計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，群眾文化出現(xiàn)了多層次、多渠道、多極化的格局，文化館的社會(huì)功能和生存在空間面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。俗話說(shuō)“凡事人為本”。在新時(shí)期新價(jià)段要做好文化館工作，人員結(jié)構(gòu)就顯得尤為重要。
　　長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直將文化館的性質(zhì)定位在“輔導(dǎo)中心”和“活動(dòng)中心”上，在工作方法上以“老大”自居，動(dòng)不動(dòng)就要去“輔導(dǎo)”或“組織”人家活動(dòng)，堂而皇之地稱人家為“業(yè)余骨干”似乎只有文化館才是正宗的群眾文化。直到有一天“業(yè)余骨干”們不屑于我們這些“窮酸”輔導(dǎo)和組織了，洋洋灑灑地搞起了頗俱規(guī)模的大型活動(dòng)，我們才如夢(mèng)初醒，這才意識(shí)到我們自身人員結(jié)構(gòu)已成問(wèn)題，自身素質(zhì)的提高已經(jīng)刻緩，我們應(yīng)當(dāng)建立怎樣的人員結(jié)構(gòu)隊(duì)伍呢？我的想法是：以專業(yè)型人才為主體，綜合型人才和服務(wù)型人才為兩翼，立體構(gòu)筑群文事業(yè)單位的新形象，從而使我們的工作具有示范性、前瞻性、公益性和廣泛的社會(huì)影響力，要做到這一點(diǎn)，文化館的人員構(gòu)架應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
　　一、建立專家型的創(chuàng)作人員
　　文化館的工作歷來(lái)強(qiáng)調(diào)一專多能，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下“一專”尤為重要。這是因?yàn)殡S著生活水平的不斷提高，人們的精神文化生活需求隨之提高，不再滿足被動(dòng)地接受教育、熏陶，人性化的特質(zhì)越來(lái)越明顯。在這種條件下，如果我們的群文干部不具備一定的專業(yè)水平，不能隨時(shí)隨地的為工作對(duì)象提供相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)，我們也就自然失去了工作基礎(chǔ)。久而久之文化館就會(huì)變得可有可無(wú)、喪失應(yīng)有的事業(yè)管理職能。
　　二、建立策劃型的創(chuàng)業(yè)人員隊(duì)伍
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，文化館被定為服務(wù)型文化事業(yè)全額撥款單位，但是我們必須還應(yīng)當(dāng)為當(dāng)?shù)鼐哂小吧?cái)之道”而“策劃”既體現(xiàn)我們文化館在群文工作的“龍頭”型象，也符合文化人進(jìn)入經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的“儒雅”氣質(zhì)，更主要的是“策劃”需要多方面的綜合素質(zhì)，這一類人員在文化館占據(jù)一定比例，有利于提高文化館的綜合層次和社會(huì)影響力。
　　三、建立表演型的服務(wù)人員隊(duì)伍
　　所謂表演型、即是具有一定的藝術(shù)展示能力，建立這樣一支服務(wù)型隊(duì)伍，有利于文化館建立橫向、縱向聯(lián)系，使工作對(duì)象賞心悅目，增加親和力，在輕松愉快的氛圍中獲得高質(zhì)量的精神享受，同時(shí)增強(qiáng)了文化館的工作魅力，有利于提高工作質(zhì)量。
　　綜合上面所述，只要我們緊緊圍繞所在地的群文工作對(duì)象，建立與之相適應(yīng)的群文人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮文化藝術(shù)優(yōu)勢(shì)，整合當(dāng)?shù)匚幕Y源，吸引并開(kāi)發(fā)工作對(duì)象的潛能，把他們團(tuán)結(jié)在自已周圍，文化館的前景仍似春光的明媚，一定會(huì)在新時(shí)期新階段樹(shù)立群文工作者嶄新形象。
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