稼辛

“書生意氣”的聯(lián)盟

10月初的一天，某公司白領(lǐng)小周習慣在工作之前泡一杯咖啡，接著打開了很久沒用的谷歌音樂搜索，結(jié)果，網(wǎng)頁無法顯示。小周原以為是自己的網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，但刷新了幾次，也沒有效果。幾經(jīng)周折，只得到如下信息：“谷歌音樂搜索服務已經(jīng)關(guān)閉，請您在10月19日之前登錄并且下載保存播放列表?！?/p>

驚愕之中她搜索了一下與谷歌有關(guān)的新聞，發(fā)現(xiàn)其實早在夏天的時候，谷歌就公布了關(guān)閉在中國的音樂搜索服務的決定。原因很簡單，由于這一產(chǎn)品推出后影響力未達預期，因此決定把相關(guān)資源轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)品團隊之中。至此，谷歌的中國本土化棋局再失一子。

即使時間回到幾年以前，網(wǎng)絡(luò)音樂的格局依然和現(xiàn)在一樣混亂，作為占領(lǐng)市場的重要手段，網(wǎng)絡(luò)音樂業(yè)務的發(fā)展一直面臨著種種爭議，也一直伴隨著音樂作品的著作權(quán)的糾纏不清。

百度曾因音樂搜索的問題被數(shù)次請上法庭，音樂侵權(quán)一直是讓音樂人特別頭疼的問題：從早年盜版的磁帶、唱片，到隨后的盜版CD，現(xiàn)在音樂侵權(quán)更多的體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)音樂侵權(quán)、KTV音樂侵權(quán)以及商場背景音樂侵權(quán)等方式?；ヂ?lián)網(wǎng)對音樂的濫用已經(jīng)成為了音樂侵權(quán)的主要形式。其中不乏深厚的歷史心理背景：從國人的“天下文章一大抄”的俗語里可見一斑，創(chuàng)作從來沒有被人們當作財產(chǎn)，在漫長的幾千年里，鮮有人將個人文藝創(chuàng)作當成為一種職業(yè)。

在全民進入寬帶時代以前，五花八門的音樂客戶端尚未誕生，那時候聽音樂就找搜索引擎，音樂搜索也成為了搜索引擎流量極為重要的來源。百度MP3搜索曾為百度發(fā)展立下汗馬功勞，雖然早期頻遭音樂版權(quán)官司，但也曾給百度帶來超過30%的流量，更在百度抗衡谷歌的過程中為其帶來很大品牌價值。

當時的谷歌中國，同樣意識到音樂搜索的價值。為制衡百度MP3這個對手的撒手锏，李開復主導的谷歌中國以正版化音樂為切入點，在盜版橫行的中國音樂市場，其難度無異于走獨木橋。此舉在一些人眼里頗有些“書生意氣”。而當時谷歌的搭檔是號稱擁有最多音樂版權(quán)的音樂網(wǎng)站巨鯨音樂。

巨鯨音樂陷困局

巨鯨音樂也許在大眾的視野里并不顯眼，但它最重要的初始投資人在中國卻家喻戶曉：籃球運動員姚明。2003年，巨鯨音樂CEO陳戈通過一個同學的關(guān)系認識了姚明經(jīng)紀人團隊“姚之隊”的重要人物章明基，隨后說服姚明投資，作為公司第一批的個人投資者，自己和章明基、姚明是最大的三個股東，三方所占的股份比例差不多。

到2010年6月時，巨鯨音樂已獲得了姚明的第二筆投資，而更重要的一筆投資來自谷歌，數(shù)量高達數(shù)百萬美元。此前一年半（2008年8月初），巨鯨音樂網(wǎng)與谷歌中國的合作開始，嘗試一起在谷歌中國的搜索中推出音樂搜索引擎，這也是谷歌在全球范圍的首次的探索，半年后（2009年3月30日）谷歌音樂正式上線。這一事件被陳戈美稱為“婚姻”。在其背后，谷歌對百度的分析已經(jīng)十分明晰，谷歌覺得百度之所以占了那么大的市場份額，很大程度上是因為百度在2003年和2004年推出的MP3頻道。

與谷歌合作之后，“谷鯨組合”與唱片公司的談判堪稱艱難。在谷歌音樂正式上線半個月之前，李開復赴紐約與陳戈共同談下了最為難纏的索尼唱片，它是全球四大唱片公司（環(huán)球、索尼、華納、百代）之一。拋開谷歌不說，巨鯨音樂也不簡單，它曾獲得四大唱片全球歷史上第一個MP3免費搜索下載視聽授權(quán)。從2009年3月谷歌音樂搜索上線到2012年6月，巨鯨服務谷歌上億用戶60億次下載視聽，產(chǎn)生點擊量150億左右，廣告存量4億元左右。

巨鯨音樂和谷歌的聯(lián)手，幾乎改變了中國網(wǎng)友的聽歌習慣，憑借技術(shù)優(yōu)勢，谷歌音樂給市場帶來了許多不一樣的產(chǎn)品。例如谷歌最先對音樂進行了多維的分類，按照風格分為流行、爵士和搖滾等，這些劃分后來被許多音樂網(wǎng)站依葫蘆畫瓢。

此外，因為谷歌從2010年退出中國后一直混亂，谷歌音樂廣告銷售幾乎停止，同時多次拒絕巨鯨來賣廣告的申請，導致在巨大流量下，谷歌負責的廣告銷售極少。

百度音樂的逆襲

巨鯨，正版音樂方面資源豐富，谷歌，擁有巨大知名度和流量。但因為谷歌的退出，這支黃金搭檔并沒能演好這場雙雄戲。有人說，巨鯨離開谷歌后，就如離開了海洋，在訪問流量迅速下降時，陳戈也試圖和開心網(wǎng)、聚友網(wǎng)等社交網(wǎng)絡(luò)進行合作以求挽救，但用他的話來說，這時已經(jīng)“治標不治本”了。

現(xiàn)在，谷歌投資給巨鯨音樂的891萬美元融資，有一半付給了唱片公司，另一半勉強用于支付每月60萬元左右的運營成本。因為谷歌不同意，巨鯨也無法通過賣廣告來增加收入。因此，當谷歌音樂被關(guān)閉之后，巨鯨已經(jīng)難以再造一個獨立的、有巨大流量和影響力的音樂搜索引擎。

巨鯨的困境在業(yè)內(nèi)看來仍然是行業(yè)的問題。在整個數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)鏈中，下游是聽眾，中游是像巨鯨一樣的服務提供商（SP），上游則是唱片公司之類的內(nèi)容提供商（CP），它們以金字塔的形狀分布，但問題就在，聽眾不愿意花錢，聽眾往往想得很簡單，聽歌嘛，哪都能聽得到：音樂網(wǎng)站蝦米網(wǎng)在2011年通過下載的收入，不超過100萬元人民幣，付費用戶甚至不超過注冊總用戶的1%。而用戶基數(shù)最大的QQ音樂，其費用是10Q幣也就是10元一個月（據(jù)稱，QQ音樂有300萬的綠鉆用戶）。

SP和CP也常常因為利益劃分的事情鬧得不開心。盡管在國外，SP與CP之間的界限漸漸消失了：例如現(xiàn)在的滾石唱片下設(shè)了滾石移動，也就是說，滾石既擔任了SP的角色，也擔任了CP角色，而在美國，著名網(wǎng)站Bandcamp即是這樣一個SP與CP界限模糊的音樂銷售平臺：獨立音樂人可以通過網(wǎng)站銷售自己的音樂而得到85%的銷售收入分成，其余的則歸Bandcamp所有。這和國內(nèi)網(wǎng)站豆瓣、新浪上的“音樂人主頁”大相徑庭，歸根結(jié)底，問題還是出在人們對音樂版權(quán)的態(tài)度。

耐人尋味的是，當巨鯨擱淺的時候，在百度首頁存在近十年的“百度MP3”現(xiàn)在已被“百度音樂”取代。不久以前，百度宣布整合旗下百度MP3、百度ting、千千靜聽等諸多音樂產(chǎn)品，融入新的平臺“百度音樂”。明眼人不難看出，百度的此次整合是開始向音樂正版化和付費化前進。

而谷歌的舉止無疑顯得有些不負責任，它的工作重點已轉(zhuǎn)向了移動和多屏互動：因為中國已經(jīng)成為谷歌移動廣告請求量排名前五的國家之一。