□ 文/何 偉

（作者是寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長(zhǎng)）

在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境面臨整體轉(zhuǎn)型和傳統(tǒng)報(bào)業(yè)逼近“透明天花板”的雙重夾擊下，地方報(bào)業(yè)集團(tuán)如何真正形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，從而探尋出一條科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)之道？要成為適應(yīng)新型競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)，必須站在戰(zhàn)略高度，以新視角、新理念，著眼于機(jī)制轉(zhuǎn)換、資源整合、產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)尋找整個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的“利益共同點(diǎn)”和“價(jià)值聯(lián)接點(diǎn)”，建立文化傳媒企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)前傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，面臨前所未有的挑戰(zhàn)，也面臨文化大發(fā)展大繁榮帶來(lái)的機(jī)遇。這些挑戰(zhàn)和機(jī)遇包括社會(huì)轉(zhuǎn)型期輿論引導(dǎo)難度加大、傳統(tǒng)報(bào)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、新技術(shù)新媒體推動(dòng)傳媒變局以及傳媒業(yè)自身體制機(jī)制深化改革等等。寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)作為東部沿海城市的傳媒集團(tuán)，更要主動(dòng)適應(yīng)外部因素帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，同時(shí)找出差距，補(bǔ)齊“短板”，拉高標(biāo)桿，轉(zhuǎn)型發(fā)展。十年前，寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從報(bào)社向報(bào)業(yè)集團(tuán)的跨越；近十年，實(shí)現(xiàn)了從報(bào)業(yè)集團(tuán)向新聞出版集團(tuán)的跨越；未來(lái)十年，將努力從新聞出版集團(tuán)向文化傳媒集團(tuán)跨越。這個(gè)過(guò)程，既是不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程，也是不斷轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)制的過(guò)程。

按此思路，寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在“十二五規(guī)劃”中提出了戰(zhàn)略性發(fā)展方向，明確要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)企改制促發(fā)展“二轉(zhuǎn)”為主線，通過(guò)多元化、集團(tuán)化、數(shù)字化、市場(chǎng)化、資本化、品牌化“六化”聯(lián)動(dòng)來(lái)打造國(guó)內(nèi)同類城市一流的文化傳媒集團(tuán)。

推進(jìn)以科學(xué)發(fā)展為主導(dǎo)的多元化

世界500強(qiáng)中，沒(méi)有哪一家企業(yè)只生產(chǎn)一類產(chǎn)品。由于傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的高增長(zhǎng)勢(shì)頭明顯減緩，許多報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)向上下游拓展產(chǎn)業(yè)鏈，還有的橫向拓展，如向資本運(yùn)作、文化地產(chǎn)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域進(jìn)軍，呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)。

自2002年成立以來(lái)，寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)一直將推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從垂直整合報(bào)業(yè)一體化向全媒體（水平整合）和多元化（跨行業(yè)）轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)十年的打造和布局，已經(jīng)從傳統(tǒng)的單純報(bào)業(yè)板塊，延伸為目前的報(bào)業(yè)雜志、出版發(fā)行、新媒體和文化商業(yè)四大方陣。集團(tuán)擁有“八報(bào)六刊一網(wǎng)一出版發(fā)行集團(tuán)和音樂(lè)廳”，旗下共26家獨(dú)立核算單位，不僅有不同類別的傳統(tǒng)報(bào)刊，還有出版社、新華書店和網(wǎng)站新媒體業(yè)務(wù)。但報(bào)業(yè)多元化擴(kuò)張的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，如何既做大資產(chǎn)規(guī)模又確保投資收益，既實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸又確保資金安全，這是新的重大考驗(yàn)。

首先，要堅(jiān)守主業(yè)不放松。不發(fā)展新媒體，我們沒(méi)有明天；放棄紙媒體，則連今天也沒(méi)有。報(bào)業(yè)和圖書出版不僅是寧報(bào)集團(tuán)的支柱，也是優(yōu)勢(shì)和看家本領(lǐng)。新媒體不是在短期內(nèi)就完全取代傳統(tǒng)媒體，傳統(tǒng)媒體在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)還能夠有所作為。但同時(shí)我們也要優(yōu)化結(jié)構(gòu)。經(jīng)過(guò)多年努力，寧報(bào)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已開始調(diào)整，報(bào)業(yè)貢獻(xiàn)率從原來(lái)的90%多降到了現(xiàn)在的70%，下一步希望調(diào)到50%左右。同時(shí)，進(jìn)一步降低廣告在報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)收入中的比重，改變過(guò)分倚重房地產(chǎn)廣告的現(xiàn)象。

其次，我們要發(fā)展與報(bào)業(yè)相關(guān)且較擅長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)。報(bào)業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)是新聞資源和文化傳播，所以我們的多元發(fā)展也要立足于自己的核心產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)與報(bào)業(yè)有內(nèi)在價(jià)值聯(lián)系的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成出版發(fā)行、物流配送、印務(wù)包裝、文化傳播、戶外廣告、文化地產(chǎn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。目前，我們投資8億元的“寧波書城”已投入運(yùn)營(yíng)，成為寧波“書藏古今”的文化新地標(biāo)。這是一個(gè)以圖書為主題，并關(guān)聯(lián)教育培訓(xùn)、文化創(chuàng)意、文物書畫等業(yè)務(wù)的大型文化項(xiàng)目，特別是擁有1.6萬(wàn)平方米的營(yíng)業(yè)面積，是目前國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的綜合性文化消費(fèi)場(chǎng)所，今年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入7460萬(wàn)元。

推進(jìn)以集約發(fā)展為主導(dǎo)的集團(tuán)化

傳媒產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏幕餐w，通過(guò)資產(chǎn)的紐帶，凝聚起共同的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和精神價(jià)值。傳媒產(chǎn)業(yè)鏈上的各企業(yè)，要突破原有各自為政、條塊分割所造成的心理樊籬，通過(guò)機(jī)制轉(zhuǎn)換、資源整合、優(yōu)勢(shì)重構(gòu)，真正抱成一“團(tuán)”。

十年來(lái)，寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)歷了從“報(bào)辦集團(tuán)”到“集團(tuán)辦報(bào)”的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)步步攀高。目前，集團(tuán)的報(bào)刊日總發(fā)行量超過(guò)120萬(wàn)份。至2011年，寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)總資產(chǎn)已由2001年的6億多元躍升至21.8億元，凈資產(chǎn)由3億多元升至11.9億元，年銷售收入由10年前的2.6億元上升至10.3億元。在新聞出版總署今年發(fā)布的全國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)綜合實(shí)力排名中，寧報(bào)集團(tuán)位列第14位，居省會(huì)和副省級(jí)城市黨報(bào)第5位。

集團(tuán)化是報(bào)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要路徑。目前，寧報(bào)集團(tuán)的報(bào)刊板塊由《寧波日?qǐng)?bào)》為旗艦，《寧波晚報(bào)》《東南商報(bào)》為骨干，以及四家縣市報(bào)、一家都市時(shí)尚類周報(bào)、六家雜志和廣告中心、發(fā)行中心、寧波報(bào)業(yè)印刷發(fā)展有限公司組成，是整個(gè)集團(tuán)的第一方陣和經(jīng)濟(jì)支柱。為應(yīng)對(duì)報(bào)業(yè)的新挑戰(zhàn)，近年來(lái)寧報(bào)集團(tuán)將“四提一降”作為促進(jìn)報(bào)業(yè)發(fā)展從粗放擴(kuò)張型向集約提升型轉(zhuǎn)變的突破口，通過(guò)新聞提量、廣告提值、發(fā)行提速、印刷提能和降低廣告占版率，提高紙媒的傳播效能、傳播價(jià)值和傳播品質(zhì)。尤其是2011年《寧波晚報(bào)》改為上午出版后，效果十分明顯。

何 偉寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長(zhǎng)

目前，實(shí)行“統(tǒng)分結(jié)合、以統(tǒng)為主”的集團(tuán)管理模式。集團(tuán)有八個(gè)綜合管理部門，除獨(dú)立法人公司外，主要的人財(cái)物都集中到集團(tuán)，下屬單位授權(quán)經(jīng)營(yíng)，以利于集團(tuán)做大做強(qiáng)。

為理順集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)關(guān)系的轉(zhuǎn)型升級(jí)，2011年12月，在完成寧波出版社和寧波市新華書店體制改革的基礎(chǔ)上，寧報(bào)集團(tuán)出資2.3億元，組建了二級(jí)集團(tuán)——寧波出版發(fā)行集團(tuán)有限公司。目前，出版發(fā)行集團(tuán)已經(jīng)具備“二社六店五公司”的規(guī)模，擁有華東地區(qū)單體面積最大、設(shè)施環(huán)境國(guó)內(nèi)一流的圖書零售賣場(chǎng)，年均出版圖書500多個(gè)品種，資產(chǎn)總額達(dá)3億元，年銷售收入2億元。

推進(jìn)以全媒體發(fā)展為主導(dǎo)的數(shù)字化

數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，為傳媒產(chǎn)業(yè)拓展服務(wù)領(lǐng)域、延伸產(chǎn)業(yè)鏈提供了契機(jī)。在紙張成本上漲、廣告收入下降的形勢(shì)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為地方報(bào)業(yè)集團(tuán)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要路徑和業(yè)務(wù)形態(tài)。

寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在業(yè)內(nèi)比較早就開始數(shù)字化探索，也取得了一定的成績(jī)和影響。我們一直在推進(jìn)新聞采編流程與發(fā)布終端的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅自主研發(fā)和應(yīng)用移動(dòng)采編系統(tǒng)，而且不斷開拓新的數(shù)字渠道，包括新聞網(wǎng)站、媒體微博、移動(dòng)客戶端、電子書、戶外大屏幕、手機(jī)報(bào)等等。

在內(nèi)容生產(chǎn)方面，寧報(bào)集團(tuán)各報(bào)紙充分發(fā)揮信息生產(chǎn)加工優(yōu)勢(shì)，通過(guò)載體的現(xiàn)代化、內(nèi)容的數(shù)字化、傳播的互動(dòng)化，成為積極的數(shù)字內(nèi)容提供者。這對(duì)報(bào)紙豐富新聞線索和報(bào)道題材、及時(shí)了解社情民意，特別在吸引年輕人、擴(kuò)大報(bào)紙有效覆蓋等方面起到了重要作用。此外，出版業(yè)務(wù)也在積極探索數(shù)字出版，現(xiàn)在旗下的出版發(fā)行集團(tuán)已成功申請(qǐng)到一個(gè)圖書數(shù)字出版技術(shù)平臺(tái)的國(guó)家項(xiàng)目。

但目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的盈利模式尚不清晰。因此，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上，前行態(tài)度堅(jiān)定不移，但步子必須扎實(shí)，必須講究策略、求得實(shí)效。在這方面，寧報(bào)集團(tuán)首先是學(xué)習(xí)觀察，對(duì)看不清、摸不準(zhǔn)的事物，可先試點(diǎn)，防止一擁而上；其次是跟跑業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者，一旦看準(zhǔn)了，一旦別人成功了，我們就及時(shí)借鑒、為我所用，把創(chuàng)新的成本降到最低限度。

推進(jìn)以完善公司運(yùn)作為主導(dǎo)的市場(chǎng)化

傳媒產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)鞘袌?chǎng)化的產(chǎn)物，在受眾需求差異化不斷加深、傳媒市場(chǎng)不斷細(xì)化的時(shí)代背景下，傳媒業(yè)必須建立產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。從事業(yè)法人的聯(lián)合體轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)法人的集團(tuán)公司，是地方報(bào)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一大路徑。

近年來(lái)，寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)積極穩(wěn)妥推進(jìn)文化體制改革，先后完成了《東南商報(bào)》“經(jīng)營(yíng)與采編兩分開”、印務(wù)中心“事轉(zhuǎn)企”試點(diǎn)改革，以及寧波出版社、寧波市新華書店“事改企”改革，組建成立寧波出版發(fā)行集團(tuán)等一系列文化體制改革任務(wù)。今年，按照中央部署，中國(guó)寧波網(wǎng)的轉(zhuǎn)企改制也提上日程，目前已經(jīng)報(bào)送了改制方案。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的體制機(jī)制必須要轉(zhuǎn)，只有轉(zhuǎn)才有生路，不轉(zhuǎn)只有等死。比如，報(bào)網(wǎng)融合，為什么說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難？就是因?yàn)轶w制機(jī)制問(wèn)題沒(méi)徹底解決。只有利益融合好了，媒介之間才能融合。

實(shí)事求是地說(shuō)，目前寧報(bào)集團(tuán)離現(xiàn)代企業(yè)制度還有一定差距。像定崗定薪、干部能上能下、收入能升能降、人員能進(jìn)能出等企業(yè)的基本功，依然需要下大工夫。這幾年因?yàn)閳?bào)業(yè)的日子好過(guò)，企業(yè)化改革雖一直在做，但還不夠徹底。今年開始，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)出現(xiàn)大幅下滑，可能會(huì)倒逼著我們按企業(yè)化的要求來(lái)進(jìn)行改革。首先，在組織架構(gòu)上，寧報(bào)集團(tuán)要積極探索黨委領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)董事會(huì)制度的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建黨委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的編委會(huì)和經(jīng)管會(huì)“兩條腿走路”的管理模式。其次，要加快培育市場(chǎng)主體，實(shí)行“一媒體一公司”模式，在集團(tuán)內(nèi)部建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的“內(nèi)部法人”治理結(jié)構(gòu)。集團(tuán)目前劃分了26個(gè)獨(dú)立核算單位，全面實(shí)行“成本核算，預(yù)算管理，基數(shù)承包，超額分成”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。集團(tuán)還推行了財(cái)務(wù)委派制和監(jiān)察審計(jì)工作，健全和完善了集團(tuán)管理架構(gòu)和職能。第三，集團(tuán)內(nèi)部要建立模擬市場(chǎng)、預(yù)算管理、成本否決的管理機(jī)制。各單位在經(jīng)營(yíng)上分類設(shè)計(jì)考核目標(biāo)，規(guī)范考評(píng)體系，推行獨(dú)立核算制、資產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制等剛性考核。第四，集團(tuán)員工的身份和分配由“官本位”向崗位管理轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)去行政化、以崗定薪、竟聘上崗、同工同酬等目標(biāo)。

推進(jìn)以資本運(yùn)營(yíng)為主導(dǎo)的資本化

打造傳媒產(chǎn)業(yè)鏈，還要積極鏈接外部資源，其中，資本鏈接和資本運(yùn)營(yíng)是跨越式發(fā)展的重要跳板。報(bào)業(yè)集團(tuán)通過(guò)資本化運(yùn)作，可實(shí)現(xiàn)金融資本、社會(huì)資本和文化資源的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)并重發(fā)展。

近年來(lái)，寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)積極嘗試資本化運(yùn)作，盤活固定資產(chǎn)、貨幣資產(chǎn)，激活無(wú)形資產(chǎn)（黨報(bào)品牌），探索股權(quán)投資和金融業(yè)務(wù)，通過(guò)資本運(yùn)作在資本市場(chǎng)贏得了一定的回報(bào)。但投資理財(cái)，既需要機(jī)制，也需要人才。目前寧報(bào)集團(tuán)主要做的是穩(wěn)妥的投資項(xiàng)目，待具備高端專業(yè)人才后，將介入高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的投資項(xiàng)目。等未來(lái)各個(gè)單位轉(zhuǎn)企改制成為獨(dú)立市場(chǎng)主體之后，報(bào)業(yè)集團(tuán)將真正成為投資公司，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)、從媒體經(jīng)營(yíng)到經(jīng)營(yíng)媒體轉(zhuǎn)變。

在這方面，寧報(bào)集團(tuán)將對(duì)內(nèi)建立銀行，實(shí)行內(nèi)部融投資，從而提高資金使用效率；對(duì)外組建投資有限公司，試水資本市場(chǎng)，做文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資者。目前，寧報(bào)集團(tuán)已注冊(cè)成立了寧波新思維投資有限公司和寧波數(shù)字媒體有限公司，分別負(fù)責(zé)寧波報(bào)業(yè)傳媒大廈和寧波數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)園這兩大項(xiàng)目建設(shè)。報(bào)業(yè)傳媒大廈占地50畝，目前工程前期工作即將結(jié)束，爭(zhēng)取2015年年底建成使用。

推進(jìn)以提升品質(zhì)為主導(dǎo)的品牌化

作為文化企業(yè)，報(bào)業(yè)集團(tuán)的價(jià)值不僅體現(xiàn)在有形的利潤(rùn)上，更體現(xiàn)在無(wú)形的品牌價(jià)值上，其最大的資源就是通過(guò)新聞傳播所積累的品牌。傳媒集團(tuán)在打造全產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，應(yīng)充分開發(fā)主品牌（如黨報(bào)品牌）的潛在價(jià)值，使之成為品牌孵化器，從而延伸打造與產(chǎn)業(yè)鏈相匹配的品牌鏈。

前幾年，寧波的報(bào)紙?jiān)l(fā)生過(guò)飲鴆止渴式的短期行為，廣告占版率一度達(dá)到了60%，影響了報(bào)紙的品相。所以，近年來(lái)我們提出要辦更好看的報(bào)紙，并實(shí)施了“四提一降”等具體舉措來(lái)提升報(bào)紙品質(zhì)。今后，寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展將從以利潤(rùn)為中心轉(zhuǎn)向品牌為中心，圍繞著擴(kuò)大知名度、提升美譽(yù)度、提高忠誠(chéng)度等目標(biāo)，著力打造我們自己的百年老店。

首先，要做好重大典型報(bào)道、新聞宣傳來(lái)提升媒體自身影響。寧報(bào)集團(tuán)各媒體每年都要推出三四個(gè)有影響力的典型人物，如聞名全國(guó)的王延勤、徐義勝、林萍、江小金，以及救助羅南英和“3561”服務(wù)班等，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大讀者的肯定。其次，要在打造新聞精品上下工夫。到2012年為止，寧報(bào)集團(tuán)共獲得中國(guó)新聞獎(jiǎng)13項(xiàng)，連續(xù)三年獲中國(guó)新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，這在地方報(bào)業(yè)集團(tuán)是不多見(jiàn)的。2012年還獲得9個(gè)浙江省新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，位居浙江省同類城市首位。第三，要通過(guò)活動(dòng)策劃，推動(dòng)品牌建設(shè)。有人說(shuō)“生命在于運(yùn)動(dòng)，報(bào)紙?jiān)谟诨顒?dòng)”，近年來(lái)，寧報(bào)集團(tuán)先后推出了“征集城市形象與口號(hào)”“甬黔攜手·萬(wàn)人助學(xué)”“社區(qū)服務(wù)大篷車”等一系列社會(huì)影響大的媒體活動(dòng)，密切了和讀者的聯(lián)系。另外，還與科研院校加強(qiáng)合作。除了寧波各大院校之外，寧報(bào)集團(tuán)與復(fù)旦大學(xué)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院等建立了戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，先后成立了新聞研究所、社會(huì)科學(xué)研究基地等。目前，集團(tuán)設(shè)有浙江省內(nèi)新聞單位唯一一家國(guó)家級(jí)博士后工作站。

“文化凝聚力量，傳媒成就價(jià)值”。這是2012年寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為慶祝集團(tuán)成立十周年而推出的新口號(hào)。懷著夢(mèng)想，帶著激情，向著文化傳媒的方向，報(bào)業(yè)走在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的大道上。