文/錢(qián)學(xué)軍

牢記“六字”箴言推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)

文/錢(qián)學(xué)軍

6月18日，中央召開(kāi)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議，對(duì)全黨開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行部署。此次群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，作風(fēng)建設(shè)是重點(diǎn)。干部作風(fēng)的好壞，直接影響到干部的形象，影響到黨群干群關(guān)系和企業(yè)的穩(wěn)定，更影響到各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和目標(biāo)任務(wù)的完成。當(dāng)前，山東能源集團(tuán)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，改革的任務(wù)非常繁重，發(fā)展的任務(wù)非常艱巨。按照“建設(shè)國(guó)際化、現(xiàn)代化卓越能源企業(yè)”的戰(zhàn)略要求，集團(tuán)煤炭營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)廣大干部肩負(fù)著光榮而重大的責(zé)任，迫切需要加強(qiáng)作風(fēng)整頓，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。

具體講，就是要做到“六字”。

一、“實(shí)”。即實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。這是領(lǐng)導(dǎo)管理人員的做人根本、從政之要。一是要堅(jiān)持說(shuō)老實(shí)話(huà)，不好大喜功報(bào)實(shí)情。領(lǐng)導(dǎo)干部匯報(bào)工作，反映情況，要有喜報(bào)喜，有憂(yōu)報(bào)憂(yōu)，不夸大成績(jī)，不回避矛盾，不掩蓋問(wèn)題，不弄虛作假，不欺上瞞下。二是要堅(jiān)持辦老實(shí)事，不尚空談干實(shí)事?？照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，一天一天抓落實(shí)，一件一件抓落實(shí)，將各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。三是要改進(jìn)工作方式方法，不敷衍了事謀實(shí)績(jī)。要堅(jiān)持調(diào)查研究。搞好調(diào)查研究，是做好領(lǐng)導(dǎo)工作和進(jìn)行科學(xué)決策的基礎(chǔ)與前提。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，情況瞬息萬(wàn)變，搞好調(diào)查研究尤為重要。要堅(jiān)持抓主要矛盾。通過(guò)調(diào)研整理，分析判斷，認(rèn)真辨別哪些是主要矛盾，哪些是矛盾的主要方面。抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面，就抓住了工作中的“牛鼻子”。要堅(jiān)持群眾路線。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員想問(wèn)題、辦事情、做決策，必須把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來(lái)，關(guān)心群眾疾苦，體察群眾情緒，為群眾多辦實(shí)事、好事，幫助群眾克服困難。要堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)管理人員在工作中只有既堅(jiān)持原則性，又具備一定的靈活性，做到原則性與靈活性的辯證統(tǒng)一，才能夠扎實(shí)搞好工作。

二、“和”。即加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，一心一意干事業(yè)，和衷共濟(jì)謀發(fā)展。這是領(lǐng)導(dǎo)管理人員干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。首先，要搞好班子之間的團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力?！叭翰咧疄閯t無(wú)不成，群力之舉則無(wú)不勝”。每一位領(lǐng)導(dǎo)管理人員，在工作中一定要做到尊重上級(jí)，支持同級(jí)，愛(ài)護(hù)下級(jí)。要善于換位思考，出以公心，遇事多商量，勤溝通，識(shí)大體，顧大局，形成互相尊重理解、互相信任支持、互相幫助關(guān)心、互相配合補(bǔ)臺(tái)的良好風(fēng)氣。其次，“班長(zhǎng)”要對(duì)班子的團(tuán)結(jié)負(fù)主要責(zé)任。正職作為班子成員中的“班長(zhǎng)”，一定要心胸開(kāi)闊，豁達(dá)大度，要有容人、容言、容事之量。對(duì)班子成員要放手、放權(quán)、放心，不攬功，不諉過(guò)。對(duì)同志要坦誠(chéng)相見(jiàn)，不嫉妒猜疑；處事要公道正派，不偏聽(tīng)偏信，不為阿諛?lè)畛?、挑撥離間所左右。第三，要堅(jiān)決貫徹民主集中制原則。作為“班長(zhǎng)”，要有良好的民主作風(fēng)，常規(guī)工作多通氣，重大問(wèn)題堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，由集體討論決定。要對(duì)班子成員明責(zé)授權(quán)，以便調(diào)動(dòng)大家的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三、“敢”。即敢為人先，敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，始終保持蓬勃的朝氣、昂揚(yáng)的銳氣。一是要大膽探索、大膽實(shí)踐、大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)永葆生機(jī)和活力的源泉。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要大膽開(kāi)展工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，以創(chuàng)新促進(jìn)工作的發(fā)展，以創(chuàng)新取得難點(diǎn)上的突破。二是要敢于負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。敢不敢負(fù)責(zé)任是檢驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員政治上是否合格和工作是否稱(chēng)職的基本標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)管理人員要敢于負(fù)責(zé)，善于負(fù)責(zé)，大膽負(fù)責(zé)，不推諉扯皮，不攬功諉過(guò)，不推卸責(zé)任。三是要敢于觸及矛盾，敢于硬碰硬地處理問(wèn)題。黨員領(lǐng)導(dǎo)管理人員要見(jiàn)困難就上，遇矛盾就抓，關(guān)鍵時(shí)刻豁得出，危難時(shí)機(jī)拼得上，堅(jiān)決反對(duì)和克服那些明哲保身、患得患失，遇到困難繞道走，千方百計(jì)找借口，有了矛盾就上交，對(duì)問(wèn)題坐視不理，不敢堅(jiān)持原則、當(dāng)“老好人”的現(xiàn)象。

四、“嚴(yán)”。即嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。嚴(yán)出作風(fēng)，嚴(yán)出效益。一是要嚴(yán)格管理。要堅(jiān)持“事有制，人有規(guī)”，做到事事有制度，人人守規(guī)矩，按制度辦事，靠辦法管人。二要嚴(yán)格紀(jì)律制度。領(lǐng)導(dǎo)管理人員要認(rèn)真做到“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”，認(rèn)真遵守黨紀(jì)國(guó)法，認(rèn)真遵守企業(yè)規(guī)章制度，特別是要嚴(yán)格遵守能源集團(tuán)關(guān)于煤炭統(tǒng)一銷(xiāo)售的紀(jì)律規(guī)定和營(yíng)銷(xiāo)中心內(nèi)部制度規(guī)定等，同時(shí)，要對(duì)嚴(yán)重違反紀(jì)律制度者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，捍衛(wèi)紀(jì)律的尊嚴(yán)。三要嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲。不嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，紀(jì)律制度將成為一紙空文。按照制度規(guī)定，嚴(yán)格考核，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，該懲罰的懲罰，在企業(yè)內(nèi)部形成獎(jiǎng)罰分明的良好機(jī)制。

五、“廉”。即廉政優(yōu)政，廉潔勤政，加強(qiáng)自律。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，從某種意義上來(lái)講，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從事的是“高危職業(yè)”，是受腐敗分子腐蝕拉攏的“高危人群”。這就需要每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必保持清醒的頭腦，真正把握住自己，慎獨(dú)、慎初、慎權(quán)、慎欲、慎微，筑起拒腐防變的思想防線，自覺(jué)做到自重、自省、自警、自勵(lì)，經(jīng)得起錢(qián)、權(quán)、色的考驗(yàn)，做一名清清白白的共產(chǎn)黨員。同時(shí)，廣大黨員干部要堅(jiān)持艱苦奮斗精神，勤儉營(yíng)銷(xiāo)，反對(duì)業(yè)務(wù)交往中花錢(qián)大手大腳、招待大吃大喝等鋪張浪費(fèi)之風(fēng)、奢侈腐化之風(fēng)。

六、“學(xué)”。即加強(qiáng)學(xué)習(xí)，帶著感情去學(xué)，滿(mǎn)腔熱情地學(xué)。要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。學(xué)習(xí)是工作的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)也是工作。學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)管理人員成長(zhǎng)的必由之路。權(quán)力越大，責(zé)任越重，對(duì)干部素質(zhì)的要求就越高。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)管理人員來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)既是掌握知識(shí)、增強(qiáng)本領(lǐng)、做好工作的重要手段，也是增強(qiáng)黨性、加強(qiáng)修養(yǎng)、陶冶情操的重要途徑，因而要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來(lái)認(rèn)識(shí)、來(lái)對(duì)待，孜孜以求，學(xué)而不怠。要把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首要的是學(xué)習(xí)理論。理論來(lái)源于實(shí)踐，對(duì)實(shí)踐活動(dòng)有著重要的指導(dǎo)作用。理論上的清醒是領(lǐng)導(dǎo)干部政治上保持清醒的前提。因此，領(lǐng)導(dǎo)管理人員都要下功夫?qū)W習(xí)理論，把鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀作為理論學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，吃透精神，把握精髓，努力提高自身的理論修養(yǎng)。其次要學(xué)業(yè)務(wù)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。當(dāng)前，在營(yíng)銷(xiāo)中心范圍內(nèi)普遍開(kāi)展的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)就是一種很好的學(xué)習(xí)形式。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理人員應(yīng)當(dāng)在活動(dòng)中走在前頭，做出榜樣。第三要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。古語(yǔ)講：以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以見(jiàn)興替；以人為鏡，可以知得失。管理人員既要總結(jié)改造客觀世界的經(jīng)驗(yàn)，又要總結(jié)改造主觀世界的經(jīng)驗(yàn)，既總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，又總結(jié)他人的經(jīng)驗(yàn)，使自己不斷走向成熟。要理論聯(lián)系實(shí)際。領(lǐng)導(dǎo)管理人員要堅(jiān)持馬克思主義學(xué)風(fēng)，密切聯(lián)系自己的思想和工作實(shí)際，在改造客觀世界的同時(shí)加強(qiáng)主觀世界的改造，努力提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐、解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的能力，做到學(xué)與用、知與行、說(shuō)與做的統(tǒng)一，力戒學(xué)用脫節(jié)。

（作者單位：山東能源集團(tuán)）

（責(zé)任編輯：龐永厚）