鄭斌

經(jīng)過十多年的發(fā)展，培訓(xùn)在中國已經(jīng)獲得了越來越多企業(yè)及管理者的重視，出現(xiàn)了飛速發(fā)展的勢頭。目前的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是越來越多、越來越雜，但這個行業(yè)也會像其他所有行業(yè)一樣，發(fā)展到一定程度，伴隨競爭加劇，逐漸形成有品牌的、精品的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

不同的人參加培訓(xùn)的目的不盡相同，對于企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人來說，這兩個也是不同的。企業(yè)家是培養(yǎng)不出來的，企業(yè)家需要具備企業(yè)家的素質(zhì)和潛質(zhì)的東西，但是企業(yè)家需要培訓(xùn)，需要不斷學(xué)習(xí)、開拓視野。

我們不能指望培訓(xùn)能把企業(yè)家培訓(xùn)出來，企業(yè)家除了那些必備的要素外，還需要不斷地進(jìn)步和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的方式有很多，可以通過書本、網(wǎng)絡(luò)、實踐，以及專業(yè)機(jī)構(gòu)獲得知識。其中，專業(yè)培訓(xùn)的好處是培訓(xùn)過程中濃縮了一些案例，結(jié)合了現(xiàn)實的一些企業(yè)管理所遇到的相類似問題，我們可以從這些成功或失敗的案例中獲得啟發(fā)，從而減少犯錯誤的機(jī)會。

股神巴菲特的午餐屢屢拍出天價。為何？兩個字可以解答：價值。用餐的主角們，目標(biāo)并不在吃，而在于交流所獲得的價值。

企業(yè)家培訓(xùn)有三個方面，第一是獲取知識，可以從老師那里獲得國內(nèi)外案例分享。第二就是培訓(xùn)過程中企業(yè)家之間的交流，在交流過程中探討共同遇到的問題，可以碰撞出一些火花，也可以在交流的過程中，找到一些商機(jī)。第三就是企業(yè)家有選擇地參加一些培訓(xùn)，但是不能完全按照培訓(xùn)教導(dǎo)的方法去做，只能借鑒一些，不能簡單地照搬，如果簡單地照搬過來的話，在執(zhí)行的過程中勢必會存在問題。企業(yè)家通過學(xué)習(xí)，開拓視野；通過和別人交流，開拓視野；然后通過分析研究，結(jié)合自己在管理中遇到的問題，融會貫通地運(yùn)用到實際中去，這才是正確的方法。

對于培訓(xùn)來說，時間是短暫的，但學(xué)習(xí)是長期的，交流平臺的建立極為重要。

很多人認(rèn)為商學(xué)院是培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的搖籃。我認(rèn)為無論是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還是商學(xué)院，培養(yǎng)的學(xué)生不一定能夠成為企業(yè)的頂級領(lǐng)導(dǎo)者，商學(xué)院的目的不是培養(yǎng)企業(yè)家，而是幫助企業(yè)家不斷跳出局限，最終建立商業(yè)王國。

真正的企業(yè)家，不是培養(yǎng)出來的，更不是培訓(xùn)出來的。

（作者為深圳市精密達(dá)機(jī)械有限公司董事長）