張學東

【摘 要】 人才是企業(yè)的核心競爭力，因此企業(yè)人力資源的管理和使用尤為重要。本文闡述了“實施人才興企戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力”的重要性，并從構(gòu)建人才戰(zhàn)略體系、提供人才制度保證、提高人才配置及使用效益、完善用人機制、激勵機制和約束機制、培養(yǎng)職業(yè)化的專業(yè)人才等五個方面提出了自己的觀點。

【關(guān)鍵詞】 人才興企企業(yè)核心競爭力

人才是一個企業(yè)最重要也最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力。企業(yè)綜合實力的競爭，歸根到底是人才與技術(shù)力量的競爭，是人才成長和科學機制發(fā)揮作用的競爭。競爭是企業(yè)成敗的核心所在，現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力往往是由企業(yè)所擁有的人才決定的，而企業(yè)80%的效益又是由最關(guān)鍵的20%的人才為主創(chuàng)造的。因而，一個企業(yè)的人才工作創(chuàng)新機制如何？能不能吸引和凝聚社會上的人才特別是高素質(zhì)的人才，能否合理配置、管理、開發(fā)和利用好人才，關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展和興旺發(fā)達。

企業(yè)能否實現(xiàn)既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，靠的是企業(yè)員工的知識和人力資本（人才）的含量，靠的是高素質(zhì)的人才資源，經(jīng)營者和專業(yè)人才在企業(yè)發(fā)展中擔當重要的角色，人才是企業(yè)的資本。因此，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于如何使用人才，如何調(diào)動他們的積極性，如何使他們的行為符合企業(yè)利潤最大化的要求，是企業(yè)集團人才發(fā)展戰(zhàn)略及管理的主要內(nèi)容。用人機制，就是選拔、培養(yǎng)和吸引企業(yè)經(jīng)營者和專業(yè)人才，要有古人蘇軾所言：“士有一言中于道，不遠千里而求之”的求才若渴、愛才如命的精神，為他們的工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。激勵機制，就是通過制定激勵報酬計劃，促使企業(yè)經(jīng)營者和專業(yè)技術(shù)人才能夠真心實意為企業(yè)的發(fā)展工作，并實現(xiàn)個人的需求和發(fā)展目標。專業(yè)人才往往有強烈的事業(yè)心和成就動機，希望在自己的專業(yè)上有所建樹，對于他們來說，提升專業(yè)領(lǐng)域的成就、名聲和榮譽以及相應(yīng)的學術(shù)地位是物質(zhì)利益以外的強烈需求。因此，對專業(yè)人才的事業(yè)激勵主要是創(chuàng)造一切機會和條件讓他們能夠施展才華。同時可建立企業(yè)內(nèi)部企業(yè)家創(chuàng)新機制，為人才事業(yè)發(fā)展提供舞臺和條件。如海爾總裁張瑞敏說：“你能翻多大的跟頭，我就給你搭多大的舞臺”。

為此，實施符合企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，尤為重要。

1. 構(gòu)建系統(tǒng)化的人才戰(zhàn)略體系

構(gòu)建本企業(yè)人才戰(zhàn)略體系有三個基本環(huán)節(jié)：一是預測與規(guī)劃；二是培養(yǎng)和使用；三是配置與管理。其中第一環(huán)節(jié)是關(guān)鍵。預測與規(guī)劃，其本質(zhì)是從整體上籌劃人才資源開發(fā)的方略，是宏觀人才戰(zhàn)略的邏輯起點。為了確保公司人才戰(zhàn)略的順利實施，就必須首先對人才資源進行全面系統(tǒng)的規(guī)劃。既要對人才戰(zhàn)略的指導思想、總體目標、工作重點、實施步驟和主要措施等方面進行系統(tǒng)規(guī)劃，又要對企業(yè)人才資源的宏觀布局、層次結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式和素質(zhì)要求等進行系統(tǒng)規(guī)劃，它們是一個完整的結(jié)構(gòu)體系，只側(cè)重某一方面，將不能保證人才戰(zhàn)略整體功能的有效發(fā)揮。構(gòu)建系統(tǒng)化的人‘才戰(zhàn)略體系，是實施企業(yè)人才戰(zhàn)略的前置條件和重要基礎(chǔ)。

2. 深化改革，為加快人才發(fā)展提供制度保證

根據(jù)精簡、統(tǒng)一、效能的原則，大力推進公司人力資源部門在用人環(huán)境、用人機制、監(jiān)督體系上有所創(chuàng)新，完善考、錄、競、崗制度，試行聘任與競爭相結(jié)合的任用制度，變身份管理為崗位管理。探索人事、勞動、分配三項制度改革，形成人員能進能出，職務(wù)能上能下，待遇能升能降，優(yōu)秀人才脫穎而出，充滿生機與活力的用人機制，逐步實現(xiàn)公司人事管理科學化、規(guī)范化、制度化。

為適應(yīng)人才開發(fā)的需要，大力改革完善人才發(fā)展的保障政策，建立和完善員工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險和醫(yī)療保險制度。建立人才專項獎勵基金，定期對為公司發(fā)展做出重要貢獻的人才和用人單位予以表彰。

3. 以能力為本位，提高人才配置及使用效益

在新知識經(jīng)濟背景下，智力資源成為企業(yè)利潤的來源，智力因素主導利潤分配，人才資源對企業(yè)發(fā)展有著決定性作用。因而實施企業(yè)人才能力建設(shè)，以人才能力為本位，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊伍，勢在必行。加強人才資源配置的制度建設(shè)，建立完善監(jiān)督機制，確保人才競爭公平、公正、公開，促進人才資源高效、有序、合理地流動，優(yōu)化人才資源配置，實現(xiàn)公司人才資源共享機制，提高企業(yè)人才的核心競爭力。

4. 完善企業(yè)用人機制、激勵機制和約束機制

約束機制就是在充分信任經(jīng)營者和專業(yè)人才，放手讓他們大膽工作的同時，通過必要的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范他們的行為，為企業(yè)的健康發(fā)展在機制上提供保證。

4.1進一步健全企業(yè)經(jīng)營者選拔機制。

企業(yè)要按市場經(jīng)濟的要求做好人才選拔工作。要實行經(jīng)營者統(tǒng)一考核制度。作為企業(yè)經(jīng)營者，需要具備一定的基本能力、素養(yǎng)、覺悟、超前思考意識和知識。但對經(jīng)營者的考核應(yīng)側(cè)重于其經(jīng)營管理能力、工作效率、經(jīng)濟效益等方面的考核要完善競爭機制，把組織考核推薦和引入市場競爭機制結(jié)合起來，探索建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人、用人機制。做到公平競爭、擇優(yōu)上崗，使年輕人才脫穎而出，發(fā)揮人才組合的最佳效能。

4.2建立人才發(fā)展激勵機制。

一是報酬激勵。為經(jīng)營者及專業(yè)人才與其付出相適應(yīng)的薪酬，除了一般的工資、福利、獎金以外，企業(yè)可設(shè)立人才獎勵制度，定期表彰有突出貢獻的專業(yè)人才和經(jīng)營管理者，發(fā)揮各類人才的積極性，為留住人才提供良好的激勵機制，有助于提高企業(yè)的凝聚力和向心力。可實行經(jīng)營管理者薪酬與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績相掛鉤，風險年薪制在激勵經(jīng)營者的同時提高其風險意識。

二是事業(yè)激勵。企業(yè)要留住人才，首先必須使企業(yè)的目標與員工的目標結(jié)合、統(tǒng)一起來，使人才感到如魚得水、如虎添翼。把人才職業(yè)生涯設(shè)計作為企業(yè)人才資源開發(fā)與管理的重要組成部分，從而為企業(yè)的發(fā)展不斷培育新的增長點和動力源泉。

三是感情激勵。有效的感情激勵包括對人才的尊重、理解與支持、信任與寬容、關(guān)心與體貼。如果企業(yè)能做到“樂士之樂而樂，憂士之憂而憂”，就更能充分發(fā)揮人才的積極性。同時，樹立“以人為中心”的管理思想，倡導“團結(jié)、進取、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，塑造企業(yè)良好的誠信形象，形成積極進取，崇尚競爭的企業(yè)文化，將能進一步促進企業(yè)的團結(jié)、合作精神，“團結(jié)出人才、團結(jié)生財富”，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4.3建立和完善約束機制。

公司實行對經(jīng)營者和專業(yè)人才業(yè)績考核和一定的監(jiān)督、控制，建立平時考核、年終考核、聘用期滿考核相結(jié)合，減少考核盲點，考核結(jié)果與利益相掛鉤，實現(xiàn)真正的約束。

5. 加大人才資本投入，實行全員培訓，培養(yǎng)職業(yè)化的專業(yè)人才

5.1加大人才資本投資。

將人才資本的投資作為企業(yè)投資的重要一部分，在財務(wù)上做出預算。企業(yè)人才資本投資領(lǐng)域包括人才的招聘、教育、培訓等方面。企業(yè)除了要重視在企業(yè)內(nèi)部投資人才資源的開發(fā)與管理工作，還要積極利用企業(yè)外部人才資源為本企業(yè)服務(wù)。

5.2強化人才繼續(xù)教育，實行全員培訓，培養(yǎng)專業(yè)化的人才隊伍。

現(xiàn)正我們處在一個快速變化的信息時代，只有不斷學習和更新知識，不斷錘煉與創(chuàng)造，才有發(fā)展，才能適應(yīng)日益激烈的競爭要求。要實施企業(yè)人才培訓規(guī)劃，加強對人才的培訓，就要有戰(zhàn)略眼光，采用多種途徑，有計劃、有重點地加大培訓力度，創(chuàng)新培訓方法，提高培訓質(zhì)量，優(yōu)化人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)，提高各類人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。建立人才終身教育機制，實行全員培訓，開發(fā)員工潛能，全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。使企業(yè)在競爭中增強競爭實力，充分顯示出人才優(yōu)勢。

（作者單位：四平市農(nóng)業(yè)機械化研究所）