一、個人簡歷

郭建鸞，男，1962年生，山東濱州人，中央財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、商業(yè)銀行管理研究所所長。1983年畢業(yè)于山東大學(xué)電子系微電子技術(shù)專業(yè)，1995年獲南開大學(xué)商學(xué)院MBA學(xué)位，2004年獲南開大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)博士學(xué)位。自1983年起，先后在制造企業(yè)、研究機構(gòu)、商業(yè)銀行和投資公司擔(dān)任技術(shù)與高管工作20年；2004年至今在中央財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院工作，2004年任副教授，2008年晉升為教授，2011年起擔(dān)任博士生導(dǎo)師。系多家股份公司管理顧問、國家社科基金與教育部社科基金評審專家、科技部項目評審專家、亞洲風(fēng)險與危機管理協(xié)會專家、國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心專家以及民革中央北京市委經(jīng)濟委員會委員等。2009年入選首批北京市宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”人才。

二、研究成果

郭建鸞教授致力于銀行管理、公司并購、創(chuàng)業(yè)投資、公司治理方面的研究。根據(jù)中國國情，率先提出了以下創(chuàng)新性觀點：創(chuàng)業(yè)投資基金“公司制設(shè)立、合伙制經(jīng)營”的運營模式；在我國上市公司中，一股獨大固然不好，如果在股權(quán)結(jié)構(gòu)中沒有相對較大的股東其危害更大；股東控制權(quán)不僅取決于股權(quán)而且與股東屬性密切相關(guān)；如果并購對象是技術(shù)品牌驅(qū)動型的強勢公司，收購方完成并購交易后、對其整合的戰(zhàn)略舉措應(yīng)采取滲透式，而非疾風(fēng)驟雨式；在利率市場化的轉(zhuǎn)軌過程中，中小銀行業(yè)務(wù)發(fā)展還需將息差收入放在重要地位，并對其進行精細化管理，同時鼓勵發(fā)展表外業(yè)務(wù)，而非本末倒置，應(yīng)充分抓住利率管制的黃金機會，提高效益質(zhì)量、提升管理水準(zhǔn)、增強競爭力。

三、主持課題

主持縱向課題：國家社科基金項目“中國企業(yè)海外并購策略研究”；教育部社科基金項目“有限合伙創(chuàng)業(yè)投資基金公司治理機制及其在我國的適用性研究”。主持橫向課題：國資委經(jīng)濟研究中心：產(chǎn)業(yè)基金在中國的實踐條件與發(fā)展趨勢；中央財經(jīng)大學(xué)：創(chuàng)業(yè)投資公司治理機制；中國民生銀行多元化長效激勵機制研究；河北銀行分行績效考核設(shè)計；張家口市商業(yè)銀行績效考核與薪酬設(shè)計；邢臺銀行績效考核與薪酬設(shè)計；河北武安市農(nóng)村信用聯(lián)社績效考核與薪酬設(shè)計；江蘇大豐農(nóng)村商業(yè)銀行績效考核與薪酬設(shè)計；中國華電集團綜合能源戰(zhàn)略實施策略與途徑研究；中國華電集團工程板塊發(fā)展戰(zhàn)略研究；國家電網(wǎng)運營風(fēng)險管控研究；山東濱州愉悅家紡公司績效考核與薪酬設(shè)計等。

四、主要論著

1、創(chuàng)業(yè)投資基金公司治理機制研究（專著），中國財政經(jīng)濟出版社，2006年。

2、金融企業(yè)戰(zhàn)略管理（主編），北京大學(xué)出版社，2008年。

3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資（編著），上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2008年。

4、企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論、途徑與工具（參編），中國人民大學(xué)出版社，2008年。

5、創(chuàng)業(yè)投資家的聲譽機制，生產(chǎn)力研究，2004年第10期。

6、創(chuàng)業(yè)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群研究，經(jīng)濟學(xué)動態(tài)，2005年第5期。

7、發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資與創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，光明日報（理論版），2005年6月1日。

8、中小企業(yè)信貸融資與產(chǎn)業(yè)集群作用，光明日報（理論版），2006年3月26日。

9、創(chuàng)業(yè)企業(yè)資本融資：相機治理的研究視角，中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2006年第7期。

10、我國商業(yè)銀行公司信貸風(fēng)險管理的行業(yè)思維，中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2008年第2期。

11、并購企業(yè)的薪酬整合，企業(yè)管理，2008年第3期。

12、我國廉租房融資困境及其模式創(chuàng)新，中國金融，2008年第6期。

13、我國公司法的轉(zhuǎn)投資問題分析，投資研究，2008年第7期。

14、單雙層董事會模式比較與我國董事會模式改進，經(jīng)濟管理，2008年第9期。

15、從樓市現(xiàn)狀看商業(yè)銀行房貸險象，中國金融，2008年第9期。

16、董事長與總經(jīng)理兩職分合探析，企業(yè)管理，2008年第11期。

17、公司控制權(quán)的雙翼：股權(quán)與股東屬性，國有資產(chǎn)管理，2009年第5期。

18、公司治理視角下我國風(fēng)險投資基金的組織形式，財務(wù)與會計，2009年第7期。

19、從供應(yīng)鏈視角看中小企業(yè)信貸風(fēng)險，財務(wù)與會計，2010年第2期。

20、公司并購雙方強勢文化整合，財務(wù)與會計，2010年第3期。

21、企業(yè)并購價格的公允性探討，中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2010年第8期。

22、成長期中小企業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群社區(qū)銀行，投資研究，2011年第1期。

23、企業(yè)并購的會計方法適用與比較，山東社會科學(xué)，2011年第8期。

24、商業(yè)銀行大股東控制權(quán)濫用與董事會的獨立性，中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2012年第9期。

25、中小企業(yè)融資與關(guān)系型信貸，會計之友，2012第31期。

26、中資銀行海外并購的現(xiàn)實動因及目標(biāo)選擇策略，中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2013年第3期。