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      基于企業(yè)經(jīng)濟效益的成本控制策略探究

      2013-02-01 03:40:32皮加紅
      商情 2013年2期
      關(guān)鍵詞:成本控制經(jīng)濟效益策略

      皮加紅

      【摘要】近年來,我國在經(jīng)濟建設(shè)方面取得了舉世矚目的成就,各行各業(yè)都進入到了快速發(fā)展的時期,市場競爭日趨激烈,因而企業(yè)要想在市場上占有一席之地,取得較好的經(jīng)濟利潤,不僅要保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,更要有效控制成本,從而提升核心競爭力。本文將簡單分析基于企業(yè)經(jīng)濟效益的成本控制策略,希望能對有關(guān)人士有所幫助。

      【關(guān)鍵詞】企業(yè),經(jīng)濟效益,成本控制,策略

      隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立并不斷完善,市場競爭越來越激勵,企業(yè)的利潤也越來越低,因而成本管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展而言都非常重要。企業(yè)成本管理的一個重要內(nèi)容就是成本控制,現(xiàn)代的成本控制必須是全面控制概念,應(yīng)包含全過程及全員參與的控制。

      一、現(xiàn)階段企業(yè)成本控制的問題

      (一)缺乏對成本管理的正確認識

      企業(yè)進行成本管理的最終目標是降低成本,強調(diào)的是對成本的控制??墒浅杀镜慕档捅仨氂幸欢ǖ南薅燃皸l件,如果企業(yè)過度控制成本費用,那么就很容易造成企業(yè)效益及產(chǎn)品質(zhì)量的下降,在信息及科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的背景下,企業(yè)絕對不可以采用產(chǎn)同的方法單純降低成本。

      (二)缺乏全面的成本控制

      現(xiàn)階段,很多企業(yè)進行成本控制的主要對象都局限在企業(yè)的生產(chǎn)加工制造過程當中產(chǎn)生的所有成本費用的支出,常常忽略相應(yīng)采購及銷售過程對企業(yè)成本核算控制方面的影響,沒有戰(zhàn)略管理思維,所以企業(yè)無法獲取全面發(fā)展競爭戰(zhàn)略,過去那種單純依靠減少生產(chǎn)制造成本獲得相應(yīng)的競爭優(yōu)勢,從而最大限度的提高企業(yè)利潤已經(jīng)無法實現(xiàn)。因而必須對所有過程進行有效的成本控制及管理,才能有效提升企業(yè)的核心競爭力。

      (三)員工缺乏較高的成本意識

      成本管理及控制要涉及到企業(yè)的方方面面,更涉及到企業(yè)各個層次的所有員工。但長期以來,人們都具有意識上的偏差,覺得成本控制是企業(yè)財務(wù)人員的工作責(zé)任,將各個部門、車間、班組員工當做生產(chǎn)者,企業(yè)員工對那些成本要控制、怎樣進行控制等都沒有興趣,更不會積極主動的過問,成本控制的意識非常淡薄,從而產(chǎn)生人力資源及直接經(jīng)濟損失浪費嚴重的問題。

      二、加強企業(yè)成本控制的策略

      (一)樹立成本意識,進行全員的成本控制

      所謂的全員控制就是指發(fā)動企業(yè)的廣大職工、工程技術(shù)員、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部等所有員工積極樹立起成本意識,主動參與到企業(yè)成本控制當中,充分了解進行成本控制的作用,這樣才能進一步將思想付諸行為。為了保證企業(yè)所有員工參與成本控制,加強員工的成本控制積極性,企業(yè)必須加強對全體員工的思想政治教育,制定科學(xué)的獎懲制度并嚴格執(zhí)行,根據(jù)企業(yè)相應(yīng)的成本管理要求,明確各級成本責(zé)任層次及責(zé)任單位,確定其職責(zé)和權(quán)利,這樣就能使每個環(huán)節(jié)都能進行有效的成本控制,以實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。

      (二)科學(xué)制定成本標準,進行較好的事前控制

      相應(yīng)的企業(yè)一定做好產(chǎn)品生產(chǎn)計劃,在相應(yīng)的計劃當中要對各種輔助材料、人工、原材料、低值易耗等進行科學(xué)細致的分析,從而制定合理預(yù)算,規(guī)定相應(yīng)的產(chǎn)品成本要素定額。強化控制成本力度,嚴格遵循成本預(yù)算生產(chǎn),從而保證降低產(chǎn)品成本。

      1、制定企業(yè)產(chǎn)品關(guān)鍵材料的定額,相應(yīng)的倉庫管理員必須高度負責(zé),根據(jù)相應(yīng)的領(lǐng)料和補料制度根據(jù)規(guī)定的規(guī)格、品種、材質(zhì)進行限額發(fā)料,相應(yīng)的生產(chǎn)人員必須認真遵循相應(yīng)的工藝流程進行操作,避免在生產(chǎn)中出現(xiàn)浪費問題,相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)動工作人員必須控制好生產(chǎn)批量,進行合理的下料及投料。

      2、對生產(chǎn)工人工時進行定額,利用建立標準化、合理化的工時管理方法,有效提升員工工作的積極性,保證降低企業(yè)生產(chǎn)成本,減少對原材料的浪費。此外,企業(yè)還應(yīng)制定相應(yīng)的產(chǎn)品責(zé)任制,促使員工提高對本職工作的責(zé)任心,自覺節(jié)約使用材料,提高生產(chǎn)效率,從而降低生產(chǎn)成本。

      3、積極建立相應(yīng)地質(zhì)易耗品及輔助材料控制標準,利用各月對相應(yīng)車間低值易耗考核,采用相應(yīng)的獎懲措施,這樣才能有效提高員工的成本控制意識,節(jié)約使用材料。

      (三)有效控制采購成本,同供應(yīng)商構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟

      企業(yè)應(yīng)積極同相應(yīng)供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴,從而大大降低物資的采購成本,生產(chǎn)企業(yè)利用同供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,可以改變二者的傳統(tǒng)的采購關(guān)系,變成一種互惠互利的長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,這樣雙方就都不會急于在一次交易活動當中收回成本,而是利用長期交易平衡權(quán)利及義務(wù)。對于產(chǎn)品的主要材料,這種方法尤其適用。

      (四)積極控制銷售環(huán)節(jié)費用

      相應(yīng)的企業(yè)開拓市場之前,必須做好相應(yīng)的準備工作,科學(xué)制定有效計劃。確定相應(yīng)的自己投入為合理的、必要的,科學(xué)制定合理費用限額,并在執(zhí)行過程當中保證不超支成本。

      (五) 強化信息管理,優(yōu)化成本分析體系

      利用收集各種成本信息,通過相應(yīng)的成本核算和其他相關(guān)資料,科學(xué)分析成本構(gòu)成及水平變化狀況,研究成本升降的影響因素及變動的原因,從而找到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的途徑,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

      結(jié)論:

      在激烈的市場競爭中,各個企業(yè)都在積極尋求降低生產(chǎn)成本的方法,以提高企業(yè)競爭力,獲得較高的經(jīng)濟利潤。為了有效實現(xiàn)這一目標,相應(yīng)的企業(yè)必須不斷提高成本控制水平,強化員工成本控制意識,有效加強對各個環(huán)節(jié)的成本控制。

      參考文獻:

      [1]顧珍銘,顧全.ERP成本控制與傳統(tǒng)成本控制的比較[J].遼寧經(jīng)濟,2009(09)

      [2]袁曉敏.我國現(xiàn)代企業(yè)管理中的成本控制[J].河南科技,2006(10)

      [3]陳君平,劉翠英.談?wù)勚行∑髽I(yè)的成本控制[J].經(jīng)濟論壇,2007(18)

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