發(fā)揮自身優(yōu)勢 促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展——新形勢下四川飼料企業(yè)的應對措施

唐武能，鄺聲耀

（四川省畜牧科學研究院動物營養(yǎng)研究所，四川 成都 610066）

2013年起，飼料新法規(guī)全面實施，飼料生產(chǎn)廠家將進一步優(yōu)化整合，數(shù)量也將大幅度地減少，而生產(chǎn)規(guī)模逐漸增大，用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求更高，政府對環(huán)境的保護已勢在必行。在此背景下，大中小型企業(yè)應如何面對新的趨勢？

1 大型企業(yè)的發(fā)展之路

大型企業(yè)根基較深，資金、技術和人力資源都很充足，市場基礎較好，產(chǎn)品在市場上也樹立了一定的品牌地位，可以根據(jù)公司的戰(zhàn)略，從以下幾個方面給予關注：

1.1 科技創(chuàng)新是企業(yè)成敗的關鍵 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈，而科技創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造利潤的源泉，幫助用戶創(chuàng)造效益是企業(yè)的生命線。只有取得雙贏，方能使企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。只有不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強科技創(chuàng)新，方能引領市場，獲得更豐厚的回報。因而必須加大產(chǎn)品研發(fā)的人力和財力投入，為企業(yè)注入新的活力和源動力。

1.2 從相關產(chǎn)業(yè)入手進行多元化發(fā)展 從具有競爭力的畜牧產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，向外擴張延伸，可采取獨資、合資、收購等多元方式參與。養(yǎng)殖和食品加工企業(yè)若不能結(jié)合自身的特點，而從事與之不相關聯(lián)的行業(yè)，失敗率會很高。古人云“隔行如隔山”，應量體裁衣，決不能丟掉自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)而輕易進入與之不相關聯(lián)的行業(yè)。

1.3 企業(yè)之間的聯(lián)合

1.3.1 與富有特色的中小企業(yè)合作。尤其是尋找大公司短板，與富有特色的中小企業(yè)合作，做到取長補短，極大地豐富大公司的盈利資源，也可降低市場經(jīng)營風險。

1.3.2 與互補性的大企業(yè)聯(lián)合。比如通威的水產(chǎn)飼料在全國耳熟能詳，雙胞胎集團的乳豬料是全國的一顆新星，這兩個大企業(yè)聯(lián)合可以實現(xiàn)利益的最大化，并形成經(jīng)濟利益的共同體。

2 中小型飼料企業(yè)應何去何從

首先要在國家飼料新法規(guī)的框架內(nèi)，加強企業(yè)內(nèi)部管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，研制一套符合企業(yè)自身發(fā)展的有效經(jīng)營管理辦法，形成有特色的區(qū)域化企業(yè)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢。要從采購、生產(chǎn)、管理、營銷、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、研發(fā)創(chuàng)新等方面不斷突破，創(chuàng)造精品，體現(xiàn)出產(chǎn)品差異化。經(jīng)營方式靈活多變，不求大而全，而求規(guī)模適度，穩(wěn)扎穩(wěn)打，走專業(yè)化的道路創(chuàng)造出自己的品牌，尋求最佳盈利模式，提升企業(yè)自身價值，把企業(yè)做實做強，方可在市場競爭的浪潮中立于不敗之地。

3 找準核心，尋求行之有效的企業(yè)發(fā)展道路

畜牧業(yè)的快速發(fā)展需要充分利用有限的資源，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。把我們的家園變得更加美好，使人民的生活水平不斷提高，這是我們奮斗的目標和核心。無論大企業(yè)還是中小企業(yè)，只要圍繞這個核心，不斷開拓創(chuàng)新，找準自己的坐標，定準自己的方向，并根據(jù)自身的特點，尋求一條行之有效的企業(yè)發(fā)展之路，就能在飼料工業(yè)發(fā)展的浪潮中成為真正的弄潮兒。