溫源

用文化救活企業(yè)：中建五局是怎樣完成巨變的

溫源

來(lái)到中國(guó)建筑第五工程局有限公司，最先感受到的是員工的熱情。坐落在長(zhǎng)沙南城的中建大廈，顯示著企業(yè)的勃勃生機(jī)。但是誰(shuí)能想到，九年前，這家公司曾經(jīng)面臨“一天收到七張法院傳票，賬上只剩幾百塊錢(qián)”的慘景。

九年時(shí)間里，這家企業(yè)發(fā)生了怎樣的故事呢？

從“皮帶公司”到現(xiàn)代企業(yè)

2001年，國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)報(bào)告這樣描述中建五局：“該企業(yè)資金極度緊缺，已資不抵債，舉步維艱。由于長(zhǎng)期欠付工資和醫(yī)療費(fèi)，職工生活困難，迫于無(wú)奈，部分職工自謀生路，有的只好養(yǎng)雞、養(yǎng)豬，甚至到附近菜市場(chǎng)撿菜葉……”

翻閱2002年中建總公司審計(jì)報(bào)告發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)，中建五局報(bào)表利潤(rùn)為負(fù)1575萬(wàn)元，累計(jì)潛虧6億元，拖欠職工工資兩個(gè)多億。

當(dāng)時(shí)，中建五局局長(zhǎng)魯貴卿親自出馬拜訪(fǎng)銀行：“我們是一萬(wàn)多人的大單位，希望能得到你們的支持。”

可是，銀行行長(zhǎng)卻說(shuō)：“你們賬上的錢(qián)，還不夠買(mǎi)我腰上的這根皮帶呢！”

“皮帶公司”的叫法，深深刺痛了中建五局全體員工的心。

中建五局黨政一班人認(rèn)識(shí)到，尊嚴(yán)和發(fā)展要靠自己打拼。于是，公司每年提出一個(gè)目標(biāo)，一步一步實(shí)現(xiàn)了扭虧脫困，更開(kāi)創(chuàng)了跨越式發(fā)展的新前景。

九年來(lái)，中建五局獲得國(guó)家級(jí)企業(yè)榮譽(yù)100多項(xiàng)，獲魯班獎(jiǎng)等國(guó)家級(jí)工程類(lèi)獎(jiǎng)100多項(xiàng)。九年間，公司的合同額、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)總額、利稅總額、資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)分別增長(zhǎng)36倍、16倍、613倍、65倍、12倍、15倍。魯貴卿說(shuō)，中建五局已經(jīng)嬗變成一個(gè)“隊(duì)伍精干、主業(yè)清晰、資產(chǎn)優(yōu)良、文化積極、商譽(yù)良好、充滿(mǎn)活力”的現(xiàn)代企業(yè)。

一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，是如何實(shí)現(xiàn)巨變的？這一切，都要從2002年說(shuō)起。

“信和”文化扎根 發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

魯貴卿認(rèn)為，中建五局陷入困境，不是因?yàn)榧夹g(shù)水平低、職工不夠用，而是文化出了問(wèn)題。他把問(wèn)題總結(jié)為“信心丟失、信用缺失、人和迷失”，認(rèn)為要解決中建五局的問(wèn)題，必須從文化上動(dòng)刀。

2003年8月底，魯貴卿帶著48名中層以上干部來(lái)到井岡山。井岡山的精神是什么？星星之火，可以燎原。魯貴卿說(shuō)：“不要小看思想政治工作，只要認(rèn)真去做，作用是非常明顯的?！?/p>

從井岡山下來(lái)，魯貴卿把中層干部的心凝聚在一起。通過(guò)他們的帶動(dòng)，信心工程全面鋪展開(kāi)來(lái)。針對(duì)“人和迷失”，魯貴卿認(rèn)為，首先應(yīng)該建立公平、公正的用人文化。他宣布：五局機(jī)關(guān)包括所有中層干部在內(nèi)全員下崗，所有員工都可以報(bào)名競(jìng)爭(zhēng)機(jī)關(guān)崗位。在競(jìng)聘中憑本事吃飯，造就了企業(yè)新的文化氛圍。

通過(guò)幾年的努力，“信心、信用、人和”的“信和”文化逐步建立。從2003年到2005年，中建五局的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合同翻了兩番。

實(shí)現(xiàn)扭虧脫困后，中建五局上下更覺(jué)得“信和”文化管用。中建五局每年向員工推薦一本書(shū)，讓員工學(xué)習(xí)、交流；建立“信和”學(xué)堂，助力員工素質(zhì)提升；2011年、2012年五局新招大學(xué)生2042人，新員工的第一堂課就是學(xué)習(xí)“信和”文化。

“信和”文化扎根之后，中建五局的發(fā)展方式變了。

思想政治優(yōu)勢(shì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)務(wù)院國(guó)資委新聞中心副主任胡鈺參觀中建五局后，在留言簿上寫(xiě)下這樣幾個(gè)字：“中國(guó)建筑，中國(guó)道路。”

目前，在某些言論中，國(guó)企其實(shí)還處于弱勢(shì)。對(duì)此，魯貴卿覺(jué)得，輿論要給國(guó)企公平待遇。2010年，他曾到牛津大學(xué)學(xué)習(xí)。在課堂上，老師和大部分學(xué)生形成了“圍攻”中國(guó)國(guó)企的架勢(shì)。魯貴卿據(jù)理力爭(zhēng)說(shuō)：“我們所在的建筑行業(yè)是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，我們沒(méi)有占國(guó)家資源，沒(méi)有得到保護(hù)。你們私營(yíng)企業(yè)是為自己干的，我們只拿工資，但一天干十四五個(gè)小時(shí)。你們說(shuō)，即使在資本主義社會(huì)，也應(yīng)該鼓勵(lì)我們這樣的企業(yè)吧……”一番話(huà)，令在場(chǎng)的人無(wú)言以對(duì)。

這些年，國(guó)企發(fā)生了很大的變化。魯貴卿說(shuō)，無(wú)論怎么改革，國(guó)企的精華，即思想政治優(yōu)勢(shì)不能丟，這是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

被職工親切地稱(chēng)為“大姐書(shū)記”的中建五局土木公司原黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席陳超英，直到去年6月因公犧牲，她家也一直住在沒(méi)有電梯、光線(xiàn)昏暗的房子里。因?yàn)椋研路孔尳o了員工。

中建五局工會(huì)副主席孫紅說(shuō)：“像陳超英那樣對(duì)待員工，員工怎么可能不感動(dòng)、不團(tuán)結(jié)？在中建五局，企業(yè)文化給企業(yè)帶來(lái)潛移默化的轉(zhuǎn)變，并成為企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力?！?/p>