我國化肥企業(yè)成本控制探析

范春梅

摘要：隨著市場經濟的發(fā)展，化肥生產企業(yè)已進入微利時代，降低成本等于利潤已得到廣泛共識。在化肥行業(yè)市場化的今天，只有加強成本控制， 才能在市場競爭中求得企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的機會。本文通過分析我國化肥企業(yè)成本現狀，并針對成本控制存在問題，探討完善化肥企業(yè)成本控制的措施。

關鍵詞：化肥企業(yè)；成本；現狀；問題；措施

一、引言

2006年12月11日起，我國政府全面開放化肥業(yè)市場，取消化肥限價規(guī)定以及化肥企業(yè)的優(yōu)惠政策，政府主要通過調控化肥的供求來穩(wěn)定市場價格。面對國外化肥企業(yè)先進管理、優(yōu)質產品的沖擊以及國內市場化肥行業(yè)的激烈競爭，加之原材料價格上漲、資源短缺等諸多問題我國化肥企業(yè)亟待從成本、銷售等方面增強企業(yè)競爭力，增加企業(yè)效益。

二、化肥企業(yè)成本現狀分析

隨著工業(yè)化范圍的不斷擴大和以前掠奪性的資源開發(fā)與利用，忽視環(huán)境保護，致使我國的物質環(huán)境在過去的幾十年中遭到嚴重破壞，資源短缺，對生產經營活動形成很大的制約，同時也提高了企業(yè)使用資源的成本。

1.企業(yè)經營成本上升

近幾年來，化肥企業(yè)普遍面臨天然氣、煤等主要原材料的短缺和漲價。中國的化肥行業(yè)經歷了十年的高速之后，行業(yè)規(guī)模的過快增長使得對資源類產品的需求大幅增長，這導致原材料緊張和價格上漲，企業(yè)的經營成本隨之加大。

2.資源環(huán)境成本加大

當前經濟發(fā)展過程中的“環(huán)境瓶頸”日益明顯，節(jié)能環(huán)保任重而道遠，化肥企業(yè)面臨的節(jié)能環(huán)保目標無疑將提高其生產成本。 同時，土地供需矛盾日益突出，土地等資源價格上升。國家從調控土地使用量著手，引發(fā)土地成本大幅上升，房價也持續(xù)上漲。這也導致企業(yè)用地成本的大幅上升。

3.勞動力成本不斷攀升

改革開放以來，我國的經濟增長主要是建立在廉價勞動力、資源消耗、土地占用和優(yōu)惠政策上面，化肥工業(yè)的發(fā)展也是如此。新頒布的《勞動合同法》對企業(yè)用工提出了新更高的要求，這客觀上提高了企業(yè)的用工成本。最新調查結果顯示，有94.1%的企業(yè)經營者認為人工成本在“上升”，勞動力成本至少上升了20%。

三、化肥企業(yè)成本控制存在問題

1.成本控制體系尚不健全

企業(yè)的成本控制具有其獨有的重要性和必要性。但是在一些化肥企業(yè)中，由于管理層缺乏成本控制意識，成本控制管理模式并不健全，因而不少企業(yè)內部不能有系統(tǒng)地進行成本控制，這嚴重阻礙成本控制作用發(fā)揮。另外，企業(yè)成本管理體制不完善， 內部管理體系監(jiān)督不到位。由于管理上存在著問題， 對生產經營過程中物資管理、生產經營、市場銷售和運輸儲存等各環(huán)節(jié)成本發(fā)生點缺乏有效的監(jiān)控， 造成部分成本的流失。

2.成本管理觀念落后

一些企業(yè)將成本管理的范圍局限于生產過程， 強調生產消耗的控制， 忽略了其他相關成本行為的管理。這種降低成本的手段主要是依靠節(jié)約的方式， 不能應用成本效益的原則， 通過發(fā)生成本控制來實現更大的效益。另外，一些企業(yè)只注重投產后的成本管理， 忽視投產前的成本規(guī)劃。其實，在成本管理的源頭上， 要處理好首次投入和后期操作成本的關系， 這對于整個化肥企業(yè)的成本控制都起著十分重要的作用。

3.市場競爭體系不健全

在化肥的費用市場上，不公平的市場競爭與不健全的市場經濟秩序，削弱了化肥企業(yè)加強成本管理的信心和動力。煤、電、油、氣、運輸都是制約因素， 這些行業(yè)漲價的趨勢控制不住，直接抬高了化肥企業(yè)的運營成本，削弱了盈利水平。

4.人員組織結構不合理

企業(yè)現有的組織結構主要是傳統(tǒng)直線職能式管理模式，導致企業(yè)管理的協(xié)調總成本增加，人工費用偏高。由于管理層級多及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時間延長，在一定程度上導致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加，導致企業(yè)管理的溝通成本和人力資源成本大大增加。

四、化肥企業(yè)成本管理應采取的措施

1.改進管理模式，降低各項成本

在原材料管理方面，應降低原料采購價格及其消耗，這就必須進行整個制度再造，特別是對一些資源的選擇上進行深入調研，制訂確實可行的方案。通過優(yōu)化價格選擇時機、公開招標方式、固定煤礦供應商、采購人員定期輪崗等方式進行原材料成本控制。

在生產管理方面，要設置好車間之間的銜接制度，加強生產流程管理，重新修訂業(yè)務流程并編制手冊，分清責任，避免不合理操作造成的損失，也增強員工的成本觀念。

在存貨管理方面，根據企業(yè)自身的生產和銷售能力，實行“訂單式”生產，通過結合市場需求狀況生產相應的產品，最大限度地降低庫存，實現“零庫存”管理，以減少資金的占用和倉儲成本。

在設備管理方面，要盡可能的減少管理費用，這就需要采用信息化的流程管理。從整體上統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的信息化發(fā)展，按設備管理流程的重要性分階段發(fā)展，構建設備管理信息系統(tǒng)的核心，提高整個供應鏈的經濟性和供應效率。

2.實行目標導向的成本管理模式

（1）企業(yè)要通過事前制定先進、可行的目標成本。通過市場調查和預測， 搜集和整理有關信息， 弄清所處市場環(huán)境的狀況， 把握化肥需求和國家相關政策，根據企業(yè)的了解預測可望實現的目標利潤。

（2）企業(yè)對目標成本進行分解， 建立目標責任保證體系。開展目標成本分級管理，將總成本按層次按權限分解成若干小指標， 逐級展開， 形成縱橫交織的指標保證體系，圍繞實現目標成本， 進行全面的目標成本控制。企業(yè)員工根據各自本門的板塊進行分塊落實目標。

（3）企業(yè)要對目標成本進行分析考核，制定出責、權、利相結合的歸口分級績效考核機制， 把各項經濟技術指標落實到職能部門、車間、班組， 責任落實到人。并進行相應的獎懲措施，并體現目標成本完情況與切身經濟利益掛鉤的制度。

3.優(yōu)化經營模式，實施一體化戰(zhàn)略

在目前化肥行業(yè)高成本的情況下，實施一體化戰(zhàn)略，尤其是縱向一體化戰(zhàn)略對價值的提升作用，對中國化肥企業(yè)尤其具有巨大的現實意義。一體化戰(zhàn)略在運營管理中又稱縱向集成戰(zhàn)略：或擴大自身規(guī)模，或參股上、下游企業(yè)。它直接決定了企業(yè)生產運營職能所涉及的范圍，也就是企業(yè)活動的邊界。實施縱向一體化戰(zhàn)略是由化肥行業(yè)本身具有的特殊性以及化肥產品特殊的成本構成所決定的?；势髽I(yè)向上游資源延伸，才能從根本上突破目前的成本困局。另外，在化肥企業(yè)之間若能進行有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟，對其成本控制也是一大途徑。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現資源共享、風險和成本共擔、優(yōu)勢互補等特定的戰(zhàn)略目標，通過一定的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關系，這種形式可以分擔企業(yè)不能承受的技術研發(fā)費用、新市場的開拓投入，整合企業(yè)之間的資源，優(yōu)勢互補，降低經營風險。化肥行業(yè)當前以及未來的嚴峻競爭形勢將有效催生企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成，這也是未來企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

4.加強供應鏈管理，建立緊密的供求關系

在全球激烈的市場競爭中，越來越多的企業(yè)把供應鏈管理作為獲取競爭優(yōu)勢的新手段。隨著世界經濟一體化的加劇，市場競爭的模式也由單個企業(yè)間的競爭轉變?yōu)楣溨g的競爭。為了提高供應鏈的整體績效，供應鏈中的企業(yè)就必須進行合作，這已成為供應鏈中所有企業(yè)的共識。對于成本不斷加大的化肥行業(yè)在這方面尤其應對重視和加強，其可通過與化肥原材料供應商、生產代工企業(yè)和經銷商之間的聯(lián)系和互補，來大大降低其各項成本。

5.管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新

管理學講，一個組織的運行效率取決于組織形式，而形式的外部表現是組織制度和管理制度，企業(yè)的獎懲制度、分配制度、創(chuàng)新制度、分工合作方式，直接影響到組織的運行效率，關系到資源的有效利用。因此，轉變管理觀念，建立新的組織結構形式，創(chuàng)造新的管理模式就是一個化肥企業(yè)成本控制的根本，化肥企業(yè)可以通過管理制度方面的優(yōu)化創(chuàng)新來達到優(yōu)化成本管理模式和降低成本的效果。

五、結論

可以說，現代成本管理已不再等同于傳統(tǒng)意義上的節(jié)省。在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)如果想要獲得持續(xù)的競爭力，對成本管理實施有效的控制，就要從企業(yè)的整個流程進行創(chuàng)新性改革，創(chuàng)新性成本管理在對生產進行控制的情況下，更應從管理入手，把成本管理觀念貫徹在企業(yè)的各個流程中，使企業(yè)每個員工都樹立起成本管理意識，唯有這樣才能夠建立長期有效的成本管理體系。

參考文獻：

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