新疆昌吉州供銷合作社

近年來，昌吉州供銷合作社緊緊抓住“新網(wǎng)工程”項目建設的大好機遇，全力組織開展“項目興社”和“項目攻堅年”活動，四年來共爭取 “新網(wǎng)工程”專項資金項目17項，帶動了城鄉(xiāng)現(xiàn)代流通網(wǎng)絡的快速發(fā)展，有效改善農(nóng)村流通環(huán)境，增強了供銷合作社參與和推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)功能。

主要做法和措施：一、提高認識、加強領導，把新網(wǎng)工程項目作為供銷合作社改革發(fā)展的 “一號工程”和 “一把手”工程，擺在重中之重的位置，采取超常規(guī)措施強力推進，實行經(jīng)營工作項目化，項目工作目標化，目標工作責任化。

二、全力做好項目的策劃、培育、包裝、可行性研究和立項申報等前期工作，多次深入企業(yè)和基層考察調(diào)研，策劃和篩選符合條件的項目，進行跟蹤指導和培育包裝，按照 “謀劃一批、實施一批、儲備一批”的思路，初步建立起了州、縣兩級供銷合作社的項目庫。

三、切實加強項目管理。州社建立了項目庫，凡備選項目，都要聘請相關專家進行前期論證，按照項目指南進行嚴格篩選和層層把關，盡力做到條件達標、質(zhì)量保證，真實可靠，經(jīng)得起考驗，嚴防弄虛作假。

四、加大項目隊伍建設，積極培育供銷合作社項目建設人才隊伍。

五、著力放大新網(wǎng)工程項目的帶動效應。緊緊抓住中央、自治區(qū)新網(wǎng)工程財政專項資金扶持的有利機遇，引進外資、聚集內(nèi)資，爭取配套，不斷擴大投融資規(guī)模。

六、以 “新網(wǎng)工程”項目實施為契機，加強供銷合作社的組織體系和為農(nóng)服務體系建設，重點放在扶持供銷合作社系統(tǒng)的農(nóng)村流通項目，項目承擔單位必須是供銷合作社控股或者參股的企業(yè)，與供銷合作社有著緊密的資本和經(jīng)營合作關系，并且一律使用規(guī)范的 “中國供銷合作社”的標志，完全納入供銷合作社組織機構和經(jīng)營服務體系。通過 “新網(wǎng)工程”項目的培育和申報，加強了體制和機制建設，增強了的凝聚力和吸引力，提升了供銷合作社的形象。

新疆新合作家佳樂公司

新疆新合作家佳樂連鎖超市有限公司是自治區(qū)供銷合作社打造全疆日用消費品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡的龍頭企業(yè)，承擔著自治區(qū)供銷合作社賦予的發(fā)展農(nóng)村商品流通、建立農(nóng)村日用消費品現(xiàn)代流通市場體系的重要任務。2008年至2011年，公司實施“新網(wǎng)工程”項目6個。利用 “新網(wǎng)工程”項目，公司初步形成了農(nóng)村日用消費品經(jīng)營網(wǎng)絡，縣域配送中心快速起步， “新合作家佳樂”品牌形象得到提升，農(nóng)村市場得到有效凈化，農(nóng)村購物環(huán)境明顯改善，增強了供銷合作社服務功能，提升了供銷合作社形象。

主要做法有： 目標明確，組織得力。調(diào)集精兵強將，組建優(yōu)勢人才隊伍；由公司主要領導掛帥，掌握網(wǎng)絡建設第一手情況；通過分兵把關，責任落實到人，實行全員績效考核；制定了統(tǒng)一政策和標準，規(guī)范了網(wǎng)點拓展和縣域配送中心建設的操作行為。

抓住重點，扎實推進。公司影響和吸納了有一定規(guī)模的農(nóng)村個體店，按標準改造營業(yè)設施，加盟到 “新合作家佳樂”農(nóng)村連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡體系中來，力爭拓展一個、鞏固一個，形成了 “六統(tǒng)一”的連鎖經(jīng)營，提高了網(wǎng)絡終端的市場覆蓋面。

利用社會力量，整合社會資源。選擇當?shù)刈钣袑嵙?、有一定素質(zhì)和城鄉(xiāng)流通經(jīng)驗、愿與 “新合作”公司合作共創(chuàng)未來的供應商，共同組建縣域配送中心。

規(guī)范農(nóng)村加盟店，提升品牌形象。通過實行 “六統(tǒng)一”，增強加盟店的自律意識，對農(nóng)家店實施監(jiān)管，從加盟店基礎設施內(nèi)部管理、商品銷售、顧客服務、誠信經(jīng)營、營銷策略等方面對農(nóng)家店店主進行培訓和指導，規(guī)范經(jīng)營行為。

新疆農(nóng)資 （集團）有限責任公司

新疆農(nóng)資集團公司堅持為 “三農(nóng)”服務的宗旨，圍繞自治區(qū) “新網(wǎng)工程”建設戰(zhàn)略構想，以經(jīng)濟建設為中心，努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，大力推進物流配送、連鎖經(jīng)營現(xiàn)代網(wǎng)絡營銷模式，現(xiàn)代商貿(mào)流通網(wǎng)絡體系已初具規(guī)模，為農(nóng)服務功能日益提高，經(jīng)濟實力不斷增強，切實發(fā)揮了商品流通主渠道作用，為促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮做出了重要貢獻。

通過實施 “農(nóng)佳樂”品牌連鎖配送網(wǎng)絡體系建設，改善了配送中心和連鎖網(wǎng)點的基礎設施，提高了連鎖網(wǎng)絡的綜合經(jīng)營服務能力；通過實施物流業(yè)建設項目，提高了企業(yè)農(nóng)資和棉花倉儲物流的經(jīng)營水平；通過實施信息化項目建設，保證了企業(yè)商品和資金安全；通過實施再生資源建設項目，形成生產(chǎn)性廢舊金屬 “集中回收-加工-再生循環(huán)”鏈條，建立回收企業(yè)和從業(yè)人員的資格培訓體系。

項目建設的主要做法：一、加強領導，落實責任，強化考核。集團公司制定了 《“新網(wǎng)工程”網(wǎng)絡建設目標規(guī)劃》，成立了集團公司 “新網(wǎng)工程”網(wǎng)絡建設領導小組，負責項目建設方案籌劃、項目管理及竣工驗收等工作。各配送中心切實加強對 “新網(wǎng)工程”建設工作的領導，實行了經(jīng)理負責制。集團公司還將 “新網(wǎng)工程”建設任務納入到各部門、各配送中心的年度考核目標之中。

二、科學規(guī)劃，注重實效，有序發(fā)展。根據(jù)國家和自治區(qū)有關項目建設要求，集團公司結(jié)合每年項目建設實際情況和市場需求變化，及時對項目發(fā)展規(guī)劃進行修訂和完善，使項目建設做到科學發(fā)展，質(zhì)量和效益并重。

三、采取邊建設、邊運行的原則，實行滾動式發(fā)展的模式，先易后難，逐步擴大項目建設規(guī)模，完善各項配套設施。

四、堅持以企業(yè)為主體，政府調(diào)控、市場引導、公眾參與相結(jié)合的形式，逐步形成有利于促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的政策體系和社會氛圍。

五、強化項目建設資金管理。為保證項目建設資金，集團公司積極加強與銀行等金融機構的良好合作關系，多渠道籌措項目建設資金，并對項目建設資金采取統(tǒng)籌管理、合理安排的原則，提高項目建設資金利用率，確保項目建設的順利實施。

新疆果業(yè)集團有限公司

新疆果業(yè)集團有限公司是自治區(qū)供銷合作社控股的大型林果業(yè)企業(yè)集團。2007年以來，新疆果業(yè)集團按照 “上聯(lián)基地保貨源，中建龍頭聯(lián)市場，下伸網(wǎng)點進市場”的戰(zhàn)略部署，大力建設新疆特色林果區(qū)域配送中心，興建連鎖銷售網(wǎng)點，形成了輻射國內(nèi)外市場的農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡體系。

“十一五”期間，公司分別在烏魯木齊、昌吉、伊犁、吐魯番、阿克蘇、喀什等6個地州(市)，建成烏魯木齊萬噸干、堅果加工基地、昌吉30萬噸果蔬綜合加工基地、伊犁15萬噸果蔬綜合加工基地、吐魯番萬畝出口葡萄干加工、示范基地、阿克蘇萬噸果品保鮮庫、喀什10萬噸林果加工基地；培育組建了新疆天山林果業(yè)食品公司、新疆昌吉果業(yè)公司、新疆阿克蘇果業(yè)公司、新疆吐魯番果業(yè)公司、新疆喀什果業(yè)公司、新疆果業(yè)科技發(fā)展公司、新疆西域果園農(nóng)產(chǎn)品物流配送公司等一批具有較強帶動力的龍頭企業(yè)；擁有果蔬加工生產(chǎn)線、干堅果加工生產(chǎn)線、果品保鮮庫、農(nóng)副產(chǎn)品倉儲群及鐵路專用線等；與國際銷售代理商合作,在中亞、港澳日韓及歐美市場建立了穩(wěn)固的外銷渠道；按照“公司+農(nóng)民專業(yè)合作社 （協(xié)會）+基地+農(nóng)戶”模式，領辦農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，帶動農(nóng)戶，已形成 “龍頭牽引，基地帶動，網(wǎng)絡輻射、企農(nóng)互利”的經(jīng)營格局。

通過努力，公司有力提升了新疆特色林果的市場競爭力，助農(nóng)增收效果顯著，并有力保證了居民消費安全。