沈偉東

超以象外 得其環(huán)中
——期刊集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略思考

沈偉東

2013年6月，廣西師范大學(xué)報刊傳媒集團(tuán)在廣西師范大學(xué)雜志社基礎(chǔ)上成立。這是廣西第一家期刊集團(tuán)。一家以教育、教輔類期刊出版為主業(yè)的期刊社何以要成為、何以能成立報刊傳媒集團(tuán)，成立之后，報刊集團(tuán)的未來發(fā)展趨勢和核心競爭力是什么，如何在經(jīng)營中立足傳統(tǒng)出版，在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中形成自己的經(jīng)營特色，這是成立報刊傳媒集團(tuán)后我和同人一直在思考的問題。

一、文化體制改革背景下的發(fā)展創(chuàng)新

蔣建國副署長在2013年1月4日至5日召開的全國新聞出版工作會議的總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)：“新聞出版戰(zhàn)線要在更高起點上加快新聞出版業(yè)改革發(fā)展。建設(shè)新聞出版強(qiáng)國的關(guān)鍵在加快發(fā)展，發(fā)展的關(guān)鍵在深化改革。深化新聞出版體制改革，從宏觀層面來說，就是要深化行政管理體制改革，加快構(gòu)建‘四個體系’，即資產(chǎn)管理體系、政策引導(dǎo)體系、現(xiàn)代市場體系、市場監(jiān)管體系。從微觀層面來說，就是要深化生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制改革，加快實現(xiàn)‘四個轉(zhuǎn)變’，即徹底轉(zhuǎn)企改制，成為合格市場主體；加速轉(zhuǎn)型升級，大力發(fā)展新型業(yè)態(tài)；轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，不斷擴(kuò)大消費市場；轉(zhuǎn)戰(zhàn)兩個市場，充分利用兩種資源。”

廣西地處邊疆少數(shù)民族地區(qū)，根據(jù)屬地管理，廣西期刊共有186種，年總銷售收入約2億元人民幣。廣西所屬186種期刊主管主辦單位分散，整體規(guī)模較小，單體期刊社規(guī)模更小，出版形式單一，在全國形成品牌的期刊少?？傮w上，廣西期刊在全國期刊市場的競爭格局里僅處于中下水平，在落實報刊行業(yè)改革中屬于具有一定的代表性的區(qū)域期刊。

2013年，新聞出版總署要求繼續(xù)深入推進(jìn)“非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制”，從廣西壯族自治區(qū)的實際情況來看，改制工作的推進(jìn)和深化，重在以推進(jìn)“轉(zhuǎn)企改制”工作為契機(jī)，抓住改革的時機(jī)。這不僅需要管理部門針對情況復(fù)雜的期刊社改革工作制訂出時間表、線路圖，還需要引導(dǎo)期刊企業(yè)推出切實可行的改革方案，從而以轉(zhuǎn)企改制為切入點，規(guī)劃廣西期刊總體布局，指導(dǎo)已有期刊品牌集群向集團(tuán)化方向發(fā)展，并以刊群、期刊集團(tuán)的建設(shè)為抓手，整合區(qū)域期刊資源，優(yōu)化期刊市場，以期刊辦刊宗旨、內(nèi)容分類，結(jié)合“轉(zhuǎn)企改制”的相關(guān)政策導(dǎo)向，逐步形成具有全國競爭力的期刊集團(tuán)。宏觀改革與期刊社微觀發(fā)展應(yīng)做到有機(jī)結(jié)合，這樣的改革就能與期刊社產(chǎn)生共鳴，激發(fā)期刊社改革的熱情和創(chuàng)造力，解決期刊發(fā)展中遇到的問題，推動期刊社建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動期刊出版資源向優(yōu)勢期刊社集聚，打造自治區(qū)一級的期刊大船，從而把廣西期刊轉(zhuǎn)企改制工作做出廣西特色，轉(zhuǎn)化為廣西出版的優(yōu)勢生產(chǎn)力。這樣的推進(jìn)工作，廣西出版管理部門對所轄區(qū)域期刊做深入分析，結(jié)合總署“非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制”工作對廣西期刊作導(dǎo)向性布局，對具有發(fā)展?jié)摿Φ闹攸c期刊社在出版資源等方面做重點扶持；同時，也需要對這些期刊集群的資源整合加以政策、技術(shù)層面的支持。廣西新聞出版局相關(guān)管理部門指導(dǎo)廣西師范大學(xué)雜志社率先開發(fā)“期刊集團(tuán)數(shù)字化管理系統(tǒng)”“期刊集團(tuán)數(shù)字化協(xié)同編輯系統(tǒng)”，為落實總署改革精神，推動廣西期刊產(chǎn)業(yè)升級，形成廣西期刊特色而做好基礎(chǔ)性工作。

在這樣的報刊體制改革背景下，轉(zhuǎn)變當(dāng)前期刊出版單位分散、規(guī)模偏小、實力單薄的局面，形成具有很強(qiáng)的媒體輻射力、社會影響力、抗拒風(fēng)險力的期刊集團(tuán)，已成為中國期刊界有士之識的共識。集團(tuán)化無疑是期刊發(fā)展的方向，未來中國期刊集團(tuán)化將是一批質(zhì)量高、綜合實力強(qiáng)的品牌雜志出版更多的子刊，或兼并辦得不力的雜志，形成期刊群體，進(jìn)而跨媒體經(jīng)營、多元化經(jīng)營，形成綜合傳媒集團(tuán)，從而實現(xiàn)期刊社從單純的傳統(tǒng)傳播機(jī)構(gòu)向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重大轉(zhuǎn)變。

在積極推進(jìn)期刊“轉(zhuǎn)企改制”工作中，廣西師范大學(xué)雜志社組織調(diào)研小組對廣西桂林市的期刊做了調(diào)查走訪。在調(diào)研過程中，我們了解到，單體期刊的“轉(zhuǎn)企改制”工作的推進(jìn)難度大。以學(xué)報為例，桂林市七家學(xué)報出版單位，如何落實總署改制精神，學(xué)報編輯部的主任和主管校領(lǐng)導(dǎo)都表示沒有落實的方案可資借鑒，多數(shù)編輯部處于觀望的狀態(tài)。桂林市的學(xué)報如此，廣西其他高校學(xué)報也多是如此，認(rèn)為學(xué)報涉及面廣，改制后的生存與發(fā)展問題無法解決，“轉(zhuǎn)企改制”工作不知如何落到實處。其他類型的期刊社，如地市一級文聯(lián)主辦的文學(xué)期刊，社科聯(lián)主辦的學(xué)術(shù)期刊，等等，也有類似的問題。大批沒有市場經(jīng)營經(jīng)驗的單體期刊編輯部、期刊社的改革需要有政策的引導(dǎo)，也需要有可資作為改革示范的案例作為借鑒。

在2012年深入調(diào)研廣西期刊轉(zhuǎn)企改制工作改革狀況的基礎(chǔ)上，廣西師范大學(xué)在新聞出版總署及自治區(qū)新聞出版局領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進(jìn)學(xué)報編輯部改革。根據(jù)總署指示，《廣西師范大學(xué)學(xué)報》由廣西師范大學(xué)雜志社統(tǒng)一經(jīng)營管理。這一推進(jìn)“非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制”工作的舉措，在廣西期刊界引起廣泛關(guān)注，特別引起廣西其他高校學(xué)報和其他類型的學(xué)術(shù)文化期刊的關(guān)注，也得到自治區(qū)新聞出版局的關(guān)注。

廣西師范大學(xué)雜志社有限責(zé)任公司成立集團(tuán)前，雖然期刊種數(shù)只占廣西期刊種數(shù)的4.2%，2012年平均期發(fā)行量卻占廣西期刊平均期發(fā)行量的15.93%，年總發(fā)行量占廣西期刊年總發(fā)行量的15.08%，年發(fā)行收入占廣西期刊年發(fā)行收入的18.79%，具有較好的經(jīng)濟(jì)實力和發(fā)展基礎(chǔ)。

廣西師范大學(xué)雜志社有限責(zé)任公司背靠廣西師范大學(xué)，有較為豐富的教育、學(xué)術(shù)出版資源，在轉(zhuǎn)企改制中，長期以來管理機(jī)制比較靈活，對員工的管理實現(xiàn)按崗定薪企業(yè)薪酬模式。廣西師范大學(xué)雜志社有限責(zé)任公司充分利用國家對期刊社轉(zhuǎn)企改制的支持政策，通過申請新刊號資源完善期刊布局，為廣西師大雜志社組建期刊集團(tuán)奠定良好基礎(chǔ)。

二、集團(tuán)發(fā)展趨勢和核心競爭力

6月，經(jīng)國家新聞出版廣電總局批復(fù)，廣西師范大學(xué)報刊傳媒集團(tuán)作為廣西第一家期刊集團(tuán)在原廣西師范大學(xué)雜志社基礎(chǔ)上成立。作為全國文化體制改革三個高校試點期刊出版單位之一，隨著廣西師范大學(xué)報刊傳媒集團(tuán)的成立，企業(yè)改革發(fā)展不斷推進(jìn)，集團(tuán)在做好原有期刊出版工作之外，在期刊集團(tuán)基地建設(shè)、新媒體開發(fā)、跨國發(fā)展等領(lǐng)域加速實施，落實中央對文化企業(yè)改革與發(fā)展的要求。

在落實報刊轉(zhuǎn)企改制工作，促進(jìn)傳媒集團(tuán)發(fā)展過程中，集團(tuán)化發(fā)展將涉足跨地域兼并整合、新型項目（數(shù)字化產(chǎn)品）、對外投資等三個方向。

傳統(tǒng)期刊在當(dāng)前數(shù)字化浪潮中如何生存、發(fā)展，期刊集團(tuán)的發(fā)展趨勢和核心競爭力問題值得從業(yè)者思考。

傳統(tǒng)期刊的優(yōu)勢是品牌，是長期以來積累的品牌資源、人脈資源和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源。品牌資源是無形資源，在傳統(tǒng)期刊中起著關(guān)鍵作用，正由于有長期積累的品牌，傳統(tǒng)期刊成為社會資源整合的平臺。在數(shù)字化浪潮中，新的傳播方式帶來海量的信息內(nèi)容，如何把海量信息過濾成為針對特定讀者群體的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，如何通過長期的經(jīng)營形成人脈資源，進(jìn)而形成文化傳播品牌，是新媒體企業(yè)發(fā)展的路徑。而這一路徑，對傳統(tǒng)期刊來說，已經(jīng)經(jīng)過長期的積累形成了已有資源。技術(shù)的嫁接相對容易，而以內(nèi)容為基礎(chǔ)、以人脈資源核心的文化傳播品牌的形成則需要更長的時間更多的投入，尤其在新媒體海量傳播、無序傳播的情況下，傳統(tǒng)期刊一旦嫁接新技術(shù)，將如虎添翼，以較快的速度進(jìn)入新媒體浪潮里弄潮。從這個意義上講，傳統(tǒng)期刊企業(yè)擁有品牌先機(jī)，與新媒體（如電子期刊等）企業(yè)相比，更有優(yōu)勢。

國外期刊集團(tuán)培養(yǎng)競爭力時十分注意對品牌的創(chuàng)造和管理，特別是品牌數(shù)量的拓展和品牌資源的開發(fā)。例如，法國樺榭菲力柏契出版集團(tuán)（HFM）有220種期刊，期刊從業(yè)員工8395名，年營業(yè)額24億歐元。HFM在法國境內(nèi)發(fā)行3.4億冊期刊，占法國市場的20%。這就是說，該集團(tuán)幾乎平均每天賣出100萬份雜志。HFM還盡可能地涉足一切雜志領(lǐng)域，而且在每個已涉足的領(lǐng)域都打造出至少一份名牌。例如，大眾化期刊《ELLE》、時事新聞周刊《巴黎競賽》畫報、男性刊物《馬克西姆》、電視刊物《電視7日》等，實施多品牌戰(zhàn)略，使HFM集團(tuán)在盡可能多的領(lǐng)域占據(jù)市場，并在實現(xiàn)市場擴(kuò)張的基礎(chǔ)上達(dá)到利潤增長的目的。此外HFM把充分挖掘品牌資源，把努力進(jìn)行品牌延伸作為品牌戰(zhàn)略的組成部分之一。

2012年9月，我參加了國家新聞出版總署“報刊差異化與經(jīng)營管理培訓(xùn)班”，赴德國不來梅應(yīng)用科技大學(xué)學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)德國報刊行業(yè)的基本情況和經(jīng)營管理模式，拜訪考察了總部在慕尼黑的布爾達(dá)傳媒集團(tuán)（Hubert Burda Media）集團(tuán)、德累斯頓的薩克森日報社、總部在波茨坦的美爾克匯報社，實地考察并了解了德國傳媒集團(tuán)、期業(yè)集團(tuán)及區(qū)域性期刊的編輯、經(jīng)營和管理模式。在考察過程中了解到，歐洲大型傳媒集團(tuán)通過集約化經(jīng)營，跨國傳媒集團(tuán)的影響力不斷提升。以布爾達(dá)傳媒集團(tuán)為例：

布爾達(dá)傳媒集團(tuán)是德國印刷媒體出版商，是一家已經(jīng)有110年歷史的家族企業(yè)，擁有員工7500多人。公司出版的311種期刊幾乎行銷整個歐洲市場，已經(jīng)向歐洲之外拓展，2011年營業(yè)收入約21億歐元。除傳統(tǒng)紙質(zhì)期刊之外，這家傳媒集團(tuán)還創(chuàng)辦了網(wǎng)上商業(yè)周刊、廣播等，數(shù)字化出版的營業(yè)額逐年增加。

根據(jù)期刊部負(fù)責(zé)人介紹，德國期刊廣告市場每年的營業(yè)額大約是225億歐元，德國出版物經(jīng)營總體平穩(wěn)，廣告市場占有率也保持總體平穩(wěn)。傳媒集團(tuán)的期刊的經(jīng)營靠積極應(yīng)對市場需求創(chuàng)辦新刊，以新的辦刊思路和辦刊模式提高服務(wù)水平，吸引讀者。

在期刊編輯方面，布爾達(dá)傳媒集團(tuán)做到讀者細(xì)分，關(guān)注女性、健康、時裝、家政、家庭園藝等與女性生活緊密相關(guān)的選題，對目標(biāo)讀者進(jìn)行細(xì)分。期刊選題策劃方面，布爾達(dá)傳媒集團(tuán)注重讀者數(shù)據(jù)分析，期刊的創(chuàng)辦或者?？?，其主要依據(jù)是市場數(shù)據(jù)分析。期刊部負(fù)責(zé)人介紹，78%的德國人接觸到布爾達(dá)傳媒集團(tuán)的期刊，其中，關(guān)注該集團(tuán)的女性期刊的德國人有63.5%，健康和時裝類期刊尤其得到女性讀者的關(guān)注，形成了以“多采”雜志為龍頭的女性期刊及家庭生活期刊群。期刊負(fù)責(zé)人認(rèn)為，隨著數(shù)字化出版的發(fā)展，傳統(tǒng)期刊出版中女性及家庭生活期刊以其多樣化，將逐步采用紙質(zhì)與數(shù)字化結(jié)合的出版模式。例如，《布爾達(dá)時裝》雜志向讀者提供個性化的建議，讓讀者通過網(wǎng)絡(luò)參與時裝設(shè)計，通過線上時裝課程，對紙質(zhì)期刊資源實現(xiàn)二次銷售。這一雜志受到讀者的青睞，以16種語言在90個國家出版發(fā)行；再如，期刊通過網(wǎng)絡(luò)介紹度假產(chǎn)品，對讀者進(jìn)行服務(wù)并得到廣告收入。這些與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的期刊服務(wù)多得到讀者的認(rèn)可，使得紙質(zhì)期刊發(fā)行量保持增長。在期刊編輯策劃中，布爾達(dá)傳媒集團(tuán)做到了靈活機(jī)動，創(chuàng)辦一個期刊，以一年的投入周期考察，不適應(yīng)市場的新期刊可以迅速被淘汰，做到了期刊資源的優(yōu)勢配置，提高了期刊資源的開發(fā)效率。期刊編輯方面對中國期刊辦刊人的啟發(fā)，有三個方面：一是以市場調(diào)研為基礎(chǔ)開發(fā)選題，貼近讀者，選題從讀者中來。二是在數(shù)字化出版對傳統(tǒng)出版沖擊的大背景下，仍有一些領(lǐng)域傳統(tǒng)期刊出版占有優(yōu)勢，需要辦刊人關(guān)注數(shù)字化出版，并以有效的方式把傳統(tǒng)期刊出版與數(shù)字化出版相結(jié)合，開拓傳統(tǒng)期刊出版的數(shù)字化新領(lǐng)域。正如期刊部負(fù)責(zé)人所說：“保持紙質(zhì)出版優(yōu)勢，拓展線上聯(lián)動，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)增加?！比抢闷放苾?yōu)勢，提高期刊的資源利用率，對適應(yīng)市場的期刊加大選題開發(fā)力度，對不適應(yīng)市場的期刊加快淘汰率——期刊生存與否應(yīng)由市場決定。這樣一來，報刊形成有效的進(jìn)入和退出機(jī)制，提高了期刊的整體經(jīng)營效益。

在期刊經(jīng)營方面，布爾達(dá)傳媒集團(tuán)兼顧印刷品與多媒體出版，在保持傳統(tǒng)的期刊發(fā)行模式之外，網(wǎng)上的業(yè)務(wù)在德國期刊界也處于領(lǐng)先地位。布爾達(dá)傳媒集團(tuán)注重讀者個性化要求，進(jìn)行有效的市場開拓。在期刊發(fā)行方面，集團(tuán)采取針對性的市場對策，遴選固定的合作伙伴，強(qiáng)調(diào)針對性的客戶服務(wù)。期刊經(jīng)銷商的管理，采取按照區(qū)域劃分、組建各地辦事處的方式；在期刊廣告方面，集團(tuán)非常重視，采取針對廣告客戶的個性化服務(wù)，既注重小而特的優(yōu)質(zhì)客戶的發(fā)展和維護(hù)，又注重新的國際業(yè)務(wù)的開拓，與期刊讀者群相呼應(yīng)，集團(tuán)與時裝業(yè)聯(lián)系非常緊密，與眾多國際頂尖時裝跨國公司保持了良好的合作關(guān)系。與高端客戶長期有效的合作，為集團(tuán)獲得更多的利潤。

在期刊市場開拓方面，布爾達(dá)傳媒集團(tuán)成立了布爾達(dá)國際集團(tuán)，開發(fā)國際業(yè)務(wù)，形成了國際期刊集團(tuán)，擴(kuò)大了集團(tuán)乃至德國的文化影響力，也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

布爾達(dá)國際集團(tuán)2011年在全球與之前相比，增量大幅度提高。在英國，布爾達(dá)傳媒集團(tuán)出版有7種期刊，2011年銷售收入1500萬歐元，在法國出版有4種期刊，2011年銷售收入3000萬歐元。除了在西歐北歐發(fā)展，布爾達(dá)傳媒集團(tuán)抓住蘇聯(lián)和東歐巨變的時機(jī)，迅速進(jìn)入俄羅斯和東歐國家。這些全球性的戰(zhàn)略布局，大大提高了期刊出版資源的利用率，成為大型傳媒集團(tuán)集約化經(jīng)營，跨國傳媒集團(tuán)的影響力不斷提升。

大型傳媒集團(tuán)集約化經(jīng)營，對我國期刊界改革具有一定的借鑒意義。目前，我國有期刊近10000種，而期刊出版單位有數(shù)千個，期刊出版“小而散”的特點明顯，這對期刊的整體發(fā)展極為不利。期刊的經(jīng)營應(yīng)借鑒世界各國大型傳媒集團(tuán)的經(jīng)驗，以集約化經(jīng)營聚攏優(yōu)質(zhì)資源，以品牌期刊為龍頭組建期刊群，形成品牌和資源的合力，推動我國期刊品牌在國內(nèi)形成較強(qiáng)的實力，并能夠逐步“走出去”，逐步實現(xiàn)跨國經(jīng)營，實現(xiàn)集約化經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益和較強(qiáng)文化傳播能力的社會效益。

我在德國考察學(xué)習(xí)時了解到：德國報刊高度商業(yè)化發(fā)展趨勢和現(xiàn)狀，以及對傳統(tǒng)紙質(zhì)期刊衰落趨勢的預(yù)計給我國期刊從業(yè)者很多啟示。一方面，我們認(rèn)識到，數(shù)字化出版與傳統(tǒng)紙質(zhì)出版有一個時期的共生期，我們需要重視這個共生期。在這一階段，傳統(tǒng)期刊需要樹立品牌意識，充分利用報刊品牌對加長產(chǎn)品鏈，形成多元化盈利模式，形成期刊集團(tuán)化結(jié)構(gòu)，逐步向數(shù)字化報刊出版轉(zhuǎn)型；另一方面，我們認(rèn)識到，面對數(shù)字化出版的來臨，中國期刊出版人需要提高職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)適應(yīng)既有傳統(tǒng)出版工作技能，又有數(shù)字化出版技術(shù)和素養(yǎng)的出版人才，以順應(yīng)新媒體時代的要求。這將關(guān)系到中國傳媒行業(yè)的未來，關(guān)系到中國報刊出版行業(yè)未來的競爭力，關(guān)系到中國文化在世界的傳播能力。

在對期刊市場深入調(diào)研后，我們認(rèn)識到，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代文化企業(yè)成長的基本線索。目前，我國期刊與電視、廣播、報業(yè)相比，其影響力和實際競爭力相對先天不足，整體水平與外國的期刊相比差距巨大。真正稱得上具有品牌效益的、靠市場機(jī)制來運作的報刊并不多。同時，一個單位僅辦一兩種期刊的現(xiàn)象普遍存在，這樣的辦刊結(jié)構(gòu)無法實現(xiàn)資源整合，無法形成規(guī)模效益。眾多中小期刊社分處于不同領(lǐng)域，內(nèi)容、編輯、市場等各種資源被分割，無論在發(fā)行量、人員數(shù)量，還是在市場占有面上都比較小。在這種產(chǎn)業(yè)集中度極低的狀態(tài)下，市場經(jīng)營方式簡單，在開發(fā)市場渠道中可利用的資源不多，有效競爭力不強(qiáng)。國外期刊早已進(jìn)入集團(tuán)化運作，一些傳媒集團(tuán)可以把市場滾動得很大。我國目前多數(shù)期刊出版單位還處在初級單兵作戰(zhàn)狀態(tài)，盡管已開始出現(xiàn)集團(tuán)化運作趨勢，但就實力而言，仍不足以與國外大型傳媒集團(tuán)相抗衡。

報刊傳媒集團(tuán)可以在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)資源共享，從而為報刊集團(tuán)的跨地區(qū)辦刊節(jié)約大量成本。按照現(xiàn)行期刊發(fā)展的格局，每個刊社都有自建的本地性發(fā)行配送網(wǎng)絡(luò)、廣告營銷網(wǎng)絡(luò)，而且這些以地方利益為基礎(chǔ)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)彼此分割、相互隔離。區(qū)域性期刊集團(tuán)可以充分發(fā)揮整合優(yōu)勢，嘗試建立區(qū)域性文稿采編網(wǎng)、期刊發(fā)行網(wǎng)、廣告營銷網(wǎng)、讀者服務(wù)網(wǎng)、讀者數(shù)據(jù)庫等。從而既可以在集團(tuán)內(nèi)部實現(xiàn)文稿資源、發(fā)行渠道、人力資源、物資調(diào)配、集團(tuán)推廣、技術(shù)創(chuàng)新等方面的共享，也可以給其他期刊在本區(qū)域的經(jīng)營拓展開發(fā)提供增值服務(wù)。整合意味著避免重復(fù)、提高效率，更意味著節(jié)約成本、增加收益。在推進(jìn)廣西期刊“轉(zhuǎn)企改制”工作中，廣西師范大學(xué)雜志社深入調(diào)研現(xiàn)有的期刊格局，對教育期刊、學(xué)術(shù)期刊等類型做了資源整合的初步研究，對形成期刊集群進(jìn)行了多次研討，認(rèn)為報刊傳媒集團(tuán)的組建是改變傳統(tǒng)期刊編輯部、期刊社低效經(jīng)營模式的可行之路。

廣西師范大學(xué)報刊集團(tuán)有限公司成立以后，我們在做好傳統(tǒng)出版的基礎(chǔ)上期刊社文化傳播品牌延伸到其他領(lǐng)域，力求在跨行業(yè)、跨地域發(fā)展方面形成集團(tuán)發(fā)展合力，形成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

首先，集團(tuán)在推進(jìn)文化體制改革過程中，從政策上爭取到更多的支持。

廣西師范大學(xué)報刊傳媒集團(tuán)作為廣西第一家期刊集團(tuán)，在廣西率先完成非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制工作，得到國家新聞出版廣電總局、廣西自治區(qū)黨委宣傳部、廣西自治區(qū)新聞出版局大力支持。2013年5月，廣西師范大學(xué)雜志社有限責(zé)任公司（集團(tuán)前身）承擔(dān)“轉(zhuǎn)企改制背景下區(qū)域性期刊集團(tuán)建設(shè)”項目審核，進(jìn)入國家新聞出版廣電總局“新聞出版改革發(fā)展項目庫”。經(jīng)過自治區(qū)財政廳、財政部審核，得到數(shù)額較大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金。在廣西期刊出版單位中，廣西師范大學(xué)報刊傳媒集團(tuán)首次獲得中央財政文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金資助。中央財政的大力支持，對進(jìn)入發(fā)展快車道的傳媒集團(tuán)來說無疑是雪中送炭。財政資助的資金將在報刊集團(tuán)基地建設(shè)、新媒體技術(shù)開發(fā)、廣西期刊人才小高地建設(shè)、跨行業(yè)期刊資源的兼并、跨地域文化傳播經(jīng)營等方面起到重要的推動作用。

廣西師范大學(xué)報刊傳媒集團(tuán)的成立，使立足傳統(tǒng)期刊出版，大大加速了資源整合速度，在短短的半年時間里，企業(yè)發(fā)展能力不斷提升。

其次，報刊傳媒集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)得以推進(jìn)。

集團(tuán)前身廣西師大雜志社辦公樓為雜志社企業(yè)自籌資金建設(shè)在師大校園里，面積有3000平方米，在桂林較為繁華的街區(qū)，地段優(yōu)勢明顯，但土地產(chǎn)權(quán)作為教育用地歸學(xué)校所有，企業(yè)無獨立產(chǎn)權(quán)。原師大雜志社轉(zhuǎn)企改制成立期刊集團(tuán)后，由于辦公樓無獨立產(chǎn)權(quán)，銀行抵押貸款等正常的企業(yè)資金運作無法正常進(jìn)行，合作兼并等經(jīng)營活動受限。另一方面，集團(tuán)跨地域期刊整合力度加大，擁有的期刊和相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)項目增加，無獨立產(chǎn)權(quán)有辦公樓已不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求，集團(tuán)在計劃擇址新建總部辦公樓及集團(tuán)物流中心，規(guī)劃建設(shè)具有集團(tuán)總部基地，建成全國先進(jìn)水平的報刊傳媒采編大樓和物流中心，廣西期刊人才小高地培育中心。

同時，報刊傳媒集團(tuán)辦公大樓將配套建設(shè)數(shù)字化協(xié)同管理及編輯系統(tǒng)、傳媒集團(tuán)綜合網(wǎng)站、數(shù)字化期刊基地的開發(fā)，以實現(xiàn)期刊出版集團(tuán)經(jīng)營上的跨地域辦公、開展新媒體出版平臺建設(shè)，成為桂林乃至廣西文化建設(shè)的領(lǐng)軍企業(yè)。對于辦公大樓及集團(tuán)物流中心建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)物流生產(chǎn)線，報刊傳媒集團(tuán)擬主要自籌資金，部分申請中央產(chǎn)業(yè)發(fā)展資助建設(shè)。

第三，報刊出版資源得到跨行業(yè)跨地域優(yōu)化組合。

2013年9月，報刊傳媒集團(tuán)與規(guī)劃師雜志社簽約，規(guī)劃師雜志納入集團(tuán)。《規(guī)劃師》雜志現(xiàn)為中文核心期刊、中國科技核心期刊，是全國三大規(guī)劃專業(yè)期刊之一，同時也是全國唯一一份以規(guī)劃師為核心的人文化的國家級專業(yè)期刊。該雜志原由廣西住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳主管，廣西華藍(lán)設(shè)計（集團(tuán)）有限公司主辦，在非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制中，《規(guī)劃師》雜志主管單位變更為廣西師范大學(xué)，主辦單位變更為廣西師范大學(xué)報刊傳媒集團(tuán)，實現(xiàn)跨地域跨行業(yè)發(fā)展?！兑?guī)劃師》雜志并入廣西師范大學(xué)報刊傳媒集團(tuán)的出版經(jīng)營，是廣西非時政類報刊改革的新探索，為廣西全區(qū)報刊出版單位體制改革探索路徑，積累經(jīng)驗。今后，《規(guī)劃師》雜志將進(jìn)一步利用廣西師范大學(xué)報刊傳媒集團(tuán)的優(yōu)勢，拓寬學(xué)術(shù)期刊出版經(jīng)營范圍與領(lǐng)域，在期刊、圖書出版發(fā)行，數(shù)字化出版，廣告經(jīng)營等方面實現(xiàn)新拓展。11月，《廣西物理》雜志變更主管主辦單位，納入集團(tuán)?！稄V西物理》雜志，原主管單位為廣西物理學(xué)會，進(jìn)入報刊傳媒集團(tuán)后，將充分利用集團(tuán)學(xué)術(shù)期刊編輯力量，提升期刊的編輯質(zhì)量，形成自身的學(xué)術(shù)期刊品牌，同時，《廣西物理》雜志社也將利用30年來積累的作者、讀者資源以及科技研發(fā)能力，承擔(dān)集團(tuán)數(shù)字化媒體的平臺建設(shè)。

第四，跨行業(yè)跨地域文化傳播項目得以推進(jìn)。

黨的十八大明確提出，要積極發(fā)展公益性文化事業(yè)，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，更加自覺、更加主動地推動文化大發(fā)展大繁榮?！段幕a(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》特別指出，當(dāng)前和今后一個時期的工作重點是大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)?？缧袠I(yè)發(fā)展方面，集團(tuán)規(guī)劃在做好教育、學(xué)術(shù)、市場類期刊出版和相關(guān)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，把關(guān)注點延伸到藝術(shù)期刊出版、藝術(shù)品經(jīng)營領(lǐng)域。

在基礎(chǔ)教育相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方面，報刊傳媒集團(tuán)積極關(guān)注廣西時政，結(jié)合廣西社會文化建設(shè)謀求企業(yè)的經(jīng)營空間。為改善全區(qū)鄉(xiāng)村群眾生活生產(chǎn)條件、創(chuàng)造良好人居環(huán)境，自治區(qū)黨委辦公廳、自治區(qū)政府辦公廳下發(fā)通知，決定從2013年4月到2014年12月在全區(qū)開展“美麗廣西·清潔鄉(xiāng)村”活動。結(jié)合這一活動，廣西師范大學(xué)報刊傳媒集團(tuán)結(jié)合廣西師范大學(xué)基礎(chǔ)教育研究的優(yōu)勢，2013年6月起成立項目組，在廣西城鄉(xiāng)中小學(xué)啟動“美麗廣西·文化校園”項目。

“美麗廣西·文化校園”計劃選擇100個城鄉(xiāng)中小學(xué)，每所學(xué)校擬投資50萬元，對校園環(huán)境、校園文化設(shè)施、校園文化活動進(jìn)行整體策劃、實施。目前，已在桂林匯通小學(xué)實施了“美麗廣西·文化校園”試點建設(shè)，以學(xué)校品牌系統(tǒng)策劃，校園雕塑、篆刻、動漫等形式，在校園傳播國家、民族的優(yōu)秀文化，既美化了校園，又提升學(xué)校的文化品牌和文化內(nèi)涵，得到師生歡迎。今年教師節(jié)，在匯通小學(xué)，桂林市委趙樂秦書記與教師代表進(jìn)行了交流，并聽取了學(xué)生代表關(guān)于學(xué)校文化典故的講解，對文化校園建設(shè)給予好評。集團(tuán)規(guī)劃根據(jù)區(qū)黨委和政府的部署，從2013年10月到2014年12月完成100所學(xué)校的“美麗廣西·文化校園”項目建設(shè)。桂林已有多家學(xué)校與傳媒集團(tuán)簽定了合作協(xié)議。目前，“美麗廣西·文化校園”項目以企業(yè)前期投資，具有文化傳播公益性質(zhì)，建成后企業(yè)分階段收回成本，形成與這些學(xué)校良好的合作基礎(chǔ)。

國家對文化產(chǎn)業(yè)的推動和扶植，為當(dāng)代藝術(shù)以及藝術(shù)品市場的發(fā)展繁榮提供了政策支持。報刊傳媒集團(tuán)藝術(shù)傳媒的規(guī)劃得到推進(jìn)。集團(tuán)成立了廣西狀元紅藝術(shù)公司，經(jīng)營桂林出產(chǎn)的雞血玉，致力于雞血玉珍品的收藏、銷售與品牌推廣；致力于弘揚玉文化傳播，將雞血玉打造為“中國—東盟博覽會國家政要及貴賓指定禮品”。公司還依托廣西師范大學(xué)與廣西師范大學(xué)出版社，系統(tǒng)梳理雞血玉的文化脈絡(luò)，提升雞血玉的文化品位，成功邀請了多位玉雕藝術(shù)家在上海朵云軒舉辦了雞血玉品鑒會，策劃出版《神奇的桂林雞血玉》《國禮雞血玉》等圖書。傳媒集團(tuán)還計劃成立現(xiàn)代藝術(shù)傳播公司，推廣當(dāng)代藝術(shù)，為藝術(shù)家、藝術(shù)機(jī)構(gòu)和藝術(shù)愛好者之間搭起溝通交流的橋梁，為發(fā)展中國當(dāng)代文化產(chǎn)業(yè)及中外當(dāng)代藝術(shù)交流作出貢獻(xiàn)。由于廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)和廣西師范大學(xué)報刊傳媒集團(tuán)的品牌優(yōu)勢，國內(nèi)外知名藝術(shù)家的圖書在出版社出版，在藝術(shù)界形成了良好的文化傳播形象，創(chuàng)辦期刊有作者基礎(chǔ)和讀者基礎(chǔ)。集團(tuán)將盡快申請創(chuàng)辦藝術(shù)類期刊。計劃創(chuàng)辦的期刊將以中英雙語呈現(xiàn)當(dāng)代中外藝術(shù)機(jī)構(gòu)（包括畫廊、美術(shù)館、劇院、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)其他機(jī)構(gòu)）的生存狀態(tài)，在對藝術(shù)機(jī)構(gòu)的引介中帶入對藝術(shù)家、藝術(shù)作品及當(dāng)代時尚文化（服裝、設(shè)計型另類家居產(chǎn)品等）的介紹，目標(biāo)讀者群體鎖定中外當(dāng)代藝術(shù)機(jī)構(gòu)經(jīng)營者，當(dāng)代藝術(shù)工作者，或?qū)λ囆g(shù)品感興趣的讀者，包括藝術(shù)家、藝術(shù)院校師生、藝術(shù)品投資者、收藏家，或只是對藝術(shù)感興趣的普通讀者，走既尖銳又輕靈，既尖端又普世的國際化路線。力爭成為當(dāng)代藝術(shù)的資訊中心、當(dāng)代藝術(shù)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)庫，以及藝術(shù)機(jī)構(gòu)與藝術(shù)家、藝術(shù)工作者、收藏家之間的紐帶，改變彼此隔絕的現(xiàn)狀。在申辦、創(chuàng)辦期刊的同時，集團(tuán)將在未來兩年內(nèi)爭取文化產(chǎn)業(yè)政策，購買文化產(chǎn)業(yè)用地，成立報刊傳媒集團(tuán)藝術(shù)公司。

跨地域經(jīng)營方面，集團(tuán)一方面加大在北京、上海、南京等地的文化項目合作，另一方面，根據(jù)“文化走出去”的戰(zhàn)略，集團(tuán)積極探索境外投資，規(guī)劃在坦桑尼亞建設(shè)中國文化傳播基地、物流中心。根據(jù)國家外交戰(zhàn)略，廣西師范大學(xué)報刊傳媒集團(tuán)擬加大非洲市場開發(fā)，規(guī)劃投資成立國內(nèi)第一家在非洲注冊的跨國文化企業(yè)。這一項目是廣西乃至中國新聞出版企業(yè)首次進(jìn)軍非洲市場，對落實習(xí)近平主席2013年3月在坦桑尼亞國際會議中心關(guān)于發(fā)展中坦關(guān)系，加強(qiáng)兩國人文交流的講話精神具有重要的現(xiàn)實意義。

三、期刊社集團(tuán)化過程中遭遇的挑戰(zhàn)

廣西師范大學(xué)報刊傳媒集團(tuán)成立后，在充分利用國家文化體制改革政策扶持的基礎(chǔ)上，企業(yè)推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的布局，加快文化傳播能力的建設(shè)。在半年的發(fā)展過程中，我們遇到了很多挑戰(zhàn)，也盡可能抓住了發(fā)展機(jī)遇。

期刊人才流失嚴(yán)重，期刊出版人文化理想在市場化浪潮和新媒體浪潮沖擊下亟需重構(gòu)。

在雜志社集團(tuán)化過程中，我們首先遇到的是人才的挑戰(zhàn)。隨著集團(tuán)的發(fā)展，項目增加，人才不足的矛盾凸現(xiàn)。集團(tuán)成立后，我們對員工生活、工作狀況進(jìn)行了深入細(xì)致地調(diào)研，按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，加快工資福利體系的修訂，以完善引進(jìn)人才制度；培養(yǎng)提拔骨干人員，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。同時，根據(jù)廣西高層次期刊出版人才匱乏的現(xiàn)狀，規(guī)劃“廣西期刊出版人才小高地”項目，向自治區(qū)黨委宣傳部、自治區(qū)新聞出版局申報項目，爭取政策，創(chuàng)造條件，吸納全國優(yōu)秀期刊出版人才到廣西創(chuàng)業(yè)。

其次，期刊出版資源的匱乏制約了期刊集團(tuán)的發(fā)展。

目前廣西師范大學(xué)報刊傳媒集團(tuán)具有市場化經(jīng)營能力的期刊有5種（其他數(shù)種為需要投入而無產(chǎn)出的學(xué)術(shù)期刊，以謀求社會效益為主要辦刊目標(biāo)）。在集約化發(fā)展的道路上，刊號資源的限制導(dǎo)致集團(tuán)發(fā)展舉步為艱，報刊集團(tuán)的規(guī)模化發(fā)展受到極大限制。教學(xué)輔導(dǎo)類在全國同類期刊社中的競爭力中不斷下降，已經(jīng)從全國第一陣營退居第二陣營。同時，已經(jīng)擁有良好資源的人文社科、財經(jīng)、醫(yī)藥衛(wèi)生類期刊無法操作，失去了發(fā)展的機(jī)會。為加大報刊集團(tuán)的發(fā)展力度，急需上級行政管理部門支持報刊集團(tuán)的發(fā)展，根據(jù)報刊集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的可行性規(guī)劃，對報刊集團(tuán)在刊號資源上給予適當(dāng)傾斜，以推進(jìn)廣西期刊出版改革和發(fā)展。

廣西師大報刊傳媒集團(tuán)下屬少兒期刊群，位列全國少兒期刊出版單位第二方陣。由于刊號資源的限制，許多項目無法上馬，期刊發(fā)行渠道閑置，有的選題被其他期刊社搶占先機(jī)。集團(tuán)為開發(fā)科普期刊市場，不得不把有一定市場的學(xué)科期刊改為科普期刊。由于刊號的缺乏，師大報刊集團(tuán)少兒期刊年經(jīng)營額停滯三年來停止不前，失去很多發(fā)展機(jī)會。再如，廣西師大出版社集團(tuán)具有良好的社科人文出版基礎(chǔ)，由于歷史原因，期刊對師大出版社集團(tuán)優(yōu)良的社科人文出版資源利用不多，師大出版社集團(tuán)出版的《東方叢刊》《溫故》《簡帛研究》等叢書，在文化界、學(xué)術(shù)界具有很好的讀者基礎(chǔ)，取得了很好的社會效益。由于缺少刊號，涉嫌以書代刊，不得不停辦，非?？上В瑢嶋H上流失了珍稀出版資源。報刊傳媒集團(tuán)成立后，非常希望能結(jié)合師大出版社集團(tuán)的出版優(yōu)勢，在社科人文出版領(lǐng)域爭取兩個左右的刊號，在更高層次上實現(xiàn)書刊互動。

此外，師大報刊傳媒集團(tuán)成立后，由于原有《新營銷》等財經(jīng)期刊良好的社會聲譽，不斷有跨行業(yè)的合作意向，比如中國寶玉石協(xié)會謀求合作創(chuàng)辦《玉石鑒藏》雜志，中國中醫(yī)藥管理局、上海中醫(yī)藥大學(xué)謀求合作創(chuàng)辦醫(yī)藥文化類期刊，與南京藝術(shù)家協(xié)會洽談合作成立現(xiàn)代藝術(shù)品經(jīng)營公司，建設(shè)師大報刊集團(tuán)藝術(shù)公司，創(chuàng)辦現(xiàn)代藝術(shù)鑒藏類雜志。這些跨行業(yè)合作的規(guī)劃，以期刊合作為資源平臺，涉足新傳媒領(lǐng)域，對實現(xiàn)報刊傳媒集團(tuán)跨領(lǐng)域發(fā)展至關(guān)重要，機(jī)會難得，但由于刊號限制，目前都無法迅速落實。

廣西師大報刊傳媒集團(tuán)的發(fā)展已經(jīng)有一定基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)發(fā)行渠道形成、良好的社會效益為企業(yè)的跨行業(yè)跨區(qū)域發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，目前急需上級管理部門在刊號等出版政策上給予支持，以突破目前的發(fā)展瓶頸。

四、堅持做有文化理想的期刊出版集團(tuán)

作為文化企業(yè)，報刊傳媒集團(tuán)品牌的形成內(nèi)在的靈魂是同人文化，也就是集團(tuán)企業(yè)員工文化的養(yǎng)成。員工要做有文化理想的期刊出版從業(yè)者，集團(tuán)要做有文化理想的文化企業(yè)。

所謂企業(yè)文化，就是員工對企業(yè)理念、企業(yè)追求的認(rèn)同，對同人集體追求的認(rèn)同。

首先，我們?yōu)槭裁催x擇做期刊出版。期刊出版在期刊社轉(zhuǎn)企改制后一般多會強(qiáng)調(diào)是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，是文化生意，但是出版本質(zhì)上不僅是商業(yè)和產(chǎn)業(yè)，有文化傳承的社會責(zé)任，期刊出版行業(yè)的特點就是：經(jīng)營思想，拿具有思想的文化創(chuàng)意產(chǎn)品來掙錢，而文化創(chuàng)意產(chǎn)品，是有人的文化理想、文化情感等因素的，是有生命力的。選擇做期刊出版，是因為我們熱愛文化傳播工作，有文化創(chuàng)造的激情和能力，也有文化經(jīng)營的欲望。如果沒有這些，僅僅是為了謀生，以目前的社會地位、收入來衡量，完全可以選擇其他行業(yè)，諸如公共服務(wù)業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，等等，這些行業(yè)的物質(zhì)收益要豐厚得多。

每位期刊從業(yè)者的能力不同、資源不同，但是在期刊行業(yè)做成功的編輯，不管什么專業(yè)出身，不管是什么性格，必須理解期刊出版行業(yè)的特點。

期刊出版行業(yè)是一個承載文化追求和理想抱負(fù)的行業(yè)。廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)董事長何林夏說：“出版為社會創(chuàng)造的物資財富是極其有限的，它創(chuàng)造的價值在于精神、文化。不能把出版作為掙錢的行業(yè)，不能作為發(fā)財?shù)男袠I(yè)，但一本書能夠影響人的精神，這就是成就，參與社會的發(fā)展進(jìn)步。”期刊出版也是同樣的道理。

如果我們在期刊出版工作中，留下讓讀者感念的影響他們成長的東西，盡可能傳播了善意、傳播了文明的生存方式生活態(tài)度，推動了社會進(jìn)步，辦出的雜志，多年翻閱起來，我們沒有感到遺憾和愧疚，那是那么令人欣慰的事情。期刊出版行業(yè)沒有豐厚的物質(zhì)回報，但這個行業(yè)可以承載從業(yè)者心中的文化理想和抱負(fù)。期刊出版行業(yè)是有無限增長空間的同仁行業(yè)。在期刊出版行業(yè)任何一個點位上，都有無限空間，而且每個結(jié)點的發(fā)展都不妨礙其他人的發(fā)展。和諧相處，彼此支持，互相幫助，成就一本期刊的精彩。期刊編輯工作是志同道合的人走在一起的精神產(chǎn)品創(chuàng)造的過程。只有志同道合的同人，一起做自己喜歡的事情，才能組成有活力的編輯團(tuán)隊，形成有文化生長潛力的期刊社。

志同道合的人組成的期刊集團(tuán)，能夠在相互配合支持方面做得更好。所以，我們認(rèn)為，這個行業(yè)，不能以計件、計量的方式衡量其產(chǎn)品的價值，硬性的物質(zhì)生產(chǎn)企業(yè)管理模式不適合期刊社。期刊出版產(chǎn)業(yè)是以創(chuàng)意為核心的文化產(chǎn)業(yè)，既是承載抱負(fù)的事業(yè)，也是能讓人提供無限發(fā)展空間的，為社會提供價值的行業(yè)。做期刊出版經(jīng)營，要越做越有趣味，而且做出來的東西跟別人有差別，以創(chuàng)意為核心，是期刊出版產(chǎn)業(yè)所追求的。

廣西師范大學(xué)報刊傳媒集團(tuán)的企業(yè)文化我歸納為“寬厚博識，崇善務(wù)實”，堅持把社會效益放在首位，堅持社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的原則，傳承有益于提高國民素質(zhì)的優(yōu)秀文化。

寬厚：不僅僅是一個文化企業(yè)的品質(zhì)問題，更是文化企業(yè)的格局問題。寬厚就能包容不同風(fēng)格的員工，包容不同風(fēng)格的合作者，包容能夠促進(jìn)自身發(fā)展要求的各類合作者，這樣，期刊的發(fā)展才有更大的空間。

博識：期刊社的員工是有思想有文化的知識分子，有基本的文化追求和文化信仰。

報刊傳媒集團(tuán)的員工有很不錯的閱讀的習(xí)慣。集團(tuán)倡導(dǎo)編輯業(yè)余時間閱讀，每個月組織一次閱讀沙龍，由一位編輯主講，比如，我們2013年夏季就組織有興趣的編輯一起閱讀交流了《大問題》《人心即市場的彼岸》等圖書。閱讀之外的交流，多是關(guān)于“行走”話題的交流，去國外自助游的女編輯做了全程游歷的PPT，在沙龍里為我們講述異國旅行的經(jīng)歷；去甘南自駕游的同事和我們分享西北的旅行感悟?！伴喿x”和“行走”成為我們報刊傳媒集團(tuán)員工兩大沙龍主題，讓我們的文化傳播工作外可以與社會、自然相通，內(nèi)而通過交流、閱讀來反省自己，反觀自己，追問生命和生活的意義和價值。通過這樣的實踐和交流，博識就成為我們生命中的元素，而不僅僅停留在企業(yè)文化的口號上。

崇善：集團(tuán)員工有向善的價值判斷，人生追求和信仰。

集團(tuán)員工對自己，對家人，對同事，對作者，對讀者，對事業(yè)，心懷善意，對人對事，對這個世界持有良好的情感。有位朋友談到：“人與人之間只有很小的差異，但是這種很小的差異卻造成了巨大的差異。很小的差異就是人所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是生命在陽光中還是陰霾中。”我們沒有辦法改變整個世界，但我們可以以善意改良自身，改變我們身邊的環(huán)境和團(tuán)隊。

務(wù)實：扎實做事。

有了這樣的企業(yè)文化的認(rèn)同，師大報刊傳媒集團(tuán)形成了良好的工作氛圍和同人合作氛圍。

工作上，我認(rèn)為，期刊企業(yè)作為文化創(chuàng)意企業(yè)，員工是雜志社最重要的。我們可以想想，我們的生產(chǎn)工具不過是幾十臺電腦，并不值錢，值錢的是員工的智慧、思想和對文化事業(yè)的追求。作為期刊社領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營文化企業(yè)，要以員工為中心來謀求事業(yè)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)，要服務(wù)好員工，讓員工成為具有創(chuàng)造力的企業(yè)主人。我們淡化了打卡簽到、晨會匯報等硬性的管理制度，讓分社、部門、員工根據(jù)工作實際自己協(xié)調(diào)，自己管理自己。這樣的管理模式減少了管理環(huán)節(jié)，員工主動性、創(chuàng)造力得到了體現(xiàn)。如果總局和自治區(qū)新聞出版局政策傾斜，我們爭取到10個刊號，我們馬上可以從雜志社在崗的40多位骨干編輯中遴選出10個期刊主編來具體操作。

生活上，報刊傳媒集團(tuán)班子主張盡可能讓員工過上體面的生活。隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷提高員工的薪酬，近三年來，雜志社員工年收入以30%的幅度增加——企業(yè)要考慮員工的生活實際，在當(dāng)前物價不斷上漲的情況下，我想還要加大員工分配的力度，以公平、公正的原則，收入向基礎(chǔ)員工傾斜。當(dāng)然，員工收入的增加，其基礎(chǔ)條件是企業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢良好，每年企業(yè)創(chuàng)造的利潤也在30%的幅度增加。這種讓員工過上體面人的生活的理念，我認(rèn)為是同人文化的一個支撐點。盡管目前勞動強(qiáng)度大，收入低的矛盾還存在，令人欣慰的是，集團(tuán)員工在工作中是把自己當(dāng)做主人翁的角色來定位，期刊管理已經(jīng)由硬性的規(guī)章制度制約員工行為，逐漸過渡到柔性的文化創(chuàng)新傳承的自我要求方面。我越來越感覺到，報刊傳媒集團(tuán)的管理，激發(fā)員工自覺比強(qiáng)調(diào)制度更重要。

事業(yè)上，集團(tuán)爭取更多的發(fā)展，讓員工有施展才華的平臺。這些平臺包括爭取更多的期刊出版資源，比如刊號資源的配制，讓我們雜志社有更開闊的視野去做期刊；也包括申報各級政府的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目、科研項目。讓員工積極參與項目，主持項目，開發(fā)項目。有的期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目得到總局的支持，也有更多的國家出版基金、國家出版研究課題落到我們雜志社，比如最近我們的一位同事就申報了“數(shù)字化傳播模式與文化走出去”研究的總局課題；之前，還有編輯主持研究教育部研究項目“近現(xiàn)代上海出版產(chǎn)業(yè)的興起與發(fā)展：陸費逵與中華書局研究”等課題。我們的編輯，40多人次獲得廣西期刊協(xié)會優(yōu)秀編輯獎，中國少兒報刊協(xié)會優(yōu)秀編輯、優(yōu)秀論文獎，這些新的期刊、項目、課題讓員工有更多的機(jī)會施展自己的才華，也讓我們的員工身在廣西，放眼全國、甚至海外，站在行業(yè)的前沿規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、規(guī)劃師大報刊傳媒的整體發(fā)展。

五、結(jié)語

“超以象外，得其環(huán)中”。在非時政類報刊轉(zhuǎn)企改革過程中，尤其在廣西師范大學(xué)雜志社在文化體制改革中破繭而出，成立報刊傳媒集團(tuán)的過程中，期刊經(jīng)營的視閾得到拓展?！俺韵笸狻?，我們立足期刊出版經(jīng)營，又不囿于期刊，以期刊為企業(yè)文化經(jīng)營的平臺，探索多元化集約化發(fā)展，形成自己的核心競爭力，在媒體轉(zhuǎn)型過程中搶占先機(jī)?！暗闷洵h(huán)中”，立足傳統(tǒng)期刊出版，拓展發(fā)展空間，以更開闊的事業(yè)與國家的文化體制改革政策相呼應(yīng)，在新媒體浪潮中弄潮，抓住企業(yè)發(fā)展的時機(jī)，歸根到底是要“得其環(huán)中”：堅守文化傳承的理想，讓這個世界更美好。

(作者系廣西師范大學(xué)雜志社社長)