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      安徽省供銷合作社系統(tǒng)

      2013-01-30 12:47:40安徽省供銷合作社辦公室
      中國合作經(jīng)濟 2013年2期
      關(guān)鍵詞:社有基層社供銷

      2012年,安徽省供銷合作社系統(tǒng)實現(xiàn)銷售總額1324.49億元,同比增長33.65%;實現(xiàn)利潤23.19億元,同比增長36.36%。

      2013年工作思路

      指導(dǎo)思想及目標

      以黨的十八大精神為指引,按照省委省政府和省社二屆四次理事會議的部署要求,緊緊圍繞主題主線,深入踐行為農(nóng)服務(wù)宗旨,矢志攻堅克難,力爭穩(wěn)進好快;推進改革創(chuàng)新,加快調(diào)整轉(zhuǎn)型;凝聚力量共識,著力科學(xué)發(fā)展,為實現(xiàn)供銷社科學(xué)發(fā)展、建設(shè)美好安徽作出新貢獻。

      2013年底,全省系統(tǒng)力爭實現(xiàn)銷售總額1523.2億元,同比增長15%以上;實現(xiàn)利潤總額26.7億元,同比增長15%以上

      主要工作部署及舉措

      ●深入貫徹落實十八大精神

      深刻領(lǐng)會十八大有關(guān) “三農(nóng)”工作的新觀點、新論斷、新部署。按照十八大報告中 “四化同步”、擴大內(nèi)需、城鄉(xiāng)發(fā)展一體化、構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系、發(fā)展服務(wù)業(yè)等重要論述和中央一號文件中 “充分發(fā)揮供銷合作社在農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)和農(nóng)村流通中的重要作用”以及安徽省推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和建設(shè)美好鄉(xiāng)村的要求,深入分析新時期供銷合作社面臨的重大戰(zhàn)略機遇,把握發(fā)展定位,研究提出落實中央和省委、省政府決策部署的思路與舉措。堅持學(xué)習(xí)貫徹活動與具體工作相結(jié)合,總結(jié)提煉推廣基層的創(chuàng)新實踐,深化提升 “新網(wǎng)工程”等重點工作,實現(xiàn)整體工作的新突破。

      ●著力加強對系統(tǒng)工作的指導(dǎo)

      深入開展 “三社一會”建設(shè),不斷夯實基層組織體系建設(shè)。切實加強基層社建設(shè)。大力整合、改造基層社現(xiàn)有資源,通過招商引資、聯(lián)合合作、自主開發(fā)等途徑,上項目辦實體,加快盤活存量資產(chǎn),盡快恢復(fù)基層社的經(jīng)營服務(wù)功能。優(yōu)化發(fā)展布局,創(chuàng)新組織形式,積極推進基層社經(jīng)營網(wǎng)點與 “新網(wǎng)工程”網(wǎng)點的有效對接,把基層社打造成現(xiàn)代流通的網(wǎng)絡(luò)終端。加快發(fā)展專業(yè)合作社。按照安徽省農(nóng)民專業(yè)合作社 “553”行動計劃要求,依托優(yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè),聯(lián)合各方力量,大力創(chuàng)辦各類合作社,增強對農(nóng)戶的帶動功能。引導(dǎo)專業(yè)合作社在產(chǎn)供銷、運儲加等方面跨行業(yè)、多領(lǐng)域發(fā)展。著力建設(shè)一批示范社,引領(lǐng)專業(yè)合作社健康發(fā)展。充實提升綜合服務(wù)社內(nèi)涵。加快建設(shè)一批功能完備、便民實用的綜合服務(wù)社,不斷擴大服務(wù)覆蓋面,在農(nóng)資、日用品經(jīng)營基礎(chǔ)上,逐步拓展農(nóng)技推廣、信息資訊、文化體育、金融保險、醫(yī)藥衛(wèi)生等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用。加強冷鏈物流等新興行業(yè)協(xié)會、合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會建設(shè),進一步規(guī)范管理、完善機制,發(fā)揮其熟悉企業(yè)、了解行業(yè)的優(yōu)勢,搭建交流合作的平臺。

      ●著力推進社有企業(yè)發(fā)展

      大力推進社有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。精心培育大企業(yè)。優(yōu)化資源配置,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,加快本級企業(yè)發(fā)展,形成全系統(tǒng)社有企業(yè)發(fā)展梯隊,重點打造一批立足本省、輻射周邊、影響全國的社有名企,提升系統(tǒng)整體經(jīng)濟實力和為農(nóng)服務(wù)能力??茖W(xué)謀劃大發(fā)展。加快推進雙贏集團、合肥銀山棉麻公司上市步伐,促進社有企業(yè)在資本市場實現(xiàn)更大突破;加快推進省供銷商業(yè)總公司、省棉麻公司、茶葉公司集團化發(fā)展步伐;調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)構(gòu),發(fā)展電子商務(wù)、連鎖經(jīng)營等新興業(yè)態(tài),加快社有經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。積極尋求大聯(lián)合。積極創(chuàng)造條件,多形式、全方位推進系統(tǒng)內(nèi)外聯(lián)合與合作。一方面,按照 “行政推動、企業(yè)帶動、市場運作、多元發(fā)展”的原則,把以產(chǎn)權(quán)多元化改造社有企業(yè)與加強系統(tǒng)聯(lián)合統(tǒng)一起來,以投資主體多元化推動系統(tǒng)不同層次相互投資、相互參股。另一方面,加大招商引資力度,廣泛吸納社會各類資本、各種經(jīng)濟組織投資供銷合作社興業(yè)發(fā)展,將社有企業(yè)發(fā)展推向更高層面,引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展,形成傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)態(tài)并駕齊驅(qū),加工服務(wù)與商貿(mào)流通互為依存,商品經(jīng)營與資本運作相互促進,國內(nèi)市場與國際市場協(xié)調(diào)融通的全新發(fā)展格局。

      ●著力推進文化建設(shè)提升

      不斷加強供銷合作社文化建設(shè),豐富拓展 “扁擔(dān)精神”、 “背簍精神”內(nèi)涵,培育提煉供銷合作社核心價值觀,進一步提升系統(tǒng)軟實力,增強凝聚力,努力實現(xiàn)供銷合作社人的收入增長和經(jīng)濟發(fā)展同步,增強幸福指數(shù)。大力推廣供銷合作社標識,樹立供銷合作社良好的社會形象;積極加強系統(tǒng)新聞宣傳,不斷提升供銷合作社的社會影響力。

      ●著力推進 “新網(wǎng)工程”

      按照推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的要求,深入實施 “新網(wǎng)工程”、 “642”提升行動,以鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通體系、再生資源回收利用體系建設(shè)為重點,加強組織領(lǐng)導(dǎo),加大投入力度,全面推進六大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。加快推進連鎖經(jīng)營網(wǎng)點的規(guī)范化、信息化、標準化、品牌化建設(shè)和現(xiàn)代經(jīng)營管理,不斷提升連鎖經(jīng)營效能,加快提升網(wǎng)絡(luò)運營水平。著力在主產(chǎn) (銷)區(qū)和集散地加大農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、物流園區(qū)等建設(shè)力度,進一步加強農(nóng)超對接、農(nóng)批對接、農(nóng)企對接、農(nóng)校對接工作,努力在保障供給、調(diào)控市場、穩(wěn)定價格中發(fā)揮更加突出的作用。

      ●著力推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

      推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加快農(nóng)資、棉花、茶葉等傳統(tǒng)領(lǐng)域集團化、品牌化、網(wǎng)絡(luò)化步伐,加大資源整合,引導(dǎo)社有資本向優(yōu)勢企業(yè)集中,著力打造一批擁有自主品牌的社企航母,提高行業(yè)話語權(quán)。積極拓展新興領(lǐng)域。重點向符合政策導(dǎo)向、擁有市場前景、具備發(fā)展?jié)摿Φ碾娮由虅?wù)、現(xiàn)代物流、城鄉(xiāng)金融、家政幼教、生態(tài)旅游、文化產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域拓展,優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)。繼續(xù)推動項目建設(shè)。以美好鄉(xiāng)村建設(shè)為契機,結(jié)合我省主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,加快投資城鄉(xiāng)綜合體建設(shè)等一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、輻射帶動力強的項目,增強發(fā)展后勁。

      ●著力提升為農(nóng)服務(wù)水平

      積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。引導(dǎo)農(nóng)民開展集約化生產(chǎn)、規(guī)?;?jīng)營。大力開發(fā)技術(shù)含量和附加值高的農(nóng)產(chǎn)品,重點扶持一批知名品牌,形成區(qū)域性優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶,推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,努力實現(xiàn)助農(nóng)增收。加快建設(shè)農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系。依托基層社、專業(yè)社、綜合服務(wù)社等載體,積極開展送科技下鄉(xiāng)活動,大力推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝,為廣大農(nóng)民提供技術(shù)指導(dǎo)、信息咨詢、試驗示范、測土配方等服務(wù)。鼓勵有實力、有條件的企業(yè)成立農(nóng)業(yè)科技服務(wù)公司、科技服務(wù)站等,進一步完善為農(nóng)科技服務(wù)體系。不斷提升科技服務(wù)水平。把科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級緊密結(jié)合起來,加快科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。運用科技手段,推動和合冷鏈、蕪湖果品凍品、皖西 “周谷堆”等區(qū)域性骨干市場建設(shè),建立健全電子結(jié)算、信息處理、檢驗檢測等設(shè)施設(shè)備,提升批發(fā)市場的信息技術(shù)水平,引領(lǐng)帶動現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展。

      ●著力優(yōu)化政治生態(tài)

      積極爭取黨委政府和有關(guān)部門的關(guān)心扶持,繼續(xù)營造 “為而不爭、利而不害、和而不同、群而不黨”的和諧發(fā)展環(huán)境。堅持人才興社戰(zhàn)略,加強領(lǐng)導(dǎo)班子和高管人才隊伍建設(shè),著力培養(yǎng)一支出色的企業(yè)家隊伍。創(chuàng)新人才選拔機制,探索機關(guān)與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間內(nèi)部交流機制,加快培養(yǎng)高素質(zhì)的干部職工隊伍,努力為其搭建發(fā)展平臺,真正做到集思廣益獻計供銷、凝神聚智發(fā)展供銷、全心全意奉獻供銷,形成人盡其才、事業(yè)興旺的良好局面。此外,要進一步加強社有資產(chǎn)監(jiān)管,健全完善指標考核體系,強化激勵約束,奮力推進供銷合作事業(yè)再上新臺階。

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