張興茹

(神華神東工程項目管理公司,內(nèi)蒙古 鄂爾多斯017000)

1 建設(shè)工程造價的確定

影響工程造價的因素有很多，下面我們就主要介紹一些工程的實際情況對工程造價確定的影響。

工程規(guī)模和技術(shù)復雜程度

針對一些大型工程建設(shè)項目來說，需要的人力、物力、財力等方面投入都很大，施工技術(shù)要求高，施工復雜程度高。對于那些建筑規(guī)模較小的項目以及不需要趕進度的項目，所需要的人力、物力、財力相對較少。所以說工程造價和工程建設(shè)規(guī)模及技術(shù)成正比。

工期

工期對工程造價的確定也有一定的影響。在相同建設(shè)規(guī)模的情況下，工期越長，所需要的工程投入就越多，過程中需要間接投入的就多，進而造成工程造價的增多。

質(zhì)量

不同的工程建設(shè)在質(zhì)量上的要求有差異，要求高質(zhì)量的工程項目在各個方面消耗的就會非常多，所以會一定程度上引起工程造價的增加。

工作環(huán)境

建筑項目的工程環(huán)境對工程造價的影響是間接的。不同的施工環(huán)境對技術(shù)、人員的要求是不同的，例如施工運輸路線、路面情況等等，所以工作環(huán)境和工程造價成反比。

市場因素

市場環(huán)境對于建筑工程造價也有一定的影響。在市場環(huán)境相對疲軟的情況下，承包商可以減少利潤來獲得工程項目，這樣工程造價就會相對較少；在市場環(huán)境發(fā)展良好的情況下，承包商可以最大限度的獲得利潤，這樣工程造價就會較多。

2 設(shè)計階段階段的工程造價控制

2.1 可研階段

建筑的目的就是為了達到用戶的要求，所以開發(fā)商在國家相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，考慮生態(tài)保護和安全方面。對施工現(xiàn)場進行深入調(diào)查，仔細研究，認真分析，收集有用的工程建設(shè)信息。對工程項目的不同方案進行對比研究，找出最合適的項目方案。值得我們注意的是最優(yōu)方案不僅要在技術(shù)上經(jīng)濟合理，而且也要滿足投資方的基本要求及消費者的需求，以實現(xiàn)建筑企業(yè)最佳效益為最終目標。在項目設(shè)計過程中，要全方位的考慮客戶的要求及企業(yè)的基本情況，盡量減少工程失誤的可能。

2.2 初步設(shè)計階段

通過大量的工程調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工程初期的設(shè)計階段對工程造價的影響占到了百分之七十五到百分之九十五；而設(shè)計之后對工程造價的影響只是百分之三十五到百分之七十五。所以說，施工企業(yè)應(yīng)該重視施工前期的投資決策及設(shè)計階段，特別是初期設(shè)計階段。所以，設(shè)計人員必須具備專業(yè)的素質(zhì)，而且還要認真的收集工程建設(shè)的資料并細致的分析。施工技術(shù)人員也應(yīng)該積極地配合設(shè)計人員，盡最大努力實現(xiàn)工程造價在可控范圍內(nèi)。

3 施工階段的工程造價控制

3.1 施工階段存在的問題

（1）施工單位建筑工程造價的控制目標制定不合理.缺乏科學性和先進性；

（2）材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量計算不科學，不能很好地掌握采購時機。由于建筑市場目前還比較混亂.材料采購價格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安工程成本60%～7O%的材料費用失去控制。

（3）施工組織方而，多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法。現(xiàn)有的人、財、物沒能得到合理配置與利用。造成大量浪費.從而導致工程造價提高。

（4）施工單位從自身利益出發(fā)。通過設(shè)計變更。增加工程量或追求較高利潤。

3.2 施工階段的工程造價控制

(1)工程項目實施階段項目管理方式的策劃。項目管理方式的合理選擇是控制工程質(zhì)量、進度、投資三大目標的主要保證。

(2)熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，對可能出現(xiàn)的工程費用變化大的部分和環(huán)節(jié)，作為重點造價控制對象；

(3)造價工程師對項目實施過程進行全面跟蹤，對經(jīng)濟技術(shù)變更及時進行經(jīng)濟技術(shù)比較，并進行預(yù)測和分析，嚴格控制工程變更。施工前，要組織施工人員到現(xiàn)場踏勘，并對圖紙進行會審、技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是那種涉及費用較高的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方在現(xiàn)場核實并進行技術(shù)及經(jīng)濟比較.盡量減少合同外費用。

(4)詳細進行工程計量，復核工程付款帳單，嚴格現(xiàn)場簽證管理。及時做好施工現(xiàn)場記錄，制定現(xiàn)場簽證的管理程序，加強現(xiàn)場簽證的管理.工程簽證隨做隨簽，避免“一攬子”及日后簽證，同時簽證盡可能量化，避免僅作定性或含糊不清的簽證。

(5)注重合同修改和補充工作，著重考慮對項目造價的影響。

(6)把好施工組織設(shè)計和施工方案的審核關(guān)，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費，因設(shè)計變更或漏項而造成人力、物資、資金的損失和停工待圖、工期延誤、構(gòu)件物資積壓、改換代用以及連帶發(fā)生的其它損失：按圖施工后發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤或有缺陷，經(jīng)業(yè)主同意采取補救措施進行技術(shù)處理所增加的額外工程費用：新型特種材料和新型特種結(jié)構(gòu)的試制、試驗所增加的費用。加強設(shè)計審查，控制設(shè)計變更。通過對設(shè)計方案和施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選擇最佳方案，工程變更、設(shè)計修改要慎重。事前應(yīng)進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性分析，防止返工等索賠事件發(fā)生。

4 竣工階段造價控制

在工程的竣工階段，按照合同約定的結(jié)算方法、嚴格、認真地審核工程結(jié)算，使審核后的工程造價能夠如實地反映工程的實際價格。要建立科學的評價體系，對已竣工項目的工程造價管理進行評價。在此基礎(chǔ)上，建立一套適合本企業(yè)的工程造價體系。建筑工程造價在我國長久存在概算超低估算、預(yù)算超概算、決算超頂算的現(xiàn)象，嚴重困擾著建筑工程投資效益管理。采取有效措施確定和有效控制工程造價，從而為優(yōu)化資金使用，降低投資成本，保證工程造價管理的合理性和科學性。合理使用人力、財力、物力，提高固定資產(chǎn)投資效益起到積極的作用?？傊?，要想搞好建設(shè)工程造價管理與控制，既要加強招投標階段承發(fā)包價格的宏觀控制，又要加強在工程實施階段對工程造價實行全過程、全方位管理。只有這樣才能保障建設(shè)資金發(fā)揮充分的作用，使施工企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益。

結(jié)語

綜上所述，工程造價管理是一個復雜的工程，必須要求和工程有關(guān)的各個方面齊心協(xié)力，共同完成。工程造價管理不是單單指工程中的某個階段，而是應(yīng)該對工程建設(shè)的各個階段都能夠進行有效控制，認真的分析建設(shè)過程中收集的不同信息，并能夠根據(jù)外界環(huán)境的不斷變化，動態(tài)的調(diào)控建設(shè)資金，盡最大可能地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

[1]全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓教材編審委員會.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，2003.

[2]李建設(shè)，呂勝普.土木工程索賠方法與實例[M].北京：人民交通出版社，2005.