【摘要】文章主要通過對施工企業(yè)中財務管理的一些現(xiàn)狀進行分析，提出加強財務管理的重要意義和方法，并且具體介紹了財務管理的具體知識理論，為施工企業(yè)加強財務管理工作中理論知識和實際實施提供參考。

【關鍵詞】施工企業(yè)管理財務管理實施應用

在社會主義小康社會不斷發(fā)展完善的進程中，基礎建筑市場的發(fā)展也不斷完善，工程質量和成本競爭日益激烈，因此要求參與競爭的單位在施工項目中學會利用其它學科的知識。充分利用經(jīng)濟學中財務管理的知識控制建筑和人工成本，從實際的角度提高工程資源利用效率，提高工程性價比，可以降低工程的成本獲得市場競爭優(yōu)勢。另外財務管理的知識還可以從數(shù)據(jù)分析的過程中，清晰地看到工程建筑過程中時間、物資、人力的使用情況，控制工程進度，對工程建筑中的風險進行控制、管理，降低企業(yè)中不可控因素對企業(yè)發(fā)展的影響?？梢哉f財務人員的能力和表現(xiàn)有時是企業(yè)管理水平和施工企業(yè)生死存亡的關鍵，財務管理理論知識和施工企業(yè)實際的結合好壞又決定了施工企業(yè)的財務表現(xiàn)和管理能力。

一、施工企業(yè)管理中財務管理的現(xiàn)狀和問題分析

（一）企業(yè)對財務管理效用的輕視

在現(xiàn)在的發(fā)展狀況下，部分企業(yè)認為財務管理就是記賬發(fā)工資，沒有什么對企業(yè)管理和發(fā)展的實際作用。相對地，企業(yè)承攬工程、保證企業(yè)安全施工、保證施工質量和產(chǎn)品的市場銷路等更加重要。這些企業(yè)實際上是沒有認識到財務管理在現(xiàn)代社會中的重要意義。財務管理源于金融學，又有“小金融”的綽號，是近代以后發(fā)展起的一門現(xiàn)代學科。財務管理已由早前的籌集資金和發(fā)放工資的功能轉化為施工企業(yè)的資金監(jiān)督，再到這些年的前期風險控制，形成一整套的財務管理系統(tǒng)。財務管理在西方發(fā)達國家的應用有著廣泛的市場，在各個領域做出重要貢獻。具體表現(xiàn)在施工企業(yè)有工程造價、動態(tài)成本、動態(tài)工程進度控制等應用。

（二）資金分散，管理要求高

國內現(xiàn)在的施工企業(yè)大部分不具備完善的組織制度，甚至很多沒有基本資質的企業(yè)因為市場利益的誘惑而貿然進入工程承建行業(yè)，同時單一一個企業(yè)還存在多工程同時施工，資金流動混亂的現(xiàn)象，對財務人員的財務管理能力提出了極大的要求和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理層面對財務人員的要求除了常規(guī)的財務管理外，還要求財務人員充分認識到資金對企業(yè)的重要意義，最大限度的增加資金的利用率，在現(xiàn)有資金的前提下保證各部門對資金的需求，保證現(xiàn)金的流動性。特別是另外由于社會現(xiàn)實的實際情形，工程欠拖備料款、預收工程款的，材料訂購占用資金，工程完工后無法按時收回工程款項的現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至有時因為政策變動的原因，增加了企業(yè)的資金信貸來源的壓力。施工企業(yè)實際籌集資金、回籠資金的艱難處境和市場經(jīng)濟的不規(guī)范、信用體系的缺失，極大地動搖了資金的穩(wěn)定性，動搖了企業(yè)組織的穩(wěn)定性和管理的效能。

（三）某些財務管理工作單位名存實亡

國內市場經(jīng)濟的不完善還造成了施工企業(yè)“快生快死”的局面，進入行業(yè)的單位來勢洶洶，并且往往是因為某一項目而建立的，能夠長期在施工建筑行業(yè)生存發(fā)展的企業(yè)卻少之又少。這其中固然有社會實際大環(huán)境的影響因素，但是施工企業(yè)本身的原因也是不容忽視的。財務單位在部分企業(yè)并不是由專業(yè)的人員擔任主要職位，在參與項目決策的過程中也沒有話語權，甚至有時僅僅是老板的私人記賬員，對企業(yè)的管理沒有充分發(fā)揮應有的作用，沒有負起應有的責任。

（四）虛假賬目帶來的沖擊

因為企業(yè)公關的原因及某些隱形支出的影響，財務管理人員往往處于兩難的局面。又由于企業(yè)的體制問題，財務管理人員需要服從負責人的意志。另外隨著經(jīng)濟的發(fā)展，某些國企施工企業(yè)對指標實現(xiàn)的壓力越來越大，使得企業(yè)具有賬目作假的強烈沖動。這些客觀存在的不良因素，實際更加要求財務管理人員提高對企業(yè)管理的風險意識，切實對可能存在的風險進行控制。

（五）施工企業(yè)會計的弱勢地位

我國大多數(shù)企業(yè)目前會計與企業(yè)生產(chǎn)和人事關系還屬于附屬關系，會計部門和人員在管理和對企業(yè)職責上缺乏相對獨立地位，會計人員受制于人，不能有效履行職責。這種局面由來已久，但是企業(yè)如果希望發(fā)展壯大，則必須擺脫舊的財務部門和企業(yè)管理層間的關系，建立一個有相對獨立地位，從企業(yè)發(fā)展和企業(yè)利益的角度，對企業(yè)進行負責的財務管理部門。

所以總體而言，現(xiàn)在我國施工企業(yè)的財務管理是混亂的，是不規(guī)范的。財務管理在施工企業(yè)中的貢獻還有極大的空間，財務管理的理論知識應用有極大的發(fā)揮空間。

二、問題的解決策略

針對目前我國施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，筆者認為應該從管理層意識層面到制度設置和實施方面入手，具體的實施是財務管理在施工企業(yè)管理應用中的重要內容，是財務知識發(fā)揮其作用的重要表現(xiàn)。

（一）管理層面充分認識財務管理的重要意義是財務管理理論知識發(fā)揮作用的基礎

領導層應該有接受新知識的觀念，通過對新知識的學習理解，認可其作用。具體可以通過參觀已經(jīng)建立起財務管理制度，財務管理制度運作良好，有良好效能的企業(yè)來實現(xiàn)，特別是對上市企業(yè)和國外優(yōu)秀企業(yè)的學習參觀更加容易獲得直觀的認識，深入理解財務管理在現(xiàn)代施工企業(yè)組織管理中的重要意義。企業(yè)負責人也可以在自己企業(yè)的現(xiàn)狀與優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)狀的比較中，獲得更新財務管理現(xiàn)狀的現(xiàn)實動力，在利潤的追求比較中獲得將財務管理理論知識與現(xiàn)實問題結合的動力。

（二）財務管理制度的設置和獨立執(zhí)行地位的確立是財務管理理論知識應用的硬性保證

確實實施項目委派會計制度，在實際執(zhí)行中企業(yè)負責人應該給予財務管理人員充分的獨立保證和自主性，尊重財務管理人員的工作。只有管理層人員的行動支持，財務管理制度的設置和獨立執(zhí)行地位的確立才得以確保。財務人員也應該將舊的財務內容改革為包括整個工程進展過程的監(jiān)督和財務監(jiān)控在內的具體內容，控制工程財務風險，加強自身自律性建設，充分取得企業(yè)管理層和各級各部門人員的信任，以實際行動推進企業(yè)制度建設的步伐，負起財務職責，為企業(yè)管理規(guī)范化貢獻應有的力量。

（三）財務管理理論的具體內容和運用

在西方財務管理的體系中，信息學理論、贏來值理論、財務風險理論、規(guī)模經(jīng)濟理論是構成現(xiàn)代財務管理體系的重要組成部分。在工程實施的過程中除了物質和人員的流動外，不可避免地產(chǎn)生信息的流動。對信息的監(jiān)測、分析和處理是區(qū)別于傳統(tǒng)財務工作的重要內容，也是財務管理工作發(fā)揮作用的前提。對信息的控制可以在數(shù)據(jù)層面對工程進展和現(xiàn)金流動有較宏觀的認識。對信息的分析和利用可以為企業(yè)的管理決策提供客觀的依據(jù)，為成本控制、職工工作效率的考核、工程整體風險的控制提供參考依據(jù)。贏來值是項目成本和工期管理的理論，由美國軍事部門創(chuàng)立和完善，現(xiàn)在已普遍應用于各大企業(yè)單位的項目管理。簡單地說，贏來值理論是在確定項目成本和工期的基礎上，將總的工作內容和成本資金分配到具體的某一時間段，在工程進展的任何一個時間段內，參考平均分配的工作內容和成本消耗，考核已經(jīng)完成的工作量和成本消耗，完成對工程項目的進度管理和風險的控制。贏來值理論的應用可以實現(xiàn)財務管理工作中對工程監(jiān)控的職責。財務風險理論是財務管理系統(tǒng)的組成部分，風險意識是所有參與經(jīng)濟活動的主體的基本素質之一。財務風險理論在工程施工的財務管理中的運用可以對工程進展中的可能不良影響進行預計、分析，可以促成管理人員運用各種干預措施降低、控制風險，確保企業(yè)工程利潤。特別的財務風險理論是對施工工程中資金拖欠額度的統(tǒng)計控制，對企業(yè)隱形支出的清醒認識有重要意義。規(guī)模經(jīng)濟是指企業(yè)發(fā)展到一定程度和規(guī)模后應該使用的理論知識。企業(yè)發(fā)展到一定程度后將形成具體的分工，企業(yè)利潤的獲得將由技術、規(guī)模、各部分的充分合作保證。所以，在企業(yè)發(fā)展壯大后，企業(yè)財務管理人員必須充分運用規(guī)模經(jīng)濟的知識對企業(yè)財務工作進行規(guī)范化管理，并且規(guī)范施工企業(yè)日常的管理工作。

三、總結

總的來說，在當前各種力量在工程建筑行業(yè)的博弈過程中，要想獲得規(guī)范化有效的企業(yè)管理，非要強化財務管理知識和理論在實際項目工程中的應用，在實際問題的分析和理論知識之間構筑良好的轉化運用通道，找出符合實際的解決之道，為施工企業(yè)管理的健康有序發(fā)展提供保證，為施工企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

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作者簡介：王城鄉(xiāng)（1971-），女，漢族，河南林州人，山西省建筑科學研究院，會計師（經(jīng)濟師），研究方向：建筑經(jīng)濟管理。

（責任編輯：劉影）