張森

摘要：資金是建筑企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要保證，而現(xiàn)實中建筑企業(yè)被拖欠款現(xiàn)象嚴重，影響到企業(yè)正常經(jīng)營，甚至危及工程質(zhì)量，損害社會利益，這些現(xiàn)象受到越來越多的人關(guān)注，本文從建筑企業(yè)應收賬款的現(xiàn)狀入手，分析存在問題，并提出可行性意見和建議。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；應收賬款；問題；措施

當前，建筑企業(yè)被拖欠賬款現(xiàn)象普遍存在，影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，嚴重時還會危及工程質(zhì)量，這一問題引發(fā)社會的廣泛關(guān)注，因為拖欠工程款將直接影響農(nóng)民工工資發(fā)放，損害農(nóng)民工權(quán)益，誘發(fā)一些社會問題。國家為維護農(nóng)民工權(quán)益，十一五以來，通過制度的建設，不斷加強對建筑企業(yè)人工工資發(fā)放的監(jiān)管，并采取了一系列防范措施，比如新開工前建筑企業(yè)必須繳納工人工資的保證金，而且在投標過程中還要提供工人工資的證明材料，但是要想徹底解決這些問題，還需要從源頭入手，解決建筑企業(yè)被拖欠賬款問題。

一、建筑業(yè)應收賬款管理存在的問題

1.片面追求利潤，忽視現(xiàn)金流量管理

盈利是企業(yè)發(fā)展的最終目標，但是建筑企業(yè)一味追求利潤最大化，忽視了企業(yè)的現(xiàn)金流量，導致大量應收帳款存在，現(xiàn)金流量嚴重不足，導致現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，資金鏈中斷，影響公司的正常發(fā)展。

2.應收帳款管理制度不完善

應收賬款數(shù)額逐年增加，不及時進行清理、催收，導致大量壞賬、呆賬常年掛賬，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。

3.對于應收賬款缺乏正確認識

企業(yè)管理者的薪資一般都與企業(yè)的產(chǎn)值掛鉤，所以管理者對于能否及時清收應收賬款沒有給與充分的重視，沒有將應收賬款的質(zhì)量歸入相應項目績效考核過程中。使得企業(yè)應收賬款管理責任處理不明確，導致拖欠應收賬款，壞賬現(xiàn)象提高，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

4.外部環(huán)境的影響

建筑行業(yè)市場競爭日趨加劇，建筑施工企業(yè)數(shù)目增加，出現(xiàn)供大于求的局面，企業(yè)為了占據(jù)市場份額，惡意競爭，甚至出現(xiàn)墊支現(xiàn)象，尤其在建筑施工企業(yè)中，通過墊支來增強企業(yè)的市場競爭力，亦是導致拖欠現(xiàn)象的原因。

二、建筑企業(yè)過高的應收賬款的影響

1.制約資金周轉(zhuǎn)

應收款項不能夠及時的回收，導致企業(yè)內(nèi)部資金流動出現(xiàn)困難，影響企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)，妨礙企業(yè)正常開支、經(jīng)營，甚至嚴重者導致破產(chǎn)、倒閉。

2.形成壞賬損失

在建筑企業(yè)中都不同程度上存在著呆賬；壞賬的風險，尤其是對于拖欠時間較長的應收賬款，都存在很大的壞賬風險。

3.致使經(jīng)營成本升高

建筑施工企業(yè)因為大量資金被拖欠，造成資金周轉(zhuǎn)困難。為維持正常經(jīng)營被迫增加貸款，為此將付出高額的利息。再有，企業(yè)為了催要債務，往往還要投入大量的人、財、物力，最終導致企業(yè)經(jīng)營成本審稿。

4.影響社會穩(wěn)定

高額的應收賬款致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，使得企業(yè)長期不能夠按時、足額發(fā)放職工的公司、福利以及各項保險金，造成職工的基木生活得不到應有的保證，無形之中增加了社會不穩(wěn)定因素，為矛盾、糾紛和群體性來信、來訪打下伏筆。

三、施工企業(yè)加強應收款管理的措施

1.定期分析應收賬款

在應收賬款產(chǎn)生之初， 企業(yè)就應該考慮對其足額收取的問題， 因此，建筑企業(yè)應建立一套完善的應收賬款分析制度， 定期對所有應收賬款的運行情況進行認真細致的分析，掌握企業(yè)的經(jīng)營情況、償付能力、現(xiàn)金持有情況等信息，對于長期掛賬數(shù)額較大的客戶要重點關(guān)注，以防患于未然。 分析應收賬款賬齡，對施工企業(yè)進行分類分級，重點關(guān)注、催促欠款時間較長的合作企業(yè)，加強監(jiān)督，嚴防壞賬的出現(xiàn)。

2.加強法律維權(quán)意識

建筑企業(yè)要加大對簽訂合同的條款研究，從根本上明確項目的計量準則、資金的支付限期，保證金的扣取要求等與資金相關(guān)的重要條款，保證施工進行過程中企業(yè)的運營資金充足，并學會運用法律手段來維護企業(yè)自身權(quán)益，加強履約意識，嚴格按照合同要求進行。同時，聘請信譽良好的律師，幫助分析形勢，做到心中有數(shù)， 要加強訴訟證據(jù)的收集整理工作， 做到鐵證如山， 注意訴訟時效，確保在法定的訴訟時效內(nèi)對資信差、財務狀況發(fā)生變化的建設方起訴，以積極的應對措施， 防止壞賬的發(fā)生。

3.作為政府要加強對工程招投標的管理

政府注重完善相關(guān)法規(guī)，加強招投標管理，杜絕建設資金尚未到位的項目許進入建筑市場進行招投標，從根本上遏制惡意拖欠、逃避債務現(xiàn)象發(fā)生。

4.加大應收賬款排查催收力度

對于應收賬款定期進行梳理、分析，有針對性的采取清欠措施，對正常滾動的應收賬款，要加強聯(lián)系。對長期拖欠的應收賬款，如果只是資金暫時困難，不能一次償還的，要積極協(xié)商簽訂還款計劃，限期還款；如果建設單位故意拖欠的，可以采取司法訴訟、以物抵債，或者申請法院查封等，加快收回資金進程，減少企業(yè)損失。

5.建立健全的管理制度

提高對應收賬款的重視程度，建立應收帳款問責制度，并將其正視列入到清收工作的業(yè)績考核范疇之中，以進一步規(guī)范企業(yè)各部門的行為，對完成應收帳款指標不好的部門和個人，應追究自認，以盡可能保證資金的足額收回。另外，要真正建立應收賬款管理制度，必須要把責任落實到每個人，不斷的強化應收賬款的監(jiān)管動態(tài)，應收賬款函證工作與催收工作，明確應收賬款的收款期限，真正落實應收收款相關(guān)責任，與金額與違約責任的處罰的力度，從嚴執(zhí)行應收賬款的清收工作與追究工作，以降低出現(xiàn)壞賬的風險。

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