科技型企業(yè)創(chuàng)新之實(shí)踐研究

陳虹霞 方芳 朱練

(中控科技集團(tuán)有限公司，浙江 杭州 310053)

創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。有創(chuàng)新，才會有進(jìn)步；有進(jìn)步，才能推動社會的發(fā)展。以下我們就以科技型企業(yè)-中控科技集團(tuán)有限公司為例，對科技型企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐加以研究。

中控集團(tuán)是一家以創(chuàng)新為立身之本的企業(yè)，自1993年成立至今，已經(jīng)走過了近二十年的創(chuàng)新之路。中控始終把科技創(chuàng)新當(dāng)成企業(yè)的生命線，在技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)儲備方面處于國內(nèi)同行前列。在國內(nèi)第一個(gè)推出了真正意義上的雙機(jī)熱冗余DCS系統(tǒng)；率先開發(fā)生產(chǎn)了無紙記錄儀；第一個(gè)嘗試把以太網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用在工業(yè)場合；推出了流程工業(yè)綜合自動化的整體解決方案，第一個(gè)推出了我國自主知識產(chǎn)權(quán)的工業(yè)自動化國際標(biāo)準(zhǔn)。

也正是因?yàn)閯?chuàng)新上的成功，中控集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模也從最初的幾十萬元，發(fā)展到目前的30億元。產(chǎn)業(yè)方向從原有的單一流程工業(yè)自動化領(lǐng)域拓展到公用工程信息化、裝備自動化、新能源等領(lǐng)域。公司下轄15個(gè)子公司和1家研究院、全國分區(qū)域設(shè)有16個(gè)分公司，并在印度、越南、巴基斯坦設(shè)有辦事處，自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率居全國同行業(yè)首位，并已成功進(jìn)入巴基斯坦、印度、伊朗、韓國等十幾個(gè)國家，已成為國內(nèi)一流、產(chǎn)品門類齊全的自動化綜合性集團(tuán)公司。企業(yè)也得到政府部門的各種肯定，獲得首批"國家創(chuàng)新型企業(yè)"、"國家級企業(yè)技術(shù)中心"、"國家863計(jì)劃產(chǎn)業(yè)化基地"、"國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)""國家知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建示范單位"等多種稱號，可以說，中控集團(tuán)是創(chuàng)新比較成功的一家企業(yè)。

分析中控集團(tuán)的創(chuàng)新實(shí)踐，中控集團(tuán)創(chuàng)新成功離不開以下幾個(gè)要素：

一、建立符合企業(yè)發(fā)展階段的研發(fā)創(chuàng)新體系

一個(gè)企業(yè)必須建立適合發(fā)展的研發(fā)創(chuàng)新體系，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新體系不能一成不變，伴隨著企業(yè)的發(fā)展變化，研發(fā)體系也必須進(jìn)行創(chuàng)新，以保持產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力與源泉。

在近二十年的發(fā)展歷程中，中控通過創(chuàng)新體系建設(shè)，緊緊把握自動化行業(yè)的趨勢不斷創(chuàng)新，并取得了豐碩的成果。其創(chuàng)新體系建設(shè)過程可從圖1.1得到直觀的體現(xiàn)，即整個(gè)建設(shè)過程可以分為初創(chuàng)階段、調(diào)整階段、成長階段和快速發(fā)展階段這四個(gè)階段：

1993年到1996年的初創(chuàng)階段，當(dāng)時(shí)整個(gè)中國市場的自控產(chǎn)品基本被國外產(chǎn)品壟斷，這些產(chǎn)品價(jià)格高、維護(hù)難，導(dǎo)致一般的企業(yè)根本沒有能力購買與應(yīng)用，嚴(yán)重影響了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級進(jìn)程，同時(shí)本土相關(guān)自動化公司的生存空間被日益壓縮，在這樣的背景下，寄望于"產(chǎn)業(yè)報(bào)國"的中控以20萬元資金在浙大一間簡陋的辦公室里開始創(chuàng)業(yè)，在當(dāng)年（1993年）在國內(nèi)首先推出了1:1熱冗余DCS系統(tǒng)；1994年又研制成功了世界上第一臺無紙的記錄儀，而到1996年推出國內(nèi)第一塊現(xiàn)場總線圓卡時(shí)，公司銷售額已經(jīng)由40萬元增長到了近1000萬元。

1997年到2000年的調(diào)整階段，隨著市場份額擴(kuò)大及客戶需求變化，四個(gè)分散的開發(fā)部門已經(jīng)不能及時(shí)有效整合公司技術(shù)力量進(jìn)行重大的技術(shù)攻關(guān)，這導(dǎo)致了公司又一次重大的創(chuàng)新體系調(diào)整，即于1999年成立了技術(shù)中心。在這過程中，中控，打破了國外大型跨國企業(yè)的壟斷，并第一個(gè)把現(xiàn)場總線技術(shù)應(yīng)用于隧道的監(jiān)控。從2000年開始，中控又第一個(gè)把以太網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到工業(yè)控制領(lǐng)域，著手制定工業(yè)通訊的國家標(biāo)準(zhǔn)。

2001年到2006年是成長階段，在這過程中，為了把基礎(chǔ)應(yīng)用研究和應(yīng)用開發(fā)研究更好地進(jìn)行動態(tài)組合，中控于2003年把原技術(shù)中心折分為技術(shù)中心和產(chǎn)品中心，技術(shù)中心任務(wù)是前沿技術(shù)、共性技術(shù)等研發(fā)，產(chǎn)品中心任務(wù)是產(chǎn)品開發(fā)、完善等工作。此次調(diào)整加快了公司從1億元產(chǎn)值到10億元產(chǎn)值的突破，當(dāng)公司產(chǎn)值超過10億元后，整個(gè)產(chǎn)品體系和技術(shù)體系都成了復(fù)雜的系統(tǒng)，公司通過整合內(nèi)部研發(fā)資源建立了集團(tuán)層面的研發(fā)中心，統(tǒng)領(lǐng)全集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新活動，并于2006年被認(rèn)定為國家級企業(yè)技術(shù)中心。尤其重要的是2005年中控把EPA國家標(biāo)準(zhǔn)上升為中國第一個(gè)具自主知識產(chǎn)權(quán)的工業(yè)自動化國際標(biāo)準(zhǔn)。

2007年至今是公司的快速發(fā)展時(shí)期，針對公司規(guī)模的又一次突破預(yù)期，中控隨之也構(gòu)建了更為全面的中央研究院模式。研究院作為前瞻性技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的研究機(jī)構(gòu)，對整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展起到牽引和驅(qū)動的作用，因此把研究院定位為：戰(zhàn)略研究中心、資源整合平臺、新產(chǎn)業(yè)孵化器、復(fù)合人才培養(yǎng)基地。

創(chuàng)新體系的建立從組織上保證了創(chuàng)新活動的實(shí)施與創(chuàng)新成果的產(chǎn)出。

二、建立良好的創(chuàng)新人才激勵機(jī)制

建設(shè)一個(gè)良好的創(chuàng)新人才激勵機(jī)制，是企業(yè)提高效率、增加效益、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的保障。

中控尊重自主創(chuàng)新的客觀規(guī)律，倡導(dǎo)自主開發(fā)形成一種創(chuàng)新的張力，針對普通研發(fā)人員、核心研發(fā)人員、技術(shù)帶頭人三層次人才的不同需求實(shí)施三輪驅(qū)動的人才激勵機(jī)制，結(jié)合三層次人才的不同特點(diǎn)給予不同的創(chuàng)新激勵。對普通研發(fā)人員在給予良好薪酬待遇的同時(shí)提供各類培訓(xùn)，給予技術(shù)、營銷、專業(yè)和管理等方面的多軌晉升通道，對于技術(shù)帶頭人和骨干研發(fā)人員，通過股票期權(quán)的形式激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情并保持核心團(tuán)隊(duì)的長期穩(wěn)定。對于技術(shù)帶頭人給予首席科學(xué)家待遇。

三、建立有效知識產(chǎn)權(quán)管理體制

創(chuàng)新是自主知識產(chǎn)權(quán)的惟一源泉。只有創(chuàng)新，才能在關(guān)鍵領(lǐng)域掌握更多的自主知識產(chǎn)權(quán)，也才能在競爭中占據(jù)主動。反過來，知識產(chǎn)權(quán)管理工作給創(chuàng)新提供了充分的保障。中控在1994年推出了世界上第一臺無紙記錄儀，卻沒有形成壟斷地位，仿造的非常多，雖然市場上占有率全國第一，但是比例不是很高。中控第一個(gè)開發(fā)出來而現(xiàn)在沒有形成壟斷的局面，關(guān)鍵是忽略了知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)（因?yàn)楫?dāng)時(shí)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)內(nèi)外部意識都不強(qiáng)）。這樣在1995、1996年以后，同類的產(chǎn)品就冒出來了，雖然中控技術(shù)最領(lǐng)先，但還是有很多的市場被人家占領(lǐng)了。正因?yàn)橛辛诉@一經(jīng)歷，中控的知識產(chǎn)權(quán)工作也經(jīng)歷了覺悟到認(rèn)識、再到高度重視的過程，從最初的簡單專利申請、商標(biāo)注冊等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，到現(xiàn)在"技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國際化"工作思路，一整套完整的 "集中管理、分散控制"以及采標(biāo)與制標(biāo)相結(jié)合的知識管理體系。將知識產(chǎn)權(quán)工作提升到公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度的過程。目前中控已擁有各類專利334項(xiàng)（其中發(fā)明專利214項(xiàng)），軟件著作登記權(quán)223項(xiàng)。主持制定1系列8項(xiàng)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際標(biāo)準(zhǔn)，參與制定11項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)、1項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)，知識產(chǎn)權(quán)管理工作有效的促進(jìn)了創(chuàng)新并給創(chuàng)新工作提供了保障。

綜述

技術(shù)創(chuàng)新是科技型企業(yè)的生存根本，有效創(chuàng)新體制、人才體系、知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制的建立是技術(shù)創(chuàng)新成功實(shí)施的保障。

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