文/王 紅 本刊記者 牛澤群
五好五強(qiáng)五帶頭實現(xiàn)油田新發(fā)展
——中國石油遼河油田公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動巡禮
文/王 紅 本刊記者 牛澤群
文建明(右一)悉心傳授技術(shù) 孔凡峰/攝
是“頭戴鋁盔走天涯”,不畏艱險、迎難而上的人;是“茫茫草原立井架,云霧深處把井打”,埋頭苦干、艱苦奮斗的人;是“祖國有石油,我的心里樂開了花”,奉獻(xiàn)社會、忘我拼搏的人。
——在遼河油田公司,扎根基層注水站20余年,摸索出多項管理絕招和技術(shù)創(chuàng)新的文建明,勇攀盆地勘探技術(shù)的最高峰、破解世界級勘探難題的盆地勘探研究所所長劉寶鴻,堅守采油一線崗位29年、從普通工人成長為采油技能專家的束濱霞等人,是石油人的優(yōu)秀代表。
是王進(jìn)喜“寧可少活20年,拼命也要拿下大油田”,為國分憂、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神;是王啟民“寧肯把心血熬干,也要讓油田穩(wěn)產(chǎn)再高產(chǎn)”,科學(xué)求實、攻堅克難的精神;是秦文貴“期待降低一點,根須扎深一點,享受推遲一點”,無私奉獻(xiàn)、不斷進(jìn)取的精神。
——自1970年開始大規(guī)??碧介_發(fā)建設(shè),40多年來,遼河油田為發(fā)展中國石油、振興地方經(jīng)濟(jì)、保障國家能源安全作出了重要貢獻(xiàn)?!叭珖逡粍趧营劆睢?、“中國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎”、“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“中央企業(yè)先進(jìn)集體”等多項榮譽(yù)稱號,詮釋著遼油人對石油精神的傳承和發(fā)揚(yáng)。
而從2010年6月起,在遼河油田蓬勃開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動,無疑在為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)鍛造著更多優(yōu)秀的石油人,在為石油精神注入新的內(nèi)涵。遼河油田創(chuàng)先爭優(yōu)活動的每一步進(jìn)程,都彰顯著遼油人的求實精神和創(chuàng)新意識。
如同開掘油田前先要進(jìn)行縝密的勘探和有序的安排,遼河油田各級黨組織充分的準(zhǔn)備和周密的部署,為創(chuàng)先爭優(yōu)活動譜寫了良好的開局
860多場思想動員會,1000多場基層宣講會,12場“立足崗位作貢獻(xiàn),叫響我是共產(chǎn)黨員”先進(jìn)事跡報告會……創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展之初,遼河油田各級黨組織結(jié)合本單位工作實際,采取多種方式加強(qiáng)宣傳教育,進(jìn)行層層動員,為全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。公司黨委及二級單位黨委確定了“五好五強(qiáng)五帶頭”(創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好的先進(jìn)基層黨組織,爭當(dāng)黨性觀念強(qiáng)、能力素質(zhì)強(qiáng)、創(chuàng)新意識強(qiáng)、工作作風(fēng)強(qiáng)、自律意識強(qiáng)的優(yōu)秀黨務(wù)工作者,爭當(dāng)帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員)的活動載體,繼續(xù)實施“黨組織凝聚力工程”、“五個一”系統(tǒng)工程,扎實推進(jìn)“四好”班子和“六個一”黨支部建設(shè),進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
從遼河油田機(jī)關(guān)到一線采油站,從油田總部所在地盤錦到油田業(yè)務(wù)覆蓋的遼寧、內(nèi)蒙古等20個省、市、自治區(qū),乃至遙遠(yuǎn)的非洲,創(chuàng)先爭優(yōu)活動蓬勃開展,各級黨組織認(rèn)真研究制定具體實施方案,精心設(shè)計特色鮮明、務(wù)實管用的載體活動:
——油氣生產(chǎn)單位黨組織緊緊圍繞千萬噸持續(xù)有效穩(wěn)產(chǎn),在加強(qiáng)資源勘探、搞好油氣開發(fā)中創(chuàng)先進(jìn),努力實現(xiàn)后備資源的有效接替,不斷提高油田開發(fā)水平,在保障油氣生產(chǎn)安全平穩(wěn)、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中當(dāng)先鋒。
——未上市單位黨組織圍繞實現(xiàn)未上市業(yè)務(wù)解困扭虧,不斷提升可持續(xù)發(fā)展能力,通過主營業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展、優(yōu)勢業(yè)務(wù)的快速發(fā)展、相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展,推動未上市業(yè)務(wù)逐步走上可持續(xù)發(fā)展的道路,實現(xiàn)良性循環(huán)。
——工程建設(shè)單位黨組織以“三提、六賽”為重點,組織廣大黨員帶頭推進(jìn)“提速、提效、提素”工作,積極投身主題活動之中,賽進(jìn)度、賽質(zhì)量、賽安全、賽環(huán)保、賽技術(shù)、賽作風(fēng),建一流工程、創(chuàng)一流業(yè)績、鑄一流隊伍,在推進(jìn)重點工程建設(shè)中當(dāng)先鋒。
——天然氣業(yè)務(wù)單位黨組織抓住“氣化遼寧”重要機(jī)遇,組織黨組織和黨員在重點區(qū)域開發(fā)、重點項目推進(jìn)上創(chuàng)先爭優(yōu),全力推進(jìn)天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展,實現(xiàn)供銷快速增長,成為油田公司新的經(jīng)濟(jì)支柱。科研單位黨組織圍繞全面提高科技貢獻(xiàn)率和科研成果轉(zhuǎn)化率,將國家科技重大專項作為公司科技攻關(guān)的核心任務(wù),集中資源,加大投入,盡快形成配套技術(shù),努力取得新突破、新進(jìn)展。
——物業(yè)、衛(wèi)生、通信、賓館等窗口服務(wù)單位黨組織以提高服務(wù)滿意度為重點,開展“三亮三比兩爭當(dāng)”活動,以亮身份、亮職責(zé)、亮承諾,比技能、比服務(wù)、比業(yè)績,爭當(dāng)學(xué)郭明義先進(jìn)集體、爭當(dāng)學(xué)郭明義標(biāo)兵為主要內(nèi)容的創(chuàng)建活動,通過戴黨徽、亮身份、明標(biāo)志、樹形象,著力打造窗口服務(wù)單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,把創(chuàng)先爭優(yōu)的實際行動落實到具體崗位上,要求體現(xiàn)到柜臺上,成效展現(xiàn)在窗口上。
——兩級機(jī)關(guān)黨組織以發(fā)揮職能、提高效率為重點,開展“責(zé)任機(jī)關(guān)、陽光機(jī)關(guān)、效率機(jī)關(guān)、和諧機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動,切實在推動和促進(jìn)機(jī)關(guān)的職能、制度、作風(fēng)建設(shè)上下功夫,真心實意為基層服務(wù),為職工群眾服務(wù),為企業(yè)發(fā)展服務(wù),爭做油田“辦事能力最強(qiáng)、工作效率最高、口碑形象最好”的“排頭兵”。
公司各級黨組織圍繞“五好五強(qiáng)五帶頭”的活動載體和“千萬噸產(chǎn)量規(guī)模、千億元效益規(guī)?!钡目偰繕?biāo),在公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議和分類定級等方面下功夫,有重點、有計劃、有針對性地推進(jìn)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動不斷深化。
如同建設(shè)油田要找準(zhǔn)出油點,遼河油田各級黨組織有的放矢,把握關(guān)鍵,確保創(chuàng)先爭優(yōu)取得實效
興隆臺采油廠是遼河油田油氣產(chǎn)量最高的采油廠。興隆臺采油廠作業(yè)三區(qū)中心二站,管理著43口油井,產(chǎn)油量和產(chǎn)氣量占據(jù)了全廠產(chǎn)量的半壁江山。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,一些黨員職工向中心二站黨支部提出,該站的自噴油井含蠟量較高,結(jié)蠟嚴(yán)重,影響了油氣產(chǎn)量。中心二站黨支部迅速成立了共產(chǎn)黨員自噴井清蠟班,負(fù)責(zé)枯燥勞累的油井清蠟工作。有的油井每四五個小時就要結(jié)蠟一次,每天要清蠟4次。無論嚴(yán)寒酷暑,每天從凌晨到深夜,清蠟班8名黨員都要倒班作業(yè),隨時清蠟。在共產(chǎn)黨員清蠟班的艱苦工作下,中心二站每天增油64.5噸,增氣4.1萬立方米,為興隆臺采油廠爭創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益第一采油廠作出了突出貢獻(xiàn)。
這是遼河油田各級黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個縮影。油田各級黨組織和廣大黨員緊緊圍繞“雙千”總目標(biāo),充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用,彰顯了黨組織和黨員的先鋒本色,有力推動了各項工作任務(wù)的全面完成。
遼河油田持續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部改革,先后完成物資供應(yīng)、工程技術(shù)、教育培訓(xùn)、礦區(qū)物業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生和油氣生產(chǎn)等系統(tǒng)的重組整合,撤銷廠(處)級單位9個,壓縮機(jī)關(guān)科室和大隊級單位137個,一體化管理優(yōu)勢迅速顯現(xiàn),進(jìn)一步提高了管理效率和效益。
曙光采油廠采油作業(yè)六區(qū)黨總支針對每年近7個月的海潮倒灌內(nèi)澇侵襲,發(fā)出了“堡壘立潮頭、攻堅當(dāng)先鋒”的號召,組織黨員開展“抗擊洪潮、鍛造品質(zhì)”活動,黨員干部連日堅守在抗洪前沿觀測水位、巡井巡線、架高設(shè)備,在復(fù)產(chǎn)第一時間更換盤根、維修電機(jī)、開井運(yùn)行,把產(chǎn)量損失降至最低,連續(xù)9年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。
遼河工程有限公司大連—沈陽管道項目黨支部積極推行黨員“服務(wù)示范崗”創(chuàng)建,為每名共產(chǎn)黨員設(shè)計了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范卡”,詳細(xì)記錄了服務(wù)承諾、服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容,按專業(yè)、分區(qū)域第一時間解答工程問題,第一時間解決各方需求。經(jīng)過19個月的奮戰(zhàn),管道建設(shè)一次試運(yùn)投產(chǎn)成功,打贏了“氣化遼寧”的關(guān)鍵一戰(zhàn)。
油建一公司儲罐公司施工一隊黨支部把外部市場施工建設(shè)作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動主戰(zhàn)場,帶領(lǐng)全隊黨員、職工,高擎黨旗爭先鋒,外闖市場創(chuàng)佳績,由一支只能安裝3萬立方米儲罐的二流安裝隊,一躍成為具備安裝單體10萬立方米大型儲罐安裝的攻堅隊,叫響了“遼河一建·鐵軍”品牌。
開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來,各級黨組織高度重視、精心組織,廣大黨員積極參與、奮勇爭先,有效提升了遼河油田黨建工作的科學(xué)化水平,為油田公司加快推進(jìn)“雙千”企業(yè)建設(shè)、打造“百年油田”作出了突出貢獻(xiàn)。
如同開采油田最終目的是“出油”,遼河油田的創(chuàng)先爭優(yōu)活動,在全體黨員職工中挖掘出豐厚的精神力量和智慧資源,有力推動了各項工作任務(wù)的全面完成
“把簡單的事做好就是不簡單,把平凡的事做好就是不平凡?!比珖逡粍趧营?wù)芦@得者、共產(chǎn)黨員文建明,扎根茨榆坨采油廠作業(yè)三區(qū)基層注水站20余年,摸索總結(jié)出“栓塞點滴潤滑冷卻法”、“帆布拉筋”軸承連接法、潤滑油“三級過濾法”等“管理十法”,累計節(jié)約各種成本費(fèi)用500多萬元,相當(dāng)于節(jié)約出了一座注水站。注水站的三臺“大隆泵”,被稱為“老爺泵”,生產(chǎn)廠家早就倒閉。而在文建明的精心維護(hù)下,“大隆泵”已累計運(yùn)轉(zhuǎn)近23萬小時,實現(xiàn)18個大修期免修。他經(jīng)常利用工余時間,四處撿拾附近油井施工后遺落的螺絲、墊片等零件,湊成了一個“百寶箱”。多年來,他用“百寶箱”中的零件修復(fù)了大量的閥門、注水泵柱塞、導(dǎo)向套等工具,為注水站節(jié)約了大量的維修資金,附近的施工單位也常來找他要零件。今年,文建明因胰腺炎、膽囊炎等疾病連續(xù)發(fā)作,住了3個月的醫(yī)院,在出院后的第5天,他就來到注水站上班。他的徒弟卞勇心疼地勸他回去休息,他卻說:“不來看看,我不放心呀!”
在遼河油田,有一大批像文建明這樣無私奉獻(xiàn)、公而忘私的共產(chǎn)黨員。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,一批又一批黨員典型涌現(xiàn)出來:發(fā)明碎石清洗器、開展同種異體腎移植術(shù)等多項關(guān)鍵技術(shù),帶頭做“德技雙馨”醫(yī)者楷模的油田總醫(yī)院泌尿外科主任李雨成;愛崗敬業(yè)、無怨無悔,20幾年如一日堅守在物業(yè)服務(wù)第一線的“海英”保潔班班長魏海英;冒著生命危險爬進(jìn)發(fā)生車禍的大貨車駕駛室,救出3名傷員的茨榆坨采油廠司機(jī)王東……他們用創(chuàng)先爭優(yōu)的精神,立足崗位,奉獻(xiàn)社會,在廣大黨員干部、職工群眾心目中塑造了新時期共產(chǎn)黨員的先鋒形象。
迎難而上,艱苦奮斗,無私奉獻(xiàn),這就是創(chuàng)先爭優(yōu)的遼油人。
求實創(chuàng)新,勵精圖治,不斷進(jìn)取,這就是創(chuàng)先爭優(yōu)的遼油精神。
我們相信,遼河油田的明天會更美好!
曙光采油廠采油作業(yè)六區(qū)成立“黨員突擊隊”,抗擊海潮倒灌內(nèi)澇侵襲