“三個優(yōu)化”增效益—訪中國石化洛陽分公司總經(jīng)理趙振輝

○ 文／本刊特約記者 王曉源

“三個優(yōu)化”增效益—訪中國石化洛陽分公司總經(jīng)理趙振輝

○ 文／本刊特約記者 王曉源

洛陽石化認真開展原油資源、生產(chǎn)運行、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“三個優(yōu)化”。今年上半年煉油、化工全面完成總部下達的生產(chǎn)任務，生產(chǎn)經(jīng)營水平整體提升。

今年年初，面對國內(nèi)經(jīng)濟形勢錯綜復雜的不利局面，洛陽石化深入開展原油資源、生產(chǎn)運行、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“三個優(yōu)化”，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量、技術(shù)指標和經(jīng)濟效益“三個提升”。半年時間過去了，洛陽石化的優(yōu)化工作取得了哪些成效？本刊記者就此專訪了洛陽石化總經(jīng)理趙振輝。

是路徑 是利器

中國石油石化：趙總，您好！洛陽石化是在什么背景下開展優(yōu)化工作的？通過優(yōu)化要實現(xiàn)什么目的？

趙振輝：生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化工作是我們當前和今后一個時期一項重點工作。

第一，進入“十二五”之后，受世界經(jīng)濟增速放緩影響，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力逐漸增大，國家把調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變方式作為經(jīng)濟發(fā)展的重點，要求我們主動轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，堅持走內(nèi)涵發(fā)展之路。

第二，基于中國石化打造世界一流能源化工公司的戰(zhàn)略，去年我們提出了打造世界一流能源化工公司的目標，要求煉油板塊發(fā)揮“長板”優(yōu)勢，率先實現(xiàn)世界一流。

第三，企業(yè)“十一五”期間的快速發(fā)展所創(chuàng)造的條件?！笆晃濉逼陂g，我們經(jīng)過實施油品質(zhì)量升級改造，原油綜合加工能力達到800萬噸/年，企業(yè)進入了千萬噸級煉廠行列，站在了新的發(fā)展起點上。尤其是經(jīng)過2011年停工檢修后，裝置進入了一個新的運行周期。我們更加注重內(nèi)涵發(fā)展，想通過優(yōu)化挖潛提升經(jīng)營水平。

開展優(yōu)化，根本目的提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，提升企業(yè)營利能力。所以我們講提高生產(chǎn)經(jīng)營水平、提升企業(yè)營利能力，更能準確地反映我們的工作目標。因此，優(yōu)化是實現(xiàn)提升的路徑，是方法，是利器。

中國石油石化：如何在戰(zhàn)術(shù)層面上實施這一指導思想，在具體工作中如何實現(xiàn)優(yōu)化？你們采取了哪些舉措？

趙振輝：把優(yōu)化作為工作的主題主線后，我們就從抓具體入手，建立健全了優(yōu)化工作機制。

首先是建立兩級優(yōu)化組織體系。分公司成立了以總經(jīng)理為首的優(yōu)化工作領(lǐng)導小組，各基層單位也相應成立了優(yōu)化工作機構(gòu)，形成了公司和基層單位兩級優(yōu)化工作組織體系。

其次是精選生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化課題。抓住制約經(jīng)濟效益提升的關(guān)鍵點和生產(chǎn)經(jīng)營管理的潛力點，精心研究確定優(yōu)化課題。同時，根據(jù)市場變化和生產(chǎn)運行狀況及時研究新課題，做到實時優(yōu)化、動態(tài)優(yōu)化。

再次是形成常態(tài)化工作機制。我們堅持勤算賬、細算賬，每周召開一次優(yōu)化工作例會，每次一個重點優(yōu)化課題，持續(xù)開展生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化?；鶎訂挝桓鶕?jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，負責組織本單位優(yōu)化措施的組織實施和落實。

最后是狠抓優(yōu)化措施落實。我們對每項優(yōu)化課題都明確了量化目標、具體措施、時間統(tǒng)籌和責任單位，定期檢查督促，定期對優(yōu)化項目取得的效果進行評估、評審和表彰獎勵。同時，注重固化成果和總結(jié)提升，及時將好的經(jīng)驗、做法補充完善到操作規(guī)程和管理制度中。

是降本 是增效

中國石油石化：洛陽石化今年生產(chǎn)經(jīng)營的重點是開展“三個優(yōu)化”。“三個優(yōu)化”的具體內(nèi)容是什么？

趙振輝：“三個優(yōu)化”是在去年工作基礎(chǔ)上的進一步深化。具體內(nèi)容是原油資源優(yōu)化、生產(chǎn)運行優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

●攝影/孟魯寧

原油成本在煉化企業(yè)中占總成本的90%以上。洛陽石化地處中原腹地，使我們很難根據(jù)需要選擇原油品種和運輸方式，也讓我們很難改變加工路線和產(chǎn)品分布。因此，原油資源既是降本的關(guān)鍵點，也是優(yōu)化的著力點。

今年上半年，我們進裝置原油平均硫含量從0.77%提高到1%左右或更高。我們經(jīng)過反復測算，確定了通過原油順序輸送，實現(xiàn)輕中質(zhì)低硫原油、重質(zhì)高硫原油“分儲分煉”的優(yōu)化方案，調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本效果明顯。上半年組織進口輕質(zhì)低硫原油順序輸送6.8萬噸，“分儲分煉”后增效十分明顯。強化自采進口原油運作管理，優(yōu)化原油結(jié)構(gòu)，降低采購成本。

我們積極開展加工流程和運行優(yōu)化工作，努力提升技術(shù)經(jīng)濟指標，降低生產(chǎn)成本，提高綜合效益。針對煉油裝置加工損失偏高的問題，我們組織開展低壓瓦斯排放專項治理，截至6月底已連續(xù)156天實現(xiàn)火炬零排放，節(jié)能降耗效果十分顯著。另外，我們還開通了天然氣進廠渠道，引入天然氣替代干氣作為制氫原料，將聚酯熱媒爐由燒燃料油改燒天然氣，降低了成本，提高了效益。通過開展專項技術(shù)攻關(guān)和燃料優(yōu)化等措施，動力系統(tǒng)運行穩(wěn)定性較去年顯著改善，產(chǎn)汽量、發(fā)電量、下網(wǎng)電量等指標明顯提升，生產(chǎn)成本大幅降低。

我們密切跟蹤市場變化，加強產(chǎn)品效益分析，貼近市場組織生產(chǎn)，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，努力增產(chǎn)高價值產(chǎn)品。航煤、汽油上半年同比實現(xiàn)增長，其中97號、98號高標號汽油比例達25.1%。加大汽油調(diào)和優(yōu)化力度，使用MTBE調(diào)和93號、97號高附加值清潔汽油。依據(jù)效益測算，及時提高溶劑脫瀝青裝置負荷，降低焦化裝置負荷，提高效益較好的瀝青的產(chǎn)量，降低石油焦產(chǎn)量。抓住芳烴產(chǎn)品市場較好的有利時機，保持芳烴裝置滿負荷運行。這些優(yōu)化措施的實施，都帶來了非常好的效益。

是保障 是抓手

中國石油石化：洛陽石化通過持續(xù)推進生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化，主要取得了哪些成效？

趙振輝：一是優(yōu)化了裝置運行。上半年，主要生產(chǎn)裝置運行平穩(wěn)，波動明顯減少。兩套催化裝置工況明顯改善，輕液收率顯著提升。重整裝置加工負荷達106%，重整生成油芳烴含量提升到80.5%。蠟油加氫裝置能耗為5.04千克標油/噸，在中國石化同類裝置綜合能耗排名第一。

二是提升了技術(shù)經(jīng)濟指標。上半年煉油、化工技術(shù)經(jīng)濟指標全部完成總部下達的達標指標，在中國石化上半年煉油專業(yè)達標競賽考核中排名第二，比2011年前進了20名。其中，輕油收率、綜合商品率、煉油綜合能耗、原油加工損失率等技術(shù)經(jīng)濟指標明顯提升，煉油單位完全費用、化工產(chǎn)品單位完全費用均低于中國石化年度預算指標。

三是促進了生產(chǎn)經(jīng)營水平的進步。上半年煉油、化工全面完成總部下達的生產(chǎn)任務，煉油利潤總額、噸油利潤、煉油利潤總額與年度預算進度偏離度、噸油利潤與年度預算偏離度等指標進步明顯，生產(chǎn)經(jīng)營水平整體提升。

中國石油石化：“三個優(yōu)化”確實已經(jīng)成為我們提升經(jīng)營總量、技術(shù)指標和經(jīng)濟效益的一個重要抓手。請問您對開展優(yōu)化有什么體會？

趙振輝：我前面講到，優(yōu)化是實現(xiàn)提升的路徑，是方法，是利器。我們上半年優(yōu)化工作所取得的成績也充分說明了這一點。實事求是地講，盡管取得了一些成效，但我們?nèi)匀槐３智逍训念^腦。我們的工作在很多方面還有差距，有的差距還很大。彌補這些差距，出路在于優(yōu)化提升，在于開源節(jié)流，在于降本增效。