拓寬競聘上崗范圍 激發(fā)武裝工作活力
——沈陽市東陵區(qū)（渾南新區(qū)）面向軍轉(zhuǎn)干部開展競聘街道武裝部長工作紀(jì)實(shí)

沈陽市東陵區(qū)（渾南新區(qū)）不斷拓寬競聘上崗范圍，注重加強(qiáng)街道武裝工作，面向全區(qū)軍轉(zhuǎn)干部開展競爭性選拔工作，有效解決了街道武裝部長年齡偏大、學(xué)歷偏低、任職時(shí)間偏長、軍事能力偏弱的現(xiàn)狀，同時(shí)又解決了軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)出渠道不暢的問題，在拓寬選人用人渠道、調(diào)動(dòng)軍轉(zhuǎn)干部工作熱情、激發(fā)武裝工作活力方面取得了實(shí)效。

一是區(qū)委高度重視，不拘一格選拔人才。區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)高度重視街道武裝工作，為有效解決現(xiàn)有武裝部長年齡偏大、學(xué)歷偏低、任職時(shí)間偏長，已不太適應(yīng)當(dāng)前武裝工作需要問題，區(qū)委組織部協(xié)同區(qū)人武部對(duì)此項(xiàng)工作展開深入調(diào)研。通過調(diào)研，大家一致認(rèn)為:軍轉(zhuǎn)干部政治素質(zhì)好、作風(fēng)硬、懂軍事、會(huì)管理，更適合做基層武裝工作，也能較好地解決軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)出渠道不暢的問題。因此，區(qū)委制定了《關(guān)于部分街道武裝部長競聘上崗的實(shí)施方案》，從11名競聘者中成功選拔出6名街道武裝部長。

二是競聘測試突出能力，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。采取“競聘演講”和“結(jié)構(gòu)化面試”等方式，通過模擬實(shí)際工作情景，從多角度、多層面、全方位考驗(yàn)應(yīng)聘者的組織領(lǐng)導(dǎo)、宏觀決策、綜合分析、溝通協(xié)調(diào)等能力。競聘選拔出的武裝部長上崗后，使渾南新區(qū)基層武裝部長隊(duì)伍復(fù)轉(zhuǎn)軍人比例達(dá)到90%，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。

三是選人用人渠道拓寬，意義影響深遠(yuǎn)。通過開展軍轉(zhuǎn)干部競聘武裝部長工作，該區(qū)在拓寬競聘上崗范圍上又邁出了新步伐，真正實(shí)現(xiàn)了“能者上、庸者下”，干部人事管理面貌煥然一新。軍轉(zhuǎn)干部經(jīng)過部隊(duì)的長期鍛煉和艱苦磨練，具有較高的軍政素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，是國防建設(shè)和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的一支重要力量。通過這種方式，給軍轉(zhuǎn)干部提供了一個(gè)展示才華、提升自我的舞臺(tái)，既有利于增強(qiáng)區(qū)域內(nèi)國防建設(shè)力量，又拓寬了優(yōu)秀軍轉(zhuǎn)干部的安置使用渠道，在軍轉(zhuǎn)干部中產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響，激發(fā)了他們的工作熱情。按照該區(qū)規(guī)定，今后凡是武裝部長職位出現(xiàn)空缺，一律面向軍轉(zhuǎn)干部開展競聘，為促進(jìn)德才兼?zhèn)?、政績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。更重要的是，通過不斷擴(kuò)大競聘上崗范圍，進(jìn)一步加大了競爭性選拔干部力度，形成了富有活力的選人用人機(jī)制，創(chuàng)造了一個(gè)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境。

（沈陽市東陵區(qū)（渾南新區(qū)）委組織部供稿）