王忠慧

結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不難看出，存貨在很大程度上是以醫(yī)院流動資產(chǎn)的形式存在的，換而言之，這些流動資產(chǎn)能否得到科學(xué)完善的管理，將直接關(guān)系著醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)效益及今后的發(fā)展，因而在整個(gè)醫(yī)院發(fā)展中有著極其重要的作用。

一、醫(yī)院存貨管理的重要性

結(jié)合醫(yī)院的日常工作能夠看出，醫(yī)院存貨一般是指醫(yī)院在為患者提供醫(yī)療服務(wù)的過程中所消耗或銷售的儲存物資，具體而言，這些物資主要由藥品、衛(wèi)生材料及其他醫(yī)藥器材組成，且在醫(yī)院的整體流動資金中占據(jù)著主導(dǎo)地位。在實(shí)際管理中，若存貨過多，則會占用醫(yī)院大量資金，給醫(yī)院財(cái)產(chǎn)及日常運(yùn)行造成極大的影響；若存貨不足，則會在開展醫(yī)療服務(wù)過程中，無法為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，直接影響著醫(yī)院今后的發(fā)展及市場競爭力的提高。由此可見，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)醫(yī)院存貨管理，在提高醫(yī)院整體管理水平的同時(shí)，還能最大限度的滿足患者需要，這些，都會為醫(yī)院今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前醫(yī)院存貨管理中出現(xiàn)的問題

（一）缺乏完善的存貨管理制度

一些醫(yī)院在日常管理中，多將管理重點(diǎn)放在醫(yī)院的盈利目的上，對醫(yī)院存貨管理存在著很大的疏忽，導(dǎo)致醫(yī)院缺乏完善的存貨管理制度，一旦存貨管理中出現(xiàn)問題，則沒有足夠的依據(jù)來支撐管理人員所開展的管理措施。其次，再加上醫(yī)院內(nèi)部控制薄弱的影響，都對存貨管理活動的順利造成了影響。

（二）管理人員素質(zhì)薄弱

在醫(yī)院存貨管理中，管理人員素質(zhì)薄弱主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，一些管理人員在日常工作中，沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識到存貨管理的重要性，經(jīng)常出現(xiàn)玩忽職守的現(xiàn)象；其次，一些管理人員缺乏必要的管理能力，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確掌握存貨的種類及具體存放地，一旦急用，則需要大量的時(shí)間進(jìn)行尋找，嚴(yán)重時(shí)會延誤救治時(shí)機(jī)。最后，在一些醫(yī)院的存貨管理中，去管理活動仍處于傳統(tǒng)的人工式登記管理，在增加管理成本的同時(shí)，管理效率也不高。

（三）存貨管理不規(guī)范

在影響醫(yī)院存貨管理工作時(shí)，受醫(yī)院管理制度的影響，存貨管理受到了極大的影響。尤其是一些衛(wèi)生材料在領(lǐng)取時(shí)，多由科室直接領(lǐng)用，加上科室管理存在著較大的隨意性，導(dǎo)致衛(wèi)生材料在存管理上有著較大的漏洞。一些醫(yī)務(wù)人員在工作中，利用自身的職務(wù)之便及管理上存在的漏洞，大肆挪用、侵吞醫(yī)院物資，直接擾亂了醫(yī)院的管理活動。

三、強(qiáng)化醫(yī)院存貨管理的途徑

（一）建立完善的存貨管理制度

完善的存貨管理制度是能夠?yàn)榇尕浌芾砉ぷ魈峁┳銐虻闹С峙c幫助，在確保管理活動順利實(shí)施的同時(shí)，還能使其有條不紊的進(jìn)行。在整個(gè)存貨管理制度中，主要包括存貨的購買、驗(yàn)收、入庫、保管以及領(lǐng)用等幾個(gè)環(huán)節(jié)。且在每個(gè)環(huán)節(jié)中都有著明確的分工，并隨之建立其相應(yīng)的全崗責(zé)任制，避免在出現(xiàn)問題時(shí)，管理人員相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。此外，健全驗(yàn)收、保管與出庫手續(xù)，并對出庫的物資進(jìn)行詳細(xì)登記，并在手續(xù)完備的前提下方可進(jìn)行，一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向上反映，以便醫(yī)院管理人員及時(shí)的采取措施進(jìn)行完善，避免損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。

（二）加強(qiáng)對存貨的清查、盤點(diǎn)

在醫(yī)院存貨管理中，其工作內(nèi)容主要包括存貨驗(yàn)收、計(jì)量、核算及管理等幾個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會造成存貨盈余或虧損，導(dǎo)致賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生。而在解決這一類的問題，其核心途徑在于加強(qiáng)管理，從根本上加強(qiáng)對存貨的清查及盤點(diǎn)，確保存貨的實(shí)際數(shù)量與賬面登記的數(shù)量相符。一旦出現(xiàn)盤盈、盤虧存貨，應(yīng)及時(shí)的查明原因，并找出與之相符的負(fù)責(zé)人，將其計(jì)入當(dāng)期損益，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，使存貨的賬面記錄與庫存實(shí)物相符。此外，管理人員在開展管理活動時(shí)，還應(yīng)本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，適時(shí)的檢查存貨質(zhì)量，確保其處于規(guī)定的保質(zhì)期內(nèi)，同時(shí)針對損毀、質(zhì)量下降的物資，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，避免損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。

（三）推行網(wǎng)絡(luò)管理

在21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)迅速發(fā)展的時(shí)代，計(jì)算機(jī)的迅速發(fā)展，在推動社會進(jìn)步的同時(shí)，還改變了人們的日常生活。而在醫(yī)院存貨管理中，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其存貨種類也在原有的基礎(chǔ)上得到了增加，若使用傳統(tǒng)的人工管理，在浪費(fèi)大量人力、物力的同時(shí)，還會影響管理質(zhì)量。而網(wǎng)絡(luò)管理的實(shí)施，則能憑借網(wǎng)絡(luò)信息的優(yōu)勢，對臨床科室、輔診科室以及后勤等多個(gè)部門進(jìn)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，對存貨領(lǐng)用狀況進(jìn)行全程監(jiān)控。在避免存貨物資出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的同時(shí)，還能提高醫(yī)院存貨管理工作的工作效率。

（四）完善考核及獎(jiǎng)懲措施

在強(qiáng)化醫(yī)院存貨管理的過程中，完善的考核獎(jiǎng)懲措施，在規(guī)范醫(yī)院存貨管理的同時(shí)，還能提高醫(yī)院存貨的管理質(zhì)量，避免醫(yī)院存貨出現(xiàn)遺失、浪費(fèi)的現(xiàn)象，在充分發(fā)揮醫(yī)院存貨物質(zhì)的使用價(jià)值時(shí)，還能進(jìn)一步推動醫(yī)院的發(fā)展。而在其實(shí)際完善的過程中，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，制定科學(xué)完善的存貨管理制度，各個(gè)科室在缺物質(zhì)時(shí)，應(yīng)提前提出申請，由管理人員經(jīng)進(jìn)行核實(shí)后統(tǒng)一發(fā)放。其次，針對工作突出的管理人員，醫(yī)院應(yīng)在月薪或獎(jiǎng)金上給予一定的鼓勵(lì)，以此來激發(fā)工作人員的工作積極性。再次，制定相應(yīng)的管理責(zé)任制度。由存貨管理人員帶頭進(jìn)行管理，以便在出現(xiàn)問題時(shí)，能及時(shí)的采取措施進(jìn)行完善，避免管理人員之間相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。最后，完善考核的過程中，還應(yīng)由醫(yī)院相關(guān)人員對存貨管理進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)的檢查，確保存貨數(shù)量與實(shí)際登記的相符合，避免存貨浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

綜上所述，在醫(yī)院日常管理中，加強(qiáng)存貨管理，在提高醫(yī)院整體管理水平的同時(shí)，還能避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，從而為醫(yī)院今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這就要求醫(yī)藥管理人員能夠從根本上重視存貨管理，派遣專業(yè)人員對其進(jìn)行管理，同時(shí)制定科學(xué)、完善的管理措施，確保管理活動的順利進(jìn)行。只有這樣，才能進(jìn)一步提高醫(yī)院存貨管理質(zhì)量，才能推動醫(yī)院的正常運(yùn)行。

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