■郭靜

鑄就軋鋼工人的“高速跑道”
——記黨的十八大代表、太鋼不銹冷軋廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員牛國棟

■郭靜

沒有黨的培養(yǎng)就沒有我的今天，黨的召喚就是我的追求，黨的事業(yè)目標(biāo)就是我的方向。

——牛國棟

這是太鋼的一個普通車間，這是這個普通車間的一個普通工作崗位，一臺機器設(shè)備在運作著，四五名身著工裝的員工在有條不紊地忙碌著……就在這樣一個平凡的工作場面，記者見到了當(dāng)選為我省出席黨的十八大代表的牛國棟，他在設(shè)備的指揮中心不停地操控著按鈕，沉著老練，一絲不茍。

在平凡的工作崗位上干出了不平凡的業(yè)績，牛國棟用他模范的行為為身處一線的基層員工樹起了一面旗幟。

他是優(yōu)秀的

今年37歲的牛國棟是太鋼不銹冷軋廠軋機作業(yè)區(qū)的一名組長，已經(jīng)有13年黨齡，是一個頭頂多個光環(huán)的老先進。正像他的姓一樣，他的身上秉承了多種牛的品質(zhì)，積攢了一身牛的力氣。在生產(chǎn)中，面對其他職工不愿干的麻煩活，他接手，像“老黃?！币粯痈视诜瞰I，默默負(fù)重；面對各種難題，他像“爬坡牛”一樣迎難而上，堅韌不拔；面對新產(chǎn)品新工藝，他像“拓荒?！币粯訄?zhí)拗強悍，勇于創(chuàng)新。正是發(fā)揚了這種“?！钡木瘢冻隽恕芭！钡牧?，他取得了“牛氣沖天”的業(yè)績，兌現(xiàn)了“牛勁十足”的承諾。

這次當(dāng)選為山西省出席黨的十八大代表，牛國棟顯得很興奮、很激動，他說：“比起組織給予我的榮譽，我覺得自己做得還很不夠，要對得起組織的培養(yǎng)和信任，我只有心懷感恩，更加敬業(yè)、踏實、用心地把本職工作做好，爭取讓正在調(diào)試的世界最先進的DMS軋鋼設(shè)備早日投產(chǎn)，為迎接十八大的召開獻禮?！?/p>

他對軋鋼工作情有獨鐘

牛國棟是文水縣人，1994年考入山西省太原冶金工業(yè)學(xué)校軋鋼專業(yè)，1997年畢業(yè)后，以排名第9的成績，順利通過省委組織部、省人事廳、省計委、省教委、團省委組織的“選拔優(yōu)秀大中專學(xué)生從事基層共青團工作”的考試，被掛靠分配到太原鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司，到山西省青年管理干部學(xué)院脫產(chǎn)培訓(xùn),學(xué)習(xí)共青團工作，并于1999年光榮地加入中國共產(chǎn)黨。

1999年年底，牛國棟青年管理干部學(xué)院畢業(yè)時，獲得了大學(xué)本科學(xué)歷。此時，他面臨兩種選擇：一是參加了公務(wù)員考試，成績合格，可以到文水縣干共青團工作；二是可回掛靠的單位——太鋼，當(dāng)一名普普通通的鋼鐵工人。牛國棟毅然選擇了太鋼，到冷軋廠軋鋼工段1號二十輥軋機乙班，當(dāng)了一名開卷工。

牛國棟對軋鋼工作情有獨鐘，對工作的熱愛使他自然地成為一名愛學(xué)習(xí)、善思考、勤動手的好軋鋼工，得到了領(lǐng)導(dǎo)的青睞。參加工作不到兩年時間，2002年7月，在冷軋廠2號“森吉米爾”（二十輥軋機）設(shè)備安裝調(diào)試階段，工段就任命牛國棟為乙班班長。

幾年來，牛國棟練就了一手絕活，在公司2006年第二十七屆、2007年第二十八屆技術(shù)比武中，連續(xù)兩屆獲得冷軋鋼“狀元”；2008年，他所帶的班組2號二十輥軋機乙班被評為“全國機冶建材系統(tǒng)先進班組”；2008年，他被評選為“省國資委黨委聯(lián)系的高級專家”。

他和他的學(xué)習(xí)型班組

牛國棟重視學(xué)習(xí)。提煉出“工作理念、班組精神、價值觀、學(xué)習(xí)觀、安全觀、管理觀、人才觀”的“班組文化理念”，作為“約法三章”，鞭策自己，激勵大家。此外，他還訂制了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動內(nèi)容計劃表》，按照活動內(nèi)容，每周召開班組技術(shù)座談會，大家將自己的工作經(jīng)驗、設(shè)備點檢小竅門講出來，互相交流學(xué)習(xí)，使組員的操作水平不斷提高，個個都能獨擋一面。通過學(xué)習(xí)，2號軋機乙班人人具備開卷工、機前工、主操工全崗操作能力，培養(yǎng)出劉勇、任志成、趙慧宇等5名主操手；后來，冷軋廠又有5臺新軋機陸續(xù)建成投產(chǎn)，這5名主操手相繼到其他班組當(dāng)了班長。

牛國棟說，工作中經(jīng)常會遇到問題，這時，你個人可能想不出解決問題的辦法，但是在跟其他員工交流的過程中就可以想出來，想出來就試，最終通過實驗總能找出一個最有效、最佳的辦法，這個時候問題也就解決了。前兩年他們做過一個鋼種叫443M，當(dāng)時軋出來的鋼板表面特別粗糙、有缺陷，這個問題確實成了困擾他們的一個難題，其他班組也找不出解決辦法，大家都不愿意干這個活。后來，他們班組經(jīng)過交流分析，把這個難活接上手，大家懷著必勝的信心不斷嘗試，最終成功了。

2012年1月9日，牛國棟離開了2號軋機乙班來到冷軋廠新上馬的世界最先進的DMS軋鋼設(shè)備組，開始了新的富有挑戰(zhàn)意義的設(shè)備調(diào)試工作。

設(shè)備組每組四個人，四組倒三班作業(yè)，作為這臺設(shè)備16人的大組長，牛國棟從一開始就肩負(fù)起了培訓(xùn)員工技能的重任。為了讓員工盡快掌握新技能，他制作了軋鋼小卡片，每張卡片正面寫著影響因素，背面寫著寬度、厚度、系數(shù)等對應(yīng)指標(biāo)，每天發(fā)一張卡片，要求員工必須記牢，白天學(xué)習(xí)，晚上檢查。

身邊的員工這樣評價他：牛國棟對軋制操作技能的刻苦鉆研，對每一項工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，對各種難題的創(chuàng)新攻關(guān)，都值得我們學(xué)習(xí)。他在邊上，常常能為我們增添勇氣和力量。

他在創(chuàng)新中不斷超越自己

“以人為本，用戶至上，質(zhì)量興企，全面開放，不斷創(chuàng)新”是太鋼的核心價值觀。牛國棟認(rèn)為，不斷創(chuàng)新，就是要與時俱進，提高組織的學(xué)習(xí)能力，不斷超越自我，不斷提高觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。

由于對企業(yè)的價值觀有著充分的認(rèn)識，牛國棟在工作中總是第一個吃螃蟹的人，而且總是能夠出色地完成任務(wù)。

冷軋廠的光亮爐是40年前的老設(shè)備，雖然經(jīng)過改造仍有許多缺陷。要用這樣的設(shè)備與競爭對手的先進設(shè)備比拼，生產(chǎn)出符合當(dāng)前市場要求的高等級光亮板，一個字：難。但牛國棟不怕，他帶頭配合技術(shù)人員試驗工藝，摸索改進。最終，他們摸索出了適合冷軋廠設(shè)備條件的BA板軋制工藝。經(jīng)過技術(shù)人員的整理，冷軋廠BA板軋制工藝申報了專利。

2008年10月底，第一軋機作業(yè)區(qū)接到一份車輛鋼生產(chǎn)訂單任務(wù)，生產(chǎn)難度非常大。作業(yè)區(qū)把這一艱巨任務(wù)交給了2號軋機乙班。牛國棟創(chuàng)新軋制方案，將三個軋程減少到了兩個軋程，退火次數(shù)由三次減少為兩次，在保證產(chǎn)品質(zhì)量情況下，既快速適應(yīng)了市場需求，又降低了軋制運營成本，圓滿完成了這次車輛鋼訂單任務(wù)。

2010年，他寫了《關(guān)于質(zhì)量工作“不做被煮的青蛙”》，總結(jié)出提升質(zhì)量工作“不做被煮的青蛙”的5項工作要點，成功地解決了本工序擦劃傷、輥印、斷帶等質(zhì)量問題。

2011年，廠里圍繞“2.0mm以上產(chǎn)品厚度精度控制”進行課題創(chuàng)新研究，成立了以牛國棟為主力的創(chuàng)新工作室，從質(zhì)量、成本、生產(chǎn)周期等入手，每月兩次集中活動。目前，2.0mm以上厚度偏差命中率已由81%提升到了86.8%。

2011年12月他在《山西冶金》發(fā)表的《冷軋中關(guān)于悠卷的新解與思考》，對“悠卷”進行了探索性的定義，按他的建議斷帶次數(shù)由原來1.5%下降到0%，每年可減少輥耗及帶鋼切損損失約71萬元。

2011年班組共提出45條合理化建議，他個人提出20條，其中12條被采納——他在5S工作中提出3條合理化建議也被采納。

在生產(chǎn)中，隨著高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的出臺與履行合同的要求，出現(xiàn)滯留卷增多的情況。牛國棟進行思維創(chuàng)新，寫成《關(guān)于軋制改軋料的方法推廣使用的建議》，交給工段，供大家討論、借鑒。

牛國棟說，沒有黨的培養(yǎng)就沒有我的今天，黨的召喚就是我的追求，黨的事業(yè)目標(biāo)就是我的方向。

牛國棟是這樣說的，也是這樣做的。他以自己的優(yōu)秀展示了智慧和力量，樹立了“知識型職工”、“現(xiàn)代化工人”的新形象。