文/馬忠原

加強(qiáng)煤質(zhì)與成本管理確保企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行

文/馬忠原

強(qiáng)化質(zhì)量管理與成本管理是提升企業(yè)發(fā)展水平的基礎(chǔ)和保證。2013年，面對弱勢運(yùn)行的煤炭市場，冀中能源張家口礦業(yè)集團(tuán)有限公司進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，把強(qiáng)化煤質(zhì)管理和成本管理作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要抓手，做足煤質(zhì)管理和成本管理“兩篇文章”。今年上半年，張礦集團(tuán)銷售收入完成全年計(jì)劃的77%，完全單位成本較計(jì)劃降低了1.5元/噸，超額完成了利潤指標(biāo)，確保了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

煤質(zhì)管理細(xì)處著手

在日益激烈的市場競爭情況下，要謀生存、圖發(fā)展，必須樹立牢固的質(zhì)量觀念。張礦集團(tuán)圍繞“質(zhì)量、效益”發(fā)展主題，明確“煤質(zhì)=效益”的發(fā)展理念，大力推行煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模型管理法，確定了理想狀態(tài)下的煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際之間的差距，查找不足，分析原因，有效提高了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。上半年，集團(tuán)商品煤平均發(fā)熱量同比提高153大卡。

張礦集團(tuán)堅(jiān)持提質(zhì)、促銷、創(chuàng)效三步走，從開采工藝、原煤提升、堆放儲(chǔ)存、篩選加工等多方面著手，從煤炭生產(chǎn)到煤炭銷售的全過程加強(qiáng)質(zhì)量管控，對煤炭品種結(jié)構(gòu)、煤質(zhì)變化趨勢、質(zhì)量管理措施等進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)過程與細(xì)節(jié)控制，嚴(yán)格執(zhí)行采面標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在部分礦井采取分層開采的方式，最大限度地防止雜物混入煤中。針對部分地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、煤層賦存不穩(wěn)定的礦井，采取煤炭質(zhì)量事前控制、事中把關(guān)、事后反饋和責(zé)任倒追的管理流程，實(shí)施“煤質(zhì)戰(zhàn)略”彌補(bǔ)先天的煤質(zhì)不足之處。各礦井都在井口增設(shè)了專職的煤質(zhì)管理員，緊盯一線生產(chǎn)面，及時(shí)處理生產(chǎn)中遇到的問題，從源頭上杜絕了煤矸混裝等現(xiàn)象的發(fā)生。

在地面環(huán)節(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)煤炭洗選工藝，進(jìn)行煤炭洗選加工，并認(rèn)真組織職工進(jìn)行矸石篩選。懷來礦、牛西礦等急傾斜煤層的礦井還專門制定塊煤分揀辦法，組成揀煤隊(duì)伍在煤場進(jìn)行規(guī)模揀煤，宣東礦積極優(yōu)化洗選參數(shù)，進(jìn)行篩分系統(tǒng)改造，25毫米以上塊煤率提高了29%，矸石帶煤率由3%降到了0.5%；25毫米以下籽煤發(fā)熱量由3700大卡提升到了4128大卡，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育出了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

張礦集團(tuán)自我加壓，將強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)作為“提質(zhì)增效”的有效手段，調(diào)整煤質(zhì)考核指標(biāo)和對標(biāo)指標(biāo)，建立了煤質(zhì)與工資連掛的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行過程管控和煤質(zhì)對標(biāo)雙重考核，根據(jù)煤質(zhì)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并采取多種形式對職工進(jìn)行思想教育，不斷強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)。煤質(zhì)管理中心作為張礦集團(tuán)煤質(zhì)管理的主管部門，定期深入基層進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，從優(yōu)化生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)入手，對各單位所生產(chǎn)經(jīng)銷的煤炭產(chǎn)品，從生產(chǎn)、原煤提升、運(yùn)輸、篩選加工、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行對標(biāo)管理，確保了全集團(tuán)煤質(zhì)的穩(wěn)步提升。

成本管控全面覆蓋

成本標(biāo)準(zhǔn)模型是理想狀態(tài)下產(chǎn)品形成過程的成本，是在特定條件下的最高標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的終極目標(biāo)。張礦集團(tuán)在2010年底職代會(huì)上提出成本標(biāo)準(zhǔn)模型管理法，這是提高企業(yè)核心競爭力、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的一項(xiàng)重大舉措。

經(jīng)過近三年的探索實(shí)踐，張礦集團(tuán)精心制作出了安全、生產(chǎn)、技術(shù)、能耗等八大成本標(biāo)準(zhǔn)模塊，從業(yè)務(wù)鏈、作業(yè)鏈角度出發(fā)，制定了標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝流程、管理流程體系，標(biāo)識(shí)各節(jié)點(diǎn)的成本標(biāo)簽，明確相應(yīng)管理職責(zé)，繪制出若干個(gè)閉合的循環(huán)成本控制流程，并將制定的工藝流程圖、管理流程圖和責(zé)任分解圖整理成冊，在每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模型下梳理出若干個(gè)甚至幾十個(gè)工藝模型或管理模型，認(rèn)真梳理各模塊管理流程，化小核算單位，明確管控環(huán)節(jié)，形成了較為完善的成本管控體系。同時(shí)，將成本標(biāo)準(zhǔn)模型的內(nèi)容數(shù)字化、指標(biāo)化，對數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，量化、細(xì)化工作區(qū)域，分專業(yè)查擺、分析成本項(xiàng)目，建立成本標(biāo)準(zhǔn)模型數(shù)據(jù)庫。成本管控體系和數(shù)控體系相輔相成，雙向銜接，數(shù)控體系中發(fā)現(xiàn)問題，管控體系中梳理問題環(huán)節(jié)，構(gòu)建了鏈接有序、管理閉環(huán)的成本管控新模式。

在成本標(biāo)準(zhǔn)模型管理的實(shí)際應(yīng)用中，張礦集團(tuán)加強(qiáng)流程控制，突出生產(chǎn)成本、技術(shù)成本、設(shè)備成本、安全成本、用工成本、銷售成本、能耗成本、費(fèi)用成本、管理成本等標(biāo)準(zhǔn)模型的過程監(jiān)管與督導(dǎo)分析。加強(qiáng)成本費(fèi)用核算的合法、合規(guī)，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確的監(jiān)管力度，明確成本管理部門負(fù)責(zé)管理成本模型的過程監(jiān)管和督導(dǎo)分析，及各模型的綜合匯總分析，并及時(shí)組織各職能部門檢查落實(shí)模型應(yīng)用工作的進(jìn)程。進(jìn)一步量化細(xì)化成本數(shù)控體系，按規(guī)定將成本標(biāo)準(zhǔn)模型的內(nèi)容數(shù)字化、指標(biāo)化，打破財(cái)務(wù)核算中對成本費(fèi)用劃分標(biāo)準(zhǔn)，建立了成本標(biāo)準(zhǔn)模型數(shù)據(jù)庫。通過對數(shù)據(jù)指標(biāo)的積累，建立定期分析制度和信息反饋制度，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，正確引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

與此同時(shí)，張礦集團(tuán)還結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境，大力實(shí)施成本管理“優(yōu)化”工程，即優(yōu)化人員，實(shí)行動(dòng)態(tài)上崗制，使職工工作滿負(fù)荷，事事高效率；優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)間，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成；優(yōu)化現(xiàn)場管理，完善了各個(gè)主要工種管理制度，并制定了詳細(xì)的生產(chǎn)考核細(xì)則，全力打造精品示范工程、精品示范礦井、精品示范區(qū)隊(duì)、精品示范班組，推動(dòng)精細(xì)化管理工作上水平。此外，建立了成本模型分析例會(huì)制度，通過每月的分析例會(huì)，及時(shí)反饋各責(zé)任部門的成本控制指標(biāo)執(zhí)行情況，針對超指標(biāo)現(xiàn)象，倒查工藝及管理流程，及時(shí)采取改進(jìn)措施，始終將成本執(zhí)行情況牢牢控制在年度預(yù)算的軌道上。

在成本管控模型推廣過程中，張礦集團(tuán)所屬各單位立足實(shí)際，本著“抓一個(gè)模型分析，強(qiáng)一方面管理”的原則，有序開展指標(biāo)分解、標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)、流程梳理、責(zé)任界定等各環(huán)節(jié)的工作，形成了一套使歷史成本、現(xiàn)行成本、未來成本緊密聯(lián)系的管理體系。宣東礦牢固樹立大成本意識(shí)，深挖潛力，嚴(yán)格材料成本管控，出臺(tái)了《材料承包管理辦法》，以事前計(jì)劃、事中控制、事后考核為切入點(diǎn)，強(qiáng)化物資材料領(lǐng)用控制和現(xiàn)場管理，充分利用全面預(yù)算管控信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將材料費(fèi)用指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、班組，嚴(yán)格執(zhí)行材料預(yù)算審批制度，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，逐月兌現(xiàn)。牛西礦立足礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，巷道推進(jìn)費(fèi)用高、煤質(zhì)不穩(wěn)定等實(shí)際，樹立全員成本管理理念，從思想上增強(qiáng)廣大職工的成本意識(shí)，利用班前會(huì)、職工會(huì)、櫥窗等廣泛宣傳灌輸成本管理的現(xiàn)實(shí)意義，讓職工了解成本管理的必要性。如今，“干毛巾里也要擰出一把水”成為牛西礦管理人員的口頭禪。

（作者單位：冀中能源張家口礦業(yè)集團(tuán)公司）

（責(zé)任編輯：古偉鋒）