基于公路施工技術(shù)管理重要性的研究

廖勇德 林曉賢

(廣東鴻高建設(shè)集團(tuán)有限公司 ，廣東 東莞 523898)

1.概述

隨著社會經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展，公路工程在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用，目前，公路建設(shè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容之一，是推動我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。在公路工程建設(shè)中，施工機(jī)械越來越先進(jìn),但施工操作人員平均年齡越來越高,施工技術(shù)管理處于關(guān)鍵的地位，是現(xiàn)代公路施工管理中的核心內(nèi)容。公路施工質(zhì)量的好壞，與施工企業(yè)施工技術(shù)管理水平的高低有著密切的關(guān)系。在公路施工技術(shù)管理工作中，只有嚴(yán)抓每一個施工環(huán)節(jié)，使每一道施工工序符合相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能保證公路工程的施工質(zhì)量，才能體現(xiàn)公路施工企業(yè)整體管理水平的高低，促進(jìn)公路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2 我國公路施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

近年來，我國公路事業(yè)發(fā)展迅速，公路在國民經(jīng)濟(jì)中的作用越來越突出，在這樣的背景下，公路施工質(zhì)量被擺到了前所未有的高度，只有提高公路的施工管理水平，公路事業(yè)才有可能健康、快速地發(fā)展。公路質(zhì)量的好壞，與施工企業(yè)施工技術(shù)管理水平的高低有著密切的關(guān)系。新時期背景下，我國大部分的公路施工企業(yè)雖然不斷提升其施工技術(shù)管理水平，但從整體來說，我國公路施工企業(yè)施工技術(shù)管理水平依然處于比較落后的階段，大部分企業(yè)的施工技術(shù)管理依然處于粗放型的狀態(tài)，施工技術(shù)管理內(nèi)容依然集中在施工參數(shù)控制及技術(shù)文件管理方面。這種傳統(tǒng)的管理模式，無法滿足公路工程相關(guān)的施工技術(shù)需求，未能充分發(fā)揮新型的施工設(shè)備的作用和公路施工技術(shù)管理的重要性，影響和制約著公路施工企業(yè)施工技術(shù)管理工作的進(jìn)展。

一些承包商由于技術(shù)管理水平比較落后，在公路施工技術(shù)管理工作中，未能適當(dāng)?shù)靥幚砀鞣N問題，因此影響和制約著本企業(yè)的公路施工技術(shù)管理工作的順利開展，進(jìn)而使公路施工企業(yè)出現(xiàn)有先進(jìn)的施工技術(shù)管理開展困難的局面，在一定程度上影響公路工程的整體施工質(zhì)量，影響公路施工企業(yè)整體管理水平的提高，影響公路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

目前，我國公路施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，針對這種現(xiàn)狀，公路施工企業(yè)應(yīng)該不斷加深對目前公路施工技術(shù)管理狀況的認(rèn)識，認(rèn)清公路施工技術(shù)管理在加強(qiáng)公路施工企業(yè)整體管理方面的重要性，在提高公路工程施工質(zhì)量方面的重要性，在提高公路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的重要性。

3 公路施工技術(shù)管理的重要性

3.1 在提高公路施工企業(yè)整體管理水平方面的重要性

公路施工技術(shù)管理與公路工程的施工質(zhì)量有著密切的關(guān)系，公路施工技術(shù)管理的好壞在一定程度上決定公路工程施工質(zhì)量的高低。公路施工技術(shù)管理是施工企業(yè)技術(shù)水平的集中體現(xiàn)，通過公路施工技術(shù)的管理施工企業(yè)可以提高施工設(shè)備的效率和對公路施工過程中存在的安全隱患、公路施工過程中常見的質(zhì)量通病進(jìn)行有效的管理與控制，減少或者避免施工安全事故的發(fā)生，提高公路工程的整體施工質(zhì)量，同時可以降低施工企業(yè)在防治工程質(zhì)量通病方面的成本，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。公路施工技術(shù)管理在公路施工企業(yè)日常管理工作中處于關(guān)鍵的地位，是公路施工企業(yè)日常管理的重中之重。對公路施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)、合理地管理，公路施工企業(yè)整體管理工作有著非常重要的意義，對施工企業(yè)的施工流程起到整合和優(yōu)化的作用，促進(jìn)公路施工企業(yè)施工成本的降低，在一定程度上可以促進(jìn)施工企業(yè)整體管理水平的提高，使施工企業(yè)更加健康、快速地發(fā)展。

3.2 在提高公路工程施工質(zhì)量方面的重要性

公路施工企業(yè)施工技術(shù)管理包括一系列的管理工作，比如對測量放線技術(shù)的管理，對常見的技術(shù)問題的管理，對施工現(xiàn)場技術(shù)的管理，對施工過程技術(shù)參數(shù)的管理等等，通過這些技術(shù)管理，公路施工企業(yè)可以對公路工程的施工質(zhì)量實(shí)施間接地管理，對公路工程的施工狀況起到監(jiān)督的作用，確保公路施工企業(yè)的施工質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求[3]。比如公路施工企業(yè)在對瀝青路面實(shí)施攤鋪時，可以參照相關(guān)的設(shè)計(jì)方案或者試驗(yàn)路段試鋪結(jié)果報(bào)告等對瀝青路面攤鋪的厚度、初壓溫度和機(jī)械、壓實(shí)溫度以及復(fù)壓噸位、時間等等相關(guān)的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，使這些技術(shù)參數(shù)符合相關(guān)的技術(shù)要求或者符合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對這些技術(shù)實(shí)施科學(xué)、合理的管理對公路瀝青路面施工質(zhì)量的提高有著非常重要的意義，可以有效地減少或者避免路面施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時可以減少由相關(guān)的技術(shù)參數(shù)錯誤引發(fā)的施工安全事故[。

3.3 在提高公路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的重要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路施工行業(yè)的競爭越來越激烈，一些公路施工企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，因此在投標(biāo)過程中不得不選擇緊縮企業(yè)利潤，以此作為中標(biāo)的代價，因而在公路施工行業(yè)中，我們看到一些企業(yè)的利潤出現(xiàn)逐年降低的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響和制約著公路施工企業(yè)的健康發(fā)展，同時也不利于公路施工設(shè)備的更新。對此，公路施工企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識到施工技術(shù)管理在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高方面的重要作用，并能夠在日常工作中高度重視公路施工技術(shù)的管理，充分運(yùn)用公路施工技術(shù)管理的積極因素，盡可能地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。公路施工企業(yè)在公路工程施工中，對公路施工技術(shù)實(shí)施科學(xué)、合理的管理可以減少或者避免工作中推諉現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)公路施工各個部門的協(xié)調(diào)與合作，同時，在公路施工技術(shù)管理工作中，可以運(yùn)用技術(shù)管理責(zé)任制等多種方式及時地發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的各種問題，促進(jìn)公路施工企業(yè)工作效率的提高。企業(yè)工作效率的提高在一定程度上可以降低企業(yè)的成本，使企業(yè)成本控制達(dá)到預(yù)期的目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。此外，公路施工企業(yè)在公路施工技術(shù)管理工作中，還可以通過對公路施工人員技術(shù)的掌握及機(jī)械操作程度等進(jìn)行適當(dāng)?shù)毓芾?，從而對公路施工人員具備一定的監(jiān)督作用，促進(jìn)公路施工人員施工能力的提升，使公路施工人員在公路施工中能夠自覺地做好各項(xiàng)施工工作，減少或者避免施工安全事故的產(chǎn)生，降低公路施工企業(yè)的事故成本，提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公路施工企業(yè)財(cái)富最大化的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語

在公路工程施工中，施工技術(shù)管理是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，它對公路施工企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，通過對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，施工企業(yè)可以提高公路工程的施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更快、更健康的發(fā)展。公路施工技術(shù)管理的重要性不僅僅有以上幾點(diǎn)，更多的是需要我們不斷地發(fā)現(xiàn)，不斷地提高公路施工技術(shù)管理的整體水平。

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