□文 孫佳
注射劑作為高風險藥品,一旦發(fā)生質(zhì)量問題,必將引發(fā)嚴重的藥害事件。北京市順義區(qū)轄區(qū)注冊有6家注射劑生產(chǎn)企業(yè),現(xiàn)有4家企業(yè)在生產(chǎn)。如何在藥品監(jiān)管工作中引入風險管理理念,確保注射劑產(chǎn)品質(zhì)量安全,始終是藥品監(jiān)管部門的關注熱點。
本次調(diào)研,主要采取向相關企業(yè)發(fā)放風險排查分析表的形式,調(diào)研對象涵蓋企業(yè)領導層、中層管理人員及一線員工,調(diào)研內(nèi)容為圍繞注射劑藥品質(zhì)量管理各環(huán)節(jié),全面進行風險因素分析。
通過對4家在產(chǎn)注射劑生產(chǎn)企業(yè)安全風險的排查與匯總,發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)主要存在以下風險點,并需要采取相應的應對措施。
1.1.1 領導層
風險點一是法律意識和GMP意識不強,質(zhì)量意識淡??;二是管理經(jīng)驗欠缺;三是深入生產(chǎn)一線少,不了解企業(yè)實際運行中存在的風險。
可能導致企業(yè)決策層忽視質(zhì)品藥量保障體系的資源配備,造成質(zhì)量保障系統(tǒng)不能正常運行;單純從經(jīng)濟利益角度出發(fā)做出各項決策,忽視產(chǎn)品質(zhì)量。
防控措施一要促進企業(yè)領導努力加強相關法律法規(guī)和新版GMP的學習,以不斷強化產(chǎn)品質(zhì)量第一責任人意識,不斷提高管理能力和專業(yè)素質(zhì),主動深入企業(yè)生產(chǎn)一線了解情況,保證企業(yè)合法合規(guī)生產(chǎn);二要加強對企業(yè)領導層的專業(yè)培訓及政策宣貫,促進企業(yè)領導不斷增強對相關法律法規(guī)和新版GMP的執(zhí)行力。
1.1.2 中層管理層
風險點一是法律意識和質(zhì)量責任意識不強,質(zhì)量風險意識不強;二是組織管理能力不強;三是管理人員流動性大。
防控措施企業(yè)要加強中層管理人員的內(nèi)部培訓,并支持他們參加外部的培訓;中層管理人員要加強自身學習:加強企業(yè)文化建設,不斷增強企業(yè)凝聚力,穩(wěn)定管理人員隊伍;嚴格按照GMP要求,加強生產(chǎn)、質(zhì)管人員管理,及時發(fā)現(xiàn)風險,及時處理風險。
1.1.3 一線員工
風險點一是部分一線員工法律和質(zhì)量意識淡??;二是一線員工隊伍不夠穩(wěn)定;三是一線員工崗位培訓不到位,對部分崗位SOP(標準操作規(guī)程)的執(zhí)行能力較差。
防控措施加強一線員工培訓,并注重培訓的針對性;加強企業(yè)文化建設,不斷增強企業(yè)凝聚力,努力穩(wěn)定職工隊伍特別是技術骨干隊伍;監(jiān)督和促使一線員工,嚴格執(zhí)行各崗位的SOP,從每個崗位、每個環(huán)節(jié)確保藥品生產(chǎn)的規(guī)范化;不斷增強各種管理文件的可操作性。
風險點一是溫濕度、壓差、廠房密封性、氣流流型、環(huán)境不符合設計要求的潔凈等級;二是環(huán)境消毒不徹底;三是設備調(diào)試、維護不到位,設施設備老化,故障率高;四是未按要求驗證或驗證不能達到預期效果。
防控措施嚴格按新版GMP要求進行廠房設計和硬件改造;嚴格按新版GMP要求定期對設備進行維護保養(yǎng);嚴格按新版GMP要求進行廠房的日常監(jiān)測;嚴格按新版GMP要求進行設備驗證。
風險點一是生產(chǎn)過程控制意識不強;二是不能嚴格執(zhí)行批準的工藝規(guī)程;三是存在污染、交叉污染、混淆和差錯風險。
防控措施加強各層次人員培訓;不同品種生產(chǎn)設備專用;加強注射劑生產(chǎn)的現(xiàn)場管理及過程監(jiān)控;進行硬件改造,提高無菌保障。
1.4.1 QA(質(zhì)量保證 Quality Assurance)
風險點一是生產(chǎn)、檢驗、研發(fā)等過程監(jiān)控點的控制、驗證管理不到位;二是偏差處理不及時;三是人員配備少、監(jiān)控不到位。
防控措施重視質(zhì)量保證人員配備,加強培訓;加強驗證管理;及時組織有關部門進行偏差調(diào)查分析,采取有效措施,并跟蹤改進結(jié)果。
1.4.2 QC(質(zhì)量控制 Quality Control)
風險點一是人員操作經(jīng)驗不足、技術不過硬或未按檢驗規(guī)程操作;二是儀器的計量管理不到位;三是到效期試劑清理銷毀不及時。
防控措施加強培訓;由專人管理儀器設備和試劑試液,定期進行檢查、校驗、清理;對過程、結(jié)果進行監(jiān)控。
各企業(yè)根據(jù)上述風險點的發(fā)生率及危害程度,確定了各風險點的風險系數(shù)。經(jīng)過對各環(huán)節(jié)風險系數(shù)的綜合評估,企業(yè)評價風險系數(shù)均值由高到低的排序是:廠房、設施、設備;人員;質(zhì)量;生產(chǎn)。
根據(jù)各企業(yè)自身風險排查情況,結(jié)合我局監(jiān)管工作經(jīng)驗及企業(yè)實際,在日常監(jiān)督檢查工作中,將風險系數(shù)較高的環(huán)節(jié)作為檢查重點,合理分配全年監(jiān)管工作重心;同時,針對各環(huán)節(jié)風險點,將企業(yè)風險防控工作的執(zhí)行情況作為重點檢查內(nèi)容,督促、指導企業(yè)做好風險防控工作,力爭將各環(huán)節(jié)的風險因素發(fā)生率降至可控范圍,從而確保企業(yè)質(zhì)量管理體系正常運行,保證產(chǎn)品質(zhì)量。