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      基層實驗室質(zhì)量管理中的問題及建議探析

      2013-04-07 13:24:00北京市石景山區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局100043張桂敏紀誠睦
      首都食品與醫(yī)藥 2013年20期
      關(guān)鍵詞:儀器設備管理體系儀器

      北京市石景山區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局(100043)張桂敏 紀誠睦

      北京市石景山區(qū)藥品檢驗所(100043)曾秋華△

      自上世紀90年代末期以來,我國產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗質(zhì)量管理工作經(jīng)歷了統(tǒng)計質(zhì)量控制,質(zhì)量保證階段,發(fā)展到現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理階段。我國進行的質(zhì)量監(jiān)督檢驗實驗室認可及資質(zhì)認定工作是實驗室全面質(zhì)量管理的一種體現(xiàn)。因此,建立一套完善、運行良好的質(zhì)量管理體系是每個實驗室必做的工作。經(jīng)過多年的努力,實驗室質(zhì)量管理雖已得到很大的提高,但某些基層實驗室的質(zhì)量管理還存在一些問題。

      1 存在的主要問題

      1.1 質(zhì)量管理體系文件不完善,不切合實際。某些實驗室由于人少且忙于日常工作,無暇顧及質(zhì)量管理體系文件的編寫,大多從上級或其他單位拷貝一份,稍加改動即用。這種文件與本單位實際情況嚴重脫節(jié),起不到指導實驗室工作的作用。

      1.2 實際工作中不執(zhí)行質(zhì)量手冊中的有關(guān)SOP,造成實驗結(jié)果重復性差,出現(xiàn)問題無法追溯根源。

      1.3 人員職責不清,分工不明確?;鶎訉嶒炇掖蠖嗳松?,若日常工作中未合理分工,極容造成管理混亂或管理空白。

      1.4 儀器管理不到位。基層實驗室由于人員編制少,在編的多為專業(yè)技術(shù)人員,儀器管理人員多為兼職,且所學專業(yè)一般都與儀器分析無關(guān),同時對儀器方面的學習很少參加或只粗淺了解一些。因此,對實驗室中實驗儀器的日常維護保養(yǎng)不做或做得不到位,導致儀器設備使用壽命縮短,且使用過程中極易出現(xiàn)問題。而一旦出現(xiàn)問題,實驗室人員只能求助廠家維修,這既耽誤檢驗時間,還容易影響檢驗結(jié)果。

      1.5 不重視質(zhì)量管理工作,對其有抵觸情緒。不認真按質(zhì)量體系文件要求去做,對質(zhì)量管理工作多敷衍了事。如內(nèi)審,很多單位僅僅為了應付檢查或完成任務而不認真檢查,導致工作中出現(xiàn)的錯誤一再出現(xiàn),直至出現(xiàn)大的紕漏時,才去查找原因。

      2 建議和對策

      2.1 質(zhì)量負責人應根據(jù)本單位的實際情況組織人員編寫一套切實可行的質(zhì)量管理體系文件。質(zhì)量負責人應熟知本單位的情況,同時還應學習掌握有關(guān)法律法規(guī)的要求,在此基礎(chǔ)上進行編寫。在特殊情況下可將其他單位的管理體系文件修改,但一定要與本單位的實際情況相符,最好征求本單位關(guān)鍵崗位人員(如科室主任)的意見,修改后在試運行過程中進行論證,確認其可行性,發(fā)現(xiàn)不合適的地方再行修改,直至形成好的質(zhì)量管理體系文件。

      2.2 質(zhì)量管理體系文件要宣傳到位。質(zhì)量管理體系文件確定后,包括每次修改后,質(zhì)量負責人要及時組織相關(guān)工作人員學習,使其在學習過程中對自己不清楚的關(guān)于文件內(nèi)容,及時提出,而質(zhì)量負責人或相關(guān)人員則及時解釋清楚,使其在工作中嚴格執(zhí)行相關(guān)文件。

      2.3 質(zhì)量管理體系文件中,人員職責的編寫對崗不對人。在編寫過程中,要考慮全面,將單位的所有工作分配到各個崗位中,但不要有重復的部分。在實際工作中,可根據(jù)個人能力而適時調(diào)整崗位職責。

      2.4 加強儀器設備的管理?;鶎訉嶒炇夜ぷ魅藛T忙于日常檢驗,儀器設備管理人員多為兼職而不重視儀器設備知識的學習。這就要求實驗室管理者在分配工作時,要給儀器設備管理人員一定的學習和工作時間。單位在購買儀器設備時,應向供應商索取或咨詢儀器維護保養(yǎng)操作規(guī)程和使用注意事項,多方搜集相關(guān)資料,將其編入相關(guān)的SOP中,讓儀器設備管理員在日常工作中按規(guī)定程序進行維護保養(yǎng)[1][2]。

      2.5 轉(zhuǎn)變思想觀念,重視質(zhì)量管理。實驗室工作人員特別是領(lǐng)導對實驗室質(zhì)量管理要給予足夠的重視,轉(zhuǎn)變思想觀念。一定要注意以下幾點:重視質(zhì)量監(jiān)督和內(nèi)審工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正并加以預防;做好質(zhì)量控制計劃并執(zhí)行,積極參加能力驗證、實驗室間比對試驗等,找出實驗室或?qū)嶒炄藛T與先進實驗室(人員)的差距并加以改進;日常工作中特別是在質(zhì)量文件修改后、新項目剛開展時、單位進新人時,管理人員要加強日常質(zhì)量監(jiān)督,確保工作人員嚴格執(zhí)行相關(guān)SOP,督促工作人員養(yǎng)成良好的工作習慣,以保證檢驗數(shù)據(jù)的公正、準確、可靠。

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