǎn)管理注重意外損失風(fēng)險(xiǎn)而不是經(jīng)濟(jì)周期相關(guān)的不確定性，所以風(fēng)險(xiǎn)管理人員在估計(jì)凈損失風(fēng)險(xiǎn)時(shí)通常不考慮經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，除非另有充分理由的假設(shè)，否則他們一般都假定將來的收入和費(fèi)用與以往的相同。但是，可以根據(jù)設(shè)定的通貨膨脹率和企業(yè)營業(yè)額的增減趨勢(shì)對(duì)將來的收入和費(fèi)用作一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。因此，如果一個(gè)企業(yè)現(xiàn)在全部停產(chǎn)，那么它今后12個(gè)月內(nèi)的收入損失風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值一般被假定等于前12個(gè)月的凈收入。對(duì)短期的生產(chǎn)或營業(yè)中斷，如3個(gè)月或6個(gè)月，那么可以把以前12個(gè)月的凈收入的1/4或1/2作為這3個(gè)月或6個(gè)月的凈收入損失風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。如果企業(yè)生產(chǎn)是季節(jié)性的，那么可以把一年前相同月份的凈收入作為凈收入損失風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值。

二、造成損失的事件

之所以稱造成損失的事件而不是原因，是因?yàn)檫@里是指造成凈收入損失而不是物質(zhì)損失。造成凈收入損失的事件有以下三類：

(一)財(cái)產(chǎn)損失

可能造成企業(yè)凈收入損失的財(cái)產(chǎn)主要分為以下幾種：

1、本企業(yè)控制的財(cái)產(chǎn)

它包括本企業(yè)擁有、租賃或使用的財(cái)產(chǎn)。例如，工廠的機(jī)器損壞會(huì)使工廠的凈收入受到影響。

2、他人控制的財(cái)產(chǎn)

它包括主要供應(yīng)商、客戶、吸引公眾的場(chǎng)所，公用事業(yè)和其他市政部門控制的財(cái)產(chǎn)。例如，許多小商店的經(jīng)營依靠附近吸引大眾的大商場(chǎng)；一旦大商場(chǎng)因發(fā)生火災(zāi)而停業(yè)，小商業(yè)的凈收入也會(huì)受到影響。

(二)法律責(zé)任

企業(yè)面臨的實(shí)際或潛在的法律責(zé)任需要支付律師咨詢、訴訟等費(fèi)用，它導(dǎo)致企業(yè)凈收入減少。例如，新頒布的法律禁止某企業(yè)排放污水，并且該企業(yè)被起訴。該企業(yè)除了支付法律費(fèi)用以外，還得停產(chǎn)或支付大量防污工程的費(fèi)用。為此，該企業(yè)的凈收入明顯受到影響。

(三)人員損失

企業(yè)因其員工死亡、喪失工作能力、退休、辭職而喪失他們的服務(wù)有，從而遭受人員損失。特別是那些具有特殊技藝和才能的人員的喪失會(huì)減少企業(yè)收入和增加開支。

三、損失程度的因素

衡量損失程度主要需要考慮以下幾種因素:

(一)停產(chǎn)或停業(yè)時(shí)間

停產(chǎn)或停業(yè)時(shí)間的長(zhǎng)短取決于恢復(fù)受損財(cái)產(chǎn)所需要的時(shí)間。修復(fù)時(shí)間是難以估計(jì)的，實(shí)際修復(fù)時(shí)間往往比預(yù)期的長(zhǎng)。因?yàn)樵诠烙?jì)時(shí)，主要是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，沒有考慮其他偶然不測(cè)事件，諸如天氣、設(shè)備未按時(shí)到達(dá)、自然災(zāi)害等因素

(二)凈收入正常水平

一個(gè)正常水平高的企業(yè)在停產(chǎn)或停業(yè)后會(huì)遭受大的損失。對(duì)季節(jié)性生產(chǎn)和銷售的企業(yè)來說，如果旺季發(fā)生停產(chǎn)或停業(yè)，則會(huì)比淡季遭受更大的收入損失。

(三)恢復(fù)到正常經(jīng)營狀況所需要的時(shí)間

恢復(fù)期不僅包括停產(chǎn)停業(yè)的時(shí)期，而且還包括重新生產(chǎn)或營業(yè)后至恢復(fù)到正常經(jīng)營的一段時(shí)間。這里的正常經(jīng)營是指收入金額已恢復(fù)到停產(chǎn)或停業(yè)前的狀況。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

風(fēng)險(xiǎn)防范會(huì)影響損失的程度，即使當(dāng)損失可以通過保險(xiǎn)與自留風(fēng)險(xiǎn)來補(bǔ)償，也應(yīng)考慮采用風(fēng)險(xiǎn)控制措施。有效的防損措施可以降低損失發(fā)生的概率，而有效的減損措施可以減少損失的程度。因此，有效的風(fēng)險(xiǎn)防范可以減少損失補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用。

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程管理主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)測(cè)、事中控制的事后反饋。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)測(cè)最為關(guān)鍵，只有在日常管理過程中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中各個(gè)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，充分考慮每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)可能會(huì)引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)其的管理可以最大程度減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理支出。事中控制主要是指當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，要組織風(fēng)險(xiǎn)指導(dǎo)小組，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的控制，從應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行小組的成立、風(fēng)險(xiǎn)管理決策到?jīng)Q策的實(shí)施都要有一個(gè)強(qiáng)有力的管理。事后反饋主要是針對(duì)當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決后要對(duì)其結(jié)果進(jìn)行一個(gè)信息反饋，為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供經(jīng)驗(yàn)積累。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定級(jí)管理

財(cái)務(wù)的日常管理中會(huì)出現(xiàn)很多風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的疏忽，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)其危害程度可以分為多層級(jí)。那些對(duì)企業(yè)的發(fā)展不會(huì)造成重大損失的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理中可以容納的。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，我們要重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行界定。這種風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的界定一方面可以很好的協(xié)助相關(guān)管理人員很快識(shí)別企業(yè)中潛在或正在發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面可以明確各個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé)，從而更有利于風(fēng)險(xiǎn)問題的解決。

五、結(jié)束語

隨著企業(yè)員工防范意識(shí)的增強(qiáng)，防范力度的不斷加大，以及科技水平的提高，相信企業(yè)一定能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)中站穩(wěn)腳根，昂首闊步前行。

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