□ 文/劉炳路

（作者是新京報(bào)社編委、深度報(bào)道主編）

（作者：黃歆、王攀、顧燁，新華社2010年12月30日電）

《從“芭比”到“蘋果”：籠罩在數(shù)據(jù)迷霧下的“中國制造”》一稿，用數(shù)據(jù)、事實(shí)向世界講述中國故事，發(fā)出中國聲音和強(qiáng)化中國立場，這也是中國新聞獎近來新設(shè)國際傳播獎項(xiàng)的核心所在。

整體而言，這篇1900字的通訊，在中美貿(mào)易順差爭論背景下，講述了中國企業(yè)微利代工掙著血汗錢，超額利潤卻被美國拿走，回過頭來美國又倒打一耙，拿自己的逆差說事，轉(zhuǎn)移政治壓力到中美貿(mào)易中。稿子將既專業(yè)又復(fù)雜的世界貿(mào)易問題和中國產(chǎn)業(yè)困局寫得簡單明了、清晰可讀。

首先，例證充分、事實(shí)典型，從生活中讓人感知“順差真相”——獲利方到底是誰？芭比娃娃和蘋果手機(jī)對于世界人民而言，都再熟悉不過了，開篇通過這兩個(gè)例子說明中國贏得的只是數(shù)字上的順差，而美國賺取的卻是多于中國幾十倍的“真金白銀”。

案例選擇都側(cè)重于國際產(chǎn)品，容易拉近國外讀者的距離，形象易懂。細(xì)數(shù)整篇文章，采訪的案例共有5個(gè)，專家和業(yè)內(nèi)人士9人，筆者震撼于作者調(diào)研的充分和采訪量的巨大，如此豐富的信源也增強(qiáng)了報(bào)道的說服力和感染力。

其次，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，逐步深入，如剝玉米一樣層層扒開，直抵核心。先是講透中國貿(mào)易順差如何被夸大，緊接著說明夸大的背后，美國等西方國家所采取的貿(mào)易壁壘，傷害的是中國加工貿(mào)易和跨國企業(yè)本身，無法進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，進(jìn)而說明中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切性。

以富士康為例，代加工的低利潤讓富士康為了追求利潤最大化，不得不靠流水線工人的零件數(shù)量取勝，導(dǎo)致的結(jié)果是，產(chǎn)業(yè)工人待遇和技能都無法提升，甚至極端事件頻發(fā)。

但是，美國等西方國家卻不敢正視，正是這些物美價(jià)廉的商品不僅給美國消費(fèi)者節(jié)省了大量開支，而且使美國制造商降低了成本，幫助美國控制了通脹。

最后，輿論前置，體現(xiàn)了記者設(shè)置議題和主動引導(dǎo)國際輿論的能力。將中國制造放到貿(mào)易爭論中既具有針對性，趕在胡錦濤主席訪美前夕刊播，又抓住了時(shí)效性，體現(xiàn)的是在引導(dǎo)輿論上的主動出擊，先發(fā)制人所帶來的輿論引導(dǎo)的權(quán)威性、公信力、影響力。

我們知道，沒有輿論前置和設(shè)置議題的能力，就很難在紛紜復(fù)雜的國際輿論舞臺上，發(fā)出獨(dú)立的“中國聲音”，也很難展示真實(shí)全面的中國形象。這篇《從“芭比”到“蘋果”：籠罩在數(shù)據(jù)迷霧下的“中國制造”》，就是以全面的素材，理性的論述，親和的文字，明晰的數(shù)據(jù)，更公開、更主動地向世界表明中國立場，表明中國媒體在國際輿論中的影響力和引導(dǎo)力。

附原文：從“芭比”到“蘋果”：籠罩在數(shù)據(jù)迷霧下的“中國制造”（節(jié)選）

中國即將邁進(jìn)“十二五”，開始新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。這讓人們對籠罩在數(shù)據(jù)迷霧下的“中國制造”有了新的期待。

從“芭比”娃娃到“蘋果”手機(jī)，有關(guān)中國貿(mào)易順差“真相”的討論重回公眾視野。北京的學(xué)者指出，現(xiàn)行以國界為基礎(chǔ)的貿(mào)易流向計(jì)算的順差或逆差標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過時(shí)，中國的貿(mào)易順差被嚴(yán)重夸大。

一個(gè)芭比娃娃從中國的進(jìn)口價(jià)為2美元，其中，中國僅獲35美分的勞務(wù)費(fèi)。但按原產(chǎn)地統(tǒng)計(jì)，2美元全部計(jì)為中國對美國的順差。按增值比例計(jì)算，中國的順差被夸大了近6倍。類似的，一部在中國組裝的蘋果手機(jī)對美國出口，如果按增值比例計(jì)算，中國的順差被夸大了26倍。

發(fā)改委對外經(jīng)濟(jì)研究所所長張燕生說，以中國持有巨額外匯儲備余額和經(jīng)常項(xiàng)目順差為理由，把中國作為替罪羊來轉(zhuǎn)嫁政治壓力，并作為危機(jī)調(diào)整的代價(jià)，成為了一些國家的策略，這是為了自己的利益而完全忽視中國發(fā)展和轉(zhuǎn)型中經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)。

和往年一樣，隨著入冬后戶外觀測人數(shù)的減少，望遠(yuǎn)鏡的銷售進(jìn)入淡季。而廣州的晶華光學(xué)公司卻接到更多訂單，客戶訂購的是這家公司為實(shí)現(xiàn)向消費(fèi)電子生產(chǎn)轉(zhuǎn)型而推出的主打產(chǎn)品——微型投影儀。

“我們的望遠(yuǎn)鏡以5到6美元的價(jià)格賣給美國和德國的品牌持有商，他們用15到20美元的價(jià)格賣給消費(fèi)者?！本A光學(xué)公司副總經(jīng)理黃河說。

過低的利潤讓公司的發(fā)展之路在金融危機(jī)的沖擊下走到盡頭，2008年公司銷售額同比減少19.6%，凈利潤下降高達(dá)83.4%。

……

為了走出低利潤率的困境，全球代工大廠偉創(chuàng)力正在轉(zhuǎn)向生產(chǎn)低量產(chǎn)、高復(fù)雜度、高集成度的產(chǎn)品。

偉創(chuàng)力電子技術(shù)（蘇州）有限公司總經(jīng)理余建章說，公司過去主業(yè)為電子線路板和為電腦等數(shù)碼消費(fèi)品做代工，處于產(chǎn)業(yè)鏈的最底端，平均利潤率不足3%。近年來開始向高端代工轉(zhuǎn)型，比如，為汽車制造業(yè)、工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等做系統(tǒng)集成，平均利潤率提升到15%左右。

接受采訪的中國代工企業(yè)普遍認(rèn)為，造成目前“高順差、低利潤”局面的根本原因在于，加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的主動權(quán)更多地掌握在作為需求方的跨國企業(yè)手中。

……

事實(shí)上，這些保護(hù)主義的政策導(dǎo)向已經(jīng)對中國加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)和跨國企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生了影響，最顯著的跡象之一就是近年來跨國企業(yè)對加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)進(jìn)行“主動”升級轉(zhuǎn)型的動力明顯減弱。

以美國“出口倍增”計(jì)劃為代表，歐美發(fā)達(dá)國家出于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，采取了收縮戰(zhàn)略，增加其國內(nèi)投資。但這一政策的最直接效應(yīng)就是減緩了跨國企業(yè)在華代工廠的轉(zhuǎn)型升級步伐，中山大學(xué)企業(yè)與市場研究中心主任毛韻詩說。

……

經(jīng)濟(jì)學(xué)家早就達(dá)成共識，一個(gè)國家的外部平衡政策的重點(diǎn)是維持一個(gè)與該國具體情況相協(xié)調(diào)的最優(yōu)的經(jīng)常項(xiàng)目水平。貿(mào)易保護(hù)主義只會導(dǎo)致貿(mào)易戰(zhàn)并損害各國人民的整體福利。

我們有理由期待，越來越多的國家將正視國際產(chǎn)業(yè)分布格局的真實(shí)情況，并制定正確的貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)政策，避免加劇后危機(jī)時(shí)代全球貿(mào)易面臨的不平衡壓力。