龍富平

煤炭企業(yè)是一個(gè)“艱、難、臟、險(xiǎn)”的特殊行業(yè)，企業(yè) 工會(huì)部門適時(shí)組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著特別的作用和意義。福建煤電公司工會(huì)組織極其重視開展企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽工作，把企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽擺在鍛煉隊(duì)伍、攻堅(jiān)克難和提高效益、促進(jìn)發(fā)展的高度來抓，而且下屬許多生產(chǎn)礦井在組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)出競(jìng)賽項(xiàng)目緊貼實(shí)際、形式多樣，各有特色，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和煤礦企業(yè)的改革深入，由于認(rèn)識(shí)上的差距，重視程度不同，措施力度各異，各生產(chǎn)礦井在勞動(dòng)競(jìng)賽成效上也存在很大的差異，出現(xiàn)了一些新情況、新問題，應(yīng)引起工會(huì)部門的高度重視。近期，筆者結(jié)合福建煤電公司工會(huì)這幾年開展企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)際做法和經(jīng)驗(yàn)，淺析煤礦企業(yè)工會(huì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的難點(diǎn)、對(duì)策及體會(huì)。

一、當(dāng)前煤炭企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽存在的難點(diǎn)問題

第一，是認(rèn)識(shí)上不統(tǒng)一。企業(yè)的一些部門或職工認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的產(chǎn)物，帶有國(guó)有企業(yè)的“政治色彩”，而現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，職工收入高低已經(jīng)與完成工作的數(shù)量和質(zhì)量掛鉤了，因此沒有必要再搞勞動(dòng)競(jìng)賽了，造成對(duì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽必要性的思想不統(tǒng)一；甚至有的人還認(rèn)為既然是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，只要抓好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)就可以了，忽視人的精神需求和精神激勵(lì)。沒有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到煤炭生產(chǎn)企業(yè)作為“艱、難、臟、險(xiǎn)”的特殊行業(yè)，適時(shí)組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽仍然是充分調(diào)動(dòng)職工積極性、促進(jìn)企業(yè)全面管理、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一種有效方法和手段。

第二，是協(xié)作上不全面。有的礦井單位一味地認(rèn)為開展勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)部門的事，怎么組織開展全由工會(huì)部門去號(hào)召、發(fā)動(dòng)、組織，沒法做到各部門全面協(xié)作參與來組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽。還有的是一些參賽崗位的主管部門也缺乏主動(dòng)意識(shí)，缺少與工會(huì)部門之間的溝通協(xié)作，對(duì)制定相關(guān)崗位部門的競(jìng)賽辦法、措施及做好考核管理不夠全面，造成勞動(dòng)競(jìng)賽無法全方位、全過程地協(xié)調(diào)開展。

第三，是效果上不顯著。有的礦井單位只注重勞動(dòng)競(jìng)賽的前期動(dòng)員和后期獎(jiǎng)懲，如“干的好、最后獎(jiǎng)，干不好、最后罰”；有的內(nèi)容形式單一、缺乏新意；有的不注意勞動(dòng)競(jìng)賽全過程的跟蹤管理，造成勞動(dòng)競(jìng)賽流于形式，難以達(dá)到預(yù)期的效果。還有些礦井單位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展只片面地停留在追求經(jīng)濟(jì)效益上，不夠注重職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)提高和企業(yè)創(chuàng)新管理能力的增強(qiáng)，勞動(dòng)競(jìng)賽的整體效能沒有全面發(fā)揮。

二、煤炭企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的對(duì)策：

第一，煤炭企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展要在提高認(rèn)識(shí)上下功夫求突破。

提高各級(jí)管理人員對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽作用和意義的認(rèn)識(shí)，是搞好勞動(dòng)競(jìng)賽的前提。應(yīng)當(dāng)看到，職工群眾蘊(yùn)藏著無窮的智慧和才能，如果不去調(diào)動(dòng)和組織，只是潛在的力量；不去引導(dǎo)，只是自發(fā)的力量。目前煤炭企業(yè)所實(shí)行的一系列改革措施，其根本目的是為了創(chuàng)新管理模式、拓寬發(fā)展渠道，建立完善一個(gè)職工群眾能有效施展聰明才智、發(fā)揮創(chuàng)造熱情的新機(jī)制。而實(shí)現(xiàn)這種機(jī)制的方法和途徑，不僅需要一定的制度約束和物質(zhì)吸引，更需要廣大職工強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和積極參與的熱情。適時(shí)發(fā)動(dòng)和組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，正是激發(fā)職工潛能、調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性的有效方法，是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，是建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍的大熔爐。總之，煤礦工會(huì)組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽本身不是目的，而是一種為企業(yè)服務(wù)的手段；還有組織勞動(dòng)競(jìng)賽不是追求轟轟烈烈的效應(yīng)，而是一種要結(jié)合實(shí)際、講究科學(xué)的管理手段和方法。在提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽黨政工團(tuán)要做好分工、協(xié)作一致，做到齊抓共管、全面鋪開。如福建煤電公司在開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，在全公司上下形成了一致的的認(rèn)識(shí)是：把開展企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)成調(diào)動(dòng)職工積極性的有效有段和攻堅(jiān)克難的有效形式，通過競(jìng)賽達(dá)到以點(diǎn)帶面促進(jìn)全盤工作，并且公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭掛鉤負(fù)責(zé)各個(gè)具體分賽項(xiàng)目及階段性競(jìng)賽項(xiàng)目。

第二，煤炭企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展要在載體選擇上下功夫求突破。

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目選的好，可以迅速激發(fā)起廣大職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情。在選擇勞動(dòng)競(jìng)賽載體項(xiàng)目時(shí)，一定要結(jié)合礦井各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段的任務(wù)及重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。福建煤電公司在選擇勞動(dòng)競(jìng)賽具體競(jìng)賽項(xiàng)目過程中，注重結(jié)合礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)工作，精心組織部署各項(xiàng)競(jìng)賽項(xiàng)目，保證所開展的競(jìng)賽項(xiàng)目切實(shí)可行和產(chǎn)生實(shí)效，如結(jié)合公司實(shí)際確定了重點(diǎn)迎頭快速掘進(jìn)、生產(chǎn)技術(shù)精細(xì)化管理競(jìng)賽及采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)競(jìng)賽等載體項(xiàng)目，并由各分管生產(chǎn)、安全、機(jī)運(yùn)、后勤的領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)組織部門人員制定切實(shí)可行的競(jìng)賽辦法，使公司確定的每個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目得到全面開展和順利實(shí)施。此外 ，要在確定的具體競(jìng)賽項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井各個(gè)時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要，切實(shí)有效地組織各種階段性勞動(dòng)競(jìng)賽，如利用年初公司的保出勤保穩(wěn)定政策措施，組織開展“搶抓一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”的勞動(dòng)競(jìng)賽，還有利用節(jié)日氛圍組織發(fā)動(dòng)職工開展“紅五月”勞動(dòng)競(jìng)賽及“創(chuàng)高產(chǎn)、迎國(guó)慶”等勞動(dòng)競(jìng)賽，這些競(jìng)賽主題突出、項(xiàng)目選擇準(zhǔn)確、方式方法靈活的勞動(dòng)競(jìng)賽，很容易得到廣大職工的積極響應(yīng)。

第三，煤炭企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展要在過程管理上下功夫求突破。

一套好的勞動(dòng)競(jìng)賽方案和切合實(shí)際的競(jìng)賽項(xiàng)目是勞動(dòng)競(jìng)賽取得成功的重要因素，但并不代表勞動(dòng)競(jìng)賽就一定能取得好的效果。只有重視和加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽全過程的跟蹤管理，做到在勞動(dòng)競(jìng)賽過程中大力營(yíng)造競(jìng)賽氛圍、及時(shí)總結(jié)交流、補(bǔ)充完善競(jìng)賽措施和兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)罰，不斷激發(fā)廣大職工積極性、創(chuàng)造性，才能推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)效。而要做好企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的過程管理，筆者認(rèn)為要做到“五個(gè)注重”：

其一，要注重競(jìng)賽的氛圍營(yíng)造工作。積極營(yíng)造勞動(dòng)競(jìng)賽的良好氛圍，對(duì)于推動(dòng)煤炭企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展，有著至關(guān)重要的作用。工會(huì)部門可以采取動(dòng)員大會(huì)的形式，向大家講清當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)、任務(wù)和開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的意義，并全面公布勞動(dòng)競(jìng)賽方案，進(jìn)而增強(qiáng)廣大職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的使命感、緊迫感、責(zé)任感、榮譽(yù)感，盡快進(jìn)入角色，投入到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中去。如福建煤電公司工會(huì)每年初都會(huì)及時(shí)召開勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)表彰暨動(dòng)員大會(huì)，真正做到勞動(dòng)競(jìng)賽全員發(fā)動(dòng)、全員參與、聲勢(shì)浩大、成效顯著。同時(shí)，針對(duì)黨員、團(tuán)員、干部等不同群體，分別提出要求，分類進(jìn)行發(fā)動(dòng)。還可以采用橫幅、標(biāo)語、口號(hào)，通過表決心、立責(zé)任狀、授“黨員先鋒崗”、“青年突擊隊(duì)”隊(duì)旗等方式，營(yíng)造濃厚的競(jìng)賽氛圍，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)效果。

其二，要注重競(jìng)賽的適時(shí)調(diào)整工作。勞動(dòng)競(jìng)賽賽什么，不能千篇一律，也不能一個(gè)方案賽到底，而要根據(jù)煤炭企業(yè)各個(gè)時(shí)期生產(chǎn)任務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，在實(shí)際操作過程中及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整、補(bǔ)充和完善。既要圍繞礦井的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工等方面開展常規(guī)競(jìng)賽，也要結(jié)合不同時(shí)期的情況、特點(diǎn)、要求，立項(xiàng)目、定目標(biāo)，增加小型、多樣、實(shí)效的競(jìng)賽模式。如根據(jù)不同時(shí)期的生產(chǎn)條件的變化，結(jié)合工程難點(diǎn)攻關(guān)、技術(shù)革新、合理化建議、搶修設(shè)備及降低生產(chǎn)成本等方面要求，設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)和特色獎(jiǎng)，適時(shí)開展專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，從而調(diào)動(dòng)煤炭企業(yè)各崗位和部門的積極性，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的吸引力和實(shí)效性。

其三，要注重競(jìng)賽的典型造勢(shì)工作。在勞動(dòng)競(jìng)賽過程中，要善于發(fā)現(xiàn)不同參賽人員的閃光點(diǎn)、變化點(diǎn)、不同點(diǎn)，及時(shí)加以總結(jié)宣傳，借助競(jìng)賽亮點(diǎn)來營(yíng)造聲勢(shì)，讓大家看到由勞動(dòng)競(jìng)賽帶來的變化和效果。要結(jié)合階段評(píng)比，要大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)勞動(dòng)競(jìng)賽過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，及時(shí)總結(jié)交流勞動(dòng)競(jìng)賽過程中的經(jīng)驗(yàn)做法，讓廣大職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。如福建煤電公司每季度都分別在龍巖片礦區(qū)、蘇邦片礦區(qū)和永定片礦區(qū)召開勞動(dòng)競(jìng)賽交流推進(jìn)會(huì)，并由競(jìng)賽成績(jī)突出的參賽單位和隊(duì)伍在會(huì)上作典型發(fā)言，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。

其四，要注重競(jìng)賽的服務(wù)保障工作。要保證各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目活動(dòng)的順利開展，還要做好競(jìng)賽所需方方面面的服務(wù)保障工作。如有關(guān)生產(chǎn)、安全管理部門人員要深入競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，同各隊(duì)伍職工一起分析問題、研究對(duì)策、攻克難關(guān)，提高競(jìng)賽的勞動(dòng)效率；要關(guān)心職工生活，做好“暖人心、促干勁”后勤保障工作；要發(fā)揮黨、團(tuán)員作用，做好勞動(dòng)競(jìng)賽中思想穩(wěn)定工作等。如福建煤電公司下屬礦井在開展勞動(dòng)競(jìng)賽中采取了競(jìng)賽服務(wù)保障“三個(gè)到位”的做法，即生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)到位、機(jī)電運(yùn)輸保障服務(wù)到位和生活服務(wù)后勤服務(wù)到位，促進(jìn)了競(jìng)賽所需的各項(xiàng)服務(wù)保障工作。

其五，要注重競(jìng)賽的考核激勵(lì)工作。煤炭企業(yè)工會(huì)只有建立起精神鼓勵(lì)與物質(zhì)利益并重的勞動(dòng)競(jìng)賽考核激勵(lì)機(jī)制，做到有功必錄、有功必賞，才能發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)有的激勵(lì)效果。工會(huì)部門在勞動(dòng)競(jìng)賽的考核獎(jiǎng)勵(lì)方面，除發(fā)放獎(jiǎng)金外，還可以給予晉升提拔、優(yōu)先深造、優(yōu)先入黨和組織外出旅游等獎(jiǎng)勵(lì)；在精神獎(jiǎng)勵(lì)方面，除發(fā)獎(jiǎng)狀、證書外，還可以采取送喜報(bào)、登光榮榜、評(píng)選優(yōu)秀員工等，并在廣播報(bào)刊等媒體上宣傳先進(jìn)事跡、舉行隆重的授獎(jiǎng)儀式等形式給予鼓勵(lì)。同時(shí)，還要在各生產(chǎn)單位之間建立經(jīng)常性或定期性考核評(píng)比制度，并及時(shí)公布評(píng)比結(jié)果，讓各競(jìng)賽單位中對(duì)比出差距，在比、學(xué)、趕、幫、超中推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽的深入開展。

三、煤炭企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的體會(huì)：

第一，開展企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽是煤炭企業(yè)促進(jìn)采掘平衡，提升發(fā)展后勁的主要途徑。

這幾年，福建煤電公司通過組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，深化企業(yè)內(nèi)部管理和提高管理效率，達(dá)到了增強(qiáng)礦井發(fā)展后勁的效果。公司下屬礦井結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，把重點(diǎn)工程掘進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽作為一個(gè)企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)競(jìng)賽項(xiàng)目，采取了各種有力措施，加快重點(diǎn)工程建設(shè)和施工進(jìn)度，并以重點(diǎn)工程掘進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽來帶動(dòng)其他隊(duì)伍全面提高單進(jìn)水平，從而通過開展重點(diǎn)工程掘進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽，使得礦井的掘進(jìn)進(jìn)尺月月完成了計(jì)劃目標(biāo)，較好地扭轉(zhuǎn)了目前采掘接替緊張的局面，完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，滿足生產(chǎn)能力的需要，為公司下屬礦井的生產(chǎn)發(fā)展后勁做出了特有的貢獻(xiàn)。

第二，開展企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽是煤炭企業(yè)促進(jìn)成本管控，提升經(jīng)濟(jì)效益的有力舉措。

近幾年，福建煤電公司工會(huì)通過開展以“降成本、提效益、促發(fā)展”為主題的企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽，在各單位各部門掀起了以“開源節(jié)流、節(jié)能降耗”的各類單項(xiàng)競(jìng)賽，如公司生產(chǎn)技術(shù)部門圍繞強(qiáng)化采掘直接成本管理為目標(biāo)，扎實(shí)有效地開展生產(chǎn)技術(shù)精細(xì)化管理競(jìng)賽活動(dòng)，通過生產(chǎn)部門人員的勤下井勤跑工作面，精心細(xì)致地進(jìn)行管理，提高了采掘布局的科學(xué)性和技術(shù)指導(dǎo)的及時(shí)性，避免了無效進(jìn)尺和丟煤現(xiàn)象，使得公司下屬礦井幾年來在生產(chǎn)條件一年比一年更加困難的情況下，采掘直接成本均控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)，還有機(jī)電部門的人員圍繞降低電耗目標(biāo)開展了用電規(guī)范管理競(jìng)賽活動(dòng)，使得生產(chǎn)礦井的電耗得到較好地控制，這些勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目都是企業(yè)降低成本，提高效益的有力舉措。

第三，開展企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽是煤炭企業(yè)促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)的有效形式。

開展企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽不僅激發(fā)了隊(duì)伍職工的勞動(dòng)積極性，更為重要的是通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步檢測(cè)了職工隊(duì)伍的素質(zhì)水平和戰(zhàn)斗力，使職工隊(duì)伍在競(jìng)賽中得到學(xué)習(xí)和鍛煉，并在比、學(xué)、趕、超的競(jìng)賽氛圍中培育爭(zhēng)強(qiáng)好勝、攻堅(jiān)克難的特別能戰(zhàn)斗精神，從而進(jìn)一步提高隊(duì)伍職工的綜合素質(zhì)，有效促進(jìn)了職工隊(duì)伍建設(shè)。如公司多年來開展了以提高全礦采掘隊(duì)伍綜合管理水平和戰(zhàn)斗力為目標(biāo)的“優(yōu)秀采掘隊(duì)伍”勞動(dòng)競(jìng)賽和“優(yōu)秀采掘班長(zhǎng)”競(jìng)賽，每月按采掘隊(duì)伍產(chǎn)量進(jìn)尺、總出勤數(shù)、個(gè)人出勤數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全效果等進(jìn)行細(xì)致考核，準(zhǔn)確衡量了采掘隊(duì)伍的成績(jī)和效果，從而也進(jìn)一步提高了采掘隊(duì)伍整體素質(zhì)。同時(shí)，公司今年來開展的生產(chǎn)技術(shù)精細(xì)化管理競(jìng)賽和機(jī)電技術(shù)比武競(jìng)賽，也有效鍛煉了技術(shù)管理人員隊(duì)伍，提高了技術(shù)管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)水平。

第四，開展企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽是煤炭企業(yè)促進(jìn)潛力挖掘，提升管理水平的重要載體。

近些年，隨著大多數(shù)煤礦往深部水平開采和煤炭資源的減少，煤炭生產(chǎn)企業(yè)的每對(duì)礦井幾乎都面臨著老礦挖潛、深化管理的問題，而開展企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽是礦井解決這些困難問題的重要載體，福建煤電公司工會(huì)多年來開展企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽取得的實(shí)際效果就證實(shí)了這一點(diǎn)。如該公司下屬生產(chǎn)礦井開采水平大都是往深部或下水平拓展延伸，不僅采區(qū)范圍極廣，而且運(yùn)輸提升極其繁雜，但該公司通過開展采區(qū)技術(shù)精細(xì)化管理競(jìng)賽，使得大都數(shù)礦井近年來在采區(qū)范圍廣而分散的困難下也保證了安全生產(chǎn)管理及時(shí)到位，還有通過在礦井運(yùn)輸線開展“兩優(yōu)三保”、爭(zhēng)創(chuàng)文明班組勞動(dòng)競(jìng)賽，使得現(xiàn)有生產(chǎn)礦井“運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)”的“瓶頸”得到有效解決，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸線“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、順暢運(yùn)行”的良好局面。

（作者單位：福建煤電股份有限公司）