李明非

創(chuàng)新編輯人才培養(yǎng)機(jī)制

李明非

在中國的出版業(yè)由傳統(tǒng)出版向現(xiàn)代出版轉(zhuǎn)型時期，培養(yǎng)適應(yīng)這一轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新型編輯人才，無疑成為出版業(yè)一項重要的發(fā)展戰(zhàn)略。

培養(yǎng)創(chuàng)新型編輯人才，要求在培養(yǎng)人才的理念、內(nèi)容、措施和經(jīng)濟(jì)保障等多方面都必須與時俱進(jìn)，根據(jù)新的形勢改革出新，尤其要在培養(yǎng)人才的機(jī)制上努力創(chuàng)新。機(jī)制順了，其他的都活了；機(jī)制出新了，培養(yǎng)創(chuàng)新型編輯人才的步伐，就必然大大加快。

一、創(chuàng)新機(jī)制要有新思維先導(dǎo)

我國早期，編輯學(xué)并沒有成為獨立的學(xué)科，也未曾有專門培養(yǎng)和輸送編輯人員的渠道。像商務(wù)、中華、三聯(lián)等老牌出版社，那時的編輯，要么從作家、記者改行，要么是在出版社類似“師傅帶徒弟”方式下成長起來的。解放以后從事編輯工作的，也大多是畢業(yè)于不同學(xué)科的專業(yè)人員。即使改革開放以后有了編輯出版專業(yè)的畢業(yè)生，但出版社引進(jìn)人才時，更多的還是盯住相關(guān)學(xué)科的專業(yè)畢業(yè)生。由此有些人產(chǎn)生一種看法，認(rèn)為好編輯，還是要靠出版實踐中不斷磨練而成。

強(qiáng)調(diào)實踐鍛煉當(dāng)然沒有錯，長期出版實踐也確實錘煉出不少優(yōu)秀編輯，但是這種“等待實踐出人才”的模式，太慢太窄太被動了，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今時代發(fā)展的要求。創(chuàng)新編輯人才培養(yǎng)的機(jī)制，首要的就是要更新人才培養(yǎng)的觀念，要用新思維，更加主動、全面地審視和規(guī)劃創(chuàng)新型編輯人才的培養(yǎng)間題。這樣的新思維，應(yīng)該包含：

重新定位編輯的職責(zé)。以往責(zé)任編輯的職責(zé)，主要是確定選題，選擇作者，針對來稿進(jìn)行編輯加工，保證圖書的質(zhì)量。隨著社會的發(fā)展，人們對出版的要求越來越高，編輯承擔(dān)的職責(zé)也更加廣泛。編輯不僅能編書，還應(yīng)該會做書。要實現(xiàn)從“編”到“做”的轉(zhuǎn)變，就要求：熟悉和掌握可利用的出版資源；敏銳地篩選和策劃對路選題：善于組織作者隊伍，建立和諧的人脈關(guān)系；充當(dāng)圖書編校質(zhì)量第一責(zé)任人；介入營銷并參與圖書評論宣傳，力爭實現(xiàn)圖書的雙效益。只有達(dá)到這一步，編輯行為才算圓滿成功。換言之，一個創(chuàng)新型編輯，必須實現(xiàn)“單一型”向“復(fù)合型”的轉(zhuǎn)變，成為圖書出版的策劃組織者、爭取實現(xiàn)圖書雙效益的第一責(zé)任者。

強(qiáng)化編輯在出版全過程的中心作用。以往曾經(jīng)提過“要以編輯為中心”，那時編輯的作用是受到充分重視的。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出版產(chǎn)品對市場的依賴度越來越大，許多出版社實行“以銷定產(chǎn)”。每逢選題論證，多由營銷部門最后拍板決定。由于營銷部門事實上掌控了確定選題、印數(shù)，乃至封面、開本、裝幀和定價的話語權(quán)，使得編輯在出版中的作用似乎顯得無足輕重孔其實這是對編輯工作性質(zhì)認(rèn)識的誤區(qū)。出版社的產(chǎn)品是圖書，選擇對路書稿、把握圖書導(dǎo)向、保證圖書質(zhì)量、培育出版品牌、通過圖書傳播文化科技信息，這一切都有賴編輯創(chuàng)造性地去完成，編輯無疑充當(dāng)著出版過程中龍頭的角色。即使現(xiàn)在鼓勵全社人人參與策劃或推薦好選題，有些有能力的非編輯人員，也可能參與了某些編書做書的事務(wù)，但這并不能成為冷淡編輯的理由?？梢妽徫皇遣皇蔷庉嫴⒉恢匾匾氖蔷庉嬤@個角色，在出版全過程中發(fā)揮的中心作用是不容抹煞的。

營造有利于編輯成才的環(huán)境。創(chuàng)新型編輯成才之路，主要靠自身的努力，這一點毋庸置疑，但是客觀環(huán)境也很重要。現(xiàn)在一些民營文化公司中，有不少出色的編輯，他們來自國有出版社。有人也許會問，這些人以前在出版社何以沒什么作為，而一旦跳了槽，其能量竟大不一樣。道理就在于兩者的環(huán)境存在差異。眾所周知，國有出版社人才多，出頭不易，尤其是關(guān)卡程序也多，成才之道往往被種種舊習(xí)慣勢力擋著壓著。可是到了民企，沒那么多條框，只要你有本事，老板說了算，束縛一少，人自然就跑得快。所以要想加快培養(yǎng)創(chuàng)新型編輯人才，必須重視涉及編輯成才各項規(guī)章制度的改革，努力營造知人善用、唯才是舉的公平環(huán)境，使不同層次的編輯各有用武之地，而且還能不斷“充電”實現(xiàn)知識飛躍。

二、創(chuàng)新機(jī)制要保證提升編輯創(chuàng)新能力

以往評判編輯的水平，大多偏重考核其專業(yè)知識和文字能力，這是當(dāng)編輯的基本功，當(dāng)然很重要。但是對照今天培養(yǎng)創(chuàng)新型編輯的要求，這些就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。都說編輯是給人做“嫁衣”的，因為現(xiàn)在“新娘”的要求越來越高，身為做嫁衣的裁縫，自然也必須具有更高更巧的手藝，這項新手藝，就是編輯創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一種無止境的過程，編輯創(chuàng)新能力也是不斷發(fā)展的。從當(dāng)前出版業(yè)面臨的態(tài)勢來看，新的編輯人才培養(yǎng)機(jī)制，必須保證編輯提升以下幾種創(chuàng)新能力：

第一，堅持兩點論，平衡對立矛盾的創(chuàng)新能力。在編輯出版實踐中，時常會碰到各種矛盾和難題，有待做出判斷和選擇。例如，怎么對待“打擦邊球”的書稿，怎么處理兩個效益的統(tǒng)一，怎么看待“姓文”與“姓錢”的爭執(zhí)，怎么兼顧主業(yè)與產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)，等等。對這些發(fā)展過程中派生出來的問題，既沒有現(xiàn)成的答案，也不容非此即彼的簡單了斷。有眼光的編輯，就應(yīng)該從實際出發(fā)，善于運用兩點論，在矛盾雙方中尋找最接近的兼容點，化阻力為合力。能這樣做，就是一種創(chuàng)新。

第二，以跨文化的視角，捕捉文化科技新信息的創(chuàng)新能力。當(dāng)今社會文化科技日新月異，各種信息瞬息萬變。能否及時掌握、篩選、鑒別和捕捉信息，并使其轉(zhuǎn)化為有效的出版資源，這是考驗編輯創(chuàng)新能力的一項重要內(nèi)容。在多元文化時代，編輯需要有更廣闊的視野，不受自己所學(xué)專業(yè)的局限，善于從文化與科技的進(jìn)步中，敏銳地發(fā)現(xiàn)新亮點、新事物，從而運用出版手段，當(dāng)好傳播先進(jìn)文化的推手。面對娛樂盛行的社會風(fēng)氣，不能一味排斥娛樂消遣信息，但要善于去蕪存菁，摒棄低俗，拒絕平庸，在大眾文化中保持健康的品位。

第三，拓寬知識，能與高端作者對話的創(chuàng)新能力。出版物的質(zhì)量，很大程度上取決于作者的水平，因此，聯(lián)絡(luò)和爭奪學(xué)識豐富的高端作者，往往是出版社競爭的重要陣地。常見一些年輕編輯抱怨，專家難找，見了面也難說上話。這主要是編輯自身知識面太窄，不熟悉相關(guān)學(xué)科的學(xué)術(shù)專家，加以自身學(xué)識淺薄，對專家所長所知甚少，以致見了面，有時連問題都提不出，這樣談話怎能投機(jī)？要想廣布人脈，多結(jié)交高端作者，編輯就必須努力拓寬知識，提升自己與高端作者對話的能力，力爭成為學(xué)者型的編輯，這樣才能受到專家的重視，才能組到高質(zhì)量的書稿。

第四，掌握新技術(shù)，善于運用數(shù)字化的創(chuàng)新能力。數(shù)字出版的廣闊前景已經(jīng)不容置疑地呈現(xiàn)在出版人的面前，而且還有更多尚未被人認(rèn)識的領(lǐng)域，有待探索。推行數(shù)字化，絕非單純使用一項新技術(shù)，而是可能改變?nèi)藗冮喿x、認(rèn)知、傳播、信息存儲等一系列習(xí)慣的系統(tǒng)工程。創(chuàng)新型編輯，光會操作電腦還不行，隨著電子讀物的發(fā)展，編輯必須既熟悉出版內(nèi)容，又是電子載體的內(nèi)行，還可能是多媒體的設(shè)計者。總之，電子數(shù)字的出現(xiàn)，正在顛覆編輯傳統(tǒng)的工作方法，誰越早地介入并融會貫通，誰就必然占據(jù)主動。

第五，增強(qiáng)法律意識，自覺學(xué)法用法的創(chuàng)新能力。以前出版社出現(xiàn)侵權(quán)糾紛，因為彼此都是國有同系統(tǒng)的兄弟單位，如金額不大，常常放棄追究。其實這是法律意識淡薄的表現(xiàn)。侵權(quán)不究，等于助長侵權(quán)。現(xiàn)在改制轉(zhuǎn)企了，各出版社多是經(jīng)營性商業(yè)主體，這就更需要學(xué)會運用法律武器來維權(quán)。在涉外出版活動中，尤其要關(guān)注法律的權(quán)利與義務(wù)，規(guī)避可能帶來的風(fēng)險，爭取在版權(quán)交易中處于較有利的地位。

三、創(chuàng)新機(jī)制要維護(hù)編輯成才的有利生態(tài)

一項好機(jī)制的誕生與運作，需要相關(guān)方面有配套的措施，才能充分發(fā)揮出作用。要完善和創(chuàng)新編輯人才培養(yǎng)機(jī)制，除實現(xiàn)前面所述對創(chuàng)新型編輯的各項要求以外，還必須改善實施這項機(jī)制的保障條件，也就是要維護(hù)培養(yǎng)創(chuàng)新型編輯人才的有利生態(tài)。

一是完善對編輯人才的評價體系。以往考核編輯，大多看他每年編書多少萬字，編校質(zhì)量如何，有無得獎圖書，以及創(chuàng)利多寡等。這些評價指標(biāo)顯然滯后了，必須根據(jù)培養(yǎng)復(fù)合、創(chuàng)新型編輯人才的新要求，改革和完善對編輯人才的評價體系。除編輯的專業(yè)及文字的功底必須堅持以外，要對編輯的導(dǎo)向把握、策劃組稿、通聯(lián)公關(guān)、宣傳營銷、雙效益統(tǒng)一等各項能力進(jìn)行綜合考評，以鼓勵編輯向“復(fù)合型”的方向發(fā)展。編輯評職稱、全國性及地方的優(yōu)秀編輯評比，都應(yīng)該更多地著眼編輯創(chuàng)新的成果，特別是要多向青年創(chuàng)新型編輯傾斜。

二是要有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)政策保障。現(xiàn)在出版社工資分配，多憑職務(wù)等級來設(shè)定，很少反映編輯人才實際能力的差別。即使實行了單項獎勵工資的，也大多只看創(chuàng)利的成效。為鼓勵創(chuàng)新型編輯人才能更快地脫穎而出，有必要把編輯行為更加細(xì)化，并盡可能制訂量化指標(biāo)，使編輯的創(chuàng)新努力，能夠在經(jīng)濟(jì)分配上有所體現(xiàn)。此外在獎勵政策上，也要對勇于創(chuàng)新并成果顯著的編輯， 實行破格重獎。有條件的出版社， 可以建立編輯創(chuàng)新專項基金， 加大對創(chuàng)新成果的獎勵力度。

三是重視在“走出去”中培養(yǎng)編輯?，F(xiàn)在大力推行圖書“走出去”， 這當(dāng)然十分重要， 其實， 還有必要創(chuàng)造條件， 讓更多的編輯在“走出去”中得到鍛煉。 現(xiàn)在國際交往越來越多， 出版業(yè)的國際交流也日益頻繁， 我國出版人不僅要立足本國， 也要更多了解世界出版界的動向， 以及圖書出版過程中出現(xiàn)的新事物， 這對拓展視野， 及時跟蹤世界出版業(yè)的發(fā)展， 借鑒國外的好經(jīng)驗都有好處。出版社應(yīng)該放手讓編輯有更多的機(jī)會， 與外商接觸， 參與版權(quán)貿(mào)易談判， 參加北京國際圖書交易會，有條件的還要鼓勵相關(guān)的編輯， 學(xué)好外文， “走出去”參加國外的書展， 以增進(jìn)對世界圖書市場的了解。 總之，舍得投入， 才有高產(chǎn)出，只要有創(chuàng)新的一套機(jī)制， 就不難造就出一支高素質(zhì)的創(chuàng)新型編輯隊伍。

（文章來源：《編輯學(xué)刊》）