晏朝輝

（河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司，河南 鄭州 45000）

工程承包是一項“高風(fēng)險事業(yè)”，隨市場競爭日趨激烈，那種有工程項目，就有收益、利潤的時代一去不復(fù)返。建筑企業(yè)在項目上要有盈利，除了要有扎實(shí)的基本功，較高的生產(chǎn)管理水平等內(nèi)在因素的掌握外，還要有預(yù)見風(fēng)險、管理風(fēng)險、抵抗駕馭外界風(fēng)險的能力。有遠(yuǎn)見和有膽識的建筑企業(yè)應(yīng)善于識別、評估項目風(fēng)險，靈活采取多種措施防范風(fēng)險，密切監(jiān)控存在的風(fēng)險，適時運(yùn)用索賠進(jìn)行風(fēng)險管理，從而減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險成本，使自己成為駕馭企業(yè)風(fēng)險的成功者。

1 建筑企業(yè)風(fēng)險管理簡述

隨著我國公路建筑工程項目的招投標(biāo)逐漸與國際接軌，面對競爭激烈的建筑市場，我國建筑企業(yè)困難重重、步履艱難、抗風(fēng)險能力較差。建筑企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)風(fēng)險管理，向管理要效益，規(guī)避市場風(fēng)險。

2 我國建筑企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

公路建筑企業(yè)的風(fēng)險因素很多，根據(jù)建筑企業(yè)風(fēng)險的產(chǎn)生的因素劃分，建筑企業(yè)常見的風(fēng)險主要有：經(jīng)營風(fēng)險，管理風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險等。

我國目前許多建筑企業(yè)對風(fēng)險管理尚處于初步認(rèn)識和依靠經(jīng)驗(yàn)積累階段，風(fēng)險意識不強(qiáng)，風(fēng)險管理機(jī)制不健全，沒有真正形成動態(tài)風(fēng)險管理的機(jī)制和模式，缺少運(yùn)用合同防范風(fēng)險的意識。因此，客觀分析市場，建立和完善風(fēng)險機(jī)制，研究企業(yè)風(fēng)險管理方法，對促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、快速的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

2.1 公路建筑企業(yè)風(fēng)險管理意識不強(qiáng)，缺乏風(fēng)險的防范措施

我國公路建筑企業(yè)經(jīng)營者和工程項目管理者的風(fēng)險意識不強(qiáng)，缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險管理目標(biāo)，分布于施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案等文件，沒有正式的項目風(fēng)險管理。建筑企業(yè)高層管理人員往往注重業(yè)務(wù)量，忽視技術(shù)的管理，更缺乏專業(yè)風(fēng)險管理。大多數(shù)建筑企業(yè)未能建立起全面、完善的風(fēng)險管理防范系統(tǒng)，對于投標(biāo)項目投標(biāo)前的可行性分析不夠，對潛在的投標(biāo)對象估計不足，有項目就去投標(biāo)，中標(biāo)率很低。

2.2 風(fēng)險管理機(jī)制不健全，抵抗風(fēng)險能力差

國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)對風(fēng)險管理沒有明確的定位，在企業(yè)和項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風(fēng)險管理職責(zé)。建筑企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險機(jī)制不健全，使得化解、抵御風(fēng)險的能力差，增加了組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險。對項目經(jīng)理任用產(chǎn)生的風(fēng)險，項目施工管理產(chǎn)生的風(fēng)險，質(zhì)量風(fēng)險、安全管理風(fēng)險及材料價格風(fēng)險重視不夠，也缺少相應(yīng)的約束機(jī)制；一旦遭遇風(fēng)險，全企業(yè)上下一團(tuán)糟。

2.3 缺乏運(yùn)用索賠管理動態(tài)防范風(fēng)險的意識

合同的客觀風(fēng)險，是合同雙方無法回避。國內(nèi)建筑企業(yè)在合同簽訂前對風(fēng)險預(yù)測、分析不足，不能規(guī)避一些不必要承擔(dān)的風(fēng)險。在合同中不能很好限制風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，對可以免除責(zé)任的條款研究不透徹，更缺乏運(yùn)用索賠管理動態(tài)防范風(fēng)險的意識。

3 風(fēng)險管理在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的創(chuàng)新應(yīng)用

隨著社會發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險不斷變化，情況也更復(fù)雜，這樣建筑企業(yè)防范和控制風(fēng)險措施也要不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。本人通過對本單位和其它建筑企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析，認(rèn)為要做好風(fēng)險管理還需從以下幾個方面進(jìn)行研究。

3.1 樹立風(fēng)險管理意識，積極進(jìn)行風(fēng)險管理

面對復(fù)雜多變的市場形勢，建筑企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)必須樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險意識和危機(jī)意識，時刻保持清醒頭腦，認(rèn)真預(yù)測、分析方方面面的風(fēng)險，慎重制定應(yīng)對風(fēng)險的有效措施，做到理性地分析，理智地對待，未雨綢繆，變不利為有利，變被動為主動，使企業(yè)立于不敗之地。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全的風(fēng)險管理機(jī)制

一個建筑企業(yè)管理水平的高低，直接反映抵御風(fēng)險能力的大小。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全的風(fēng)險管理機(jī)制不僅能夠有效地抵御風(fēng)險，而且還能減小風(fēng)險造成的損失。

3.3 運(yùn)用索賠進(jìn)行建筑企業(yè)風(fēng)險管理

索賠是建筑企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分，它必須體現(xiàn)整個經(jīng)營戰(zhàn)略，體現(xiàn)長遠(yuǎn)利益和眼前利益、整體利益和局部利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。通過“風(fēng)險管理小組”建議，公司一方面抓住索賠機(jī)會主動索賠，有效控制和減輕了企業(yè)風(fēng)險。另一方面通過索賠管理，加強(qiáng)了各方主動防范風(fēng)險的意識，規(guī)避一些了風(fēng)險，促進(jìn)工程項目健康有序發(fā)展。

4 風(fēng)險管理在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)新應(yīng)用的建議

通過實(shí)踐本人認(rèn)為，企業(yè)要做好風(fēng)險管理工作，首先要做好以下幾個方面工作。

4.1 提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工風(fēng)險管理能力

作為企業(yè)的員工，人人都要履行好自己的職責(zé)，具體體現(xiàn)在要對經(jīng)營管理的全過程和結(jié)果負(fù)責(zé)，要把企業(yè)看成是自己的企業(yè)，企業(yè)風(fēng)險的防范無疑需要所有員工付出努力。在企業(yè)風(fēng)險管理的所有因素中，“員工”的作用是最關(guān)鍵的，通常情況下，建筑企業(yè)的成功取決于員工的行為和能力。建筑企業(yè)項目規(guī)模較大，施工周期長，不同程度地存在著效益、質(zhì)量、工期、安全等多方面的風(fēng)險，因此，員工必須具有盤查建筑企業(yè)風(fēng)險源的能力，并能作出風(fēng)險識別和加以控制。

4.2 慎重決策建筑企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營決策風(fēng)險主要指承攬工程的市場風(fēng)險，它是各類經(jīng)營風(fēng)險中的核心風(fēng)險。建筑企業(yè)的生存和發(fā)展依托于建筑市場，而每個建設(shè)項目都有其特定的背景和環(huán)境，在市場還不成熟的情況下，往往重視對項目本身的競爭而忽視對項目進(jìn)行深層次的研究和分析。因此，投標(biāo)競價的可行性分析極為重要，特別是對于建筑企業(yè)工程項目更應(yīng)該作嚴(yán)格的風(fēng)險評估，嚴(yán)防業(yè)主進(jìn)行開發(fā)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知曉并掌控項目內(nèi)在的經(jīng)營風(fēng)險成為對項目取舍的先決條件。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，健全風(fēng)險管理機(jī)制

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，做好過程控制，使企業(yè)最大限度地消除存在的經(jīng)營風(fēng)險隱患。在材料進(jìn)場驗(yàn)收、現(xiàn)場施工管理上都必須把工程質(zhì)量放在首位，搞好工程質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督，堅決避免質(zhì)量風(fēng)險；在施工過程中要把安全生產(chǎn)、文明施工作為建筑企業(yè)的座右銘，時刻警惕安全風(fēng)險。以人為本，充分發(fā)揮和協(xié)調(diào)好企業(yè)各專業(yè)部門的職能，強(qiáng)化工程項目的中間監(jiān)控。結(jié)合實(shí)際，建立適合自身的風(fēng)險管理體系，完善風(fēng)險考核辦法，健全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，把企業(yè)的效益真正地留在企業(yè)。

4.4 加強(qiáng)合同管理，靈活處理索賠

合同風(fēng)險是指企業(yè)在履行經(jīng)濟(jì)合同過程中，合同他方違反合同規(guī)定或遇到不可抗力影響時對本企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。一方面建筑施工企業(yè)在工程合同簽訂后應(yīng)該密切關(guān)注和監(jiān)控其執(zhí)行情況，要有遠(yuǎn)見地處理隨時發(fā)生的變化情況，抓住有利時機(jī)提出索賠，從而達(dá)到有效的控制風(fēng)險；另一方面，建筑企業(yè)的施工合同在正式簽訂前必須按規(guī)定程序進(jìn)行評審，防止合同中不利條款的出現(xiàn)，把合同的隱患消滅在評審階段，從而達(dá)到控制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的目的。處理索賠時要堅持友好協(xié)商的立場，靈活處理索賠。

結(jié)語

在風(fēng)險管理實(shí)踐中，索賠是建筑企業(yè)提高項目管理水平的有效途徑，也是企業(yè)控制工程成本，增加施工收入，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行風(fēng)險管理的重要渠道。同時，索賠是一項系統(tǒng)工程，其知識面涉及到工程管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等各個方面，資料來源于業(yè)主、監(jiān)理、內(nèi)部各職能部門和基層單位，索賠管理貫穿于工程項目全過程、工程實(shí)施的各個環(huán)節(jié)和各個階段。組織好索賠，除了要求索賠人員對合同條件都必須有充分了解外，同時也要掌握一些工程技術(shù)、法律、FIDIC的系統(tǒng)知識，并有一定的綜合協(xié)調(diào)管理能力。

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