時學愛

不知從何時起，在地方干部交接大會上，上級領導往往對交接雙方不吝溢美之詞，而那些話似乎改換他人姓名都還適用。這有時也會引來尷尬。比如，2006年，安徽省宿州市委書記梁衛(wèi)國調(diào)任蚌埠市委書記，時任省委組織部長稱是“組織的信任和重用”，臺下市政協(xié)主席武秀玲當即質疑：宿州六百萬人口，蚌埠三百余萬人口，在哪個市為重用？……

會上那些重復慣常的官話、恭維的套話、正確的廢話，聽來實在膩味。離任者在當?shù)氐牡履芮诳儯娔款ヮ?，自有公論；接任者在原任地即便政績卓著，到新地則歸于零，仍須重新做起；并且情勢在變，當事人也會發(fā)生變化?！霸囉褚獰諠M，辨材須待七年期?！睂賳T有分寸的品評，恰能體現(xiàn)組織的慧眼。否則，一旦“帶病”赴（離）任者東窗事發(fā)，那些溢美之詞也會成為坊間諷議的對象。眼下，兩會正“由奢入儉”：不封路、不擺鮮花、不鋪紅毯……那么交接儀式也該效仿。至于離任者感言、接任者表態(tài)、主持人致辭、上級領導講話，大家同為宦游人，何妨“直來直去，談的都是干貨”！

（作者為安徽宿州市政協(xié)原秘書長）