讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成為太鋼轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的強(qiáng)大引擎

太鋼集團(tuán)公司黨委

讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成為太鋼轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的強(qiáng)大引擎

太鋼集團(tuán)公司黨委

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是新時(shí)期我們黨深刻分析國(guó)情、黨情與時(shí)代特征而作出的重大戰(zhàn)略決策，是保持黨的先進(jìn)性和純潔性的偉大創(chuàng)舉。兩年多來，太鋼根據(jù)中央、省委和省國(guó)資委黨委的安排部署，緊緊圍繞太鋼發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)謀劃、扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮了企業(yè)黨組織的政治核心作用，增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、實(shí)踐三個(gè)轉(zhuǎn)化，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為推動(dòng)太鋼轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力

一是科學(xué)確定活動(dòng)主題。我們圍繞建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、世界著名的大型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和中共山西省委書記袁純清在太鋼調(diào)研時(shí)的指示精神，立足企業(yè)實(shí)際，確立了“實(shí)踐‘三個(gè)轉(zhuǎn)化’，推進(jìn)‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’，集聚優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)型跨越，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)”的活動(dòng)主題，為深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)指明了方向。

二是聚焦發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域。我們聚焦發(fā)展瓶頸，將多元化發(fā)展、重點(diǎn)工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域面臨的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，作為基層黨組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主攻點(diǎn)和突破點(diǎn)，真抓實(shí)干，力求破解難題，保證了太鋼在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行，綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。

三是創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)載體。我們?cè)O(shè)計(jì)了符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨員需要的“三個(gè)轉(zhuǎn)化”模型，堅(jiān)持“五W一H”原則（五W：為什么做、做些什么、什么時(shí)候做、在什么地方做、由誰做；一H：該怎么做），創(chuàng)建了近2000個(gè)活動(dòng)載體，運(yùn)用PDCA理念（計(jì)劃、執(zhí)行、控制、反饋），逐年推進(jìn)。2010年強(qiáng)化確定目標(biāo)、設(shè)計(jì)載體、組織實(shí)施、考評(píng)激勵(lì)四個(gè)環(huán)節(jié)；2011年注重項(xiàng)目承諾、黨員參與、過程管控、成效評(píng)價(jià)四個(gè)方面；2012年突出認(rèn)知度、參與度、管控度、成效度等四個(gè)維度，形成了“組織活動(dòng)有載體，黨員人人能參與，一個(gè)單位一特色”的生動(dòng)局面。

四是注重選樹先進(jìn)典型。運(yùn)用典型引路，是中央對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)提出的明確要求。太鋼按照“尋源發(fā)現(xiàn)—定向培育—輻射傳播—影響帶動(dòng)”的四個(gè)步驟，采取指導(dǎo)、調(diào)研、跟蹤、支持和服務(wù)的方法，選拔、培養(yǎng)、樹立典型。目前，已形成領(lǐng)導(dǎo)干部以韓森、趙陽(yáng)囤為代表，技術(shù)人員以王其峰、李國(guó)平為代表，操作人員以牛國(guó)棟、呂濤為代表的一批優(yōu)秀人物，在職工群眾中發(fā)揮了引領(lǐng)和感召作用。

五是營(yíng)造創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)氛圍。我們充分利用報(bào)刊、電視和網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體的平臺(tái)，開展了一系列創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)宣傳活動(dòng)。太鋼電視臺(tái)每月制作一期創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)專題片，《太鋼日?qǐng)?bào)》開辦“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)進(jìn)行時(shí)”專欄，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月匯編一期“典型集萃”，不定期編發(fā)《簡(jiǎn)報(bào)》，集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)開設(shè)了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題專欄。豐富的內(nèi)容、多樣的形式為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展?fàn)I造了良好的氛圍。

二、深化思想認(rèn)識(shí)，把握活動(dòng)規(guī)律，為加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)提供有力支撐

我們認(rèn)為，企業(yè)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)這一中心任務(wù)來開展。因此，我們始終注意做到“三個(gè)堅(jiān)持”。

一是堅(jiān)持有機(jī)結(jié)合，做到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一。國(guó)有企業(yè)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，必須與企業(yè)的實(shí)際緊密結(jié)合。建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)是太鋼的戰(zhàn)略目標(biāo)。各級(jí)黨組織和廣大黨員聚焦這一目標(biāo)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，創(chuàng)造了連續(xù)三年不銹鋼產(chǎn)量位居全球之首、連續(xù)五年?duì)I業(yè)收入超千億元的優(yōu)異成績(jī)，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的成果。

二是堅(jiān)持注重實(shí)效，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主要內(nèi)容。推動(dòng)科學(xué)發(fā)展是企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的根本目標(biāo)。我們以“工作創(chuàng)先、服務(wù)創(chuàng)先、業(yè)績(jī)創(chuàng)先”為標(biāo)準(zhǔn)來衡量基層黨組織的創(chuàng)爭(zhēng)效果，以“學(xué)習(xí)優(yōu)、作風(fēng)優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)”來衡量黨員的創(chuàng)爭(zhēng)效果。面對(duì)嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)影響，面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)和困難，活動(dòng)中，各級(jí)黨組織和廣大黨員立足崗位發(fā)揮作用，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)行，16個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目已全面投產(chǎn)，40多個(gè)項(xiàng)目加快建設(shè)，為全省“穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型”做出了突出貢獻(xiàn)。

三是堅(jiān)持群眾路線，把廣大職工的切身利益作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的落腳點(diǎn)。把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)辦成群眾滿意工程是中央和省委的明確要求。為此我們結(jié)合實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地為群眾辦實(shí)事、解難事——實(shí)施工間餐、通勤補(bǔ)貼、健身福利項(xiàng)目；每年穩(wěn)步提高職工收入；每年發(fā)放不低于2000萬元的困難職工救助資金；每年建設(shè)20萬平方米的新住宅，改造三至五個(gè)舊宿舍區(qū)；建設(shè)一流的職工文體活動(dòng)中心，職工醫(yī)院達(dá)三級(jí)甲等水平。這些實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成果，有效地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。

三、建立健全制度，完善體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)在企業(yè)的常態(tài)化、長(zhǎng)效化

只有不斷完善制度體系，才能把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)固化為加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)永葆生命力，真正成為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

一是構(gòu)建有效的思想教育機(jī)制。健全理論學(xué)習(xí)制度，通過中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、民主評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)力提升、萬名黨員輪訓(xùn)工程、三會(huì)一課等方式，把大家的思想引導(dǎo)統(tǒng)一到黨的要求上來。完善主題教育制度，通過開展形勢(shì)任務(wù)教育、思想解放大討論，舉辦主題報(bào)告與專題研討，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，推動(dòng)公司年度預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。深化基層調(diào)研和聯(lián)系點(diǎn)制度，引導(dǎo)廣大黨員干部帶著熱情、帶著問題、帶著責(zé)任，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和檢查。每名領(lǐng)導(dǎo)干部確定一兩個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，定期不定期指導(dǎo)開展工作，研究破解改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及職工群眾面臨的突出問題，率先公開承諾、帶頭踐諾，自覺地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。

二是構(gòu)建有力的推動(dòng)發(fā)展機(jī)制。以寶鋼等優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿，建立黨建對(duì)標(biāo)制度，學(xué)習(xí)借鑒最佳實(shí)踐，不斷完善黨建促發(fā)展的思路和方法，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。建立“三個(gè)轉(zhuǎn)化、促進(jìn)發(fā)展”的活動(dòng)模型，制定活動(dòng)的評(píng)價(jià)、考核、激勵(lì)辦法，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，通過活動(dòng)模型閉環(huán)管控起來，力爭(zhēng)難點(diǎn)有突破、重點(diǎn)有創(chuàng)新。完善創(chuàng)爭(zhēng)“四強(qiáng)四優(yōu)”黨組織與黨員的績(jī)效考評(píng)辦法，構(gòu)建黨建績(jī)效指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)定量化。建立選育樹、奪旗爭(zhēng)星、星級(jí)黨員評(píng)選等激勵(lì)制度，開展先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、感動(dòng)太鋼人物評(píng)選、“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”演講、“我身邊的閃光點(diǎn)”等活動(dòng)，引領(lǐng)全公司黨員職工形成“學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀”的良好風(fēng)尚。建立人才開發(fā)管理體系和運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)，通過專題培訓(xùn)、院校培養(yǎng)、海外研修、崗位鍛煉等方式，構(gòu)建太鋼人才優(yōu)勢(shì)，為積極應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供有力的支持。

三是構(gòu)建和諧的服務(wù)群眾機(jī)制。著眼于踐行黨的宗旨，堅(jiān)持民主接待日工作制度，完善“在線傾聽”意見與訴求答復(fù)制度，通過認(rèn)真傾聽、仔細(xì)分析、用心答復(fù)，在辦實(shí)事中進(jìn)一步凝聚職工的向心力。建立健全征求群眾意見制度，堅(jiān)持凡是企業(yè)重大決策、改革方案、涉及職工切身利益的事項(xiàng)，都要征求工會(huì)和職工代表的意見，推進(jìn)民主決策。實(shí)施黨務(wù)、企務(wù)公開制度，將公司發(fā)展的重大決策、公司目前的重點(diǎn)工作、干部選拔任用、工作評(píng)優(yōu)評(píng)先、職工獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)充分公開，尊重黨員職工的主體地位，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。堅(jiān)持職工滿意度調(diào)查制度，把職工的要求作為工作的改進(jìn)點(diǎn)和提升點(diǎn)。實(shí)施公開承諾制度，不斷完善為民服務(wù)體系，堅(jiān)持實(shí)行全員健康體檢和帶薪年休假制度，在努力讓職工滿意中進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升形象。

四是構(gòu)建科學(xué)的動(dòng)態(tài)管控機(jī)制。其一，實(shí)施黨建目標(biāo)預(yù)算制度，年初制訂黨委計(jì)劃目標(biāo)，基層黨支部制訂月度任務(wù)書和黨員崗位責(zé)任書，明確各級(jí)黨組織和黨員的主體責(zé)任。其二，實(shí)施基層調(diào)研制度，通過調(diào)研掌握工作的開展情況，及時(shí)解決工作中存在的問題。其三，實(shí)施經(jīng)驗(yàn)交流制度，通過經(jīng)驗(yàn)分享、做法交流，豐富黨建工作的思路和方法。其四，實(shí)施評(píng)價(jià)考核制度，通過科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容，完善考核方式和程序，提高評(píng)價(jià)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，評(píng)價(jià)結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤、與干部選用掛鉤、與分類定級(jí)掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)大家參與黨建工作的積極性。其五，建立職工群眾監(jiān)督評(píng)議制度，做到黨務(wù)公開，陽(yáng)光透明，通過群眾的積極參與和有力監(jiān)督，使工作既能解決職工群眾工作生活中的問題，又能得到不斷的改進(jìn)與提升。有效的管控，進(jìn)一步提高了公司黨建科學(xué)化的整體水平。

太鋼的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在省委、省國(guó)資委黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了初步成效，活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)入選全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)理論研討會(huì)理論成果；活動(dòng)實(shí)踐榮獲全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“優(yōu)秀案例獎(jiǎng)”；太鋼黨委被評(píng)為全省先進(jìn)基層黨組織?！饵h建研究》雜志、《人民日?qǐng)?bào)》、人民網(wǎng)等媒體先后對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了報(bào)道，大大提升了太鋼的外部形象和品牌影響力。