陳俊?高揚(yáng)?丁嵐

摘要：通過(guò)對(duì)目前檢修試驗(yàn)工區(qū)6S管理在供電企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中應(yīng)用情況的調(diào)查分析，指出了目前6S管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用的不足，并對(duì)下一步的做法提出了建議。

關(guān)鍵詞：6S管理；供電企業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)

作者簡(jiǎn)介：陳?。?978-），男，江蘇南通人，蘇州供電公司檢修試驗(yàn)工區(qū)，工程師；高揚(yáng)（1986-），男，江蘇泰興人，蘇州供電公司檢修試驗(yàn)工區(qū)，工程師。（江蘇?蘇州?215004）

基金項(xiàng)目：本文系江蘇省電力公司蘇州供電公司基層管理項(xiàng)目的研究成果。

中圖分類號(hào)：F273?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號(hào)：1007-0079（2012）27-0106-02

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電網(wǎng)覆蓋范圍越來(lái)越廣，結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，今夏蘇州地區(qū)的用電負(fù)荷又上了一個(gè)新的臺(tái)階……這些都為我們的日常檢修工作帶來(lái)了困難與危險(xiǎn)性，那么優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理理念將幫助我們提高效率，保證質(zhì)量，保證安全。

6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，[1]通過(guò)6S活動(dòng)，可以提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量，降低浪費(fèi)，維持生產(chǎn)流程的安全，進(jìn)而使員工保持良好素養(yǎng)，從而使整個(gè)生產(chǎn)部門保持一種積極向上的健康發(fā)展趨勢(shì)。[2]蘇州供電公司檢修試驗(yàn)工區(qū)自2010年推行6S管理管理方法以來(lái)，扎實(shí)開展6S管理活動(dòng)，取得了切實(shí)的成效。本文主要探討了目前檢修試驗(yàn)工區(qū)在現(xiàn)場(chǎng)推行6S管理的主要做法，分析了不足，并對(duì)下一步的6S現(xiàn)場(chǎng)推行提出了建議。

一、目前現(xiàn)狀分析與調(diào)查

1.建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)小組

在6S管理推行之初，工區(qū)就建立了以工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為主要成員的6S管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了在任何情況下6S管理的推行力度；其次工區(qū)建立了以每個(gè)班組的班組長(zhǎng)為主要成員的6S管理執(zhí)行小組，確保了在任何條件下6S管理的執(zhí)行力度。推行力度和執(zhí)行力度的加強(qiáng)保證了6S管理能層層落實(shí)。

2.加強(qiáng)6S管理的宣傳培訓(xùn)工作

6S管理作為先進(jìn)的科學(xué)管理理念，要想利用它，做好它，首先就要讓所有的人都了解它。另外，工區(qū)通過(guò)櫥窗宣傳、壁畫宣傳以及班組園地等一系列的措施，宣傳6S管理，使得工區(qū)所有人員都處于6S管理的氛圍中，哪里都離不開6S管理。

3.健全6S管理考核機(jī)制

工區(qū)成立了以班組建設(shè)專職、班組6S管理骨干為主要成員的6S管理督導(dǎo)小組，每月都對(duì)班組進(jìn)行互查打分，并記入當(dāng)月的月度考核，打分直接與考核嘉獎(jiǎng)掛鉤，以此來(lái)激發(fā)員工對(duì)6S管理推行的積極性。在6S現(xiàn)場(chǎng)管理中涌現(xiàn)出很多有創(chuàng)新成果的典型：

（1）“現(xiàn)場(chǎng)6S文件夾”。“現(xiàn)場(chǎng)6S文件夾”由“工作準(zhǔn)備”、“工作流程”、“工作資料”三個(gè)部分組成，包括工作票、安措票、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡、人員分工、作業(yè)流程、定值清單、圖紙資料、作業(yè)指導(dǎo)書、最近及空白報(bào)告、電網(wǎng)預(yù)警、攜帶備品儀器及工器具列表在內(nèi)，共14個(gè)項(xiàng)目，基本涵蓋了定校工作的方方面面。每項(xiàng)用活頁(yè)形式的書簽標(biāo)識(shí)加以區(qū)分，方便翻閱。經(jīng)過(guò)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)使用，班組成員都反映這個(gè)文件夾相當(dāng)?shù)膶?shí)用方便，對(duì)于材料的攜帶、尋找和整理提供了極大的便利。在節(jié)約準(zhǔn)備時(shí)間的同時(shí)，也規(guī)范了作業(yè)流程，提高了工作效率。

（2）“試驗(yàn)設(shè)備模塊化管理”。以往試驗(yàn)設(shè)備按類別擺放，在使用時(shí)需分別在不同儀表架上拿取，很不方便，也容易遺漏設(shè)備造成現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作的延誤。目前電試班將試驗(yàn)設(shè)備按不同的試驗(yàn)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類并擺放在一個(gè)料架上。結(jié)合公司開展的“6S”管理活動(dòng)，對(duì)照儀器定置圖的標(biāo)簽提示就可以將試驗(yàn)設(shè)備一次性全部帶齊，特別是在應(yīng)急搶修的時(shí)候大大節(jié)約了找儀器設(shè)備的時(shí)間。

4.6S管理產(chǎn)生的良性循環(huán)，是持續(xù)推進(jìn)6S管理的強(qiáng)大動(dòng)力

通過(guò)6S管理向現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)，整個(gè)工區(qū)在現(xiàn)場(chǎng)工作中產(chǎn)生了巨大的效應(yīng)。首先，規(guī)范化習(xí)慣的養(yǎng)成。每一個(gè)檢修，員工都會(huì)去找相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做到有據(jù)可依。其次，團(tuán)結(jié)協(xié)作的人際關(guān)系的生成。在工作中，工作班成員之間都有各自負(fù)責(zé)的部分，這些部分聯(lián)合起來(lái)形成一個(gè)不可分割的整體。最后，員工素養(yǎng)的提高。現(xiàn)場(chǎng)工作中，儀器儀表隨地?cái)[放的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。正是這些良性循環(huán)的產(chǎn)生，推進(jìn)著工區(qū)6S現(xiàn)場(chǎng)管理不斷向更高的水平發(fā)展。

二、存在的問(wèn)題和不足

經(jīng)過(guò)一年的摸索和努力，工區(qū)在6S管理向現(xiàn)場(chǎng)推行中取得了一定的成效，但距離目標(biāo)還有差距，我們的工作還存在很多的薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：部分員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)深度不足，沒有將6S管理融入到日常的每一項(xiàng)工作中；6S管理工作氛圍營(yíng)造得不夠濃厚，全員參與意識(shí)不夠強(qiáng)；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的6S管理雖然具備了一定的水平，但有待進(jìn)一步提升，6S管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書不夠直觀；6S管理的習(xí)慣還沒有養(yǎng)成，沒有能夠形成濃厚的6S管理文化，缺乏持續(xù)改進(jìn)的激情。[3]

三、對(duì)策和建議

針對(duì)存在的問(wèn)題，結(jié)合全面一體化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的實(shí)踐內(nèi)容，從檢修試驗(yàn)工區(qū)實(shí)際出發(fā)，提出如下建議：

（1）加強(qiáng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的工作實(shí)際以及全面一體化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的內(nèi)容，對(duì)各級(jí)管理者、6S管理專責(zé)和班組6S骨干進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)多媒體教學(xué)等手段，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的案例，吸取成功有效的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，讓他們逐步掌握日常工作中利用6S管理的方法和技巧，并能夠逐步地將6S管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。

（2）繼續(xù)加大宣傳力度，提高員工對(duì)6S管理的深層次認(rèn)識(shí)。在公司的內(nèi)部網(wǎng)上能夠開展6S管理的網(wǎng)頁(yè)論壇，將現(xiàn)場(chǎng)6S管理作業(yè)的過(guò)程拍成視頻掛到網(wǎng)上，供大家交流學(xué)習(xí)。在工區(qū)內(nèi)部開展多種多樣的6S宣傳活動(dòng)，除了已經(jīng)開設(shè)的櫥窗、壁畫以及班組園地，還要增加一些6S管理典型公開等一系列的專欄，通過(guò)有力的宣傳逐步改變大部分員工的思想意識(shí)。

（3）結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作計(jì)劃安排，由簡(jiǎn)到繁，逐步將檢修試驗(yàn)工區(qū)所含工種的所有工作項(xiàng)目都進(jìn)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理；對(duì)每個(gè)班組都進(jìn)行定量要求，每個(gè)月都必須完成一個(gè)新的項(xiàng)目的6S現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)，對(duì)于比較復(fù)雜的大型項(xiàng)目，如大修技改等可適當(dāng)推遲一點(diǎn)時(shí)間；推行較為詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書格式，并要求每個(gè)班組都按照格式要求編制6S管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，借鑒顧問(wèn)教師所提供版本的優(yōu)點(diǎn)，組織修訂、完善6S管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。

（4）6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好。工區(qū)要大力營(yíng)造6S現(xiàn)場(chǎng)管理文化的范圍，讓員工能夠自覺地進(jìn)行6S管理，做到作業(yè)流程規(guī)范，備品備件不浪費(fèi)，儀器儀表保養(yǎng)到位；倡導(dǎo)“小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)，大改進(jìn)、小獎(jiǎng)勵(lì)”的措施，通過(guò)不斷摸索、復(fù)制等形式，讓量的積累實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。[2]

（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6S工作內(nèi)部自查整改和考核力度，各班組要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)6S工作分步實(shí)施情況定期開展6S自查整改活動(dòng)，6S管理工作小組進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備管理水平。

（6）加大6S管理獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制，每月固定的6S現(xiàn)場(chǎng)管理必須完成，對(duì)于好的班組給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于好的建議和好的做法也要給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與的積極性，不斷挖掘員工的創(chuàng)新能力。

（7）定期開展6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，將好的經(jīng)驗(yàn)給大家分享，不足之處由大家指出，共同提高；開展班組6S現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)對(duì)創(chuàng)先活動(dòng)，執(zhí)行力強(qiáng)的、走在前面的班組帶動(dòng)稍差一點(diǎn)的班組，互幫互助，共同提高，促進(jìn)工區(qū)6S現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)提升。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，是貫穿于整個(gè)工作流程始終的規(guī)范性理念。6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一種態(tài)度，是為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須堅(jiān)持的一種態(tài)度，是一種不怕工作中的困難和繁瑣，把計(jì)劃中的事情堅(jiān)決做好的態(tài)度。6S管理正是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的有序化、安全化，強(qiáng)調(diào)一種整體觀、協(xié)作觀、服務(wù)觀、安全觀，也是創(chuàng)建安全、整潔和秩序井然的工作環(huán)境的必經(jīng)之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]張蔚.現(xiàn)場(chǎng)硬功夫:6S管理[J].施工企業(yè)管理,2010,(10).

[2]林國(guó)友.6S管理在生產(chǎn)管理中的推行方法探析[J].2009,(14).

[3]張超.巖灘發(fā)電公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理狀況調(diào)查分析[J].2009,(22).

（責(zé)任編輯：孫晴）