按照營業(yè)稅改征增值稅試點改革工作的總體部署，北京市2013年初正式開展過渡性財政扶持政策的落實和受理審核工作。目前，各區(qū)縣已經(jīng)完成了相關(guān)準備工作，保證財政扶持工作的順利推進。一是制定了工作方案，明確了工作職責、工作機制、審核流程、撥付流程、清算流程、檔案管理等內(nèi)容。二是采取多種形式向社會公布受理申請的相關(guān)事項，包括受理部門、時間、地點、流程、應(yīng)提交的資料等。

遼寧：財政收入突破3 0 0 0億

2012年，遼寧省公共財政預(yù)算收入突破3000億元大關(guān)，達到3100億元，增長17.3%，其中有12市收入超過100億元，沈陽、大連均超700億元，收入超過20億元的縣（市）19個，增加6個；預(yù)計全省公共財政預(yù)算支出4570億元，增長17%，收入和支出均實現(xiàn)新突破。

吉林：推進校舍安全工程

吉林省“校安工程”三年規(guī)劃面積為694萬平方米，累計開工建設(shè)面積704萬平方米。截至去年10月末，已竣工面積690萬平方米，竣工率達92.97%。到2012年底，已全面完成“校安工程”三年規(guī)劃任務(wù)。

“校安工程”總投資75.6億元。其中，中央補助資金11.9億元，省級財政補助資金19.5億元，市（州）級資金6.4億元，縣（市、區(qū)）級資金37.8億元。

寶山：政府采購“采管分離”

上海寶山區(qū)政府采購“采管分離”的新模式正式運行一年以來，政府采購運行體系基本形成，政府采購效能得到初步顯現(xiàn)。

“采管分離”制度的初步建立，工作平臺和工作架構(gòu)也基本形成，監(jiān)管工作機制初步確立，集中采購程序得到有效落實。

宿遷：強化機關(guān)經(jīng)費預(yù)算管理

宿遷市專門出臺文件，強化市直部門經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行管理，增強厲行節(jié)約的意識，控制一般性支出。

一是嚴格預(yù)算執(zhí)行。從2013年起，不再對正常經(jīng)費缺口予以追加，嚴格執(zhí)行部門年度預(yù)算，做到有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支，不欠賬開支。二是建立審批制度。對節(jié)慶、會議等活動經(jīng)費的開支實行“兩同時，四個一律不”的審批制度。三是實行績效問責。從2013年起，實行經(jīng)費事項主要負責人承諾制度和預(yù)算執(zhí)行績效跟蹤問責制度。

日照：投資評審創(chuàng)新“五個機制”

2012年，日照市不斷完善評審制度，拓展評審范圍，健全評審機制。2012年1—11月，日照市財政共評審項目249個，審減2.89億元，審減率16.9%，提高了財政資金的使用效益。

日照市從五個方面創(chuàng)新機制，包括創(chuàng)新評審聯(lián)動機制、健全評審公開機制、完善評審溝通機制、建立專家論證機制、實施質(zhì)量保障機制。

余杭：閑置國有房產(chǎn)降本增效

近日，余杭市對閑置國有房產(chǎn)進行公開拍賣，通過處置閑置國有房產(chǎn)來降低管理成本，增加財政收入。一是調(diào)查摸底，逐步確權(quán)。二是公開招標，降本增效。通過公開招投標的方式確定拍賣公司，以降低拍賣費用，實現(xiàn)資產(chǎn)管理效益的最大化。三是分步實施，并已初顯成效。對11處已經(jīng)確權(quán)的閑置國有房產(chǎn)分兩步實行拍賣，以提高拍賣的成功率。

應(yīng)城：財政監(jiān)管“三新”突破

2012年，應(yīng)城市財政局全面推行“管理出效率、管理出效益”的財政管理年活動，取得了“三新”突破。

一是在預(yù)算管理上有了新突破。切實做實人員、項目信息庫，啟用部門預(yù)算“e財軟件”，搭建部門預(yù)算科學(xué)編制平臺。而是在資金管理上有了新突破，完善支出指標管理辦法，嚴格實行網(wǎng)上支付，確保資金安全。

崇左：社?；鹭斦糸_戶銀行公開招標

崇左市于2012年12月7日對市本級社保基金財政專戶開戶銀行首次進行公開招標，并經(jīng)過專家現(xiàn)場評審，最終確定5家銀行為市本級社保資金財政專戶開戶銀行。這也是崇左市首次采用公開招標方式選擇財政專戶開戶銀行。此舉對于進一步規(guī)范和加強崇左市財政專戶管理，切實維護財政資金安全，從源頭上預(yù)防和治理腐敗等方面將產(chǎn)生積極的推進作用。

瀘州：壯大支柱財源

瀘州市緊緊抓住打造“中國白酒金三角”的重大戰(zhàn)略機遇，全力發(fā)展千億白酒產(chǎn)業(yè)，有力促進了酒業(yè)高端化、品牌化、規(guī)?；?、集群化發(fā)展。

主要通過以下措施：一是加大政策扶持，二是加大資金投入，三是強化龍頭引領(lǐng)，四是破解資金瓶頸，五是強化配套發(fā)展。